工程風險畢業(yè)論文

工程風險畢業(yè)論文論文的選題是論文不可分割的有機組成部分,而論文的主要內(nèi)容一般在題目中就可反映出來。下面是我?guī)淼年P于工程管理畢業(yè)論文選題的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

工程管理畢業(yè)論文選題(一)

1.BOT項目投資中的問題及對策

2.工程量清單報價與傳統(tǒng)報價模式比較研究

3.工程量清單報價方法在招投標中的優(yōu)劣分析

4.對投資項目后評價的探討

5.投資項目后評估在投資中的地位探討

6.對我國工程價格實行“量價分離”的探討

7.“量價分離”給工程建設帶來的問題研究

8.投標報價方法的優(yōu)化設計

9.施工企業(yè)的組織機構設計對施工企業(yè)的影響研究

10.建筑施工企業(yè)項目管理組織探討

11.建設工程項目成本控制系統(tǒng)的分析與設計

12.縣鄉(xiāng)小規(guī)模施工企業(yè)組織機構設計的優(yōu)化

13.小規(guī)模施工企業(yè)成本控制分析

14.建設項目的分包與總包研究

15.關于中國建設項目總承包發(fā)包模式的研究

16.建設項目分包問題的分析與解決

17.項目管理信息系統(tǒng)質量控制子系統(tǒng)的原理、功能開發(fā)與應用

工程管理畢業(yè)論文選題(二)

1.評標成本控制的研究

2.傳統(tǒng)評標方法的優(yōu)化

3.全過程投資控制在項目建設設計階段的應用研究

4.智能建筑項目管理的研究

5.可行性研究中環(huán)境保護的探討

6.大型政府建設項目的項目環(huán)境與組織管理問題的研究

7.小型建設項目的環(huán)保與成本研究

8.計算機輔助工程項目投資控制系統(tǒng)的研究

9.FIDIC條件和建設工程施工合的比較研究

10.關于工程項目合同擔保制度的研究

11.工程項目不同形式的擔保比較研究

12.智能型建筑設備工程進度控制

13.業(yè)主方的施工索賠管理

14.索賠技巧研究

15.如果做好反索賠

16.工期索賠與費用索賠得比較研究

17.關于建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的研究

18.建筑施工企業(yè)的可行性研究程序與內(nèi)容

工程管理畢業(yè)論文選題(三)

1.論監(jiān)理與工程咨詢

2.社會監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和方法

3.大型建筑工程項目風險管理和工程保險的研究

4.建筑企業(yè)的風險管理模式研究

5.國內(nèi)外建筑企業(yè)風險管理的異同及發(fā)展趨勢研究

6.風險預警系統(tǒng)的研究

7.設計階段的成本控制

8.設計階段的質量控制

9.設計階段的項目管理

10.設計階段的進度控制

11.設計階段三大控制的關系研究

12.開發(fā)商的項目開發(fā)決策策略研究

13.城市土地成片開發(fā)項目前期策劃及研究

14.開發(fā)商與承包商的合同管理

15.承包商的履約風險研究

16.開發(fā)商合同中的風險轉嫁研究

17.承包商對開發(fā)商合同中的風險轉嫁對策

18.不同承包形式的風險評價

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4.有關工程管理專業(yè)畢業(yè)論文參考

5.工程管理專業(yè)畢業(yè)論文參考建筑行業(yè)工程項目管理畢業(yè)論文3000字在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作。下面是我為大家精心推薦的建筑工程項目管理3000字論文，希望能夠對您有所幫助！試談建筑工程項目管理摘要：由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。關鍵詞：建筑工程;項目管理引言建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。一、建筑工程項目管理的特點1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。2、項目還具有明確的開始時間和結束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。二、建筑工程項目管理概述1、項目進度管理建筑工程項目進度管理的目標是按期交工，優(yōu)化資源供應與減少工程費用。以科學的方法為依據(jù)明確任務，制定進度規(guī)劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質量、成本、安全生產(chǎn)等目標協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應提前對目標工期制定配套的控制標準，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。2、項目質量管理工程項目質量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質量，才能推動建筑企業(yè)有更長遠發(fā)展。相關部門應給予工程項目質量管理高度重視，運用有效的方法、措施提高工程質量，達到工程規(guī)范標準。建筑工程質量主要含有：明確目標、界定權責、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質量關，定期對產(chǎn)品質量進行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術、方法應用到工程質量管理中，實現(xiàn)工程質量的動態(tài)管理。3、項目成本管理建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質量等標準要求的基礎上，將工程項目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產(chǎn)生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。三、工程項目管理中存在的問題1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊建筑施工的特點是：產(chǎn)品固化，人員流動，任務分散，施工周期長;項目管理的特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時組織機構――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。2、項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下在當前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。3、項目部人員配置不合理，項目經(jīng)理的責、權、利不統(tǒng)一項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩(wěn)定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經(jīng)理的責任、權利方面的規(guī)定比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責、權、利不統(tǒng)一，造成項目經(jīng)理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益不全面等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段項目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責、權、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟效益。四、加強建筑工程項目管理的策略1、不斷完善項目管理機制健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。此外，項目管理機制中應對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質量，促進管理水平上升。2、明確項目管理職責，實行項目管理責任制為了保證項目管理責任制的落實程度，應從以下四方面進行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項目承包單位、建設單位、監(jiān)理部門、設計單位等方面關系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經(jīng)理被授權后，有權對工程項目范圍內(nèi)的事情進行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權者應嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標準性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業(yè)員工崗位培訓教育，通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業(yè)員工的整體素質及技術水平。3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用優(yōu)化資源配置可以實現(xiàn)減少資源浪費和節(jié)省成本的目標，是建筑工程項目管理的關鍵內(nèi)容。結合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產(chǎn)要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識應嚴格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應進行專項技能、安全作業(yè)的培訓，管理人員應按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識培訓。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統(tǒng)的新技術、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識，對易出現(xiàn)問題的重要設施，有提前制定針對安全技術措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態(tài)管理。五、工程項目管理模式的優(yōu)化政策，推行工程項目管理責任制現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎上，還應進一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內(nèi)容，它的落實與否關系著項目管理的最終成效。六、結束語工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。試論加強工程建筑項目管理的對策摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大的促進作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建筑項目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理機制建筑工程項目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質量有很大影響，因而導致了經(jīng)濟和社會在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優(yōu)化。1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現(xiàn)的重要影響因素。1.1我國建筑工程項目管理模式概況我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉變使得我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進行發(fā)展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經(jīng)驗，導致工期在進行制定的時候出現(xiàn)了不適當?shù)那闆r。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以后會和供貨商進行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進行控制，這樣不能更好的對工程的質量和成本進行控制。1.2建筑工程項目工作人員的素質現(xiàn)狀我國建筑單位整體隊伍素質不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業(yè)在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設有很大關系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質方面都比較低，這樣就導致工程的質量存在很大隱患。2加強工程建筑項目管理的措施探討2.1按進度計劃施工，確保工程質量建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質量的達標。2.2建立并推行項目管理責任機制在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務機制和監(jiān)督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。2.3做好成本管理工作成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。2.4加強質量管理質量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量，企業(yè)單位必須加大質量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。3結束語建筑施工企業(yè)進行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質量方面也能進行保障。建筑工程的項目管理是非法復雜的，因此，在管理中一定要相互配合。參考文獻[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.建筑工程畢業(yè)設計論文建筑工程畢業(yè)設計論文建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程。下面是我為大家推薦建筑工程畢業(yè)設計論文的內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。摘要：主要對建筑工程投標過程中應采取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當，可增加建筑企業(yè)投標的中標率，又可以獲得較高的期望利潤。關鍵詞：建筑工程;投標;策略;技巧引言工程投標，是指各投標人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標文件，爭取獲得實施資格。為了規(guī)范我國建筑市場的招投標活動，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標投標法》，標志著我國建設工程招投標步入了法制化的軌道。本文主要對投標過程中應采取的策略進行分析。投標策略指建設工程承包商為了達到中標目的而在投標過程中所采用的手段和方法，是建設工程投標活動中的重要環(huán)節(jié)，運用適宜的投標策略和技巧，可增加投標的中標率，又可以獲得較大的期望利潤。一、投標決策分析企業(yè)可能同時面臨多個項目的投標機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標機會，而應在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標、保本標和虧損標，企業(yè)需根據(jù)項目特點和企業(yè)現(xiàn)實狀況進行投標決策，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，諸如：獲取贏利，占領市場，樹立企業(yè)新形象等。首先，通常應綜合考慮以下幾方面的情況：(1)承包招標項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調(diào)出管理力量、技術力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優(yōu)勢。(2)招標項目的可靠性。例如，項目城市規(guī)劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經(jīng)落實等。(3)招標項目的承包條件。(4)影響中標機會的內(nèi)部因素包括企業(yè)在技術、經(jīng)濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程風險情況等。其次，若面臨以下情況應放棄投標：(1)工程規(guī)模、技術要求超過本企業(yè)技術等級的項目;(2)本企業(yè)業(yè)務范圍和經(jīng)營能力之外的項目;(3)本企業(yè)目前承包任務比較飽滿，而招標工程的風險較大的項目;(4)本企業(yè)技術等級、經(jīng)營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。二、投標策略分析企業(yè)若決定參與投標，應采取相應策略，力爭中標。1.掌握信息，把握情勢信息是制定科學合理策略的基礎，企業(yè)必須注重有關投標信息的搜集、整理與處理工作，對招標信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和準確性。比如：有關項目特點、材料市場價格、人工費水平、業(yè)主信譽、投資保證程度、監(jiān)理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風險問題等。2.以長治短，以優(yōu)勝劣建設工程承包單位應客觀分析自身優(yōu)勢：首先在技術方面：(1)應有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構;(2)有工程項目設計、施工專業(yè)特長，能解決技術難度大和各類工程施工的技術難題的能力。(3)有與招標項目同類型工程的施工經(jīng)驗。(4)有一定技術實力的合作伙伴。其次在經(jīng)濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產(chǎn)和機具設備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉用來支付施工用款;(4)有支付各種擔保的能力;(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔不可抗力帶來的風險。同時在管理方面，應注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養(yǎng)工人一專多能;節(jié)約材料;采用先進的施工方法等。要有重質量、重效益的意識，要有切實可行的措施。最后在信譽方面，企業(yè)應遵守法律法規(guī)，認真履約，保證施工安全、工期、和質量。建立良好的信譽，這是投標中標的重要標準。在對自身優(yōu)勢明確把握的前提下，才能以長治短。3.隨機應變、爭取主動建筑市場屬于買方市場，競爭激烈。投標單位應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件，準備多種方案和措施，權衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權。三、投標報價技巧分析1.不平衡報價法不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后投標人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟效益。通常采用的不平衡報價有下列幾種情況：(1)對能早期結賬收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉;對后期項目(如裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低。(2)估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數(shù)量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。對于工程量數(shù)量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析后再確定。(3)圖紙內(nèi)容不明確，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高。(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標報價，又可多獲利。(5)對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。2.提高零星用工報價若評標規(guī)則中的合同價格未將零星用工包括在內(nèi)，清單里面也沒有具體的用工數(shù)量，零星用工(計日工)一般可稍高于工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。3.多方案報價法多方案報價法是利用工程設計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標風險又可避免因增加不可預見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以注解“，如工程設計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時”，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業(yè)主修改說明書和合同條款。4.突然降價法突然降價法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。通常在準備投標報價的過程中預先考慮好降價的幅度，然后有意散布假情報，如打算棄標，按一般情況報價或準備報高價等，臨近投標截止日期，突然前往投標，并降低報價，以期戰(zhàn)勝競爭對手。5.先虧后贏法有的建筑施工企業(yè)為了打入某一地區(qū)或某一領域，依靠自身實力，采取不惜代價、只求中標的低報價投標方案。一旦中標后，可以承攬這一地區(qū)或這一領域更多的工程任務，達到總體贏利的目的。建設工程承包商對招標工程進行投標時，除了應在投標報價上下工夫外，還應注意掌握其他方面的技巧。6.聘請投標搭理人投標人在招標工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協(xié)助中標。7.尋求聯(lián)合投標一家承包商實力不足，可聯(lián)合其他企業(yè)，特別是聯(lián)合工程所在地的公司或技術裝備先進的著名公司投標。8.許諾優(yōu)惠條件投標人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質量、縮短工期、提出新技術和新設計方案，以及免費提供補充物資和設備、免費代為培訓人員等方面優(yōu)惠條件的，應當在投標文件中提出。招標人組織評標時，一般要考慮報價、技術方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標文件中附帶優(yōu)惠條件，有利于爭取中標。9.積極開展公關活動公關活動是投標人宣傳和推銷自我、溝通和聯(lián)絡感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能采取非法手段騙取中標。結束語招標投標的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置于透明的環(huán)境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標策略和技巧中，防止XX行為的發(fā)生。因此，在投標過程中應遵循國家有關法律法規(guī)，善謀良策才能在招標采購活動中運籌自如，勝券在握。參考文獻：[1]趙來彬，賈蓮英，等.建設工程招投標與合同管理[M].北京：人民交通出版社，2009：102-108.[2]劉欽.工程招投標與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.[3]羅勁松.建筑工程投標策略淺析[J].四川建筑科學研究,2005，31(4)：159-160.摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。關鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質,并構成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。二、材料應按品種的不同分類采購和管理材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當?shù)亟ㄔO管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應新的規(guī)范要求被限制使用;由于第一文庫網(wǎng)建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。三、建筑材料分類管理的基本方法1制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據(jù)。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最后,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。按照經(jīng)濟權重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。四、材料的采購不能簡單地價格比較建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同;事后服務的態(tài)度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標準,要注重質和量的辨證關系。耐久質優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。五、材料的采購不宜盲目地招標材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標,可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。并不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發(fā)布招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)保”的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著中標的價格不再可靠。六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設資金的使用帶來最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設成果和利潤。建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。國貿(mào)畢業(yè)論文國際工程承包風險分析論文吧巴房地產(chǎn)項目施工風險評估與防范措施論文房地產(chǎn)項目施工風險評估與防范措施論文在學習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是我整理的房地產(chǎn)項目施工風險評估與防范措施論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。摘要：本文通過風險管理方法在實踐中的切實應用,以達到減少項目施工階段成本的目的。通過使用風險管理的研究方法,對多個住宅房地產(chǎn)項目施工階段情況進行研究,對項目施工階段進行風險識別、評估并給出處理對策。