企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議模版

企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議甲方：乙方：黑龍江省xx企業(yè)管理咨詢有限公司根據(jù)甲方需要，甲方聘請(qǐng)乙方在擔(dān)任甲方“企業(yè)管理顧問(wèn)單位”，經(jīng)雙方協(xié)商，就企業(yè)管理顧問(wèn)相關(guān)問(wèn)題訂立本協(xié)議。一、乙方接受甲方聘請(qǐng)，同意擔(dān)任甲方企業(yè)管理顧問(wèn)單位。二、乙方根據(jù)甲方企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)甲方企業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解答。甲方就需乙方出席的重大會(huì)議和急需解決的事宜，乙方應(yīng)及時(shí)出席和協(xié)助解決。三、企業(yè)管理顧問(wèn)工作范圍（一）目標(biāo)管理咨詢主要是協(xié)助甲方根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，推行目標(biāo)管理，對(duì)目標(biāo)分解，目標(biāo)跟進(jìn)，目標(biāo)結(jié)果兌現(xiàn)等提供指導(dǎo)和咨詢，咨詢要點(diǎn)：1、指導(dǎo)企業(yè)制定年度目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、客戶關(guān)系目標(biāo)、制度流程建設(shè)目標(biāo)；2、指導(dǎo)企業(yè)年度目標(biāo)分解到月（日），責(zé)任落實(shí)到部門（人）；3、指導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)管理過(guò)程控制，適時(shí)調(diào)整階段性目標(biāo)和部門目標(biāo)，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)年度目標(biāo)達(dá)成兌現(xiàn)活動(dòng)（如：?jiǎn)?dòng)會(huì)、年會(huì)）。（二）運(yùn)營(yíng)管理咨詢主要是對(duì)甲方企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)提供指導(dǎo)和咨詢。咨詢要點(diǎn)：1、指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導(dǎo)和咨詢；2、指導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定編、定崗、定員）、工作流程設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與變革等提供指導(dǎo)和咨詢；3、指導(dǎo)企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等的建立和創(chuàng)新。（三）可選咨詢項(xiàng)目可選咨詢項(xiàng)目乙方首次指導(dǎo)甲方為免費(fèi)服務(wù)，第二次起收取指導(dǎo)費(fèi)，由乙方人員實(shí)施需要另外支付服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：一天為工作8小時(shí)，半天為工作4小時(shí)，時(shí)間計(jì)算為連續(xù)時(shí)間，不可分段計(jì)算。指導(dǎo)費(fèi)：按500元/小時(shí)或2000元/天收取培訓(xùn)服務(wù)：1萬(wàn)元/天，半日起訂；員工談話：500元/小時(shí)/人；包括心態(tài)輔導(dǎo)、績(jī)效面談；制度修改：制定時(shí)間不足一年的，收取制度修改費(fèi)用2000元/次；營(yíng)銷活動(dòng)：策劃并落地營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用另行約定。四、顧問(wèn)費(fèi)為每年人民幣肆萬(wàn)元整，2017年10月1日前一次性支付（不含稅費(fèi)）。五、本合同有效期壹年，從2017年10月1日到2018年10月31日，自雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議履行期間，甲乙雙方不能無(wú)故終止，否則違約方向守約方支付年顧問(wèn)費(fèi)的25%作為違約金。合同期滿前一個(gè)月，就協(xié)議是否續(xù)簽事宜，甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商。六、因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向甲方所在地人民法院提出訴訟。七、本合同一式兩份，雙方各持一份。甲方（蓋章）乙方（蓋章）法定代表人（代