創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進單位申報材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進單位申報材料深入開展先進的企業(yè)文化建立為公司持續(xù)進展供應(yīng)動力支持和智力保障今年以來，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司根據(jù)集團公司黨政的總體部署，仔細(xì)貫徹集團公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素養(yǎng)，增加企業(yè)治理水平，推動企業(yè)進展全面開展工作，通過深化改革、強化治理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和治理水平。

ｘｘ公司堅持以“三個代表“重要思想和黨的“十六大“精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想心情。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，制造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識，全面提高了員工的整體素養(yǎng)，增加了企業(yè)的分散力和向心力，在國內(nèi)外市場樹立了良好的企業(yè)形象。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)進展，用文化力氣推動企業(yè)進步

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與進展的自覺要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加快企業(yè)壯大進展與推動學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭力量。

ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超細(xì)粉生產(chǎn)線先后建成，ｘｘｘｘ年自籌資金建成ｘｘｘｘ線。ｘｘｘｘ年11月投資ｘｘｘ萬元興建的年產(chǎn)ｘｘｘｘ噸ｘｘｘｘ工程，已于今年5月投入生產(chǎn)，可增加年銷售收入ｘｘｘｘ萬元，毛利ｘｘｘ萬元。經(jīng)過十幾年的進展，形成了ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘ的年生產(chǎn)力量，可生產(chǎn)ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值ｘｘｘｘｘ萬元、固定資產(chǎn)ｘｘｘｘ萬元。

公司建廠后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，根本處于年年虧損局面。尤其是ｘｘｘｘ年因產(chǎn)品積壓，虧損嚴(yán)峻，企業(yè)難以生產(chǎn)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶著廣闊職工搶市場抓質(zhì)量、圖生存求進展，經(jīng)過兩年努力，最終在年年減虧的根底上，于ｘｘｘｘ年實現(xiàn)利潤ｘｘ萬元，完畢了連續(xù)多年虧損的局面，使企業(yè)步入良性進展軌道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的5年間，產(chǎn)量由ｘｘｘｘ噸到ｘｘｘｘ噸，銷售收入由ｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元，出口創(chuàng)匯由ｘｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元（其中自營出口由零到ｘｘｘｘ萬美元），利潤由ｘｘｘ萬元到ｘｘｘ萬元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30％以上，利潤年遞增20％，職工收入年均提高10％。

二、把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)治理相結(jié)合，全面提升企業(yè)治理水平

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說究竟是企業(yè)的科學(xué)治理問題。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立的目的在于全面加強企業(yè)治理，以文化提升治理的水平。

在現(xiàn)場治理方面，根據(jù)集團公司精細(xì)化治理的總體要求，ｘｘ公司結(jié)合自身實際，準(zhǔn)時成立了以經(jīng)理為組長的精細(xì)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置特地負(fù)責(zé)精細(xì)化治理考核工作的辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)此項工作。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細(xì)治理實施規(guī)劃》和《ｘｘ公司精細(xì)治理實施細(xì)則》。為了使精細(xì)化治理在實際工作順當(dāng)開展并取得實效，精細(xì)化治理辦公室常常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進閱歷。根據(jù)《ｘｘ公司精細(xì)化治理實施細(xì)則》的要求，每月實行百分制考核，使ISO9000國際質(zhì)量治理體系的運行與精細(xì)化治理有機地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素養(yǎng)。

在營銷治理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷效勞、營銷為市場效勞“工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母“的營銷理念，幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的效勞，得到了客戶的信任，為市場的開拓打下了良好的根底，營銷效勞人員的競爭意識、效勞意識不斷加強，銷售收入每年以30％的速度遞增。

在經(jīng)營治理工作中，公司堅持“治理出效益“的工作理念，加強本錢掌握，推行了本錢倒算的治理方法，建立了以本錢治理為根底的全面本錢指標(biāo)治理體系，把公司全部的經(jīng)營工作都納入了本錢考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析和本錢考核，加強內(nèi)部掌握制度，形成了費用閉環(huán)治理，取得了明顯的成效。

幾年來公司對原料的選購和產(chǎn)品的銷售進展統(tǒng)一治理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地削減了資金的占用，降低了本錢。

在人員治理上，公司不斷完善競爭和鼓勵機制，根據(jù)“讓想干事的人有時機、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位“的原則，制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑奉獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)治理用人機制。公司以人為本、人盡其用的原則，使全部員工的通過自身的努力均有走上治理崗位的時機。新的用人機制和新的工資安排制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。幾年來通過自身努力和競爭先后有10多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、加強員工的思想引導(dǎo)教育，制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷地變化，競爭地不斷劇烈，影響和阻礙公司中進展的不良因素也愈來愈多。如欲在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素養(yǎng)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周

四、六學(xué)習(xí)時間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個人與團體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)進展有著密不行分的關(guān)系。為了給公司員工制造良好的學(xué)習(xí)時機，公司還利用《易成通訊》和公司文化長廊等載體定期登載創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)學(xué)問和個人的學(xué)習(xí)體會及團體學(xué)習(xí)體會，并利用班前會學(xué)習(xí)、溝通、總結(jié)閱歷，提高了個人素養(yǎng)，凝聚了團體力氣，到達了學(xué)問共享，有效的把個人，團體和企業(yè)的命運聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學(xué)習(xí)是一個循序漸進的過程，提高全員素養(yǎng)，和員工的創(chuàng)新力，制造力是一個長期的過程，公司把這種學(xué)習(xí)制度堅持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)立學(xué)習(xí)效果表達出來。

四、注意技能培訓(xùn)，提高崗位競爭力，激發(fā)員工人人爭做崗位先進

為表達學(xué)習(xí)效果，充分挖潛員工潛力，公司根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合各單位工作的實際狀況，對員工嚴(yán)格根據(jù)崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀(jì)律考核細(xì)則進展培訓(xùn)，為每一個職工供應(yīng)發(fā)揮聰慧才智的時機，使員工了解崗位，嫻熟技能，提高制造力。公司定期進行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動，各單位每月評出先進班組和先進個人，對同一崗位的員工實行優(yōu)勝劣汰的原則，對評比的崗位技師、先進班組和個人，公司賜予不同程度的物質(zhì)嘉獎，并定期進展總結(jié)考核，對公司的特別崗位，治理層舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競爭意識。

在不斷提高人員素養(yǎng)的同時，公司依靠科技創(chuàng)新，大力改善工作環(huán)境，先后對冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進展了技術(shù)改造，降低了粉塵污染，為應(yīng)對新時代的進展和要求，公司新建了環(huán)保廠房，增設(shè)了文化長廊，明確了宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語和各單位衛(wèi)生區(qū)域標(biāo)識牌，指定了專人每天進展清掃和整理。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語及治理部門承諾制度等，要求治理部門對一線單位提出的各種問題必需限時賜予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風(fēng)。在公司，治理人員一律佩戴上崗證，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，垃圾指定到位，廠內(nèi)物件擺放井然有序，到處顯出潔凈怡人的景象。

為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，公司建立了活動室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其進行演講競賽、學(xué)問競賽、趣味運動會及思想溝通會等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。

幾年來，易成公司在ｘｘ集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下各方面得到長足進展?；貞泿啄陙淼倪M