標(biāo)準(zhǔn)工時測定

標(biāo)準(zhǔn)工時測定第1頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月前序

企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化的建設(shè),而標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化的建設(shè)又仰賴于﹕計(jì)量化管理。

標(biāo)準(zhǔn)工時是工廠管理中最公正客觀的計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)如正確使用,對管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益.相反﹐如果標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)確將使計(jì)劃管制與分析工作陷入困擾爭執(zhí).同時,既使標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)確,也不能持逃避的心態(tài)故意置之不理﹐而是要深刻認(rèn)識它﹐并加以修訂使它達(dá)到準(zhǔn)確至少是可用水平。第2頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月大綱第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用第二章.標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向第三章.

標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成第四章.標(biāo)準(zhǔn)工時的制定的方法

1.秒表法

第3頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用二.標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件

1、合格工人

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、正常的環(huán)境和條件

4、普通熟練程度和正常速度

注：測量標(biāo)準(zhǔn)工時一定要注意上述四個要素。一.標(biāo)準(zhǔn)工時的定義:標(biāo)準(zhǔn)工時是指標(biāo)準(zhǔn)工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項(xiàng)作業(yè)的時間。案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例游戲一：撲克牌游戲三.標(biāo)準(zhǔn)工時分類--人的工時-LaborHour

--機(jī)器工時-MachineHour

注：產(chǎn)能由機(jī)器工時決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。

--簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率第4頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月1.成本應(yīng)用：--成本管理（產(chǎn)品管理部）

--產(chǎn)品制造成本計(jì)算

--委外加工定價的計(jì)算

2.生產(chǎn)管理及改善：--工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）

--生產(chǎn)計(jì)劃

--產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）

--效率管理（員工績效考核）

--工藝流程管理（工藝技術(shù)部）

--生產(chǎn)線平衡

--作業(yè)方法改進(jìn)

3.人力計(jì)劃--人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）

--多技能培訓(xùn)

--人力資源計(jì)劃

四.標(biāo)準(zhǔn)工時的作用第5頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用

1).各工作中心之間工作量的平衡

2).生產(chǎn)線的平衡各工序凈時間總計(jì)生產(chǎn)線平衡率＝

×100%

最長的工程的凈時間×

本線人數(shù)3.工作改善的評估

1).工藝或生產(chǎn)工程師

2).現(xiàn)場人員1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理之應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)(制造)成本的結(jié)構(gòu)直接用料直接人工制造費(fèi)用物流費(fèi)用

(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))(廠內(nèi)／廠外)

設(shè)備

廠房能源生產(chǎn)折舊

折舊消耗耗材第6頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成正常工時﹕是指所測定的對象(作業(yè)員)未必正好在正常狀態(tài)、正常速度下。最后運(yùn)用評比系數(shù)作調(diào)整﹐使之接近正常的速度水平。

標(biāo)準(zhǔn)工時＝正常時值×(1＋寬放率)

正常時值＝平均時值×(1＋評比系數(shù))

認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵：第7頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月1）精密時間

---主作業(yè)時間：

a.目標(biāo)作業(yè)（主體作業(yè)）

b.輔助作業(yè)---如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時間等

2）作業(yè)準(zhǔn)備時間（一般計(jì)算在異常損失工時里面，便于后期改善）

a.如換線時間

b.開班前期的準(zhǔn)備工作

c.換線后后道工序的起始等待

3）寬放時間

a.私事寬放（喝水，擦汗等）

b.疲勞寬放

c.作業(yè)寬放（質(zhì)量問題處理）

d.管理寬放（5S、晨會）標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成：第8頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法標(biāo)準(zhǔn)工時的運(yùn)用是一種科學(xué)管理,所以一定要使用科學(xué)的方法來測定它。但是有些企業(yè)貪圖方便而采用簡陋的方式﹐如﹕經(jīng)驗(yàn)臆測法﹑歷史記錄法。1.經(jīng)驗(yàn)臆員,包括技術(shù)工或車間主管﹐依他們的經(jīng)驗(yàn)直接提出某工件﹑某作業(yè)工時基準(zhǔn)﹐而不作測法﹕是指求教于車間有經(jīng)驗(yàn)的人實(shí)地測定。2.歷史記錄法﹕是指以工時記錄單為依據(jù)﹐由現(xiàn)場作業(yè)員在實(shí)際作業(yè)時﹐依實(shí)況填入某工作件﹑某制程的產(chǎn)量及作業(yè)工時﹐經(jīng)過對大量的同樣數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)比較(其實(shí)只是簡單平均)﹐而得出所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時。

一、直接觀測法：01.--秒表測時法02.—影像法-（要剔除其中的浪費(fèi)時間）03.--工作抽樣法04.--工作日寫實(shí)二、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS（積累的是最基本動作(動素)的時間數(shù)據(jù).08.--模特排時法-MODAPTS(重點(diǎn))09.--工作因素法（WF法）10.--方法時間測量（MTM法）三、標(biāo)準(zhǔn)資料法（標(biāo)準(zhǔn)資料所積累的是作業(yè)要素的時間數(shù)據(jù)）11.--合成法

12.--測量標(biāo)準(zhǔn)工時的軟件-AVIX（先進(jìn)）科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法第9頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月秒表測時法﹕在作業(yè)現(xiàn)場針對作業(yè)內(nèi)容﹐以秒表為工具﹐作深入的觀測與記錄。同時要了解作業(yè)員的實(shí)際速度予以評比調(diào)整﹐使之達(dá)到接近標(biāo)準(zhǔn)速度的狀態(tài)。觀測位置：一般在被觀測對象的側(cè)前方4.1.1秒表測時法定義測量時間：第10頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月4.1.2秒表測時法的精神了解基本背景2.必須堅(jiān)持的精神1).必須測時于正確的工作方法2).必須觀測于現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)3).必須具有明確的原始記錄

1).產(chǎn)品的制程與作業(yè)2).作業(yè)的方法與標(biāo)準(zhǔn)

3).進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)的人或機(jī)器第11頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月4.1.3秒表測時需運(yùn)用的工具機(jī)械秒表電子秒表1.秒表(Stop

Watch)2.時間研究之表格1).標(biāo)頭﹕測時對象、工作方法2).測時原始資料欄3).時值整理欄第12頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月時間研究之表格廠內(nèi)使用表格：第13頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月1.確定測時對象(工件)與目的

2.確定工作方法與工作環(huán)境

3.預(yù)先觀測并建立作業(yè)單元并確定觀測次數(shù)

4.實(shí)地觀測并記錄單元時值

5.基本的時值整理（剔除異常值）

6.計(jì)入評比與寬放

4.1.4秒表測時的步驟第14頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月

理由﹕1.為了正確的給予評比

2.明確作業(yè)細(xì)節(jié)﹐提示改善

3.作業(yè)條件、方法改變時的局部重測

4.日后綜合數(shù)據(jù)編定之用技巧﹕1.要有明確的始止點(diǎn)

2.工時太短的單元不宜劃分

3.區(qū)分手動單元與機(jī)械自動單元

4.區(qū)分機(jī)械內(nèi)、外手動作業(yè)單元

5.分離規(guī)則與不規(guī)則單元

4.1.5劃分作業(yè)單元的理由與技巧連續(xù)測時法﹕測時工作開始就按下秒表﹐中間包括各周程各作業(yè)單元﹐直到完成時才按停秒表。

1.單元觀測發(fā)生漏記

2.省略的作業(yè)單元

3.兩個作業(yè)單元的相互顛倒

4.外來單元的記錄

第15頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月

4.1.7.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測時值的要領(lǐng)1.求取合理觀測次數(shù)

1）.誤差界限法2）.d2法誤差界限法：一般采用95％信賴水平和5％的精確度(即有95％的母群體平均值的誤差在5％的范圍內(nèi))。

則應(yīng)觀測次數(shù)為：（Xi為預(yù)觀測次數(shù)）例：設(shè)在秒表測時中，先對某操作進(jìn)行觀測10次，其時間為：5s,7s,8s,6s,6s,7s,6s,7s,7s,6s,現(xiàn)要求誤差界限控制在95％信賴水平和5％的精確度=65=429n=10即觀測次數(shù)應(yīng)該取25次第16頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月

4.1.7.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測時值的要領(lǐng)2.摒棄異常值

1).移動全距法

2).算朮平均法(比初次總平均高30%與低25%的值棄去)3).眾數(shù)法

4).三倍標(biāo)準(zhǔn)差法平均值公式：標(biāo)準(zhǔn)差公式：在平均值附近

的范圍內(nèi)為正常值，否則為異常值，應(yīng)以剔除。第17頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月高氏觀測記數(shù)表周期時間觀測次數(shù)40min以上320~40min510~20min85~10min102~5min151~2min200.75~1.0min300.5~0.75min400.25~0.5min600.1~0.25min1002.求取合理觀測周程數(shù)（美國通用）注：一般選取10~15次第18頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月評比需求的來源測時人員可以依照自身所認(rèn)定的正常速度﹐依循一定的方式與數(shù)據(jù)﹐將過快或過慢的作業(yè)加以調(diào)整，使之成為接近正常速度水平的時值。2.正常速度的定義、條件

定義﹕1).在30秒種內(nèi)﹐將52張撲克分成4堆﹐間距30cm左右。

2).無負(fù)重狀態(tài)下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒鐘走完30米的速度。

條件﹕3).必須基于合格勝任的作業(yè)員﹐即經(jīng)驗(yàn)、體能。

4).運(yùn)用的工作方法必須正確。4.1.8.運(yùn)用評比技巧得到正常工時第19頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月4.1.8.運(yùn)用評比技巧得到正常工時評定（正常=100）操作水平相當(dāng)于行走速度Km/h67甚慢；笨拙，摸索動作；操作人似在半睡狀態(tài)，對操作無興趣。3.2100穩(wěn)定，審慎，從容不迫，似非按件計(jì)酬，操作雖似乎緩慢，但經(jīng)觀察并無故意浪費(fèi)行為（正規(guī)操作）4.8133敏捷，動作干凈利落、實(shí)際，很像平均合格之個人；確認(rèn)可達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及精度。6.4167甚快，操作人表現(xiàn)高度的自信與把握，動作敏捷，協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一班訓(xùn)練有素的工人。8.0200非?？欤恍枰貏e努力及集中注意，但似乎不能保持長久；“美妙而精巧的操作”，只有少數(shù)杰出工人可以辦到。9.6第20頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月3.速度評比的運(yùn)用速度評比就是由測時人員以主觀方式﹐直接估定被觀測者當(dāng)時的速度﹐以百分率表示﹐直接調(diào)整所測定的平均工時。產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)﹐速度評估不應(yīng)低于67％﹐也不應(yīng)高于125％。

4.平準(zhǔn)化評比影響速度的四大原因﹕熟練程度努力程度工作環(huán)境一致性熟練度﹕工作進(jìn)行的順暢性努力度﹕工作的意愿工作環(huán)境﹕如溫度﹑濕度﹑通風(fēng)﹑光線等等此影響較小﹐不考慮。

一致性﹕同一作業(yè)單元的測時值是否非常接近,不考慮。第21頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月

熟練度調(diào)整系數(shù)超優(yōu)A1+0.15A2+0.13優(yōu)B1+0.11B2+0.08良C1+0.06C2+0.03平均D+0.00可以E1-0.05E2-0.10劣F1-0.16F2-0.22

4.平準(zhǔn)化評比系數(shù)檢查表

努力度調(diào)整系數(shù)超優(yōu)A1+0.13A2+0.12優(yōu)B1+0.10B2+0.08良C1+0.05C2+0.02平均D+0.00可以E1-0.04E2-0.08劣F1-0.12F2-0.17工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)超優(yōu)A+0.06優(yōu)B+0.04良C+0.02平均D+0.00可以E-0.03劣F-0.07一致性調(diào)整系數(shù)超優(yōu)A+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.01平均D+0.00可以E-0.02劣F-0.04第22頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月5.合成評比6.評比時需注意的要點(diǎn)合成評比﹕是從秒表測時整個周程中﹐取出若干人工作業(yè)的單元﹐取其實(shí)測平均值﹐再用預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法分析該單元的時值﹐最后將兩者相比較﹐求取評比系數(shù)。(此評比要具備PTS的技巧)1).評比只針對人工作業(yè)單元﹐不可針對機(jī)械自動作業(yè)。2).盡量避免太主觀的評比方式。3).只對所有人工作業(yè)單元統(tǒng)一評比即可(同一作業(yè)員)。4).測時員的評比訓(xùn)練很重要﹐每半年或一年要進(jìn)行訓(xùn)練。第23頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月區(qū)分男女站立操作1%2%不自然姿勢稍不舒適2%3%懸掛向上5%5%很不舒適7%7%重量2.27kg以上0%1%阻力4.54kg以上1%2%4.1.9.

賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時1.寬放的種類

1).生理寬放

2).疲勞寬放(肉體疲勞﹑精神疲勞)3).管理寬放

4).特殊寬放2.國際勞工局(ILO)疲勞之寬放率第24頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月定率寬放法的運(yùn)用公式﹕合計(jì)疲勞寬放率＝(A＋B)×C＋DA﹕肉體寬放率

B﹕精神寬放率

C﹕對停休時間的恢復(fù)系數(shù)

D﹕對單調(diào)感的寬放率(不予考慮)4.肉體疲勞寬放率程度寬放率極輕1.8%輕3.6%中5.4%重7.2%極重9.0%第25頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月對停休時間之恢復(fù)系數(shù)停休時間比率恢復(fù)系數(shù)0%~5%1.006%~10%0.9011%~15%0.8016%~20%0.7121%~25%0.6226%~30%0.54

精神疲勞寬放率程度寬放率輕0.6%中1.8%重3.0%5.精神疲勞寬放第26頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月7.肉體寬放率