TPM與企業(yè)文化專業(yè)知識講座

TPM與公司文化培訓(xùn)人：劉光榮第1頁目錄一、TPM對公司文化正面作用1、實踐了公司文化2、豐富了公司文化3、提升了公司文化二、愿景-TPM連續(xù)動力1、領(lǐng)導(dǎo)重視2、必須發(fā)動全員參與3、營造改善氣氛4.發(fā)明一種允許失敗氣氛第2頁TPM與公司文化公司文化定義：所謂公司文化就是公司信奉并付諸實踐價值理念，也就是說公司信奉提倡，并真正實行價值理念，就是公司文化，用句簡單話說，公司文化就是對公司又實用價值文化。第3頁一、TPM對公司文化正面作用

在整個TPM履行過程中，TPM對公司文化作用主要體目前下列三個方面1、實踐了公司文化公司文化只有付諸實踐，才能虛實結(jié)合，沒有付諸到實踐中去通過TPM，來對公司文化進行一種完全徹底實踐和落實，真正完成了是公司成為一種有使用價值文化涅槃。第4頁2、豐富了公司文化履行TPM活動使公司具有自信文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)文化、團體文化、經(jīng)營文化等多方面豐富和充實使我們原有公司文化變得愈加豐富，愈加人性，并且更能夠適合公司久遠發(fā)展。也給公司文化充實了很多積極要素。第5頁3、提升了公司文化TPM本身是個超級目標(biāo)，率領(lǐng)公司一步一步從平凡走向卓越，在這個走向卓越過程中，我們公司文化也得到了不停升華。公司具有自己關(guān)鍵競爭力。具有領(lǐng)先行業(yè)水平，為公司連續(xù)久遠發(fā)展提供了愈加豐富內(nèi)涵和動力。第6頁二、愿景-TPM連續(xù)動力1、領(lǐng)導(dǎo)重視由于我們活動要通過漫長一個時期，當(dāng)大家出現(xiàn)疲勞狀態(tài)時候，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠挺身而出，不停為大家打氣，鼓勵大家繼續(xù)往前走，這是非常關(guān)鍵一步。領(lǐng)導(dǎo)重視還體現(xiàn)在對每個工作階段跟進和過問。做得好部門區(qū)域給與充足跟定，包括帶領(lǐng)其他人員到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，做不好區(qū)域也要經(jīng)常進行監(jiān)督。甚至親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)，這對員工士氣振奮很有好處。領(lǐng)導(dǎo)重視還包括對區(qū)域執(zhí)行力高低納入到相應(yīng)干部競爭績效考核中來。獎優(yōu)罰劣這是TPM得以推進重要方法。第7頁2、必須發(fā)動全員參與

全員參與前面已經(jīng)講過很多應(yīng)當(dāng)有什么養(yǎng)體制，上到最高領(lǐng)導(dǎo)，下肢一線員工大家都有強烈意愿去參與，讓每一種員工都找到自己位置，都能通過自己智慧和雙手改善工作中每一滴每一點。從而都能每個員工都能充足體會這種成功和喜悅，更多時候需要我們對這種改善報著歡迎和支持態(tài)度認(rèn)可這種行為，這樣公司才能形成一種改善較好氣氛。這種認(rèn)可除了能在管理人員態(tài)度上高手到，在公司種種活動和制度上更要給與充足確保。制度確保包括一種獎懲機制，分熱心積極投入TPM工作給與正面鼓勵、獎勵；凡是不積極給與負(fù)面懲處。這樣在各個放面全員參與才會成為我們工作方式和習(xí)慣。

第8頁3、營造改善氣氛

1）采取合理化提議形式，采取哪些提出好提議，并給與提出人對應(yīng)肯定和對應(yīng)獎勵。2）我們要通過多種方式來營造整體改善氣氛，表揚改善人員不是我們目標(biāo)只是為了有更多人樂意參與投入改善，因此對任何改善，哪怕作用很微小也要大張旗鼓、鄭重其事，讓所有懂得改善行為都會得到公司嘉獎。。第9頁3）宣傳籌劃：從我們看板到公司報刊雜志，包括我們班組園地，我們都要深深地打上改善烙印，使每個人都能夠感受到改善在公司來說是個永恒課題，這樣大家會更樂意參與改善改善做法=透過固有技術(shù)專業(yè)知識+改善工具第10頁4.發(fā)明一種允許失敗氣氛

在歷史上所有履行改革先賢，其最后下場都是非常悲慘。我們很多員工，對公司現(xiàn)狀是非常有結(jié)識和想法，不過擔(dān)心在公司創(chuàng)新和推進變革中得不到正確評價，擔(dān)心觸動很多人利益而遭到打擊和報復(fù)。因此對公司來說保護改革者，允許他失敗，那么革新