安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(安全管理)

建筑施工現(xiàn)場安全管理2安全是什么？只有在安全的前提下,員工的身體健康和家庭幸福才能得到保證,公司才能得以發(fā)展。安全是幸福的守護(hù)神！安全是一切工作的基礎(chǔ)3安全是什么？安全是所有工作的入口和基礎(chǔ)！3檢查評定項目3.1.1安全管理檢查評定應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.1.2安全管理檢查評定保證項目應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援。一般項目應(yīng)包括：分包單位安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理、安全標(biāo)志。3.1安全管理保證項目檢查評定項目中，對施工人員生命、設(shè)備設(shè)施及環(huán)境安全起關(guān)鍵性作用的項目。一般項目

檢查評定項目中，除保證項目以外的其他項目。

3檢查評定項目3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應(yīng)符合下列規(guī)定：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.施工組織設(shè)計及專項施工方案3.安全技術(shù)交底4.安全檢查5.安全教育6.應(yīng)急救援3.1安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任拒絕踢皮球3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應(yīng)符合下列規(guī)定：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；注：安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包含工程項目部的各級管理人員：項目經(jīng)理、工長、安全員、生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤、分包單位負(fù)責(zé)人。并應(yīng)進(jìn)行責(zé)任分解，建立考核制度，定期考核。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)；3）工程項目部應(yīng)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；工程的主要施工工種：砌筑、抹灰、混凝土、木工、電工、鋼筋、機械、起重司索、信號指揮、腳手架、水暖、油漆、塔吊、電梯、電氣焊等。4）工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員；建筑施工安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法

（建質(zhì)[2008]91號）第十三條總承包單位配備項目專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1、1萬平方米以下的工程不少于1人；2、1萬-5萬平方米的工程不少于2人；3、5萬平方米以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全管理人員。（二）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備：1、5000萬元以下的工程不少于1人；2、5000萬-1億元的工程不少于2人；3、1億元及以上的工程不少于3人，且應(yīng)按專業(yè)配備專職安全管理人員。第十四條分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：（一）專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配備至少一人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加；（二）勞務(wù)分包單位在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。第十五條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況，在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)上增加。1.安全生產(chǎn)責(zé)任制5）對實行經(jīng)濟承包的工程項目，承包合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；6）工程項目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金保障制度；7）按安全生產(chǎn)資金保障制度，應(yīng)編制安全資金使用計劃，并應(yīng)按計劃實施；8）工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；9）按安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解；10）應(yīng)建立對安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度；11）按考核制度，應(yīng)對項目管理人員定期進(jìn)行考核。（2011版）安全生產(chǎn)責(zé)任制（10分）：未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，扣10分安全生產(chǎn)責(zé)任制未經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，扣3分未備有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣2～10分未按規(guī)定配備專職安全員，扣2～10分工程項目部承包合同中未明確安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，扣5分未制定安全生產(chǎn)資金保障制度，扣5分未編制安全資金使用計劃或未按計劃實施，扣2～5分未制定傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工等管理目標(biāo)，扣5分未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，扣5分未建立對安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度，扣5分未按考核制度對管理人員定期考核，扣2～5分（1999版）安全生產(chǎn)責(zé)任制（10分）：未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的扣10分各級各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣4~6分經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分目標(biāo)管理（10分）：未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）的扣10分未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分考核辦法未落實或落實不好的扣5分標(biāo)題施工組織設(shè)計及專項施工方案3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應(yīng)符合下列規(guī)定：2.施工組織設(shè)計及專項施工方案1）工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝制定安全技術(shù)措施；2）危險性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制安全專項施工方案，專項施工方案應(yīng)有針對性，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計計算；3）超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證；4）施工組織設(shè)計、專項施工方案，應(yīng)由有關(guān)部門審核（技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備），施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn)；5）工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施?！段ｋU性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。危險性較大的分部分項工程范圍四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進(jìn)行安裝的工程。（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。危險性較大的分部分項工程范圍六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍三、起重吊裝及安裝拆卸工程（施工單位組織）（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（施工單位組織）（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍五、拆除、爆破工程（施工單位組織）（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍六、其它（施工單位組織）（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。（2011版）施工組織設(shè)計及專項施工方案（10分）：施工組織設(shè)計中未制定安全技術(shù)措施，扣10分危險性較大的分部分項工程未編制安全專項施工方案，扣10分未按規(guī)定對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進(jìn)行專家論證，扣10分施工組織設(shè)計、專項施工方案未經(jīng)審批，扣10分安全技術(shù)措施、專項施工方案無針對性或缺少設(shè)計計算，扣2～8分未按施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施，扣2～10分（1999版）施工組織設(shè)計（10分）：施工組織設(shè)計中無安全措施，扣10分施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，扣10分專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項安全措施未落實，扣8分安全措施不全面，扣2~4分安全措施無針對性，扣6~8分安全措施未落實，扣8分安全技術(shù)交底3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應(yīng)符合下列規(guī)定：3.安全技術(shù)交底1）施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；2）安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進(jìn)行；安全技術(shù)交底分為三種：一是按工程部位分部分項進(jìn)行交底；二是施工作業(yè)相對固定，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的工種如起重機械、機械加工等進(jìn)行單獨交底；三是對工程項目的各級管理人員，應(yīng)進(jìn)行以安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。3）安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底；4）安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。（2011版）安全技術(shù)交底（10分）：未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，扣10分未按分部分項進(jìn)行交底，扣5分交底內(nèi)容不全面或針對性不強，扣2～5分交底未履行簽字手續(xù)，扣4分（1999版）分部（分項）工程安全技術(shù)交底（10分）：無書面安全技術(shù)交底的扣10分交底針對性不強扣4~6分交底不全面扣4分交底未履行簽字手續(xù)扣2~4分安全檢查檢查目的：事前控制、預(yù)防為主蝴蝶效應(yīng)美國學(xué)者維納民謠釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，騎士絕；騎士絕，戰(zhàn)事折，戰(zhàn)事折，國家滅。18世紀(jì)拿破侖戰(zhàn)爭時期，在一場法國和俄國的戰(zhàn)爭中，拿破侖的一名將軍去給自己的戰(zhàn)馬上馬掌。由于鐵匠的疏忽馬掌少上了一個釘子，當(dāng)激烈的戰(zhàn)斗開始后，由于馬掌不牢固，戰(zhàn)馬掉了一個馬掌，戰(zhàn)馬在戰(zhàn)斗中跌倒，而馬背上的將軍被對方俘虜。將軍的被俘導(dǎo)致一場重要戰(zhàn)役的失敗，這場戰(zhàn)役的失敗使得一個時代的結(jié)束。這是滑鐵盧戰(zhàn)役中的一個小故事，告訴我們細(xì)節(jié)的重要性，一個小小的釘子盡然決定了一個國家的興衰。在我們的工作中和個人事業(yè)生活的歷程中，會有許多機會和契機，除了自己的不懈努力外，細(xì)節(jié)也將決定成敗。蝴蝶效應(yīng)指一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。2008年12月27日7點30分左右，長沙市上海城二期住宅工程19棟工地發(fā)生一起施工外用電梯墜落事故，造成18人死亡。（1）標(biāo)準(zhǔn)節(jié)沒有上好聯(lián)接螺栓，沒有按規(guī)定加附著。技術(shù)鑒定專家從事故現(xiàn)場取證照片、標(biāo)質(zhì)化驗、力學(xué)分析、工況計算證實，第57與58標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的左吊籠側(cè)的兩個聯(lián)接螺栓，一個上好了，另一個螺桿沒帶螺帽；右吊籠側(cè)的兩個聯(lián)接螺栓都沒上。第十三個附著以上的自由端高度為12.75m，超過使用說明書中要求≤7.5m的規(guī)定。（2）12月26日施工升降機導(dǎo)軌架增加附著后，施工單位沒有組織驗收就投入使用。當(dāng)左吊籠通過沒有上好聯(lián)接螺栓的位置后，因左吊籠的自重力和19名乘員的重力產(chǎn)生的偏心力矩大于標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的穩(wěn)定力矩，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故原因3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應(yīng)符合下列規(guī)定：4.安全檢查1）工程項目部應(yīng)建立安全檢查制度；2）安全檢查應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織，專職安全員及相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進(jìn)行并填寫檢查記錄（定期檢查、專項檢查）；3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。重大事故隱患整改后，應(yīng)由相關(guān)部門組織復(fù)查（復(fù)查記錄，本著誰檢查誰復(fù)查的原則）?！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》淄建管發(fā)[2011]25號三、嚴(yán)格執(zhí)行工程重要施工節(jié)點和重點階段安全檢查和驗收制度建筑施工企業(yè)要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行月度自查報告、工程重要施工節(jié)點和重點階段安全檢查、驗收和隱患整改復(fù)查等制度。企業(yè)安全機構(gòu)應(yīng)每月至少組織一次對所有在建工程的安全檢查，并及時上報檢查和整改復(fù)查資料；項目部應(yīng)每周至少組織一次對工程的安全檢查，檢查資料應(yīng)及時存檔備查。企業(yè)安全機構(gòu)應(yīng)在下列每個重要施工節(jié)點或重點階段，組織對工程進(jìn)行綜合檢查或指派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查。七個節(jié)點（一）毗鄰高壓線、山體、水體、油庫、地下管線、坑道、堤壩、危險品庫、軍事設(shè)施、學(xué)校、人口密集區(qū)等工程項目，開工前周邊環(huán)境評估；（二）開挖深度超過3m或地質(zhì)條件、周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程，開挖或支護(hù)施工進(jìn)度完成二分之一前；（三）高大模板支撐體系搭設(shè)完畢混凝土澆筑前；（四）懸挑腳手架挑梁安裝完畢腳手架搭設(shè)前；（五）建筑主體完工外裝作業(yè)前（吊籃、滑板安裝完畢）；（六）起重機械安裝、拆卸作業(yè)；（七）其他危險性較大的分部分項工程安全防護(hù)設(shè)施投入使用前。（2011版）安全檢查（10分）：未建立安全檢查制度，扣10分未有安全檢查記錄，扣5分事故隱患的整改未做到定人、定時間、定措施，扣2～6分對重大事故隱患整改通知書所列項目未按期整改和復(fù)查，扣5～10分（1999版）安全檢查（10分）：無定期安全檢查制度的扣5分安全檢查無記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施扣2~6分對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成扣5分安全教育教育目的：安全技能、安全意識安全教育現(xiàn)狀安全教育缺陷是間接造成事故發(fā)生的主要原因技術(shù)和設(shè)計上有缺陷教育培訓(xùn)不夠，未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識勞動組織不合理對現(xiàn)場工作規(guī)程或指導(dǎo)錯誤沒有安全操作規(guī)程檢查或不健全沒有或不認(rèn)真實施事故防范措施其它事故間接原因統(tǒng)計僥幸心理省能心理員工常見的五種不安全行為：1、造成安全裝置失效：安全裝置被拆除、堵塞，作用失效，調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效。2、使用不安全設(shè)備：臨時使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備3、攀、坐不安全位置：在起吊物下作業(yè)、停留，機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。4、未穿戴勞保用品：在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)場所忽視其作用。5、不安全裝束：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時帶手套，女員工的長發(fā)不盤起來操作輥壓機員工常見的五種不安全行為：3.1.3安全管理保證項目的檢查評定應(yīng)符合下列規(guī)定：5.安全教育1）工程項目部應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)制度；2）當(dāng)施工人員入場時，工程項目部應(yīng)組織進(jìn)行以國家安全法律法規(guī)、企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核（留有記錄）；3）當(dāng)施工人員變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；4）施工管理人員、專職安全員每年度應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。（2011版）安全教育（10分）：未建立安全教育培訓(xùn)制度，扣10分施工人員入場未進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)和考核，扣5分未明確具體安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，扣2～8