項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)(超實(shí)用)

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)(超實(shí)用)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為嚴(yán)格履行某公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，我們以公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，并明確公司與施工項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)：1.工程名稱(chēng)：填寫(xiě)工程名稱(chēng)。2.工程地點(diǎn)：填寫(xiě)工程地點(diǎn)。3.工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。4.項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款為元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。管理目標(biāo)：1.工期目標(biāo)：年月日開(kāi)工，年月日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。2.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。3.安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。4.文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。5.項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。6.工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%；竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%?？刂浦笜?biāo)：1.勞務(wù)分包：⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等）由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。2.工程分包：⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施進(jìn)行內(nèi)部分包。產(chǎn)設(shè)備的管理，以及現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的管理，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的管理方案，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于必須進(jìn)行外部分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須先取得業(yè)主方的認(rèn)可，并按照單項(xiàng)工程分包的原則進(jìn)行分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，由項(xiàng)目部決定并主持組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招（議）標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資采購(gòu)方面，除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的使用，項(xiàng)目部需要提前向總公司或分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃，首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托物資主管部門(mén)）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)于無(wú)法在內(nèi)部市場(chǎng)滿(mǎn)足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。機(jī)械設(shè)備的使用方面，項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)于無(wú)法在內(nèi)部市場(chǎng)滿(mǎn)足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。最后，施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行、項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)設(shè)備的管理，以及現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的管理，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的管理方案，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行實(shí)施。使用機(jī)械設(shè)備需要遵守總公司或分公司的規(guī)定，購(gòu)置和配屬資產(chǎn)也要按照規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)，需要及時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)，遵守廉政建設(shè)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律?？偣净蚍止居袡?quán)決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，并具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)。他們還有權(quán)核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，并收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。他們還有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的重大決策進(jìn)行批準(zhǔn)，并考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)。此外，他們還有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，特別是施工成本控制。總公司或分公司還要組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。項(xiàng)目完工后，他們需要及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備?？偣净蚍止具€需要負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。他們還需要根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，并向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，以協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)主持項(xiàng)目部全面工作，并對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。他們還有建議項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)，對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理還有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。他們還有權(quán)比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招（議）標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，他們有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。5、根據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提報(bào)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量和條件。6、項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)，并根據(jù)授權(quán)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。7、如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余，項(xiàng)目經(jīng)理需要按照責(zé)任書(shū)規(guī)定的條款擬定分配方案。8、項(xiàng)目經(jīng)理需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，并按照規(guī)定獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。9、除了可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，項(xiàng)目經(jīng)理還可以獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。10、項(xiàng)目經(jīng)理還有其他由總公司或分公司賦予的權(quán)力。1、項(xiàng)目經(jīng)理代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、項(xiàng)目經(jīng)理需要嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，并對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月（旬）施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理還需要組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。6、項(xiàng)目經(jīng)理主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理，并接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。7、項(xiàng)目經(jīng)理需要做好各種原始憑證的記錄和保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作。項(xiàng)目經(jīng)理還需要準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，并接受審計(jì)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。8、項(xiàng)目經(jīng)理需要參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。9、項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作，按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。10、項(xiàng)目經(jīng)理需要交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。如果未能完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損，項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。1.參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和追蹤任務(wù)，協(xié)助總公司投標(biāo)，以及開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作等是本職工作的一部分。2.公司規(guī)定的其他責(zé)任和義務(wù)也需要遵守。3.建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》和目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行考核。4.公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)于工期不足一年的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法。而對(duì)于工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，則實(shí)行年度考核。5.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法主要以工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤，效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。6.設(shè)計(jì)變更和方案變更需要按照變更程序測(cè)算成本，并嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，以確定目標(biāo)責(zé)任成本，并計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。7.工期超過(guò)一年的項(xiàng)目需要制定年度目標(biāo)，并進(jìn)行年度考核預(yù)分配。8.項(xiàng)目竣工考核總清算分為初步清算和最終清算。初步清算根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況進(jìn)行，而最終清算則在項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后進(jìn)行?？⒐た己俗鳛閮冬F(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。9.公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)于項(xiàng)目部隱瞞事故、盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任者將會(huì)受到嚴(yán)肅處理，已獲得的榮譽(yù)也將會(huì)被撤銷(xiāo)，已獲得的收入也將會(huì)被追繳。10.項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后，需要按照《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》（皖水工人字【2011】xxx號(hào)）文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，并在項(xiàng)目竣工考核后進(jìn)行總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。工后的結(jié)算、清算和資料整理工作。同時(shí)，項(xiàng)目部還需向上級(jí)主管部門(mén)提交結(jié)算報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并按要求歸檔相關(guān)資料。3、對(duì)于項(xiàng)目部的人員調(diào)整和離職，必須經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)的批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)手續(xù)和資料的交接。4、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，同時(shí)加強(qiáng)成本控制和效益管理，確保項(xiàng)目的順利完成和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。5、對(duì)于項(xiàng)目部的其他工作，必須按照公司的要求和規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，積極尋求解決方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。清算和項(xiàng)目善后是項(xiàng)目結(jié)束后必須處理的事項(xiàng)，包括索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)賬冊(cè)的移交以及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理。為確保成本真實(shí)完整，項(xiàng)目部應(yīng)該考慮預(yù)提善后工作小組成員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，并從成本中預(yù)提。與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料，包括各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更