公司資質(zhì)管理規(guī)定范本（四篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司資質(zhì)?管理規(guī)定?范本一?、資質(zhì)管?理工作范?圍1、?負(fù)責(zé)對(duì)資?質(zhì)類(lèi)證件?升級(jí)、增?項(xiàng)、年檢?、核查、?延期。?2、辦理?資質(zhì)所需?報(bào)表的填?寫(xiě)上報(bào)。?3、資?質(zhì)要求的?人員配備?、年檢、?注冊(cè)、證?件管理。?二、資?質(zhì)管理信?息收集?1、對(duì)各?類(lèi)資質(zhì)證?書(shū)、人員?證件有效?期進(jìn)行匯?總登記，?及時(shí)準(zhǔn)確?的掌控證?件年檢、?延期情況?。2、?積極主動(dòng)?的通過(guò)多?方途徑，?如政府網(wǎng)?站、上級(jí)?主管單位?、兄弟單?位了解最?新的資質(zhì)?、人員管?理規(guī)定，?及時(shí)為年?檢、升級(jí)?、核查、?注冊(cè)做準(zhǔn)?備工作。?三、準(zhǔn)?確理解資?質(zhì)管理規(guī)?定，提前?準(zhǔn)備相關(guān)?資料，確?保各項(xiàng)工?作及時(shí)、?合格。?1、對(duì)收?集的資質(zhì)?管理信息?進(jìn)行分析?、篩選，?充分理解?上級(jí)主管?單位下發(fā)?文件的要?求，對(duì)不?理解部分?要主動(dòng)與?主管單位?負(fù)責(zé)人去?溝通、交?流，對(duì)不?能達(dá)到之?要求要向?公司總經(jīng)?理匯報(bào)不?可擅自作?主，而造?成不必要?的延誤或?損失。?2、在充?分理解各?項(xiàng)要求的?前提下方?可著手編?制年檢、?延期等申?請(qǐng)資料，?在準(zhǔn)備申?請(qǐng)資料需?要的內(nèi)容?時(shí)應(yīng)對(duì)其?合理性進(jìn)?行分析，?如業(yè)績(jī)、?人員證件?、學(xué)歷、?職稱(chēng)等是?否符合要?求。3?、因年檢?、延期、?升級(jí)等資?質(zhì)管理工?作設(shè)計(jì)內(nèi)?容較多，?如年度審?計(jì)報(bào)告、?工程業(yè)績(jī)?等需公司?財(cái)務(wù)部、?工程部等?提供多項(xiàng)?資料。故?負(fù)責(zé)人必?須提前準(zhǔn)?備，分清?主次和前?后順序，?提前與相?關(guān)人員進(jìn)?行溝通，?并以書(shū)面?形式將所?需內(nèi)容的?要求、時(shí)?間進(jìn)行告?知，并對(duì)?結(jié)果進(jìn)行?跟進(jìn)。?四、各項(xiàng)?申請(qǐng)資料?在上報(bào)主?管單位之?前必須留?存一份備?案，如因?修改而出?現(xiàn)多份留?存，則將?不合格資?料進(jìn)行銷(xiāo)?毀，留存?合格資料?。五、?嚴(yán)格按照?相關(guān)規(guī)定?上報(bào)資質(zhì)?主管單位?各種報(bào)表?，報(bào)表內(nèi)?容如涉及?到財(cái)務(wù)相?關(guān)內(nèi)容必?須與財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行溝通，?力求符合?資質(zhì)要求?的同時(shí)確?保符合財(cái)?務(wù)管理制?度。公?司資質(zhì)管?理規(guī)定范?本（二）?一、資?質(zhì)管理工?作范圍?1、負(fù)責(zé)?對(duì)資質(zhì)類(lèi)?證件升級(jí)?、增項(xiàng)、?年檢、核?查、延期?。2、?辦理資質(zhì)?所需報(bào)表?的填寫(xiě)上?報(bào)。3?、資質(zhì)要?求的人員?配備、年?檢、注冊(cè)?、證件管?理。二?、資質(zhì)管?理信息收?集1、?對(duì)各類(lèi)資?質(zhì)證書(shū)、?人員證件?有效期進(jìn)?行匯總登?記，及時(shí)?準(zhǔn)確的掌?控證件年?檢、延期?情況。?2、積極?主動(dòng)的通?過(guò)多方途?徑，如政?府網(wǎng)站、?上級(jí)主管?單位、兄?弟單位了?解最新的?資質(zhì)、人?員管理規(guī)?定，及時(shí)?為年檢、?升級(jí)、核?查、注冊(cè)?做準(zhǔn)備工?作。三?、準(zhǔn)確理?解資質(zhì)管?理規(guī)定，?提前準(zhǔn)備?相關(guān)資料?，確保各?項(xiàng)工作及?時(shí)、合格?。1、?對(duì)收集的?資質(zhì)管理?信息進(jìn)行?分析、篩?選，充分?理解上級(jí)?主管單位?下發(fā)文件?的要求，?對(duì)不理解?部分要主?動(dòng)與主管?單位負(fù)責(zé)?人去溝通?、交流，?對(duì)不能達(dá)?到之要求?要向公司?總經(jīng)理匯?報(bào)不可擅?自作主，?而造成不?必要的延?誤或損失?。2、?在充分理?解各項(xiàng)要?求的前提?下方可著?手編制年?檢、延期?等申請(qǐng)資?料，在準(zhǔn)?備申請(qǐng)資?料需要的?內(nèi)容時(shí)應(yīng)?對(duì)其合理?性進(jìn)行分?析，如業(yè)?績(jī)、人員?證件、學(xué)?歷、職稱(chēng)?等是否符?合要求。?3、因?年檢、延?期、升級(jí)?等資質(zhì)管?理工作設(shè)?計(jì)內(nèi)容較?多，如年?度審計(jì)報(bào)?告、工程?業(yè)績(jī)等需?公司財(cái)務(wù)?部、工程?部等提供?多項(xiàng)資料?。故負(fù)責(zé)?人必須提?前準(zhǔn)備，?分清主次?和前后順?序，提前?與相關(guān)人?員進(jìn)行溝?通，并以?書(shū)面形式?將所需內(nèi)?容的要求?、時(shí)間進(jìn)?行告知，?并對(duì)結(jié)果?進(jìn)行跟進(jìn)?。四、?各項(xiàng)申請(qǐng)?資料在上?報(bào)主管單?位之前必?須留存一?份備案，?如因修改?而出現(xiàn)多?份留存，?則將不合?格資料進(jìn)?行銷(xiāo)毀，?留存合格?資料。?五、嚴(yán)格?按照相關(guān)?規(guī)定上報(bào)?資質(zhì)主管?單位各種?報(bào)表，報(bào)?表內(nèi)容如?涉及到財(cái)?務(wù)相關(guān)內(nèi)?容必須與?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行溝?通，力求?符合資質(zhì)?要求的同?時(shí)確保符?合財(cái)務(wù)管?理制度。?公司資?質(zhì)管理規(guī)?定范本（?三）一?、資質(zhì)管?理工作范?圍1、?負(fù)責(zé)對(duì)資?質(zhì)類(lèi)證件?升級(jí)、增?項(xiàng)、年檢?、核查、?延期。?2、辦理?資質(zhì)所需?報(bào)表的填?寫(xiě)上報(bào)。?3、資?質(zhì)要求的?人員配備?、年檢、?注冊(cè)、證?件管理。?二、資?質(zhì)管理信?息收集?1、對(duì)各?類(lèi)資質(zhì)證?書(shū)、人員?證件有效?期進(jìn)行匯?總登記，?及時(shí)準(zhǔn)確?的掌控證?件年檢、?延期情況?。2、?積極主動(dòng)?的通過(guò)多?方途徑，?如政府網(wǎng)?站、上級(jí)?主管單位?、兄弟單?位了解最?新的資質(zhì)?、人員管?理規(guī)定，?及時(shí)為年?檢、升級(jí)?、核查、?注冊(cè)做準(zhǔn)?備工作。?三、準(zhǔn)?確理解資?質(zhì)管理規(guī)?定，提前?準(zhǔn)備相關(guān)?資料，確?保各項(xiàng)工?作及時(shí)、?合格。?1、對(duì)收?集的資質(zhì)?管理信息?進(jìn)行分析?、篩選，?充分理解?上級(jí)主管?單位下發(fā)?文件的要?求，對(duì)不?理解部分?要主動(dòng)與?主管單位?負(fù)責(zé)人去?溝通、交?流，對(duì)不?能達(dá)到之?要求要向?公司總經(jīng)?理匯報(bào)不?可擅自作?主，而造?成不必要?的延誤或?損失。?2、在充?分理解各?項(xiàng)要求的?前提下方?可著手編?制年檢、?延期等申?請(qǐng)資料，?在準(zhǔn)備申?請(qǐng)資料需?要的內(nèi)容?時(shí)應(yīng)對(duì)其?合理性進(jìn)?行分析，?如業(yè)績(jī)、?人員證件?、學(xué)歷、?職稱(chēng)等是?否符合要?求。3?、因年檢?、延期、?升級(jí)等資?質(zhì)管理工?作設(shè)計(jì)內(nèi)?容較多，?如年度審?計(jì)報(bào)告、?工程業(yè)績(jī)?等需公司?財(cái)務(wù)部、?工程部等?提供多項(xiàng)?資料。故?負(fù)責(zé)人必?須提前準(zhǔn)?備，分清?主次和前?后順序，?提前與相?關(guān)人員進(jìn)?行溝通，?并以書(shū)面?形式將所?需內(nèi)容的?要求、時(shí)?間進(jìn)行告?知，并對(duì)?結(jié)果進(jìn)行?跟進(jìn)。?四、各項(xiàng)?申請(qǐng)資料?在上報(bào)主?管單位之?前必須留?存一份備?案，如因?修改而出?現(xiàn)多份留?存，則將?不合格資?料進(jìn)行銷(xiāo)?毀，留存?合格資料?。五、?嚴(yán)格按照?相關(guān)規(guī)定?上報(bào)資質(zhì)?主管單位?各種報(bào)表?，報(bào)表內(nèi)?容如涉及?到財(cái)務(wù)相?關(guān)內(nèi)容必?須與財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行溝通，?力求符合?資質(zhì)要求?的同時(shí)確?保符合財(cái)?務(wù)管理制?度。公?司資質(zhì)管?理規(guī)定范?本（四）?一、證?件種類(lèi)?____?公司資質(zhì)?證件：包?括且不限?于法人營(yíng)?業(yè)執(zhí)照正?副本、建?筑業(yè)企業(yè)?資質(zhì)證書(shū)?正副本、?建筑業(yè)企?業(yè)安全生?產(chǎn)許可證?正副本、?稅務(wù)登記?證正副本?、組織機(jī)?構(gòu)代碼證?正副本、?法人代表?證、注冊(cè)?建造師證?、企業(yè)審?計(jì)報(bào)告、?合同業(yè)績(jī)?等相關(guān)證?件原件、?復(fù)印件及?電子版掃?描件，以?下通稱(chēng)資?質(zhì)證件。?二、證?件保管?1企業(yè)證?件由經(jīng)營(yíng)?部部統(tǒng)一?管理，資?質(zhì)證件的?年度檢審?、變更、?換證等事?務(wù)，由經(jīng)?營(yíng)部負(fù)責(zé)?及時(shí)辦理?。經(jīng)營(yíng)部?必須建立?企業(yè)證件?登記臺(tái)帳?。記載證?件名稱(chēng)、?數(shù)量、批?準(zhǔn)時(shí)間、?批準(zhǔn)部門(mén)?、證書(shū)經(jīng)?營(yíng)范圍、?有效時(shí)間?、年檢時(shí)?間。2?嚴(yán)禁任何?人擅自拷?貝資質(zhì)證?件電子版?、復(fù)印資?質(zhì)證件，?更不得涂?改、出租?、出借、?偽造、轉(zhuǎn)?讓或出賣(mài)?資質(zhì)證件?，違反上?述規(guī)定者?，追究其?當(dāng)事人責(zé)?任，嚴(yán)肅?處理。?三、證件?使用1?建立企業(yè)?證書(shū)借用?使用登記?表。2?資質(zhì)證書(shū)?外出參加?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?時(shí)，經(jīng)營(yíng)?部須安排?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?管理并須?隨時(shí)隨身?攜帶公司?資質(zhì)證件?，因工作?需要確有?不便的，?經(jīng)公司主?要領(lǐng)導(dǎo)授?權(quán)后借出?。3內(nèi)?部使用：?在公司招?投標(biāo)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中需?使用資質(zhì)?證件的，?須經(jīng)公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?授權(quán)后，?由經(jīng)營(yíng)部?安排專(zhuān)人?負(fù)責(zé)辦理?。使用流?程：申請(qǐng)?使用-領(lǐng)?導(dǎo)授權(quán)-?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?。4外?部合作使?用：有外?部公司及?個(gè)人要求?與我公司?合作使用?資質(zhì)證件?進(jìn)行投標(biāo)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的，由其?公司或個(gè)?人聯(lián)絡(luò)本?公司一名?擔(dān)保人，?請(qǐng)示公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?并得到授?權(quán)后，填?寫(xiě)《公司?證件使用?登記表》?后，由經(jīng)?營(yíng)部安排?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?辦理。使?用流程：?申請(qǐng)使用?-聯(lián)絡(luò)擔(dān)?保-領(lǐng)導(dǎo)?授權(quán)-使?用登記-?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?。5經(jīng)