務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料

務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料2、石x，女，公益事業(yè)部。該同志負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放等工作，工作瑣碎而繁雜，任勞任怨。今年6月份，順當(dāng)完成了200多名新入職人員的辦公家具、電氣及文具的配備。今年上半年，積極聯(lián)系濟(jì)南、萊鋼規(guī)劃生育專業(yè)部門，建立公司規(guī)劃生育檔案，為符合獨(dú)生子女父母條件的員工發(fā)放補(bǔ)貼。負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)及廉政、宣傳等工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及法律法規(guī)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，起草了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、規(guī)劃生育等七份專業(yè)體系文件，提前規(guī)劃設(shè)計(jì)公司醫(yī)療搶救保健站工作，著手構(gòu)建公司醫(yī)療衛(wèi)生體系盡心盡力。

3、李xx，男，工程治理部。主要負(fù)責(zé)組織編制工程治理部所轄工程的進(jìn)度規(guī)劃，定期組織檢查規(guī)劃的執(zhí)行狀況并提出考核意見(jiàn)，對(duì)工程進(jìn)度定期進(jìn)展全面分析總結(jié)，做出科學(xué)、合理、精確的決策參考意見(jiàn)。在工作中，以高度的責(zé)任感和使命感投身于工程建立，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，提出合理的施工挨次，推動(dòng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極與各工程部進(jìn)展協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)溝通解決工程建立中消失的問(wèn)題，工作態(tài)度端正，務(wù)實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4、劉x，男，熱連軋工程部。該同志根據(jù)熱連軋工程整體進(jìn)度要求，提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)與工程治理部、施工單位對(duì)接，仔細(xì)檢查，保證施工整體質(zhì)量；上半年共提報(bào)甲供材規(guī)劃70余份，合計(jì)15000余噸，手工錄入2023余條，材料規(guī)劃提報(bào)的精確率100%.仔細(xì)核對(duì)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、質(zhì)量證明書等資料，把好甲供材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；負(fù)責(zé)粗軋區(qū)的設(shè)備監(jiān)制工作，仔細(xì)討論零部件的加工工藝，在設(shè)備廠家加工過(guò)程中，共發(fā)覺(jué)缺陷5項(xiàng)，為設(shè)備整體裝配精度供應(yīng)了保證。

5、喬xx，男，工程治理部。該同志負(fù)責(zé)工程招標(biāo)及合同治理工作。在招標(biāo)文件編制、開評(píng)標(biāo)等過(guò)程中，該同志堅(jiān)持“壓茬進(jìn)展“,提前預(yù)備下一環(huán)節(jié)相關(guān)資料，積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了20余項(xiàng)工程工程招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。今年以來(lái)，該同志參加起草審查合同43項(xiàng)，合同額總計(jì)19億余元。在合同起草簽訂過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)，降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，樹立了公司信守承諾、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為公司獵取了客戶的敬重。

6、孫xx，男，煉鋼工程部。該同志根據(jù)積極主動(dòng)進(jìn)展煉鋼主車間工程優(yōu)化設(shè)計(jì)。春節(jié)期間自費(fèi)赴濟(jì)鋼210噸轉(zhuǎn)爐進(jìn)展跟班考察，深入現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，為煉鋼主車間工程順當(dāng)建立、投產(chǎn)供應(yīng)了保障。其后，又屢次赴210噸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看驗(yàn)證，確保問(wèn)題整改效果。提出了建立日照公司一級(jí)調(diào)度的合理化建議。參加浦項(xiàng)公司治理流程制造，提誕生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等治理流程中的合理化建議。參加了“一包究竟“鐵水二級(jí)計(jì)量方案優(yōu)化，削減了4臺(tái)600噸地磅，大幅度降低了工程投資并解決了校秤難題。

7、冷xx，男，煉鐵工程部。該同志的工作為幫助編制煉鐵工程部日?qǐng)?bào)、工程推動(dòng)周報(bào)、部門二級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制、工程建立本錢掌握月度總結(jié)。以及工程建立中，現(xiàn)場(chǎng)施工日常治理監(jiān)視，對(duì)于局部專項(xiàng)施工方案旁站監(jiān)理全程管控。為保證各項(xiàng)工作的精確性、全面性，每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡查。同時(shí)做好對(duì)EPC總包單位各項(xiàng)工作的督察，確保工程推動(dòng)措施落實(shí)到位。在混凝土澆筑、爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要根底施工中，全程旁站監(jiān)理，確保夜間工程施工質(zhì)量、安全受控。

8、高xx，女，辦公室。該同志仔細(xì)執(zhí)行公司會(huì)議申報(bào)審批制，系統(tǒng)籌備、細(xì)心安排，全力做好會(huì)務(wù)組織效勞工作。參加組織完成教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)、半年工作會(huì)、等200余場(chǎng)次，協(xié)調(diào)組織專業(yè)會(huì)議3000多場(chǎng)次，協(xié)作規(guī)劃部開標(biāo)100余次。根據(jù)定期巡檢制度，嚴(yán)格做好日常物業(yè)點(diǎn)檢工作，各項(xiàng)辦公設(shè)施保持了穩(wěn)定運(yùn)行。多方進(jìn)展會(huì)議室使用價(jià)格市場(chǎng)比價(jià)，節(jié)省了大量經(jīng)費(fèi)。

9、顧xx，男，組織/人力資源部。該同志仔細(xì)開展定員編制工作，形成了公司一期初步定員及人員配置方案，到達(dá)了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平，為公司下一步配置和培訓(xùn)方案的制訂奠定了堅(jiān)實(shí)根底。在前期深入考察、探討根底上，開展了專題研討20余次，初步確定了治理、技術(shù)崗位設(shè)置狀況，并明確了各崗位根本職責(zé)、內(nèi)容。運(yùn)用設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法等對(duì)翻車機(jī)工、煉鋼工、技術(shù)人員等46個(gè)崗位進(jìn)展定員計(jì)算，完成了104個(gè)崗位的定編，形成了一期工程定員的初步設(shè)計(jì)方案。

10、韓xx，男，自動(dòng)化掌握中心。該同志主要負(fù)責(zé)熱軋自動(dòng)化系統(tǒng)的建立治理工作。在熱連軋工程開、評(píng)標(biāo)、技術(shù)談判和設(shè)計(jì)審查等工作中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對(duì)于外方的技術(shù)附件做到早預(yù)習(xí)、早審查、有問(wèn)題早毀滅，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化及改良建議近100條，提出依據(jù)區(qū)域及掌握功能劃分增加外方2臺(tái)NV掌握器，依據(jù)以往閱歷，增加TMEIC容錯(cuò)效勞器數(shù)量1臺(tái)、通訊治理機(jī)CIS備件2臺(tái)、壓磁儀2臺(tái)及若干TMEIC專有硬件設(shè)備備件，為公司制造效益100余萬(wàn)元，也為建立及日后運(yùn)維備件打下堅(jiān)實(shí)根底。完成KVM品牌招標(biāo)工作，節(jié)省較大投資本錢。

11、王x，女，裝備材料部。負(fù)責(zé)化工材料、閥門、管件、五金雜項(xiàng)的選購(gòu)供給工作中。該同志仔細(xì)務(wù)實(shí)，積極與廠家做好技術(shù)溝通，查閱閥門技術(shù)資料，從目前編碼庫(kù)里9000余種閥門之中按需甄選出2023余種，為招標(biāo)工作奠定了根底。在防護(hù)涂料供給過(guò)程中，對(duì)常規(guī)使用的二