知名公司地產(chǎn)項目成本管理

中海地產(chǎn)

——成本管理中海地產(chǎn)成本管理伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度、土地使用制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來。迅速成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成本越來越高，市場投資熱度減退，項目預(yù)期投資利潤率下降。許多企業(yè)開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，就是企業(yè)的核心競爭力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，不言而喻成本管理的好壞就是一個關(guān)鍵性因素。項目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力，是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)在品質(zhì)的支撐，文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識和能力；系統(tǒng)地控制和降低成本。在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化和低成本運營戰(zhàn)略。

一四三二中海地產(chǎn)成本管理內(nèi)容中海地產(chǎn)成本管理具體思路成本控制的具體辦法及經(jīng)驗中海地產(chǎn)成本管理體系剖析土地成本前期費用成本營銷財務(wù)成本管理成本工程成本項目開發(fā)成本項目開發(fā)成本構(gòu)成

項目開發(fā)成本分析從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較?。磺捌谫M用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是我們在項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。

中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目：一、土地費用二、前期費用三、建筑安裝成本（基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施、單體建安）四、其他直接費五、利息六、公司管理費七、銷售費用中海地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的總體思路

建立成本控制目標(biāo)公司成立成本控制小組在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下推行成本限額設(shè)計嚴(yán)格規(guī)范工程分判程度完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證程序、完善變更前的成本評審制度開源節(jié)流，嚴(yán)格控制管理費用開支成本經(jīng)營顆目標(biāo)/盈利單指標(biāo)項目養(yǎng)策劃銷售詞定位項目達設(shè)計/部品編定位合作資源資金來源政策月與市眨場環(huán)容境影響犁中海癥地產(chǎn)劣成本診的主錘要因冷素自身冤管理獅能力項目宏開發(fā)殃節(jié)奏/現(xiàn)場捷施工成本急管理冊的目脆的是忙保證今成本仿的支惡出獲篇得最歇大效兼益--桑--提升誘價值以經(jīng)濟肚合理愈性最大尺的成些本提礎(chǔ)升產(chǎn)黑品的杰競爭凝力，旋并形瓶成行巖業(yè)成雄本優(yōu)慘勢埋。價值碼工程中海劣地產(chǎn)凳成本姐管理食的目址的土地疤成本晝管理土地燦成本東（約熔占項瓣目總禾成本若的30曠-3止5%左右安），狹主要紛指土給地獲舍得階梯段形停成的葡種類瀉費用絲式支出麻，包準(zhǔn)括地誰價、掩土地持動拆孔遷補呆償費洋、各杰類補指償費學(xué)、土期地契歪稅等尤。在銳房地豆產(chǎn)整失個開方發(fā)過替程中詢，土市地一虹旦到刷手，遮其成貞本即倒基本朱確定移，直漿至項料目開形發(fā)完電成，百該成共本一刑般也尤不會挽有較些大變絹化。罪因此臭控制挎土地?fù)P成本臣的關(guān)望鍵在怕于拿勿地時間的成驚本分團析準(zhǔn)犧確。調(diào)采取尸一定燥的投飛標(biāo)報兵價策壩略、癢嚴(yán)格憲控制傍交地福及付煉款風(fēng)濾險。中海觸地產(chǎn)阿成本顫控制氧的具漂體辦爛法及機經(jīng)驗中海攜地產(chǎn)飽在土恢地成捏本控泊制方秒面主柏要采茂取以姨下針貴對性斥策略滅：舊城姥改造至地塊搶：積卷極與蹤蝶政府偷協(xié)商沉，爭癢取盡鋒可能圈的優(yōu)億惠政材策；貌爭取遷在稅已收方督面獲聽得一坦定程連度的謠返還驅(qū)；在冬地塊血規(guī)劃鄉(xiāng)豐設(shè)計嶺允許真條件龍下盡畝可能覆爭取敵高容外積率蝴，間扛接降戚低土黎地成紫本。其它腿發(fā)展帥商轉(zhuǎn)放讓（劣掛牌踩交易理）的臂地塊腦：在劍地理傲位置秒、區(qū)澆位環(huán)慌境狀頌況、慨項目鹿公司拳的財販務(wù)狀現(xiàn)況等尊方面童對其蹈進行籃仔細(xì)治認(rèn)真雄的調(diào)午查，表減少灰操作來過程媽中的輩風(fēng)險穿（如倡是否鼓有債密務(wù)糾腐紛）奇；同計時積悟極與佳轉(zhuǎn)讓鞏方進眠行協(xié)據(jù)商，河延長勒付款吸期限役，降槍低資丟金成用本。中海砌地產(chǎn)錢成本炸控制徹的具距體辦肉法及肢經(jīng)驗公開論招投燃標(biāo)或泡拍賣矩地塊亭：加廊強地拾塊區(qū)捉域房勤地產(chǎn)鋪市場偉的研爽究以助及項努目可乎行性爆研究校，加俯強對飾競爭蹤蝶對手調(diào)的分抬析研翻究，暢做到要正確持客觀沖投標(biāo)襪。采有取一吐定的柱投票經(jīng)策略挎，做勒好政枕府有判權(quán)部遲門的宵公關(guān)碌工作至中標(biāo)黑后在劣簽約導(dǎo)及履賽約的鴿過程圾中爭棋取對款我司蜜土地腰開發(fā)肺、交坦地以六及付撲款有串利的楚條件穗，降六低土牙地成目本。中海共地產(chǎn)猾成本?？刂浦木邜垠w辦趴法及孤經(jīng)驗土地閣成本腫控制請小結(jié)贈：根據(jù)周多年梁來積乒累的倦房地暢產(chǎn)開較發(fā)經(jīng)縣驗，年中海幸地產(chǎn)壓逐步石建立僵土地信儲備阻資料驅(qū)體系薯，對靈不同有時段潮、不棟同域陪、不猴同來誰源的置土地少資料售進行乖分門騰別類狹，并妻建立樓競爭惕對手群調(diào)研費制度湊保證盈了投砍標(biāo)過亞程，鵝最大凡程度矮降低衰了分趕開招撕標(biāo)所淚帶來羨的土第地成梅本增材加風(fēng)種險。攤中海首地產(chǎn)扇土地忌成本懼管理絕的主叮要責(zé)言任部栗門為投資鄭發(fā)展飲部。中海誘地產(chǎn)問成本瓦控制喝的具在體辦所法及暖經(jīng)驗前期請費用前期川費用膽（約顧占項勒目總晶成本攜的2-宏3%左右悼），左主要嫂指設(shè)闖計費屆、報芹建費喘、勘薄察測陽繪費回以及抗可研或費用裁，其注中成瞞本控顫制的剪重點姻為設(shè)安計費風(fēng)（報夠建費振、勘要察費真等比泉重較霞小，左且一支般有照相關(guān)屢收費斯標(biāo)準(zhǔn)江）。中海置地產(chǎn)梢前期堪費用悶管理對于臺設(shè)計望費用移，主弄要從竹以下挽幾方感面進旗行控葉制（1）無頃論是鼻規(guī)劃伏設(shè)計哨還是偏一般抖的裝真修設(shè)葬計均柱采取結(jié)多單喊位、例多輪甜次招幕標(biāo)，狠以爭垃取最域佳的緩性價靜比；（2）嚴(yán)凳格控績制設(shè)拉計質(zhì)盯量，速在項啞目前世期即糾盡可喜能確作定有粗關(guān)技紗術(shù)經(jīng)渡濟指撲標(biāo)參嗚數(shù)，搶防止簽因設(shè)糕計自刑身失海誤原環(huán)因?qū)дㄖ鲁蓛|本增肉加，西設(shè)計飽費用徑的審赴核、核支付擾亦與嘩之掛莊鉤；（3）在騾滿足冶設(shè)計羨質(zhì)量修的前閱提下僵，限煎制鋼榨筋含成量、弱砼含船量、話節(jié)點第設(shè)計查等對果工程最造價慢影響劍大的斥內(nèi)容永；（4）滿披足建儀筑效犯果的鴨前提鉛下，則控制乒裝飾竄用料普和建齡筑材卡料封隔樣對睬工程邊造價斧的影亂響。中海頃地產(chǎn)頸前期嚷費用湯管理前期磁費用椒控制崖小結(jié)中海母地產(chǎn)世前期恰費用膛管理眾所捕周知以，設(shè)懇計結(jié)階果決信定了端工程煩造價暈的85呈%甚至共以上檔，因芬此設(shè)識計管住理（屆雖然誦整個億設(shè)計碎費用超僅占盆總成襯本的2%）是胃工程喪成本殺管理販的重倆中之犬重。享一方蔽面，頁合約概及項捉目應(yīng)廚積極雅配合盲參與蘿結(jié)構(gòu)婚選型玩設(shè)計匯、基桶礎(chǔ)設(shè)悅計等脊的評天估，惕參與喜材料尾、設(shè)遷備的溫經(jīng)濟抗性評迅價，蓄盡可不能為舍設(shè)計艘提供王全面蔑客觀拒的經(jīng)坦?jié)月萁ㄗh攜、另燒一方織面，暗設(shè)計慰部門摩自身錦應(yīng)以違項目抹定位安為原脊則，計在保營證設(shè)離計質(zhì)練量的悲前提株下盡標(biāo)可能索做到劑限額巧設(shè)計礦，注設(shè)重進爭行設(shè)停計成條果性惰價比訪分析番，著搜重抓響好事品前的挺設(shè)計幸修改吵、多勿選樣蘆、多緒分析鳳、避棵免完舅工后他的返憤工及瓶不必桂要的畢成本殺浪費脹。中鞋海地負(fù)產(chǎn)設(shè)玻計費磚的管艦理責(zé)弊任部嗽門為設(shè)計嗚管理鞏部。甲供物資成本

分判工程配套成本中海握地產(chǎn)萍工程貼成本彩管理工程今成本息管理工程鎖成本音（約昨占項搭目總嘴成本庫的50舉-5朋5%左右袖），伙主要插由分境判工燃程及添甲供廣物資象成本咱、配悄套成筋本等郊構(gòu)成栗。土建裝飾消防弱電室內(nèi)全裝修分判工程電梯甲供材料機電安裝中海城地產(chǎn)慣工程熔成本殃管理分判浩工程嶺及甲浸供物釣資成隊本主洞要包左括土亭建、詠機電趁安裝宏、裝樸飾、車室內(nèi)年全裝偶修、竿消防淚、弱田電、叼電梯禿、甲唱供材桂料等刺通過間招投心標(biāo)確穿定的畫分判領(lǐng)工程/供貨少合同糾成本此。分判礎(chǔ)成本茂控制巴的具斗體措凡施：中海叨地產(chǎn)宜工程鉛成本翼管理在項凳目前宏期（項目扭規(guī)劃滑階段渡、方樓案設(shè)等計階保段、椅施工熄圖紙摸設(shè)計較階段激等），坐根據(jù)公設(shè)計光的深進度，泥以及跳過往爐工程莫建設(shè)室經(jīng)驗頂數(shù)據(jù)慘、市織場價巡壽格因跡素，黑結(jié)合庭項目墻市場倡定位能、銷沙售市長場預(yù)氣測情種況，豎通過誘不斷鎮(zhèn)調(diào)整場、修娛正的潤方式界盡早澤確定暢合理稍的成榜本控跡制目腰標(biāo)。分判澇成本傷控制錢的具匹體措賊施：中海犧地產(chǎn)漁工程顯成本晌管理2.成本晴控制蜘目標(biāo)劍一旦盾確定倚，成慕本管盜理部屈門（野合約妄、財次務(wù)）結(jié)應(yīng)及圖時對寧成本粥測算塞值作淚進一羽步拆萬分（挑如按召土建肢、安曬裝、鐵消防踩、弱駛電、警鋁合倡具體蕩化的另成本濕控制續(xù)指標(biāo)五對工顯程分西判和湖材料皮選用污有指柔導(dǎo)作稈用。伏舉例俊來說座：設(shè)奔計圖裳紙要凡求外橡墻采鮮用花查崗石糊，則吉國產(chǎn)患材料啦、進而口材漲料，泥效果坡不一煎樣，襖價格湯差異裳也很母大，慰決策健時就轟需要衫根據(jù)洽分解騰后的嘴成本義控制悲目標(biāo)殼結(jié)合旁有關(guān)準(zhǔn)項目沃定位特情況梁進行私綜合掠評判播、選螞擇，示或進自一步罰的選膝取替揚代品計，達腹到設(shè)答計效偷果與胞建造赤成本離的平供衡、挖統(tǒng)一仇。分判顛成本榜控制僑的具焰體措搏施：3.在工粱程分島判和遷材料狹采購撲過程赴中，晌堅持“三堂蓬會審哲、貨遲比三雕家，駐最低親價中嘩標(biāo)”的原停則。田各分甩判工柳程均惱編制棒標(biāo)底槐，作饞為報挖價評喬議的燒重要選依據(jù)師。同臭時，字加強犁分判宋商管濾理工婚作，諒?fù)晟茽斖稑?biāo)落單位抱的資顧格預(yù)茫審、咳考核伯制度傲，本共著公頂開、鵲公平叫、公倦正的隙原則體廣泛虎吸收妹種類云承包榆商，候以實本現(xiàn)充蜂分的分市場舞競爭度，最橫終實懷現(xiàn)降喘低成糊本的辰目標(biāo)扮。中海帖地產(chǎn)屈工程劍成本蒙管理分判僅成本恥控制加的具筑體措款施：中海貿(mào)地產(chǎn)趣工程切成本禽管理4.加強酬對投傭標(biāo)單勁位的跳議標(biāo)休制度旗。一之方面鵲，通族過議忘標(biāo)，及解決密了招深標(biāo)過摔程中稍存在冤的圖碌紙、膀技術(shù)翁、工港期節(jié)國點設(shè)枯置等擋各類昌含糊晝不清著的問償題，高避免巡壽了將陜這些燦問題擦、矛奮盾帶種入合中同中營而可回能導(dǎo)陵致的奶后期南現(xiàn)場齡施工腳糾紛稼、價萍款爭脾議事虎項；奪另一虹方面椅利用脂承包均商的館競爭詢心態(tài)料實現(xiàn)亮報價潑讓利焦，成蔬本下?lián)窀　?.充分方進行館建材何市場娘調(diào)研拳，了江解有背關(guān)新汗工藝疲、新拘材料門、積丘累廣瞇泛的賠市場葛信息搶，廠館家單住位，顏以充瓣分協(xié)竊助設(shè)吼計部臥門進勞行設(shè)蚊計、喪選樣承、封惑樣，旨并盡族可能努實現(xiàn)扮有關(guān)茅材料平的替習(xí)代、掘有關(guān)雹施工否方案苦的替棗代，造降低愿工程鋪成本夾。分判慎成本托控制粱的具玻體措弊施：6.設(shè)計范圖紙墻、材氏料樣藥板提甜早開宣始研由究、航完善器，招楚標(biāo)準(zhǔn)杯備工裂作也針應(yīng)早斬開始矮。金富無赤緊金、叢人無鵲完人禮，我刺們的泉造價侮管理喂人員復(fù)、設(shè)奏計管靈理人減員避釋免不標(biāo)了對示某些電專業(yè)悅存在朝生疏債、不湖了解猴的情售況提膝早開箏始這議方面盟的工據(jù)作，害實際挺上是拳在學(xué)殼習(xí)的伯過程待中完連成了貪準(zhǔn)備堪工作嶄，為探下一行步的普正式性操作郵過程鎮(zhèn)積累這了必縣要的非專業(yè)喂知識親和管蛙理經(jīng)我驗，厭少走眨了彎貓路減鳳少了已后期跪成本機增加僅的可蠢能機殘會，稅間接惰實現(xiàn)詠了成隙本控址制目長標(biāo)。中海亦地產(chǎn)森工程粘成本背管理分判研成本信控制渴的具鈴體措府施：中海氏地產(chǎn)弊工程僑成本汁管理7.完善恢設(shè)計斥變更臺、現(xiàn)淘場簽貸證的債流程疤、制蔑度，叛完善利設(shè)計失變更盲前的螺成本慌評審蕉制度悶，明有確各術(shù)相關(guān)澡人員障的簽墻字權(quán)笨限。權(quán)設(shè)計場變更掛引致政的費倍用調(diào)艙整是胖工程泛成本拌控制匪的重理點和襖難點杏，因果為大鼓部分蘭的施妨工圖視紙發(fā)吩生變省更修蛋改時蕩，一靈般無沃法借火助于重貨比糞三家員的方胳式確逆定造腔價。將只能飾是以艇獨家僵協(xié)商臂議價駁的方認(rèn)式進爆行落痰實。泡這必來然會膜帶來疤成本做的增拴加。錢我們桌推行駕的控牙制措綠施主泰要是悔：嚴(yán)擋格變踏更前能的成然本評肉審，服明確樸相關(guān)賞我員傭的簽漲字權(quán)遇限，獸即由似設(shè)計丟院簽泳發(fā)的狐設(shè)計槐修改輩圖紙嗚必須居經(jīng)過味公司書設(shè)計親管理閥部門葛的書撈面確犧認(rèn)，毀如涉豆及變儲更金曉額較維大（20萬元貫以上葉），久則提閥交公蠻司總驢經(jīng)理膊辦公牲會討南論確津定后達再予閑以實祝施。吳分判讀工程杰及甲伶供物由資成盼本管畫理的喝主要扭責(zé)任急部門鉆為合敞約管漂理部省和項滑目發(fā)我展部炮。特汗別要黨強調(diào)饒的是為，近體年來謙，在常財務(wù)推系統(tǒng)哥的配辯合下聯(lián)，合床約管落理部信建立硬了成司本分?jǐn)_析預(yù)東警制想度，后取得裙了較嫂好的煌效果猛。成級本分找析預(yù)蠶警制炊度指象的是像成本窩管理印部門勵與有賺關(guān)部尚門配津合，超在項種目發(fā)戴展的傍不同戀階段挽根據(jù)竿項目選發(fā)展絕的具姜體情挺況實門時，集定期授調(diào)整脫成本府臺帳顛，及代時反授饋有板關(guān)成爽本變葵動情登況，分預(yù)測這成本改變動題趨勢票，并劃通過排各種化有效攜途徑嗎（如帳成本刺控制做小組白會議父制度洪）及岔時進昆行調(diào)泡整、爺消除球造成堤成本姥異常橋波動父的不份合理按因素鞏。另嶼外，盯在項女目完溉工生蹈，對旁由財漆務(wù)部覺、合林約管倍理部量共同尚牽頭蜂，對炭項目根開發(fā)概成本盞的組奮成、凡分布妖、變僚化過綁程進房誠行深糕入分究析，秧并做肌出合狀理的欲評估符。營銷成本管理售樓處費用廣告費推廣費中海矛地產(chǎn)飾營銷梢成本綁管理營銷村成本餐（約楊占項抗目總框成本赴的5-林8%左右嗽），饞主要導(dǎo)指在泥項目環(huán)銷售輝過程翅中形腐成的合種類席費用騙，包何括廣狹告費蚊、推活廣費蔬、售顏樓處臘費用懇。營銷秤成本跑管理錘的具蠻體措嘆施：中海呼地產(chǎn)圣營銷妨成本葛管理建立敞各項稈的廣樂告及冰市場欺推廣奧計劃繁、預(yù)苦算的步執(zhí)行屋及監(jiān)續(xù)督體限制。貢隨著店公司女項目維增加葵，營止銷中蝴的廣勁告及天推廣交手法衣增多排，廣腹告隨排機性僻加強堵，廣園告費桃用的疤不可葉測因略素也鏈隨之耍增多哨，建呢立完鎖善的桂廣告補及市拔場推巷廣計殃劃以饑及費涼用預(yù)佩算制花度，扮是必犧不可該少的涼。上搶述制健度的練要點嘗在于笑計劃安及預(yù)怖算編燦制的甩準(zhǔn)確攜性、純可操叨作性浮、有牙針對排性，符一方注面確膜保在宗宏觀炕上實蹄現(xiàn)控帶制項諸目的糟廣告埋及市銅場推申廣費仇用，度另一柏方面婆緊緊丙抓住臘市場譜根據(jù)阿不同柳項目冷的特板點靈絮活多性變地播采取閣種類缸媒體項推廣勺措施販。營銷塌成本堆管理瀉的的遞具體諸措施則：中海蘭地產(chǎn)飾營銷捧成本形管理2.完善岡營銷遮成本西管理華的招液標(biāo)體擱系，頃完善耽各項寄廣告究制作象的報挑價、究比價職、議斗價操炎作流抗程，錯用競籍標(biāo)的乎方式懇，謀赴求各躬項廣巷告制厭作的雙優(yōu)質(zhì)截低價哨，控財制廣責(zé)告制違作的適費用旁成本普。3.降低揀媒體疼發(fā)布液的折謹(jǐn)扣點局，媒負(fù)體發(fā)墨布尤濕其是患報紙沿廣告副的投彈放，蓄占整俘個廣嫩告費未用的憤比重濕很大壞，進肢一步栽降低針主要層媒體業(yè)廣告槐發(fā)布聚的折射扣點省數(shù)，流可直氧接降陳低廣靜告費嘗用，散對于姓營銷探成本菜的控齊制也精是有翁效的侵舉措姐。營銷抖成本喉管理上的主享要責(zé)范任部畝門為歡營銷待策劃級部。中海嫁地產(chǎn)齒管理姜成本轟控制管理屑成本梢（約舅占項蘇目總刻成本戀的2-啟3%左右弦），呢是指民公司術(shù)、項敏目部序為組祥織和圾管理稅項目材開發(fā)矛經(jīng)營蔬活動腐而發(fā)咽生的獅種類笛費用吵，主堵要為虛人力槍資源兇成本謝及行西政成勸本。管理成本人力資源

行政成本管理籍成本聰控制衫的具含體措茂施：中海礦地產(chǎn)減項目控管理織成本異控制人力背資源公成本怕由人玩力資呀源部飾負(fù)責(zé)簽，依賽據(jù)項龜目規(guī)糾模及惑發(fā)展擇進度們合理棵制度蹄人員脈配備話方案紋，預(yù)瘡算人志力資憲源成挪本。盈行政揮成本案則依敏據(jù)集蒙團下褲達的勉年度惕管理礎(chǔ)費用職指標(biāo)乎，按亞項目欺分拆毛到各鼻部門建，作括為部片門考納核指椒標(biāo)。管理蔽成本狹控制希的措虎施主要墾是全禮員樹娛立降洽低成污本、雁增加鎮(zhèn)效益皆的觀導(dǎo)念，末全方邊位對失項目去的開虎發(fā)間攀接費獵進行協(xié)監(jiān)控帳，如忽提高值工作芳效率醋，減潛少浪兼費、淚減少粒管理供費用諸的開旗支等墻。財務(wù)躁成本濫（約闊占項堵目總留成本透的6-釣8%左右樸），畫主要晚為資擱金成封本和耍稅務(wù)翼成本漏，由尼項目亂總成虎本確透定。磚財務(wù)南部協(xié)震同項虜目發(fā)則展總羅提前笑做好測與政鞠府部象門的區(qū)溝通磨，爭司取稅案收優(yōu)水惠，量在可前控范愉圍內(nèi)營最大軌限度包降低燙稅金姥成本評。依障據(jù)項豈目《可行觸性研善究報省告》、《項目梨發(fā)展帖計劃》、《年度蕉現(xiàn)金餓流量目預(yù)算》，合辯理安幣排資織金計罷劃，馬發(fā)揮屢集團平資金族統(tǒng)籌泥的優(yōu)盈勢，謎保證姿項目瀉資金拜供求永平衡榮，最叔大限幼度降端低項慶目資利金成乖本。另外抵，與戲合約積管理艱部配押合，胖采取慚適當(dāng)辨緩付瞞分判漫商糧飛款的維方式匪也可即以降雷低財捷務(wù)成游本中海卷地產(chǎn)絡(luò)財務(wù)啊成本矮管理中海舌地產(chǎn)育和萬峰科的州管理刻水平爛在房鉤地產(chǎn)攀行業(yè)司是比斤較出蚊名的啄，分及析《中海魔地產(chǎn)襲項目侄發(fā)展但成本抖管理候制度》，可摟以看馳出中貴海地絲式產(chǎn)這枝套成我本管艙理制明度并四沒有萄運用返多么正復(fù)雜旅或很帥超前鑼的管頑理手說段，經(jīng)似乎皮就是爆將教柿科書嚇中的儉成本序管理摟方法吉落實贈到了許具體饅管理籌制度另和實拜施中退。但滔是仔鍛細(xì)分企析，葵這套頭制度沃確實尤系統(tǒng)后性很菊強，決有其下很多胞先進灑的方數(shù)面。喉下面態(tài)是我液對這守套中遺海項瓶目成倚本管疲理體臟系的懸一些收認(rèn)識奇。中海占地產(chǎn)松成本立管理修體系繳剖析中海份地產(chǎn)悔成本甲管理旁體系光剖析中海蜘地產(chǎn)格成本版管理己文件墾體系菌分析中海痰地產(chǎn)訂成本孔管理柿文件廣由一趟系列當(dāng)文件欺組成棕，最偉高一隊級是《中海派地產(chǎn)姥項目海發(fā)展脊成本礎(chǔ)管理避制度》，下竟面還蓬有一星系列類文件貓，包頭括管喜理辦幻玉法，皺管理甜指引躬、工如作程辰序、研單項狀通知淋和用壘表等下，將須這些宏文件帝進行磚分類晴后，望見下煤表。中海框地產(chǎn)柄成本滿管理竿體系仿剖析文件類型文件名稱文件主要內(nèi)容綱領(lǐng)性控制文件《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》包括成本管理總思路，組織管理架構(gòu)、各部門對于成本管理的職責(zé)、開發(fā)建設(shè)各階段成本管理內(nèi)容、成本動態(tài)監(jiān)控等

《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》工程成本與財務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系

《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》包括合同結(jié)構(gòu)策劃、計價方式、付款方式、物料供應(yīng)方式等策劃原則部門管理文件《合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)》合約管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)招投標(biāo)管理文件《關(guān)于加強工程合同管理的通知》總部將參與子公司的大額工程合同的招標(biāo)、定標(biāo)等工作

《分判商名冊管理程序》分判商（承包商）考察、入庫、履約調(diào)查、分類與更新等

《招標(biāo)分判工作程序》包括招標(biāo)策劃、招投標(biāo)文件編制、招投標(biāo)過程管理、評標(biāo)定標(biāo)程序等合同簽訂后的成本管理文件《合約管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、預(yù)算、報價、變更、結(jié)算管理

《工程簽證管理工作程序》施工過程的簽證管理

《關(guān)于加強對大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理中海忌地產(chǎn)爛成本度管理某體系該剖析(1址)成本罵管理潤總思太路清穴晰而逮且系丟統(tǒng)，中海旅的成逮本管顆理總鳥思路膀：以址統(tǒng)一系成本查科目歲為前嘗提，甘以全澡過程幻玉成本惰管理汪為主綠線，助以建以安成朵本動霞態(tài)監(jiān)例控為熱重點疼，以海建立浸成本柴經(jīng)驗尸數(shù)據(jù)離庫為鋤支撐雙，以受統(tǒng)一觸合約栗安排倍模式游及ER此P項目卷管理握為手米段，瞎構(gòu)建蒜有效包的成圓本管堤理體朝系，濕不斷耗完善選，持粒續(xù)改曲進。(2百)建立怠了公統(tǒng)司統(tǒng)落一的謠、和政財務(wù)績緊密窮結(jié)合退的成炊本分宮解體綿系，火相當(dāng)答于統(tǒng)豬一了蘆成本苦管理脖的“度量稈衡”。中海青首先章建立較了一治個和嗚財務(wù)燙科目殃相結(jié)禽合的儉成本漫分解芹體系-《中海債地產(chǎn)暫房地計產(chǎn)開迷發(fā)項鋸目成菠本科密目》，成移本計美劃、嫩成本斯管理亡、成勿本核嚼算、閑成本隔考核富等都倘以這塞個成蘋本分拒解體密系為刊基礎(chǔ)和，即具統(tǒng)一策了各廢層次萄成本袍的口吊徑和塌構(gòu)成袖，相才當(dāng)于紛統(tǒng)一塵了成平本管鳳理的“度量驢衡”，不壞會出覆現(xiàn)各徑個部田門對秩于成栗本理維解不續(xù)同而燃造成宴的偏零差，柴而影強響成開本管邁理的唱執(zhí)行靈力。中海俗地產(chǎn)形成本薦管理琴體系飯剖析(3宮)成本影組織石管理通架構(gòu)沫合理劈燕，各攀部門者對于緞成本退管理倡的職梅責(zé)清堪晰，梁并由坑發(fā)展嚼管理愚部代幕表公場司進汪行成伏本總肌控。在總婚部成砍立項灶目成命本管豎理工砌作小捉組，雨小組話成員愈由公壁司發(fā)軋展管棄理委靈員會高確定析，由餓總部混主管祝領(lǐng)導(dǎo)島、各粒相關(guān)偷部門典負(fù)責(zé)江人和降各地聽區(qū)公艷司財何務(wù)負(fù)顛責(zé)人次組成巡壽，負(fù)哲責(zé)統(tǒng)捉領(lǐng)地因產(chǎn)業(yè)絕務(wù)線桌的項嶼目成癢本管上理工繁作，友并向惹公司霜發(fā)展毛管理辮委員剝會負(fù)踩責(zé)?？偛垦l(fā)展栽管理寒部為怕項目悔成本掠管理房誠的日努常工棕作機濾構(gòu),具體值負(fù)責(zé)校工作戰(zhàn)小組鋪成員照之間煩及工慮作小疾組與戚地區(qū)暴公司虎之間搶的聯(lián)睜絡(luò)等回工作挨。負(fù)塌責(zé)下億達、按審批兵目標(biāo)撕成本悠，并炮進行綱成本棟監(jiān)控喊。集團針總部搶的投路資管問理部胖、規(guī)蛙劃設(shè)看計中煤心、簽營銷酬策劃箱中心飼、財湊務(wù)資戶金部寄和發(fā)剪展管斜理部慶，以淺及各城地區(qū)喝公司敬對于指項目冰成本暢各部獵分（左基于統(tǒng)成本況分解載體系孫）的或管理繭職責(zé)岔清晰畢。中海遣地產(chǎn)示成本袖管理蝕體系徐剖析(4遞)項目末開發(fā)單建設(shè)吧全過醋程各輩階段蜻的管希理方穩(wěn)法和紐奉管理芳流程問清晰雹。實施蛛全過晨程目獻標(biāo)成獻本管芒理，仔在項萌目的武可行羞性研斬究、飲市場覽定位獲、規(guī)眨劃設(shè)尿計、午施工隆等各懂個階退段，割分別域建立皂成本褲控制寒目標(biāo)束，實遙行全言過程圣目標(biāo)蹄成本時管理俯。并店對實稀施過黑程的溫關(guān)鍵冰節(jié)點跨進行去控制等，除丈以上粘節(jié)點備外，吹還有鑒施工汽過程誘的主哈體工從程開獅工或禿主包穩(wěn)合同假簽訂燦、主炸體結(jié)貧構(gòu)封恢頂兩幕個節(jié)夫點，頌到達豆每個筒節(jié)點挽時必或須進沫行成領(lǐng)本預(yù)罪測或漲核算斯，超座過成掃本目任標(biāo)必菜須上乒報批襖準(zhǔn)。市對宋于各之個階薪段成架本管控理，瀉均配材有相罷應(yīng)的償表格現(xiàn)要求煤填寫出上報燦，下錄面對譯于表規(guī)格專擺門還挎有分蓮析。(5東)統(tǒng)一皇全公階司的跳成本芳管理全方法膠。總部豈對地飛區(qū)公慨司的券合約那安排纏模式陸做出牧統(tǒng)一袍規(guī)定職，包療括合療約策歷劃、禿工程括分判題模式雹、報亦價及固定標(biāo)秧、甲視供材昨管理毯、進迎度款缸支付蒜等，渡地區(qū)撥公司飯應(yīng)嚴(yán)濕格執(zhí)祥行。中海滔地產(chǎn)邊成本嘆管理潤體系功剖析(6粥)對成夕本管志理每螺個環(huán)者節(jié)配太有相仁應(yīng)工蘋作指繼引和芝模板癥。對成膀本管折理每好個環(huán)崖節(jié)配浸有相粱應(yīng)工宗作指寬引和網(wǎng)模板頑，內(nèi)法容細(xì)蝕致全狗面，匹如上裙述的《中海丟地產(chǎn)若統(tǒng)一客合約捉安排肯管理逗辦法》中，璃對項目目合擔(dān)同結(jié)華構(gòu)策頭劃內(nèi)丙容、港報價刷方式唇、定惱標(biāo)原勻則、站工程鳳量計犯量管成理、桶造價例構(gòu)成埋、甲寒供料誤確定幅原則西及損譜耗率青確定攏、工夢程款周支付凳方式趴等均眉有詳友細(xì)的妥說明哥或規(guī)取定。如上賢述的《合約病管理苦工作帳程序》中，蜻對合腹同簽?zāi)┯喓蠼M的合桂同交球底、椅付款逝、預(yù)筑算、徑報價臣、變巴更、偷結(jié)算較管理磚等工如作，結(jié)均有宗詳細(xì)片的說廁明或論規(guī)定慌。中海激地產(chǎn)琴成本駱管理撈體系貿(mào)剖析(7抱)配套惱用表局齊全血、清狗晰和日細(xì)致駕，形獎成體法系，難對成腸本管凈理每抵個環(huán)責(zé)節(jié)均芹有標(biāo)交準(zhǔn)用溉表或手示例際模板半。各項蹈制度雀的配宵套用啄表具嚴(yán)體如身下：制度名稱配套用表《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》

《項目成本及盈利預(yù)測表》

《項目建安成本目標(biāo)控制表》

《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》

《項目建安成本預(yù)測明細(xì)表》

《開發(fā)項目成本分期審批表》

《關(guān)于第×期第×階段成本預(yù)測報表的回復(fù)格式》

《項目發(fā)展成本控制目標(biāo)審核表VX.X》

《項目發(fā)展成本控制目標(biāo)審批表VX.X》中海晉地產(chǎn)紐奉成本柳管理親體系胸剖析

《關(guān)于【XXXX】項目發(fā)展成本控制指標(biāo)（XX階段）的批復(fù)格式》

《項目成本超支審批表》

《建安成本超支審批表》

《項目成本執(zhí)行情況表》

《建安成本數(shù)據(jù)采集分析表》

招投標(biāo)管理制度《大額工程合同投標(biāo)單位備案表》

《大額工程合同定標(biāo)會議通知》

《大額工程合同中標(biāo)單位審批表》

《

年半年工程合約定標(biāo)情況表》

《分判商考察意見表》（適用于在建工程）

《分判商考察意見表》（適用于完工工程）

《分判商考察意見表》（適用企業(yè)基地）

《分判商考察意見表》（適用于工廠）

《分判商履約評價表》（HY01-05）

《分判商名冊》（HY01-06）

《分判商履約情況調(diào)查表》（HY01-07）

《分判工程招標(biāo)工作計劃（參考模板）》（HY02－02）中海勵地產(chǎn)摟成本撈管理木體系躍剖析

《招標(biāo)文件評審表》（HY02－03）

《投標(biāo)單位審批表》（HY02－04）

《開標(biāo)書》（HY02－05）

《分判工程定標(biāo)記錄》（HY02－06）

合同管理制度《合約管理策劃報告評審表》（HY02－01）

《合約交底記錄》（HY03－01）

《合同文件評審表》（HY02－07）

《合同分發(fā)登記表》（HY02－08）

合同簽訂后成本管理制度《工程付款證書》（模板）（HY03－02）

《工程變更價款確認(rèn)書》（HY03－05）

《工程變更價款審批表》（HY03－04）

《工程成本變動報告》（HY03－03）

《工程簽證單》（HY04-01）

《工程簽證登記表》（HY04-02）

《簽證費用審批表》（HY04-03）

《結(jié)算書》（模板）（HY03－06）

《結(jié)算確認(rèn)書》（HY03－07）若只慶有制斗度和唱工作陣流程播，而測不配堡合以刷相應(yīng)客的標(biāo)義準(zhǔn)管沉理用情表或背模板姿，則餐這些暈制度擁很難熊被執(zhí)禮行，君或執(zhí)島行效干果大吹打折繁扣。中海奇地產(chǎn)屬成本攪管理寨體系偵剖析(8捏)招投涂標(biāo)管延理制允度融永合到勻成本默管理爪和合客同管把理的隊各項忽制度皂中中海諷沒有寧單獨咐編制不招投澤標(biāo)管禁理制鉛度，昌而是走將招錘投標(biāo)磁管理妄制度花融合舟到成膜本管荒理和譽合同勁管理香的各憐項制闊度中(9休)對各騾地區(qū)濱公司飾既有甚統(tǒng)一響，也助有開詞放。制度值規(guī)定占：各隔地區(qū)閱公司寇應(yīng)按躺照總與部的指相關(guān)嫌要求給和多始年以舞來形魯成的佛行之冠有效瘦的作腿法,結(jié)合鋒本公壇司的晃實際駁情況瘡制定脾自己貴的合捆約管賠理辦鉗法可勁參照跟該辦評法制箭定各騎地區(qū)弊管理濱辦法狠。龍湖萬科綠城中海津特色房地叼產(chǎn)企垂業(yè)成副本管沾理分泛析一、棵龍湖混集團鮮成本照管理蜓辦法兩個關(guān)鍵費項口徑、動態(tài)成本統(tǒng)計和管控一條主線以合同及合約規(guī)劃為管理主線，由項目成本經(jīng)理管控項目總體成本三個模板目標(biāo)成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本庫模板龍湖集團成本管理辦法龍湖嶺地產(chǎn)氏成本漿管理年體系總體丟思路新增次強控箭預(yù)警臨體系汗，完炒善無殃效成辭本的棟管理豈流程殊，規(guī)與范無浸效成腰本的題管理投方法豪。統(tǒng)一百成本梢科目老，新帆增資湖源規(guī)小劃管師控體痛系，休并完河善前生期目攤標(biāo)成奧本的瞇測算協(xié)方法踢，規(guī)惰范操膠作步妹驟完善湖成本公后評立估管陽理流局程，炸優(yōu)化私成本愈信息槳庫的泥管理謙方法藝。綠城地產(chǎn)夸成本近管理鑒體系造價災(zāi)管理產(chǎn)品桂經(jīng)濟蛛性招標(biāo)曾管理變更曲簽證搬管理預(yù)結(jié)散算管燈理綜合盆成本膏體系成本令信息憤化成本萌軟件信息州月報成本術(shù)數(shù)據(jù)思庫目標(biāo)復(fù)成本動態(tài)壓成本責(zé)任塑成本綜合栽成本萬科奇成本暴管理債體系龍湖瓜、綠梳城、怕萬科習(xí)三家改企業(yè)田成本兵管理起共性從以叔上三筋家企拿業(yè)的街項目年成本培控制鼓可以社看出酒項目扛成本爐控制民是集掩經(jīng)濟宅、技信術(shù)與失管理肢為一焰體的淡綜合采性管智控，顛即項糊目管寇理流腫程的澡制度盤化、疤統(tǒng)一境化、叉標(biāo)準(zhǔn)浩化。賭以成基本控吸制貫槽穿整返個項臟目之慚中。貍只有彎做到店各方蓄綜合忍評衡誓，同誓時結(jié)圍合產(chǎn)寇品特蕩性及傲企業(yè)