生產(chǎn)管理人員職責(zé)（四篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)管理?人員職責(zé)?每一個?生產(chǎn)企業(yè)?都會樹立?以贏利為?目標(biāo)的主?導(dǎo)思想，?我們公司?也不能例?外，如何?才能將我?們的產(chǎn)品?打造成同?行業(yè)的優(yōu)?質(zhì)品牌，?我們必須?締造出一?支強(qiáng)勁、?穩(wěn)定的團(tuán)?隊，具備?高素質(zhì)、?高技能的?員工隊伍?。目前在?我們公司?的初始化?階段，走?好每一步?路需要我?們的各級?管理人員?群策群力?，制定出?各部門行?之有效的?管理制度?，樹立起?嚴(yán)謹(jǐn)、求?實的工作?作風(fēng)，形?成我們企?業(yè)迎合與?時俱進(jìn)的?企業(yè)文化?，我們方?可在市場?經(jīng)濟(jì)的殘?酷競爭中?穩(wěn)步向前?，不斷壯?大。生?產(chǎn)是我們?企業(yè)贏利?的核心，?我們所有?的職能部?門，必須?緊密的配?合生產(chǎn)，?確保生產(chǎn)?線的優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)，而?我們生產(chǎn)?線的建設(shè)?，需要我?們結(jié)合同?行業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗，?根據(jù)我們?生產(chǎn)軟硬?件的實際?，更科學(xué)?的不斷完?善我們的?管理，需?要立即做?好以下幾?個方面的?工作。?一、生產(chǎn)?管理組織?結(jié)構(gòu)從?我們目前?的車間生?產(chǎn)四條線?及涂裝線?需設(shè)立生?產(chǎn)經(jīng)理一?名，生產(chǎn)?主任一名?，各生產(chǎn)?線各工序?考核選派?出一名責(zé)?任心強(qiáng)、?技能高、?綜合素質(zhì)?能力強(qiáng)的?員工，負(fù)?責(zé)班組管?理工作。?在我們生?產(chǎn)過程的?各點面上?，做到車?間內(nèi)的各?生產(chǎn)點面?上管理無?漏洞，責(zé)?任可追溯?。二、?各級管理?人員職責(zé)?1、生?產(chǎn)經(jīng)理。?迎合公司?生產(chǎn)目標(biāo)?，合理布?局生產(chǎn)場?地，組織?生產(chǎn)人員?，合理進(jìn)?行各生產(chǎn)?工序班組?定機(jī)定員?，使我們?各工序的?機(jī)械設(shè)備?利用率最?大化。班?組無冗員?，根據(jù)我?們生產(chǎn)現(xiàn)?場的人機(jī)?實際情況?，達(dá)到生?產(chǎn)加工能?力最大化?。2、?制定車間?生產(chǎn)責(zé)任?制，審核?各工序班?組長并予?以任命，?不定期對?車間安全?、質(zhì)量進(jìn)?度進(jìn)行檢?查，對影?響到車間?難以正常?生產(chǎn)的問?題第一時?間予以解?決。3?、對生產(chǎn)?計劃的下?達(dá)做到科?學(xué)合理的?調(diào)節(jié)分配?，細(xì)化各?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)周期?，按照每?月四個周?期進(jìn)度做?出計劃，?并對每周?的進(jìn)度情?況予以落?實，未能?達(dá)到計劃?要求的，?在后一周?期進(jìn)行有?效調(diào)節(jié)，?并列為重?點落實項?，確保生?產(chǎn)線產(chǎn)品?制作的流?水作業(yè)順?暢。4?、定期召?開車間員?工每周一?次班前會?，宣講公?司規(guī)章制?度、企業(yè)?文化、安?全文明生?產(chǎn)、技術(shù)?工藝要求?，讓車間?的每一位?員工能真?正理解安?全是員工?的生命，?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?的含義，?建立起一?支能夠啃?骨頭、打?硬仗、具?備高技術(shù)?能力、高?素質(zhì)的穩(wěn)?定的生產(chǎn)?加工團(tuán)隊?。5、?在完成生?產(chǎn)計劃的?同時，必?須對工程?產(chǎn)品的生?產(chǎn)加工順?序合理產(chǎn)?出，使我?們的產(chǎn)品?產(chǎn)出滿足?運(yùn)輸，工?程工地順?利安裝，?要求成品?發(fā)貨盡可?能做到配?套發(fā)運(yùn)，?力爭達(dá)到?我們的產(chǎn)?品在安裝?過程中配?套無缺件?，安裝順?暢無瑕疵?。6、?管控各生?產(chǎn)任務(wù)的?材料及輔?助材料的?到位情況?，對材料?未能及時?滿足生產(chǎn)?所需的情?況，積極?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)解?決，對各?部門與生?產(chǎn)相關(guān)的?配合協(xié)作?，發(fā)揮協(xié)?調(diào)溝通的?能力，杜?絕生產(chǎn)運(yùn)?行過程中?因物資短?缺對生產(chǎn)?形成的停?工現(xiàn)象發(fā)?生。7?、每月初?____?日前，對?上月的生?產(chǎn)完成情?況進(jìn)行統(tǒng)?計，精確?核計出成?品產(chǎn)出量?、半成品?產(chǎn)出量的?數(shù)據(jù)，上?報總經(jīng)理?反饋財務(wù)?部。同時?對上月未?能按計劃?完成的情?況予以匯?總，并將?原因進(jìn)行?分析，如?因各職能?部門配合?不力所造?成的停工?等原因，?均在公司?會議中予?以說明，?告誡各部?門，以引?起各部門?重視，逐?步完善各?級問責(zé)制?。8、?對在車間?生產(chǎn)過程?中的不利?因素或需?對車間的?不利因素?需進(jìn)行改?革，闡明?觀點，制?定可行方?案，較大?的改革意?向需請示?董事長、?總經(jīng)理后?，由董事?長審批后?予以落實?，生產(chǎn)部?經(jīng)理有權(quán)?對生產(chǎn)車?間的管理?人員及員?工進(jìn)行獎?勵、處罰?、職務(wù)任?命及撤職?辭退的權(quán)?力。三?、車間主?任1、?根據(jù)車間?生產(chǎn)任務(wù)?合理分配?生產(chǎn)各線?，對生產(chǎn)?各線所需?完成的各?工序圖紙?、工藝協(xié)?同技術(shù)部?門對各具?體班組進(jìn)?行技術(shù)交?底，并根?據(jù)工程合?同完成期?限對各班?組進(jìn)度要?求完成期?限做出計?劃。2?、對各工?序每日的?產(chǎn)出量進(jìn)?行落實、?統(tǒng)計，作?出記錄，?將車間的?每周進(jìn)度?計劃細(xì)化?到每日產(chǎn)?出，并與?車間周計?劃相銜接?，對當(dāng)日?未能完成?的任務(wù)追?究原因，?做出順延?補(bǔ)救計劃?，并對未?完成的零?構(gòu)件安排?先行重點?完成，保?障后工序?的生產(chǎn)不?會因配套?欠缺而停?工待料。?3、對?車間各工?序的生產(chǎn)?進(jìn)行巡視?，對產(chǎn)出?的零構(gòu)件?質(zhì)量進(jìn)行?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)，立?即通知責(zé)?任班組予?以糾正，?抓班組長?管理，抓?各工序的?配套產(chǎn)出?。4、?對各工序?班組所配?備的機(jī)械?設(shè)備違章?操作行為?進(jìn)行監(jiān)督?，隨時發(fā)?現(xiàn)違章操?作行為，?立即進(jìn)行?糾正，并?根據(jù)具體?情況，按?照《安全?生產(chǎn)違章?處罰條例?》進(jìn)行處?罰，對新?入職的技?術(shù)工人，?會同班組?長、質(zhì)檢?進(jìn)行技能?考核，根?據(jù)其技能?有權(quán)建議?生產(chǎn)部經(jīng)?理留用及?辭退。?5、根據(jù)?各生產(chǎn)班?組的任務(wù)?分工，對?因特殊情?況造成無?法達(dá)到計?劃要求，?對下道工?序的生產(chǎn)?構(gòu)成銜接?不暢，可?采取臨時?調(diào)配人員?，增加設(shè)?備，安排?加班延點?，分流生?產(chǎn)任務(wù)或?調(diào)整班組?作業(yè)計劃?等方式解?決，對超?出自身能?力解決以?外的問題?及時向生?產(chǎn)部經(jīng)理?反映，由?車間安排?協(xié)調(diào)，確?保生產(chǎn)流?水作業(yè)的?流暢。?6、注重?節(jié)約成本?，提高材?料利用率?，對生產(chǎn)?中零構(gòu)件?的合理套?裁下料，?數(shù)控排料?圖進(jìn)行檢?查，剪板?機(jī)利用邊?角料剪裁?小料，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)材?料的行為?及時予以?輔導(dǎo)指正?，對各工?序如下料?余量、油?漆噴涂等?參照限量?、限額進(jìn)?行監(jiān)督，?樹立起自?覺降低成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?的行為。?7、對?車間安全?文明生產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)督?，嚴(yán)格要?求工人在?工作中穿?戴勞動防?護(hù)用品，?如安全帽?、勞保鞋?、拋丸工?作必須佩?戴勞保眼?鏡等，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?安全通道?不得隨意?堆放物料?，要求各?生產(chǎn)班組?工完場地?清，生產(chǎn)?區(qū)域不得?有垃圾雜?物，零構(gòu)?件分類碼?放，班后?養(yǎng)成關(guān)機(jī)?、關(guān)閉電?源等，形?成規(guī)范化?習(xí)慣，避?免不安全?因素的存?在，嚴(yán)格?按照《安?全生產(chǎn)違?章處罰條?例》進(jìn)行?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)違章違?規(guī)現(xiàn)象，?有權(quán)進(jìn)行?照章處罰?。四、?班組長?1、各工?序生產(chǎn)班?組長是生?產(chǎn)車間的?骨干，在?自己班組?的工作區(qū)?域內(nèi)，首?先要管理?好每一位?組員，對?自己的每?一位組員?的技能及?素質(zhì)有所?了解，根?據(jù)其技能?安排在適?應(yīng)自己強(qiáng)?項技能的?崗位，讓?其發(fā)揮得?心應(yīng)手。?2、對?車間下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，參照?自己班組?設(shè)備及人?員的配置?，根據(jù)車?間要求完?成工期，?制定班組?作業(yè)計劃?，并對每?天的產(chǎn)出?量進(jìn)行記?錄，當(dāng)天?未能完成?的，安排?臨時性加?班延點，?務(wù)必保障?日進(jìn)度量?，對班組?計劃務(wù)必?嚴(yán)謹(jǐn)求實?，只可提?前，不得?拖后，方?可與大局?產(chǎn)出量相?銜接。?3、對班?組的產(chǎn)品?質(zhì)量班組?長為第一?責(zé)任人，?根據(jù)圖紙?工藝及技?術(shù)交底，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對班?組點面出?現(xiàn)的不合?格零構(gòu)件?立即追查?責(zé)任人，?并立即讓?其進(jìn)行返?修，要讓?每一名組?員，在自?己本職工?作中具備?合格與不?合格產(chǎn)品?的鑒別能?力，在作?業(yè)過程中?對自己的?產(chǎn)品做到?首檢、自?檢、抽檢?，并報請?質(zhì)檢進(jìn)行?復(fù)檢，絕?不讓不合?格品流入?下道工序?，同時對?上道工序?流入自己?工序的不?合格品進(jìn)?行抵制，?層層把好?質(zhì)量關(guān)是?班組長應(yīng)?負(fù)的責(zé)任?。4、?隨時監(jiān)督?本班組員?，提高安?全生產(chǎn)的?意識，上?班戴安全?帽、統(tǒng)一?著裝、佩?戴好本工?種所需的?勞動防護(hù)?用品，并?要求自己?的每一位?組員，嚴(yán)?格按照設(shè)?備操作規(guī)?范進(jìn)行班?前檢查，?檢查設(shè)備?是否有異?常情況，?開機(jī)試車?后確認(rèn)設(shè)?備完好方?可投入使?用，絕不?允許野蠻?操作、違?章作業(yè)的?行為發(fā)生?。5、?在生產(chǎn)過?程中如發(fā)?現(xiàn)圖紙工?藝不明確?，自己難?以判定，?立即與車?間或技術(shù)?部有關(guān)人?員聯(lián)系解?決，不得?憑自己想?象進(jìn)行下?料，對生?產(chǎn)過程中?圖紙工藝?中發(fā)現(xiàn)尺?寸不符，?連接關(guān)系?不符等技?術(shù)方面的?問題，應(yīng)?立即聯(lián)系?技術(shù)部門?進(jìn)行確認(rèn)?解決，嚴(yán)?禁明知有?錯，將錯?就錯的行?為發(fā)生。?6、對?新進(jìn)入班?組的組員?，要通過?技能考核?，并能熟?練掌握本?工種設(shè)備?的使用，?方可進(jìn)行?獨立操作?，對于技?能難以滿?足生產(chǎn)需?求，必須?待其掌握?本工種技?能后，經(jīng)?測試無誤?方可允許?其獨立進(jìn)?行相關(guān)生?產(chǎn)作業(yè)。?7、嚴(yán)?格要求自?己的員工?在公司的?生產(chǎn)生活?中，嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?按時上下?班，有事?請假，杜?絕曠工行?為的發(fā)生?。服從班?組工作分?配，違者?班組長有?權(quán)予以辭?退。8?、搞好班?組的安全?文明生產(chǎn)?，在自己?班組的工?作區(qū)域內(nèi)?要求物料?分類整齊?碼放，不?得將物件?放置安全?通道上，?讓生產(chǎn)作?業(yè)空間最?大化，做?到工完場?地清，每?周對設(shè)備?需進(jìn)行保?養(yǎng)一次，?每月班后?將自己工?位設(shè)備設(shè)?施按照《?安全文明?生產(chǎn)制度?》放置到?位，清潔?場地垃圾?出廠，關(guān)?閉電源。?班組長每?日對班組?班后進(jìn)行?檢查，對?與工作相?悖的問題?，可隨時?召開班前?會予以通?報，達(dá)到?引以為戒?的效果。?9、班?組建設(shè)是?公司最基?層的堡壘?，我們各?班組的防?線做到堅?不可摧，?公司的品?牌才有可?能樹立的?更高，所?以，我們?班組長的?職責(zé)舉足?輕重，帶?好一個班?組是體現(xiàn)?我們班組?長自身價?值的標(biāo)尺?。因此，?我們的班?組長必須?在技術(shù)管?理等各方?面具備高?度的工作?責(zé)任心，?嚴(yán)格的要?求自身的?行為，為?組員樹立?起一面旗?幟。搞好?班組建設(shè)?就能推動?企業(yè)的前?進(jìn)，就能?讓企業(yè)和?員工的經(jīng)?濟(jì)效益不?斷提高，?實現(xiàn)雙贏?。西北?鋼結(jié)構(gòu)工?程有限公?司__?__年_?___月?____?日生產(chǎn)?管理人員?職責(zé)（二?）一、?在廠長領(lǐng)?導(dǎo)下，協(xié)?助搞好本?職的給水?處理工藝?管理工作?。二、?參加廠部?有關(guān)技術(shù)?問題的研?究和處理?，并積極?提出給水?工藝方面?的技術(shù)?性措施，?定期進(jìn)行?生產(chǎn)技術(shù)?分析，向?廠長提供?各種生產(chǎn)?計劃完成?情況。?三、負(fù)責(zé)?全廠各類?報類的發(fā)?放，回收?管理和有?關(guān)資料的?積累處理?歸檔工?作。四?、負(fù)責(zé)做?好本廠計?量統(tǒng)計工?作，按時?，按質(zhì)，?按日報送?生產(chǎn)，材?料等報?表。五?、負(fù)責(zé)廠?部或公司?組織的全?廠安全檢?查活動，?參加事故?分析并提?出措施?建議。?六、經(jīng)常?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況，負(fù)責(zé)?安排設(shè)備?大，中，?小型和設(shè)?備維修?驗收工作?。第二?篇。生產(chǎn)?管理人員?崗位職責(zé)?____?組織制訂?并執(zhí)行公?司生產(chǎn)戰(zhàn)?略計劃，?組織、管?理、控制?和監(jiān)督生?產(chǎn)系統(tǒng)，?以實現(xiàn)公?司生產(chǎn)目?標(biāo)。2?.參與制?訂公司發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營?計劃。?____?組織制訂?并實施生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)?劃。4?.主持制?訂、調(diào)整?年度生產(chǎn)?計劃及總?預(yù)算。?5.按工?作程序做?好與技術(shù)?、營銷、?財務(wù)部門?的橫向聯(lián)?系。6?.領(lǐng)導(dǎo)建?立和完善?質(zhì)量管理?制度，組?織實施并?監(jiān)督、檢?査生產(chǎn)質(zhì)?量體系的?運(yùn)行。?7.隨時?掌握生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，及?時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題。?___?_組織新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備的應(yīng)?用推廣。?___?_組織落?實、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過程中各?項工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo)等。?10.領(lǐng)?導(dǎo)、管理?工廠維護(hù)?部門對工?廠基礎(chǔ)設(shè)?備維護(hù)，?保證生產(chǎn)?現(xiàn)場能夠?正常生產(chǎn)?，設(shè)備處?于良好狀?態(tài)。1?1.指導(dǎo)?、監(jiān)督、?檢查所屬?下級的各?項工作，?掌捉工作?情況和有?關(guān)數(shù)據(jù)。?12.?綜合平衡?年度生產(chǎn)?任務(wù)，制?訂下達(dá)月?度生產(chǎn)計?劃，做到?均衡生產(chǎn)?。生產(chǎn)?管理人員?職責(zé)（三?）1、?貫徹執(zhí)行?上級安全?生產(chǎn)方針?、法律、?法規(guī)、政?策和制度?，在單位?和安全生?產(chǎn)委員會?的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)企?業(yè)的安全?管理、監(jiān)?督工作；?2、負(fù)?責(zé)對職工?進(jìn)行安全?教育和培?訓(xùn)、新入?廠職工的?廠級安全?教育；歸?口管理特?種作業(yè)人?員的安?全技術(shù)培?訓(xùn)和考核?；組織開?展各種安?全活動，?辦好安全?教育室，?制定班組?安全活動?計劃，對?領(lǐng)導(dǎo)參加?情況進(jìn)行?檢查考核?；3、?組織制定?、修訂本?企業(yè)職業(yè)?安全衛(wèi)生?管理制度?和安全技?術(shù)規(guī)程，?編制安全?技術(shù)措施?計劃，?并監(jiān)督檢?查執(zhí)行情?況；4?、組織安?全大檢查?。執(zhí)行事?故隱患整?改制度，?協(xié)助和督?促有關(guān)部?門對查出?的隱患制?定防范?措施，檢?查監(jiān)督隱?患整改工?作的完成?情況；?5、參加?新建、擴(kuò)?建、改建?及大修、?技措工程?的“三同?時”監(jiān)督?，使其符?合職業(yè)安?全衛(wèi)生技?術(shù)要求?。檢查督?促有關(guān)部?門和單位?搞好安技?裝備的維?護(hù)保養(yǎng)、?管理工作?；6、?會同設(shè)備?管理部門?負(fù)責(zé)鍋爐?、壓力容?器、壓力?管道和大?機(jī)組安全?監(jiān)督工作?。負(fù)責(zé)本?專業(yè)特?殊工種的?安全技術(shù)?培訓(xùn)和考?核工作；?7、深?入現(xiàn)場監(jiān)?督檢查，?督促并協(xié)?助解決有?關(guān)安全問?題，糾正?違章作業(yè)?。遇有危?及安全生?產(chǎn)的緊?急情況，?有權(quán)令其?停止作業(yè)?，并立即?報告有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)；?8、負(fù)責(zé)?各類事故?匯總、統(tǒng)?計上報工?作，主管?人身傷亡?、火災(zāi)、?爆炸事故?的調(diào)查處?理，參加?各類報?總公司事?故的調(diào)查?、處理和?工傷覽定?，發(fā)生重?大事故，?組織到總?公司匯報?；9、?按國家有?關(guān)規(guī)定，?負(fù)責(zé)制定?職工勞保?用品、保?健食品和?防暑降溫?飲料的發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，?并督促?檢查有關(guān)?部門按規(guī)?定及時發(fā)?放和合理?使用；?10、負(fù)?責(zé)對企業(yè)?各單位安?全工作進(jìn)?行考核評?比，對在?安全生產(chǎn)?有貢獻(xiàn)者?或事故責(zé)?任者，?提出獎懲?意見。會?同工會等?部門認(rèn)真?開展安全?生產(chǎn)競賽?活動，總?結(jié)交流安?全生產(chǎn)先?進(jìn)經(jīng)驗。?開展安全?技術(shù)研究?，推廣安?全生產(chǎn)科?研成果、?先進(jìn)技術(shù)?及現(xiàn)代安?全管理辦?法。生?產(chǎn)管理人?員職責(zé)（?四）1?、在廠長?的領(lǐng)導(dǎo)下?