機(jī)械工程師入職培訓(xùn)

機(jī)械工程師入職培訓(xùn)第1頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月工作理念機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)第2頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)一、企業(yè)的本質(zhì)1、獲取最大化的利潤(rùn)2、滿足用戶需求、提供有價(jià)值的商品

與員工、國(guó)家分享利潤(rùn)都是為第一條

服務(wù)的3、對(duì)于企業(yè)來說，血汗工廠是合理的第3頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)永遠(yuǎn)執(zhí)行向前沒有任何借口細(xì)節(jié)決定成敗思想指導(dǎo)發(fā)展第4頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)二、企業(yè)是什么學(xué)習(xí)的場(chǎng)所—我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)還是度日個(gè)性、能力發(fā)揮的場(chǎng)所—我們有向上的欲望嗎謀生的利益共同體—可能是單相思人際關(guān)系的場(chǎng)所—與人為善是未來之路的基礎(chǔ)生活的場(chǎng)所—與我無關(guān)，沒結(jié)婚的是競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所—沒錯(cuò)，任何地方都是以上我們擁有哪幾點(diǎn)第5頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)三、企業(yè)與員工的思想自己家庭為主有自己的思想管理人情化能勞相對(duì)多的獨(dú)立自由注重過程維護(hù)公司利益融入企業(yè)文化管理制定無情能勞相對(duì)多的人員計(jì)劃可控注重結(jié)果PK第6頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)四、職業(yè)素質(zhì)1、嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)說話---不要相信任何人的主觀判斷，相信計(jì)算數(shù)據(jù)2、面對(duì)大問題冷靜---越緊急的項(xiàng)目越要冷靜，防止瞎指揮3、心態(tài)平和去工作---理解公司和其他人的困難，善于聆聽4、堅(jiān)持原則----只要是會(huì)議討論定下的原則，一定要執(zhí)行，否則不制定5、養(yǎng)成自己的工作思維---按套路出牌會(huì)節(jié)約自己的思考時(shí)間第7頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)四、職業(yè)素質(zhì)1、嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)說話---不要相信任何人的主觀判斷，相信計(jì)算數(shù)據(jù)2、面對(duì)大問題冷靜---越緊急的項(xiàng)目越要冷靜，防止瞎指揮3、心態(tài)平和去工作---理解公司和其他人的困難，善于聆聽4、堅(jiān)持原則----只要是會(huì)議討論定下的原則，一定要執(zhí)行，否則不制定5、養(yǎng)成自己的工作思維---按套路出牌會(huì)節(jié)約自己的思考時(shí)間第8頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)五、高效人士的七個(gè)習(xí)慣1、積極主動(dòng)---個(gè)人意愿的原則2、以終為始---自我領(lǐng)導(dǎo)的原則3、要事第一---自我管理的原則4、雙贏思維----人際領(lǐng)導(dǎo)的原則5、知彼知己---移情溝通的原則6、統(tǒng)合綜效---創(chuàng)造性合作的原則7、不斷更新---平衡的自我更新原則人存在于宇宙，上天賦予的是主動(dòng)，在們能存在宇宙空間正式由于我們的主動(dòng)，我們都是萬億分之一的成功者有人成功會(huì)空虛，得名利后會(huì)發(fā)現(xiàn)失去太多，因此我們必須掌握真正的意愿，勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿意義（作者原話）有效管理是重點(diǎn)式的管理，由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)，再靠自制力來掌握重點(diǎn)，以免被感覺、情緒、沖動(dòng)左右他人之得，未必是自己之失（好像作者某根筋有問題）冰山理論的完美體現(xiàn)如果一個(gè)具有聰明才智的人與我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我未體會(huì)到的奧妙工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)能力，才能利于不敗之地第9頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)互賴期獨(dú)立期依賴期團(tuán)隊(duì)習(xí)慣個(gè)人習(xí)慣4、雙贏思維----人際領(lǐng)導(dǎo)的原則5、知彼知己---移情溝通的原則6、統(tǒng)合綜效---創(chuàng)造性合作的原則7、不斷更新---平衡的自我更新原則1、積極主動(dòng)---個(gè)人意愿的原則2、以終為始---自我領(lǐng)導(dǎo)的原則3、要事第一---自我管理的原則第10頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)五、技術(shù)人員與管理人員的差異技術(shù)人員非黑即白對(duì)事不對(duì)人關(guān)心過程算加法收斂思維科學(xué)量化固化技術(shù)人員非黑即白對(duì)事又對(duì)人關(guān)心結(jié)果算乘法發(fā)散思維藝術(shù)量化概念靈活三大障礙強(qiáng)將手下無弱兵其力親為追求技術(shù)細(xì)節(jié)共同障礙面面俱到—都想做好完全主義—都想做完平均分配時(shí)間和精力第11頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制第12頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月萌芽階段成熟階段傳播階段普及階段美國(guó)“曼哈頓計(jì)劃”主要著眼于項(xiàng)目的計(jì)劃和協(xié)調(diào)??:??????機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理發(fā)展史20世紀(jì)50-70年代20世紀(jì)30-40年代20世紀(jì)80-90年代21世紀(jì)00-10年代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理管理項(xiàng)目的執(zhí)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展成為交叉學(xué)科的管理在中國(guó)的小企業(yè)中迅速發(fā)展管理模式固化第13頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月項(xiàng)目整體管理1、制定計(jì)劃和實(shí)施執(zhí)行2、監(jiān)控和變更項(xiàng)目機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)一、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理1、范圍定義和控制2、工作分解項(xiàng)目時(shí)間管理1、進(jìn)度控制2、流程優(yōu)化排序項(xiàng)目費(fèi)用管理1、費(fèi)用預(yù)算2、費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量規(guī)劃2、實(shí)施質(zhì)量保證與控制項(xiàng)目人力資源管理1、人力資源規(guī)劃2、團(tuán)隊(duì)組建與管理項(xiàng)目溝通管理1、信息發(fā)布2、績(jī)效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與定量分析2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理1、賣方選擇2、合同控制第14頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)二、項(xiàng)目整體管理1、產(chǎn)品開發(fā)流程第15頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)第16頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)5、計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）責(zé)任矩陣制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃00171718743625116121215283232142644DBA4C28E5I34H15J6G8F6第17頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)2、計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）責(zé)任矩陣制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第18頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3、項(xiàng)目失敗的原因目標(biāo)不明確計(jì)劃準(zhǔn)備不好項(xiàng)目沒有策略上的一致性項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目組缺乏激勵(lì)組織目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)不一致沒有預(yù)料到的問題（缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)付）不明確的職責(zé)分配導(dǎo)致人浮于事(權(quán)利與責(zé)任不相稱）沒有檢查項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)不斷變化的項(xiàng)目要求（項(xiàng)目太過變通而不是嚴(yán)格按計(jì)劃）溝通不暢通（不規(guī)范或低效的溝通）第19頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型

低指揮

高支持教練型授權(quán)型指揮型

高指揮

高支持

低指揮

低支持

高指揮

低支持支持性行為指揮性行為第20頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械技術(shù)機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)第21頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)一、圖紙標(biāo)準(zhǔn)1、總則

視圖及圖面應(yīng)布局合理，清楚，明白。圖樣按照公司繪制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。圖樣上的視圖與技術(shù)要求應(yīng)能充分清楚的表明產(chǎn)品和零部件的結(jié)構(gòu)、輪廓及制造檢驗(yàn)時(shí)所必需的技術(shù)數(shù)據(jù)。圖樣通常包括視圖、尺寸、公差、光潔度、表面處理、熱處理、材料、數(shù)量、名稱、圖號(hào)等等。圖樣在能清楚表達(dá)產(chǎn)品和零部件的結(jié)構(gòu)、輪廓、尺寸及各部分相互關(guān)系的前提下，視圖的數(shù)量應(yīng)盡量少。每個(gè)產(chǎn)品或零部件應(yīng)盡量分別繪制在單張圖樣上。如果必須分布在數(shù)張圖樣上時(shí)，主要視圖、明細(xì)欄、技術(shù)要求，一般應(yīng)置于第一張上。每張圖樣按規(guī)定填寫標(biāo)題欄，在設(shè)計(jì)、繪制、審核、標(biāo)準(zhǔn)化、校對(duì)、審批、日期等欄內(nèi)由相關(guān)人員簽署。第22頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)2、圖樣的繪制1）零件圖主視圖通常應(yīng)該是零件的工作位置。要方便識(shí)圖人，要考慮看圖人的習(xí)慣。每個(gè)專用零件一般應(yīng)繪制單獨(dú)零件圖樣。一個(gè)代號(hào)只代表一個(gè)零件。必須多張圖紙?bào)w現(xiàn)同一個(gè)零件時(shí)，請(qǐng)使用同一個(gè)編號(hào)，但后綴以ABC等連續(xù)，并標(biāo)明共幾張、第幾張。

2）裝配圖及總圖

裝配圖必須帶有明細(xì)欄，將屬于該部的所有零件及子部件填寫完整。

裝配圖應(yīng)當(dāng)標(biāo)注總體輪廓尺寸和裝配及配合尺寸。標(biāo)注出型號(hào)、名稱、規(guī)格即可購(gòu)置的外購(gòu)件不繪制圖樣，需改制的外購(gòu)件一般應(yīng)繪制圖樣。必須多張圖紙?bào)w現(xiàn)同一個(gè)部件時(shí)，請(qǐng)使用同一個(gè)編號(hào)，但后綴以ABC等連續(xù)，并標(biāo)注共幾張第幾張。3）包裝圖

分別繪制包裝箱裝配圖及零件圖,標(biāo)注其必要的尺寸,箱面必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)出包裝、儲(chǔ)運(yùn)圖示等標(biāo)志。必要時(shí)要給出圖文并茂的包裝指引。4）原理圖

標(biāo)注輸入與輸出之間的連接，并清楚的表明產(chǎn)品運(yùn)作及工作程序等功能，元件的可動(dòng)部分應(yīng)繪制在正常位置上。第23頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3、技術(shù)要求的書寫1）產(chǎn)品及零部件不能用視圖充分表達(dá)清楚時(shí)，應(yīng)在“技術(shù)要求”標(biāo)題下用文字說明，其位置盡量置于標(biāo)題欄的右上方?！凹夹g(shù)要求”字體仿宋GB2312，7號(hào)字高。2）技術(shù)文件的條文，應(yīng)編順序號(hào)，僅一條時(shí)，不寫順序號(hào)。字體仿宋GB2312，要求5號(hào)字高。3）技術(shù)文件的內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，一般包括下列內(nèi)容：對(duì)材料、毛坯、熱處理的要求視圖中難以表達(dá)的尺寸、形狀和位置公差對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)要素的統(tǒng)一要求對(duì)零部件表面處理的要求對(duì)間隙、過盈、個(gè)別結(jié)構(gòu)要素的特殊要求對(duì)校準(zhǔn)、調(diào)整及密封的要求對(duì)產(chǎn)品和零部件的性能和質(zhì)量的要求實(shí)驗(yàn)條件和方法加工時(shí)的注意事項(xiàng)焊接要求及需注意的重要事項(xiàng)其他特殊說明第24頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)二、更改要求1、更改原則圖樣及文件的更改不得降低產(chǎn)品質(zhì)量，亦不得違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，更改后的圖樣應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰。2、圖樣及文件的更改權(quán)限自行設(shè)計(jì)的圖樣及設(shè)計(jì)文件，由公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)更改。合作研制的產(chǎn)品更改，按公司有關(guān)評(píng)審意見更改。全部外協(xié)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更改，按合同、協(xié)議辦理。第25頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3、圖樣及文件的更改順序?qū)ν獾母慕ㄗh，填寫《技術(shù)文件更改通知單》-見“技術(shù)文件更改通知單-模板”。由編制人員負(fù)責(zé)按《技術(shù)文件更改通知單》更改圖樣及文件底圖。并在圖上做標(biāo)記。相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)?！都夹g(shù)文件更改通知單》應(yīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核。由資料管理員下發(fā)到各個(gè)相關(guān)部門相應(yīng)部門由技術(shù)組負(fù)責(zé)更改本部門的圖樣及文件并作標(biāo)記。分供方處的圖紙由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)更改，并按《技術(shù)文件更改通知單》的要求執(zhí)行產(chǎn)品更改。第26頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)4、圖樣及文件的更改方法對(duì)于一般的簡(jiǎn)單圖紙更改只需要填寫《技術(shù)文件更改通知單》，但必須清楚明了，將各欄必須填寫完整，詳細(xì)說明情況。當(dāng)更改涉及問題較多且后果對(duì)各部門有影響時(shí)，更改必須另做說明，包括更改原因，更改后相關(guān)問題的處理，更改后效果良好的依據(jù)（如遇重要的更改比如軟件必須提供測(cè)試報(bào)告）。而且在說明中必須注明此更改發(fā)放部門。更改處數(shù)多于3處的應(yīng)重新出新圖，取締舊圖，同時(shí)須附技術(shù)文件更改單，說明更改細(xì)則。編制人員應(yīng)在《技術(shù)文件更改通知單》注明更改處數(shù)、更改原因及制品處理意見，總調(diào)度簽署實(shí)施批號(hào)和其他處理意見。第27頁，課件共30頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)5、圖樣及文件更改注意事項(xiàng)圖樣更改，如破壞了互換性時(shí)應(yīng)改變圖樣的代號(hào)、繪制新圖樣并相應(yīng)更改與其有關(guān)的圖樣及文件。通（借）用件的更改，不得破壞通（借）用件的性質(zhì)。否則另編