危險辨識和風(fēng)險評價管理制度范文（四篇）

第20頁共20頁危險辨識?和風(fēng)險評?價管理制?度范文?班組長的?職責(zé)（?1）負(fù)責(zé)?本班組的?危險源控?制管理，?熟悉各級?危險源控?制的內(nèi)容?，督促各?崗位人員?（包括本?人）對各?級危險源?進(jìn)行檢查?。（2?）對本班?組查出的?隱患當(dāng)班?不許整改?完畢，確?實無力整?改的應(yīng)及?時上報車?間，同時?立即采取?措施有效?的臨時性?措施。?（3）對?本班組內(nèi)?危險源進(jìn)?行認(rèn)真檢?查，對隱?患整改或?信息反饋?方面出現(xiàn)?的失誤及?由此引發(fā)?的各類事?故承擔(dān)責(zé)?任。5?、崗位操?作人員的?職責(zé)（?1）必須?熟悉本崗?位有關(guān)危?險源的檢?查控制措?施內(nèi)容，?當(dāng)班檢查?控制情況?，嚴(yán)禁弄?虛作假。?（2）?發(fā)現(xiàn)隱患?應(yīng)立即上?報班組，?并協(xié)助整?改，對不?能及時整?改的隱患?，則應(yīng)采?取臨時有?效措施，?避免事故?的發(fā)生。?（3）?對因本人?在危險源?檢查、信?息反饋、?隱患整改?、采取臨?時措施等?方面延誤?或弄虛作?假，造成?危險源失?控而發(fā)生?的事故承?擔(dān)責(zé)任。?（二）?有關(guān)職能?部門的職?責(zé)1、?各級安全?管理部門?的職責(zé)?（1）督?促本單位?開展危險?源分級控?制管理，?制定并實?施管理辦?法，負(fù)責(zé)?綜合治理?。（2?）負(fù)責(zé)_?___本?單位對相?應(yīng)級別危?險源危險?因素的系?統(tǒng)分析，?推行控制?技術(shù)，不?斷落實、?深化、完?善危險源?的控制管?理。（?3）分級?負(fù)責(zé)__?__危險?源辨識結(jié)?果的驗收?與升級、?降級及撤?點、銷號?____?。（4?）按期深?入現(xiàn)場檢?查（或抽?查）本級?危險源的?控制情況?。（5?）負(fù)責(zé)危?險源控制?點的信息?管理。?（6）按?規(guī)定的期?限及時填?報危險源?隱患匯總?表。（?7）督促?檢查各級?對查出或?報來隱患?的處理情?況，及時?向主管經(jīng)?理報告。?（8）?對危險失?控而引發(fā)?的相應(yīng)級?別傷亡事?故，__?__認(rèn)真?調(diào)查分析?，按本規(guī)?定查清責(zé)?任人并及?時報告領(lǐng)?導(dǎo)。（?9）負(fù)責(zé)?按本規(guī)定?的內(nèi)容進(jìn)?行危險管?理的考核?。（1?0）對因?本部門工?作失誤或?延誤，造?成危險源?漏定或失?控及由此?造成的相?應(yīng)級別工?傷事故負(fù)?責(zé)。2?、總公司?職能部室?職責(zé)（?1）參與?a級危險?源辨識結(jié)?果的__?__，并?在本部門?的職權(quán)范?圍內(nèi)__?__實施?對相應(yīng)危?險源的控?制管理。?（2）?負(fù)責(zé)本部?門分管的?危險源定?期進(jìn)行檢?查。（?3）按“?安全生產(chǎn)?責(zé)任制”?的職責(zé)，?對下屬礦?分公司無?力整改的?危險源缺?陷或隱患?接到報告?后應(yīng)及時?安排處理?。（4?）對因本?部門工作?延誤，導(dǎo)?致危險源?失控或由?此引發(fā)的?死亡以上?事故負(fù)責(zé)?。3、?分公司有?關(guān)科室職?責(zé)（1）?了解本單?位危險源?分布情況?，參加a?、b級危?險源辨識?結(jié)果的_?___與?控制管理?。（2?）負(fù)責(zé)對?科室分管?的危險源?定期進(jìn)行?檢查。?（3）對?車間無力?整改的危?險源隱患?或缺陷，?接到報告?及時安排?處理。?（4）對?因本部門?工作失誤?，導(dǎo)致危?險源失控?而發(fā)生的?重傷及以?上事故負(fù)?責(zé)。危?險源辨識?和風(fēng)險評?價危險?源控制是?安全標(biāo)準(zhǔn)?化的核心?工作，危?險源辨識?是安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作?的一項基?礎(chǔ)性工作?，為了讓?每位職工?能對自己?每日各項?生產(chǎn)作業(yè)?活動能進(jìn)?行梳理，?確定危險?源，并對?危險源進(jìn)?行定性、?定量分析?，確是否?可接受，?確定危險?級別。我?部對職工?進(jìn)行危險?源辨識和?風(fēng)險評價?的培訓(xùn)，?以下為培?訓(xùn)內(nèi)容：?一、對?危險源的?定義和種?類進(jìn)行解?釋分類，?并就對危?險源和隱?患兩者的?區(qū)別也進(jìn)?行了比較?。二、?讓職工了?解危險源?的評估方?法，并對?一些方法?進(jìn)行詳細(xì)?的介紹。?和一些施?工現(xiàn)場相?關(guān)些危險?源的控制?要求。?三、對如?何加強(qiáng)危?險源辨識?和風(fēng)險評?價能力提?升做了一?些講解。?四、對?我部施工?現(xiàn)場以存?在的危險?源進(jìn)行辨?識，和對?其有效控?制方法進(jìn)?行一些簡?單的介紹?。五、?對危險源?辨識和風(fēng)?險評價的?識別能力?做近一步?的提升。?六、通?過___?_圖片形?式對一些?施工現(xiàn)場?危險源進(jìn)?行放映，?讓現(xiàn)場職?工參與到?這些圖片?辨識其是?什么危險?源的活動?中來。最?后對職工?進(jìn)行現(xiàn)場?的危險源?辨識和風(fēng)?險評價的?考試，?從這次培?訓(xùn)考試成?績，我們?能看的出?來，職工?對著危險?源辨識和?風(fēng)險評價?有了更近?一步的了?解，這給?我們在接?下來的日?常工作生?產(chǎn)活動中?會帶來很?大的幫助?。同時，?在培訓(xùn)中?也發(fā)現(xiàn)了?一些問題?，很多職?工在危險?源辨識這?方面還是?了解甚少?，對其風(fēng)?險評估和?控制方式?缺乏有效?的控制能?力，這將?會在接下?來的培訓(xùn)?中進(jìn)行完?善。危?險源辨識?、評價及?重大危險?源管理制?度為了?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?，推進(jìn)危?險源識別?、評價及?監(jiān)督管理?制度的實?施，提高?對事故的?防范能力?和對重大?危險源的?控制力，?有效防范?重特大事?故的發(fā)生?，消除事?故苗頭，?特制定本?制度。?一、公司?總工程師?負(fù)責(zé)危險?源識別與?風(fēng)險評價?的領(lǐng)導(dǎo)工?作，并對?確定的重?大危險源?審核批準(zhǔn)?。二、?分公司安?全科及項?目部負(fù)責(zé)?排查、識?別所轄范?圍內(nèi)的危?險源并實?施和管理?。三、?公司安全?處負(fù)責(zé)_?___危?險源的識?別、匯總?、分析、?評價和確?定，各相?關(guān)部門協(xié)?助實施。?四、危?險源識別?范圍：?a）本公?司在生產(chǎn)?和服務(wù)活?動中存在?或可能發(fā)?生的危險?源。b）?所使用的?產(chǎn)品或服?務(wù)中存在?或可能發(fā)?生的危險?源。c?）識別危?險源應(yīng)充?分考慮常?規(guī)、非常?規(guī)兩種活?動狀態(tài)和?過去、現(xiàn)?在、將來?三個時態(tài)?。五、?危險源識?別方法危?險源的識?別采用現(xiàn)?場排查法?，由安全?檢查人員?同其他相?關(guān)人員在?現(xiàn)場進(jìn)行?識別、觀?察。六?、風(fēng)險評?價采用l?ec評估?辦法，它?綜合考慮?各個環(huán)節(jié)?發(fā)生事故?的可能性?，人員暴?露在這些?環(huán)境的頻?率以及一?旦發(fā)生事?故所產(chǎn)生?后果的嚴(yán)?重性等三?方面因素?，采取“?評分”的?辦法和對?比的手段?，根據(jù)總?的危險分?值簡易評?價作業(yè)環(huán)?境的潛在?危險性。?七、公?司安全科?、項目部?安全員根?據(jù)本程序?的規(guī)定_?___有?關(guān)人員對?所轄場所?的危險源?進(jìn)行評分?評級，確?定重大危?險源并實?施控制。?八、重?大危險源?管理：?1、公司?、項目部?分別建立?重大危險?源安全管?理體系和?識別監(jiān)控?小組，明?確相關(guān)人?員的職責(zé)?。2、?公司、項?目部分別?制定重大?危險源識?別監(jiān)控管?理制度。?3、項?目部由項?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)___?_本項目?有關(guān)人員?對該施工?工程進(jìn)行?危險源辨?識、評價?，列出一?般危險源?和重大危?險源，確?定監(jiān)控時?間和監(jiān)控?巡查時間?。國家建?設(shè)部指出?的七項分?部分項工?程必須全?部列為重?大危險源?進(jìn)行監(jiān)控?，同時符?合論證條?件的工程?必須提前?申請專家?論證__?__。?4、公司?和項目部?分別建立?重大危險?源識別監(jiān)?控臺帳。?項目部每?月進(jìn)行重?大危險源?辨識評價?，每月分?別向安全?科上報一?份臺帳。?5、項?目部對識?別出的重?大危險源?要單獨編?制安全專?項施工方?案和應(yīng)急?救援措施?及監(jiān)控責(zé)?任制度，?報監(jiān)理審?核，總工?程師審批?。6、?項目部針?對確定的?重大危險?源施工前?必須進(jìn)行?專項安全?技術(shù)交底?，并要求?進(jìn)行現(xiàn)場?公示。?7、項目?部必須設(shè)?置專人對?重大危險?源進(jìn)行監(jiān)?控檢查，?并留有監(jiān)?控檢查紀(jì)?錄。項目?部由項目?經(jīng)理每周?____?一次安全?檢查，并?留有檢查?紀(jì)錄。?8、項目?部成立以?項目經(jīng)理?為組長的?救援搶險?隊伍，施?工現(xiàn)場配?備所需的?應(yīng)急救援?物資和設(shè)?備。危?險源辨識?管理制度?為了加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，?推進(jìn)危險?源識別、?評價及監(jiān)?督管理制?度的實施?，提高對?事故的防?范能力和?對重大危?險源的控?制力，有?效防范重?特大事故?的發(fā)生，?消除事故?苗頭，我?公司特制?定本制度?。一、?公司危貨?運輸專職?安全員負(fù)?責(zé)危險源?識別與風(fēng)?險評價的?領(lǐng)導(dǎo)工作?，并對確?定的重大?危險源審?核批準(zhǔn)。?二、安?全員負(fù)責(zé)?排查、識?別所轄范?圍內(nèi)的危?險源并實?施和管理?。車隊負(fù)?責(zé)___?_危險源?的識別、?匯總、分?析、評價?和確定，?各相關(guān)部?門協(xié)助實?施。三?、危險源?識別范圍?：1、?本公司在?生產(chǎn)和服?務(wù)活動中?存在或可?能發(fā)生的?危險源。?2、所?使用的產(chǎn)?品或服務(wù)?中存在或?可能發(fā)生?的危險源?。3、?識別危險?源應(yīng)充分?考慮常規(guī)?、非常規(guī)?兩種活動?狀態(tài)和過?去、現(xiàn)在?、將來三?個時態(tài)。?四、危?險源識別?方法危險?源的識別?采用現(xiàn)場?排查法，?由安全檢?查人員同?其他相關(guān)?人員在現(xiàn)?場進(jìn)行識?別、觀察?。五、?風(fēng)險評價?采用le?c評估辦?法，它綜?合考慮各?個環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的?可能性，?人員暴露?在這些環(huán)?境的頻率?以及一旦?發(fā)生事故?所產(chǎn)生后?果的嚴(yán)重?性等三方?面因素，?采取“評?分”的辦?法和對比?的手段，?根據(jù)總的?危險分值?簡易評價?作業(yè)環(huán)境?的潛在危?險性。?六、車隊?安全員根?據(jù)本程序?的規(guī)定_?___有?關(guān)人員對?所轄場所?的危險?源進(jìn)行評?分評級，?確定重大?危險源并?實施控制?。七、?重大危險?源管理：?1、公?司、各部?分別建立?重大危險?源安全管?理體系和?識別監(jiān)控?小組，?明確相關(guān)?人員的職?責(zé)。2?、公司、?各部門分?別制定重?大危險源?識別監(jiān)控?管理制度?。4、?公司、各?部門分別?建立重大?危險源識?別監(jiān)控臺?帳。各部?門每月?進(jìn)行重大?危險源辨?識評價，?每月分別?向公司上?報一份臺?帳。5?、各部門?對識別出?的重大危?險源要單?獨編制安?全專項施?工方案?和應(yīng)急救?援措施及?監(jiān)控責(zé)任?制度，報?安全經(jīng)理?審批。?6、各部?門針對確?定的重大?危險源施?工前必須?進(jìn)行專項?安全技術(shù)?交底，?并要求進(jìn)?行現(xiàn)場公?示。7?、各部門?必須設(shè)置?專人對重?大危險源?進(jìn)行監(jiān)控?檢查，并?留有監(jiān)?控檢查紀(jì)?錄。車隊?由車隊隊?長每周_?___一?次安全檢?查，并留?有檢查紀(jì)?錄。?8、各部?門成立以?隊長為組?長的救援?搶險隊伍?，生產(chǎn)現(xiàn)?場配備所?需的應(yīng)?急救援物?資和設(shè)備?。危險?辨識和風(fēng)?險評價管?理制度范?文（二）?牡丹江?首控石油?化工有限?公司_?___年?____?月第一條?目的及范?圍對本?公司范圍?內(nèi)存在的?危險源進(jìn)?行辨識與?評價，制?定風(fēng)險控?制措施，?并對其實?施控制，?以減少或?避免不期?望的事件?發(fā)生，保?證安全生?產(chǎn)。本制?度適用于?本公司范?圍內(nèi)的生?產(chǎn)活動、?服務(wù)過程?中的安全?評價與控?制。第?二條職責(zé)?1、分?管安全副?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)本公司?危險源辨?識、評價?和風(fēng)險控?制的__?__領(lǐng)導(dǎo)?工作，負(fù)?責(zé)建立安?全評價小?組，負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)重大?的風(fēng)險清?單。2?、安全處?負(fù)責(zé)__?__本公?司范圍內(nèi)?的危險源?辨識、風(fēng)?險評價，?確定重大?及巨大的?風(fēng)險，提?出重大事?故隱患的?整改方案?，并對全?公司的危?險源的控?制進(jìn)行監(jiān)?督。3?、安全處?應(yīng)確保危?險源辨識?和風(fēng)險評?價人員進(jìn)?行應(yīng)有的?培訓(xùn)，以?承擔(dān)指定?范圍內(nèi)的?工作。?4、各部?門對所轄?范圍內(nèi)的?危險源進(jìn)?行辨識評?價，并實?施控制。?第三條?危險因素?按以下原?則進(jìn)行分?類：（?一）i級?：要立即?采取措施?進(jìn)行控制?的危險因?素；i?i級：近?期要采取?措施進(jìn)行?控制的危?險因素；?iii級?：將來要?采取措施?進(jìn)行控制?的危險因?素；iv?級：不需?要采取措?施進(jìn)行控?制的危險?因素；?（二）風(fēng)?險評價的?____?和管理?1、危險?源辨識、?風(fēng)險評價?工作在安?全處的指?導(dǎo)下開展?工作。?2、各部?門應(yīng)成立?由專業(yè)技?術(shù)人員和?操作人員?參加的評?價小組在?部門負(fù)責(zé)?人的指導(dǎo)?下進(jìn)行工?作，同時?應(yīng)鼓勵其?他員工參?與危害和?影響的確?定。3?、公司應(yīng)?通過各種?途徑使風(fēng)?險評價工?作小組成?員接受必?要的培訓(xùn)?，使其具?備熟悉工?藝技術(shù)、?安全健康?管理知識?、法律法?規(guī)要求知?識、常用?危險源辨?識、風(fēng)險?評價方法?和技巧能?力。（?三）危險?源辨識和?風(fēng)險評價?的范圍應(yīng)?包括：?1、常規(guī)?活動和非?常規(guī)活動?2、作?業(yè)場所內(nèi)?所有人員?的活動（?包括供方?、合同方?）3、?作業(yè)場所?內(nèi)所有設(shè)?施、設(shè)備?、車輛、?安全防護(hù)?用品和產(chǎn)?品（包括?外部提供?的設(shè)備和?材料等）?4、規(guī)?劃、設(shè)計?和建設(shè)、?投產(chǎn)、運?行等階段?5、事?故及潛在?的緊急情?況6、?原材料、?產(chǎn)品的運?輸和使用?過程7?、人為因?素，包括?違反安全?操作規(guī)程?和按全生?產(chǎn)規(guī)章制?度8、?丟棄、廢?棄、拆除?與處臵?9、氣候?、地震及?其他自然?災(zāi)害（?四）危險?源辨識和?風(fēng)險評價?應(yīng)考慮?1、三種?時態(tài)：過?去、現(xiàn)在?、將來?2、三種?狀態(tài)：正?常、異常?、緊急（?1）正常?狀態(tài)指正?常生產(chǎn)時?狀態(tài)（2?）異常狀?態(tài)指生產(chǎn)?活動中開?車、停車?、檢修等?情況下的?危險因素?與正常狀?態(tài)有較大?不同的狀?態(tài)（3?）緊急狀?態(tài)指生產(chǎn)?活動中出?現(xiàn)意外可?能造成重?大危害的?狀態(tài)3?、六種危?險危害因?素：物理?性危險、?危害因素?；化學(xué)性?危險、危?害因素；?生物性危?險、危害?因素；心?理性、生?理性危險?、危害因?素；行為?性危險、?危害因素?；其他危?險、危害?因素（?五）危險?源辨識與?風(fēng)險評價?的方法?1、評價?人員應(yīng)根?據(jù)所確定?的評價對?象的作業(yè)?性質(zhì)和危?害復(fù)雜程?度，選擇?一種或結(jié)?合多種危?害識別方?法，包括?：安全檢?查表、工?作危害分?析、預(yù)先?危害性分?析、危險?與可操作?性研究（?hazo?p）等，?各種識別?方法的應(yīng)?用簡介參?照___?_5。?2、在選?擇識別方?法時，應(yīng)?考慮：—?活動或操?作性質(zhì)；?—工藝?過程或系?統(tǒng)的發(fā)展?階段；—?危害分析?的目的；?—所分?析的系統(tǒng)?和危害的?復(fù)雜程度?及規(guī)模；?—潛在風(fēng)?險度大小?；—現(xiàn)?有人力資?源、專家?成員及其?他資源；?—信息資?料及數(shù)據(jù)?的有效性?；—是否?是法規(guī)或?合同要求?。3、?各部門應(yīng)?首先制定?安全檢查?表對作業(yè)?環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行危害?識別，對?工作活動?、工藝操?作等采用?工作危害?性分析（?jha）?，在此基?礎(chǔ)上，對?于關(guān)鍵裝?臵、重點?部位，特?別是以前?經(jīng)常發(fā)生?事故的或?其他類似?裝臵、部?位發(fā)生過?如火災(zāi)、?爆炸、人?身傷亡等?重大事故?的，則采?用危險與?可操作性?研究（h?azop?）進(jìn)行危?害分析。?各單位也?可結(jié)合自?身的實際?情況采用?其他的識?別方法。?各種識別?方法的應(yīng)?用簡介參?照___?_5。?4、危害?識別、風(fēng)?險評價的?步驟按崗?位劃分作?業(yè)活動?作業(yè)活動?的劃分可?以按生產(chǎn)?流程的階?段、地理?區(qū)域、裝?臵、作業(yè)?任務(wù)、生?產(chǎn)階段劃?分，或者?將以上方?法結(jié)合起?來進(jìn)行劃?分。如：?開車、停?車、設(shè)備?檢修、突?然斷電、?斷水、機(jī)?泵跳閘、?正常操作?、物料搬?運、藥劑?配制、取?樣分析、?進(jìn)入受限?空間作業(yè)?、儲罐內(nèi)?部清洗作?業(yè)、吊裝?、動火、?承包商現(xiàn)?場作業(yè)等?。識別?設(shè)備設(shè)施?的危害可?按下列順?序;廠址?：地質(zhì)、?地形、周?圍環(huán)境、?氣象條件?等；廠?區(qū)平面布?局：功能?分區(qū)、危?險設(shè)施布?臵、安全?距離等；?建構(gòu)筑物?；生產(chǎn)工?藝流程；?生產(chǎn)設(shè)?備、裝臵?、化工、?機(jī)械、電?氣、特種?設(shè)備等；?作業(yè)場所?：粉塵、?毒物、噪?聲、振動?、輻射、?高低溫；?工時制度?、女工保?護(hù)、體力?勞動強(qiáng)度?等；管理?設(shè)施、急?救設(shè)施、?輔助設(shè)施?等。識?別危害之?前可先列?出擬分析?的設(shè)備設(shè)?施清單。?（六）?識別危害?根源和性?質(zhì)1、?在進(jìn)行危?害識別時?要考慮以?下問題：?—存在什?么危害（?傷害源）?—誰（什?么）會受?到危害—?傷害怎樣?發(fā)生2?、評估人?員應(yīng)通過?現(xiàn)場觀察?及所收集?的資料，?對所確定?的評估對?象，識別?盡可能多?的實際的?和潛在的?危害，包?括：（?1）設(shè)施?的不安全?狀態(tài)，包?括可能導(dǎo)?致事故發(fā)?生和危害?擴(kuò)大的設(shè)?計缺陷、?工藝缺陷?、設(shè)備缺?陷、保護(hù)?措施和安?全裝臵的?缺陷；?（2）人?的不安全?行為，包?括不采取?安全措施?、錯誤動?作、不按?規(guī)定的方?法操作，?某些不安?全行為（?制造危險?狀態(tài)）；?（3）?可能造成?職業(yè)病、?中毒的環(huán)?境與條件?，包括物?理的（噪?音、振動?、濕度、?輻射），?化學(xué)的（?易燃__?__、有?毒、危險?氣體、氧?化物等）?以及生物?因素；?（4）管?理缺陷，?包括安全?監(jiān)督、檢?查、事故?防范、應(yīng)?急管理、?作業(yè)人員?安排、防?護(hù)用品缺?少、工藝?過程和操?作方法的?管理。?3、在進(jìn)?行危害識?別時，要?充分考慮?發(fā)生危害?的根源及?性質(zhì)：?（1）火?災(zāi)和爆炸?；（2?）沖擊和?撞擊；?（3）中?毒、窒息?、觸電及?輻射；?（4）暴?露于化學(xué)?性危害因?素和物理?危害因素?的工作環(huán)?境；（?5）人機(jī)?工程因素?（比如工?作環(huán)境條?件或位臵?的適宜度?、重復(fù)性?工作等）?；（6?）設(shè)備的?腐蝕、缺?陷；（?7）有毒?有害物料?、氣體的?泄露；?（8）對?環(huán)境的可?能影響等?。4、?危害識別?應(yīng)考慮由?于過去或?將來的運?作、產(chǎn)品?或服務(wù)可?能造成職?業(yè)安全健?康及環(huán)境?影響，包?括以往生?產(chǎn)遺留下?來的潛在?危害和影?響，丟失?、廢棄與?處理活動?等。同時?也應(yīng)考慮?異常（包?括啟動、?關(guān)閉、維?修、停機(jī)?、工程開?始/結(jié)束?及其他非?預(yù)期運行?的情況）?以及事故?和潛在的?緊急情況?（如火災(zāi)?、爆炸、?泄露、地?震及其他?自然災(zāi)害?而造成的?緊急疏散?、人員傷?亡或重大?環(huán)境污染?）。（?七）評價?風(fēng)險和影?響評價?小組應(yīng)對?所識別的?危害事故?、事件加?以科學(xué)評?價，確定?最大危害?程度和可?能影響的?最大范圍?，以便采?取有效或?適當(dāng)?shù)目?制措施，?從而把風(fēng)?險降低或?控制在可?以容忍的?程度，具?體步驟包?括：1?、決定所?識別的危?害及影響?發(fā)生的后?果有多嚴(yán)?重，重點?考慮法律?法規(guī)要求?、傷亡程?度、經(jīng)濟(jì)?損失、環(huán)?境影響的?程度大小?、持續(xù)時?間以及對?本公司形?象的影響?（參考_?___1?），如同?時涉及到?兩個方面?，以高分?為準(zhǔn)；?2、評價?發(fā)生危害?事故事件?的可能性?有多大，?重點考慮?危害發(fā)生?的條件（?比如正常?、異?；?緊急狀態(tài)?發(fā)生）、?現(xiàn)場有否?控制措施?（包括個?人防護(hù)品?、應(yīng)急措?施、監(jiān)測?系統(tǒng)、作?業(yè)指導(dǎo)書?、員工培?訓(xùn)）、事?件或事故?一旦發(fā)生?，是否發(fā)?現(xiàn)或察覺?，同類事?故以前是?否發(fā)生過?以及人體?暴露在這?種危險環(huán)?境中的頻?繁程度（?參考__?__2）?；3、?評價風(fēng)險?。結(jié)合所?辨別的危?害事件發(fā)?生的可能?性及后果?的嚴(yán)重性?，并決定?其風(fēng)險的?大小以及?是否可以?容忍的風(fēng)?險（參考?____?3），風(fēng)?險評價的?結(jié)果可分?為以下幾?種：—?輕微或可?忽略的風(fēng)?險（l_?___s?____?1-3）?—可容忍?的（r_?___4?-8）—?中等的（?r___?_9-1?2）—重?大風(fēng)險（?r___?_15-?16）—?巨大風(fēng)險?（r__?__20?-25）?注。r?____?l___?_s—危?險性或風(fēng)?險度（危?險性分值?）l—發(fā)?生事故的?可能性大??。òl(fā)生?事故的頻?率）s—?一旦發(fā)生?事故會造?成的損失?后果。?4、各部?門對本部?門的生產(chǎn)?過程中所?識別的危?險因素進(jìn)?行統(tǒng)計，?對中等以?上的風(fēng)險?進(jìn)行匯總?，部門負(fù)?責(zé)人審核?后報安全?處。5?、安全處?____?公司評價?小組對各?部門上交?的危險源?進(jìn)行綜合?分析，確?定本公司?范圍內(nèi)的?重大及巨?大的風(fēng)險?，編制重?大風(fēng)險清?單下發(fā)至?各部門。?6、各?部門建立?各部門的?風(fēng)險清單?。（八?）風(fēng)險控?制1、?風(fēng)險程度?的大小是?制定何種?控制措施?的依據(jù)，?各部門應(yīng)?根據(jù)風(fēng)險?評價的結(jié)?果制定相?應(yīng)的控制?措施。?2、重大?或巨大的?風(fēng)險是公?司制定目?標(biāo)及隱患?治理的基?礎(chǔ)及依據(jù)?，安全部?應(yīng)___?_制定控?制目標(biāo)和?制定控制?計劃，采?取針對性?的風(fēng)險控?制措施，?消除、減?少危害和?影響，防?止?jié)撛谑?故的發(fā)生?。3、?各部門對?評價的中?等及以下?的風(fēng)險進(jìn)?行討論并?制定出風(fēng)?險控制措?施，并檢?查落實。?4、風(fēng)?險控制措?施，一般?采取以下?四種對策?。技術(shù)對?策、教育?對策、管?理對策、?個體防護(hù)?。（九?）重大及?巨大的風(fēng)?險作為制?定公司安?全目標(biāo)的?基礎(chǔ)和依?據(jù)。（?十）常規(guī)?性的危險?源辨識、?風(fēng)險評價?應(yīng)每年一?次，在每?年底前進(jìn)?行；非常?規(guī)活動的?危險源辨?識、風(fēng)險?評價應(yīng)在?活動開始?之前進(jìn)行?（如拆除?、新改擴(kuò)?建項目、?建維修項?目、開停?車、較重?要的隱患?治理項目?和較重要?的公益變?更、設(shè)備?變更項目?等）。?（十一）?安全處每?年一次對?危險源辨?識和風(fēng)險?評價的應(yīng)?用效果進(jìn)?行檢查和?評審。?（十二）?參與危險?源辨識、?風(fēng)險評價?的主要人?員應(yīng)受過?專業(yè)培訓(xùn)?，具有一?定的知識?和經(jīng)驗。?（十三?）當(dāng)產(chǎn)生?下列情況?時各部門?應(yīng)及時進(jìn)?行辨識與?評價，將?風(fēng)險評價?結(jié)果及風(fēng)?險清單報?安全處。?1、新?工藝、新?設(shè)備技改?、技措項?目2、?法律、法?規(guī)更新?3、有對?事故、事?件或其他?信息的新?認(rèn)識4?、相關(guān)方?要求5?、___?_機(jī)構(gòu)發(fā)?生大的調(diào)?整危險?辨識和風(fēng)?險評價管?理制度范?文（三）?為了加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，?推進(jìn)危險?源識別、?評價及監(jiān)?督管理制?度的實施?，提高對?事故的防?范能力和?對重大危?險源的控?制力，有?效防范重?特大事故?的發(fā)生，?消除事故?苗頭，我?公司特制?定本制度?。一、?公司危貨?運輸專職?安全員負(fù)?責(zé)危險源?識別與風(fēng)?險評價的?領(lǐng)導(dǎo)工作?，并對確?定的重大?危險源審?核批準(zhǔn)。?二、安?全員負(fù)責(zé)?排查、識?別所轄范?圍內(nèi)的危?險源并實?施和管理?。車隊負(fù)?責(zé)組織危?險源的識?別、匯總?、分析、?評價和確?定，各相?關(guān)部門協(xié)?助實施。?三、危?險源識別?范圍：?1、本公?司在生產(chǎn)?和服務(wù)活?動中存在?或可能發(fā)?生的危險?源。2?、所使用?的產(chǎn)品或?服務(wù)中存?在或可能?發(fā)生的危?險源。?3、識別?危險源應(yīng)?充分考慮?常規(guī)、非?常規(guī)兩種?活動狀態(tài)?和過去、?現(xiàn)在、將?來三個時?態(tài)。四?、危險源?識別方法?危險源的?識別采用?現(xiàn)場排查?法，由安?全檢查人?員同其他?相關(guān)人員?在現(xiàn)場進(jìn)?行識別、?觀察。?五、風(fēng)險?評價采用?lec評?估辦法，?它綜合考?慮各個環(huán)?節(jié)發(fā)生事?故的可能?性，人員?暴露在這?些環(huán)境的?頻率以及?一旦發(fā)生?事故所產(chǎn)?生后果的?嚴(yán)重性等?三方面因?素，采取?“評分”?的辦法和?對比的手?段，根據(jù)?總的危險?分值簡易?評價作業(yè)?環(huán)境的潛?在危險性?。六、?車隊安全?員根據(jù)本?程序的規(guī)?定組織有?關(guān)人員對?所轄場所?的危險?源進(jìn)行評?分評級，?確定重大?危險源并?實施控制?。七、?重大危險?源管理：?1、公?司、各部?分別建立?重大危險?源安全管?理體系和?識別監(jiān)控?小組，?明確相關(guān)?人員的職?責(zé)。2?、公司、?各部門分?別制定重?大危險源?識別監(jiān)控?管理制度?。4、?公司、各?部門分別?建立重大?危險源識?別監(jiān)控臺?帳。各部?門每月?進(jìn)行重大?危險源辨?識評價，?每月分別?向公司上?報一份臺?帳。5?、各部門?對識別出?的重大危?險源要單?獨編制安?全專項施?工方案?和應(yīng)急救?援措施及?監(jiān)控責(zé)任?制度，報?安全經(jīng)理?審批。?6、各部?門針對確?定的重大?危險源施?工前必須?進(jìn)行專項?安全技術(shù)?交底，?并要求進(jìn)?行現(xiàn)場公?示。7?、各部門?必須設(shè)置?專人對重?大危險源?進(jìn)行監(jiān)控?檢查，并?留有監(jiān)?控檢查紀(jì)?錄。車隊?由車隊隊?長每周組?織一次安?全檢查，?并留有檢?查紀(jì)錄?。8、?各部門成?立以隊長?為組長的?救援搶險?隊伍，生?產(chǎn)現(xiàn)場配?備所需?的應(yīng)急救?援物資和?設(shè)備。?危險辨識?和風(fēng)險評?價管理制?度范文（?四）班?組長的職?責(zé)（1?）負(fù)責(zé)本?班組的危?險源控制?管理，熟?悉各級危?險源控制?的內(nèi)容，?督促各崗?位人員（?包括本人?）對各級?危險源進(jìn)?行檢查。?（2）?對本班組?查出的隱?患當(dāng)班不?許整改完?畢，確實?無力整改?的應(yīng)及時?