公司培訓總結(jié)通用8篇

公司培訓總結(jié)通用8篇當今社會學問的快速增長、技術的迅猛變革，使企業(yè)必需不斷更新技術和治理，治理者和員工不須不斷更新學問和技能。在很多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓已經(jīng)從滿意生產(chǎn)經(jīng)營的幫助經(jīng)營治理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項重要的福利待遇。

作為主體修理單位，是整個運輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20xx年順當劃歸xx公司后，改革、進展進入到新的歷史階段。適應日益繁重的運輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術裝備水平、逐步邁進的企業(yè)治理水平，對加強企業(yè)教育培訓、提高職工隊伍素養(yǎng)提出了新的更高的要求。

一、成果工程的主要內(nèi)容

本成果針對鐵路線橋修理的人才培育要求，在“以效勞運輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素養(yǎng)為導向”的教育培訓思想指導下，以“工學結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點，力求創(chuàng)新出一種適應鐵路線橋修理需要，全面提高職工隊伍素養(yǎng)的教育培訓模式，其核心內(nèi)容有如下三個方面：

1、培訓模式實現(xiàn)創(chuàng)新。

教育培訓形式采納“技術理論培訓+培訓基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應用”模式，將企業(yè)的教育培訓活動與生產(chǎn)經(jīng)營嚴密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓內(nèi)容，將“工學結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓的全過程。

第一，完善教材及課件，提高教學質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測量教學片》，首次采納三維動畫形式，準確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法，為搞好職工培訓、提高職工技能制造有利條件；

其次，組建技術人員試驗班，提升創(chuàng)新水平。針對我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”進展目標，討論制定了21個科技攻關工程，從全廠專業(yè)技術人員中組建試驗班，凝練鐵路修理前沿技術，為科技人員成長供應充分的創(chuàng)新空間；

第三，定期舉辦“技術論壇”，溝通技術心得。廠里每季度都有鐵路修理技術講座，將組織技術溝通狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參與技術溝通的狀況作為考核班組長創(chuàng)新力量的指標之一。

2、實訓基地全面建成。

圍繞“工學結(jié)合”實際演練等重要教育培訓模式改革與建立的關鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓課堂的根底上，建立職工技能實際演練基地，從培訓線岔鋪設、師資隊伍培訓、實訓工程設置以及基地日常治理等方面推動改革建立。

第一，樹立“工學結(jié)合”的教育培訓理念。強調(diào)相關技術和力量在生產(chǎn)實踐中的有機聯(lián)系，從生產(chǎn)實際中發(fā)覺和提出問題，引導職工思索，應用所學學問探究規(guī)律和致力創(chuàng)新；引導職工主動學習，供應更多的現(xiàn)場實踐課程，增加職工的責任心和執(zhí)行力，強調(diào)“走進沖突、難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強學習反應機制；

其次、創(chuàng)新實踐機制與試驗平臺。通過實施工程課題組、導師帶徒等機制，更好地發(fā)揮技術人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工制造參加科研創(chuàng)新的時機，鼓舞職工結(jié)合科研工程進展設計選題，通過科技攻關培育職工的創(chuàng)新力量；

第三，學習和借鑒先進閱歷。如組織技術人員和生產(chǎn)骨干考察xx新區(qū)鐵路線路、路局遼陽工務段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路修理進展前沿，進展穿插式學習，促進我廠科研工程的順當實施。

3、培訓制度得以完善。

建立企業(yè)培訓機制的核心，就是通過機制引導，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性。為此，我們制定了相關的培訓教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學習的積極性，同時給素養(yǎng)相對較高的職工供應更好的崗位和，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學”向“我要學”的根本轉(zhuǎn)變。

兩年來，我們相繼出臺了《鐵路修建廠教育培訓工作實施規(guī)劃》、《鐵路修建廠員工培訓考核治理方法》和《鐵路修建廠班組長專項技術培訓規(guī)劃》等培訓制度，對各級干部和職工的培訓時間、培訓內(nèi)容、學分和學習紀律提出了硬性要求，制定了獎懲罰法，從制度上保證了職工學習培訓工作的順當開展。

二、成果工程的創(chuàng)新點

本成果工程，在培訓體系和教育內(nèi)容設計中表達了“過程掌握、行動學習”的教育培訓創(chuàng)新思想。專業(yè)技術人員的核心技術培訓、操作崗位人員的實際演練培訓和現(xiàn)場崗位的應用力量培訓，均根據(jù)“過程掌握”的創(chuàng)新思想設計培訓內(nèi)容，強調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的、典型案例式的培訓內(nèi)容，并通過“行動學習”的課程設計，表達“過程掌握”的完整性和以學員為主體的教育培訓創(chuàng)新，關注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓職工理論與實際學問的同時，促進職工現(xiàn)場隱患的解決與處理力量，提高其綜合素養(yǎng)。

為實現(xiàn)學習培訓的創(chuàng)新，我們積極導入行動學習培訓法：

第一，以攻克難點重點問題為主線，進展“討論式”學習培訓。

今年年初，我們確定了21個科技工程，在全廠工程技術人員和職工骨干中組織攻關，到目前，大局部攻關工程已經(jīng)完成。如及市勞模，就是個科技攻關迷，他研制的鐵路設備修理管控系統(tǒng)，被譽為“ERP”，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪勝利，全面鋪開后，將給鐵路岔群修理帶來革命化的變革；我們推舉的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各修理車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復，以及對小型機具設備進展自修等多種途徑，綜合降低修理本錢近千萬元。

其次，以實踐熬煉為根底，進展“體驗式”學習培訓。

堅持以練促學，學練結(jié)合，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的鐵路修理工技術競賽，就是通過賽前全員培訓，要求人人參賽、層層選拔，理論與實踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最終包攬了前15名，受到了xx集團相關部門的高度贊揚，呈現(xiàn)了我廠職工學技術、學本事、練內(nèi)功的豐碩成果。

企業(yè)整體水平顯著提升。通過創(chuàng)新培訓模式、提高職工素養(yǎng)，我廠的班組建立、人才培育、科技攻關和各項治理工作均躍上了一個新的臺階，榮獲了集團公司和鐵運公司20xx年度先進單位的殊榮。全廠的各項改革工作穩(wěn)步推動、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

2、課題攻關取得新突破。

年內(nèi)申報的“”成攻獲得國家專利；“”、“”分獲專有技術；“”榮獲QC質(zhì)量治理活動一等獎。獲全國20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎。，已于20xx年10月正式出版，填補了鐵路橋涵治理的空白。

3、職工隊伍素養(yǎng)明顯提高。

全年干部職工共參與各類培訓班51期，培訓治理技術人員97人次，完成規(guī)劃132.8%；培訓生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成規(guī)劃105%。為15名職工辦理了技術等級鑒定手續(xù)，主體線路工技術等級中級以上到達80%。建立“導師帶徒”6對。新增星級職工28名。

總之，加強企業(yè)培訓，打造技能型職工隊伍是一項長期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們在教育培訓活動中，必需堅持從實際動身，把構建學習型企業(yè)活動與我廠的詳細狀況相結(jié)合，找準切入點，把握關鍵點，始終做到構建“學習型鐵修”活動，培訓工作中不斷完善，使之成為鐵修進展的不竭動力，只有這樣，企業(yè)培訓工作才能取得明顯效果，構建“學習型鐵修”之路才會越走越寬廣。

公司員工培訓心得體會篇二

春是用意志的血滴和拼搏的汗水釀成的瓊漿——歷久彌香；青春是用不凋的盼望和不滅的憧憬編織的彩虹——絢麗輝煌；青春是用永恒的執(zhí)著和堅韌的韌勁筑起的一道銅墻鐵壁——固若金湯。滿懷著對將來的美妙盼望和對青春的漂亮向往，我們參加了xx公司團隊，做為一名新員工于20xx年x月x日我們共36人參與了為期兩天的新員工職前培訓，這次培訓主要向我們介紹了公司不平凡的進展歷程，解讀了公司文化和制度，并邀請公司領導參加共享閱歷。短短兩天的培訓時間，讓我們更加了解到xx公司的進展與壯大、熟悉到團隊精神的重要性。

培訓時間雖短但我們受益匪淺、這都歸功于公司的合理安排。第一天，總裁致辭，歡送新員工。在新員工熱鬧的掌聲中我們xx公司的總經(jīng)理翁偉民同志向我們介紹了企業(yè)文化和公司歷史及進展，并讓我們了解了xx公司的黨組織建立狀況。下午，由公司幾位副總經(jīng)理分別向大家介紹了公司的現(xiàn)況，工程承包、治理、設計、監(jiān)理、詢問的相關學問以及如何能盡快適應公司環(huán)境，怎樣在xx公司這個大家庭中發(fā)揮團隊協(xié)作精神等方面學問。一成天充實的學習使我們新員工對公司的進展有了進一步的了解，并且堅決了我們來xx公司的信念。其次天上午我們飽含熱忱學習了公司工程詢問工程間協(xié)作以及工程勘察設計等方面的學問，初淺的熟悉了質(zhì)量體系認證、技術治理、技術貫標以及公司計算機維護等狀況，知道了公司財務會計制度和一些差旅費報銷的相關規(guī)定，把握了商務禮儀方面的常識，清晰了公司機構設置及職能、員工手冊，了解了勞動合同簽訂及社會保險制度。最終是大家自由座談，暢所欲言，不管有什么困難或是疑問領導都急躁解答，實實在在的讓我們感受到了xx大家庭的暖和。

為期兩天的培訓雖然完畢了，但是領導們殷切的教導將永久牢記于我們每一名新員工的心里，為我們能盡早適應海誠立足海誠奠定了堅實的根底。讓我們明白了做一個合格的海誠人要有積極向上的心態(tài)，有頑強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應當腳踏實地，一步一個腳印，不要被文憑所迷惑，學歷已不是人才的象征，在競爭如此劇烈的今日，的方法是參加到這個競爭行列，適應環(huán)境，適應社會?，F(xiàn)在的我們?nèi)缤粡埌准?，青春的熱忱在渲染著顏色，我們要盡快的發(fā)揮自己的特長，更好更快的成長，盡快進入角色的轉(zhuǎn)變，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。能成為xx公司的一員我們無比的感動，只有通過不懈的努力工作來回報海誠對我們的信任和培育，信任我們會為xx公司輝煌的篇章譜寫絢爛的樂曲。

浪花因撞擊而漂亮，人生因拼搏而精彩。將來的日子里，我將會全身心地投入到工作當中，用自己的雙手創(chuàng)作出更加輝煌絢爛的明天！

公司培訓學習總結(jié)篇三

作為一名銷售對工作還是需要了解的，這幾天下來的工作我還是感覺自己進步很多，在這個過程當中還是要對自己要求高一點，我作為一名新入職的員工，還是要對今后的工作做出足夠清楚的規(guī)劃，現(xiàn)在在這一點上面是肯定不能夠無視的，現(xiàn)在入職了之后我也在回憶這段時間以來的培訓，我清晰的熟悉到培訓對我的重要性，在這一點上面肯定是不行以無視的，現(xiàn)在我也想通過這樣的方式去積存學問，接下來正式步入工作我肯定會更加努力的去提高這些細節(jié)。

在工作方面我情愿去提高自己的力量，培訓當中學習到了許多，作為一名新員工，我情愿讓自己持續(xù)保持好這樣的狀態(tài)，培訓教師也是特別急躁的在跟我講解，這讓我感覺特別的充實，用一個最合理的方式去做好這些，飛航的有必要，不管是在什么時候都應當要仔細的學習，培訓當中我始終都想讓自己積存更多的學問，跟培訓教師我也有了進一步的了解，讓自己去接觸足夠多的工作，只有在培訓當中才可以讓自己做好充分的規(guī)劃，在接下來正式的工作當中才會做的好一點，培訓讓我感覺特別輕松，所積存，所學習的東西都讓我收益匪淺，在此之前我也對xx這里有了一個全面的了解，也非常清晰自己來到這里的之后是多么的幸運，在工作當中肯定要嚴格的要求自己才是。

這次培訓當中我所積存的學問也是特別多的，這一點我從來都不會疑心，培訓當中我也應當要讓自己積存充分學問，我也情愿用這樣的方式去儲藏學問，工作是對自己力量最好的證明，現(xiàn)在我意識到了這些，我也肯定會努力的去提高自己工作力量，這次培訓然我有了特別多的感受，能夠有時機在xx這里工作是我的幸運，這一點不管是在什么時候都是特別明確的，只有用這樣的方式去證明自己才行，把握好現(xiàn)在每一個熬煉，積存更多的學問讓自己力量更加的強大，我信任這是可以做的更好的。

培訓現(xiàn)在雖然已經(jīng)完畢了，在這種環(huán)境下面我認為還是需要進一步的提高，感謝培訓教師對我們教育是特別多的，用這樣的方式去積存，保持好的狀態(tài)，這次的入職培訓，讓我感覺特別的充實，我也想通過這種培訓更加全面的了解自己的工作，信任在接下來的正式工作當中，我可以做的更好。

公司培訓總結(jié)篇四

在五個多月的時間里工作與學習并存，公司部門培訓總結(jié)。在領導與同事的關懷及指導下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，把握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓狀況

1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格根據(jù)新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參與17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量治理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為100%。

1.2關于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關學問培訓以及能源治理中心組織的節(jié)能技術培訓；7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓考證狀況：在領導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了16人；8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了21人，準時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓治理狀況

2.1培訓設施治理狀況：全部培訓南水培訓教室7月-11月使用83場，培訓設施照舊保持原樣，教室每次培訓完畢之后都有要求單位進展清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況；409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進展清掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備特別現(xiàn)象。

2.2培訓資料收集狀況：每次培訓完畢之后，都會準時催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見表：

培訓資料收集時，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進展的，這是提交資料的缺乏之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應電子版，這是今后肯定要進展改善的地方。

2.3關于特種作業(yè)臺賬的治理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都準時通知了單位需要復審的人員進展復審，沒有由于一人由于通知不準時導致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到xxxx年，馬上由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更準時的把握公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓工作開展中消失的問題及對策

第一，年度培訓規(guī)劃落實不到位的問題。對于公司領導批準的年度培訓規(guī)劃，一般狀況下應當根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應當提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。在xxxx年，培訓治理員將加大對年度培訓規(guī)劃的落實監(jiān)視力，每月月初將通知有規(guī)劃的單位進展規(guī)劃的落實，如不能落實年度培訓規(guī)劃，將要求其供應書面說明材料以備查驗。

其次，培訓資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全根據(jù)規(guī)定要求提交，這也于單位培訓治理員換人速度比擬快有關系。xxxx年，將加大力度對這方面的治理，根據(jù)年檢的要求，一步一步教會單位培訓治理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài)；然后是臺賬以后應當由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進展匯總，匯總時將表達三個月內(nèi)復審的信息，另制表格，最終將匯總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓中xxxx年消失的缺乏，不斷精細化完善好培訓治理制度，不斷加強對各單位培訓治理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓有益的良好思想積極接受并持續(xù)改良，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合力量，加強培訓相關人員的親密聯(lián)系，想千方設百計，以到達最終促進工作高效開展之目的。

公司培訓總結(jié)篇五

經(jīng)過初步的報名、面試、考試，最終確定30名員工作為能信新特的第一批員工，為幫忙新員工快速適應工作環(huán)境，完成從社會人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，公司企管部特安排了為期5天的入職培訓，時間雖然很短，但由于學員們的竭力協(xié)作，教師們的專心工作，總體來講，這次培訓是勝利的，培訓效果是令人滿足的，尤其是本次培訓作為公司成立以來的第一次培訓，無論是培訓質(zhì)量還是培訓效果都是超出我們預料的，為了總結(jié)閱歷，查找缺乏，更好的促進和指導以后的培訓工作，現(xiàn)將5天來的培訓工作總結(jié)如下：

就培訓內(nèi)容來講，本次培訓主要著重于三個方面即：意志培訓、認知培訓、素養(yǎng)培訓。意志培訓：意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培育新人的吃苦耐勞的精神、樸實勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。尤其是針對于這批員工平均學歷不高，年齡構造偏低的特點，軍訓顯得深為重要，然而時間有限，僅僅只安排了2天的培訓，為使在最短的時間收到最好的效果，我們有幸請到了有著豐富帶兵閱歷的的李金成同志和隨水亮同志，他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和務實的工作態(tài)度使本次培訓的意識方面收到了良好的效果。

認知培訓：認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要治理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓，并由公司企管科的同志授課。認知培訓主要是幫忙新員工全面而精確的熟悉企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位，本次聘請員工構造中，雖然有許多人積存了不少的工作閱歷，但在保溫材料廠的主要產(chǎn)品微孔硅酸鈣方面，一片空白，完全生疏的。對微孔硅酸鈣的特點、性能、市場前景以及整個保溫材料行業(yè)的狀況及將來進展走勢都作了具體地講解和說明，使新進員工對微孔硅酸鈣有了一個具體地了解，并增加了增加工作信念，產(chǎn)生了深厚的工作興趣。職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門、軍營的學生、退伍兵完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、團隊合作技能等，培訓的方式采納了集中授課，由企管部的講師依據(jù)企業(yè)實際狀況進展講解。

職業(yè)培訓作為此次培訓的重點，培訓組的教師針對員工的素養(yǎng)構造結(jié)合新特保溫的實際狀況分別編寫了針對性強、簡單理解且操作的培訓資料，從忠誠于企業(yè)，對自己的工作負責任；積極心態(tài)的作用、培育方法；提高團隊協(xié)作力量，具備團隊精神；提高自身綜合素養(yǎng)，做有德有才之人等多個方面讓新進員工了解到職業(yè)人必需必備的素養(yǎng)，有意識的培育他們的職業(yè)心態(tài)，為快速把握職業(yè)技能打下一個良好的心態(tài)根底。在培訓方式上，實行的培訓方式以室內(nèi)集中培訓為主，即傳統(tǒng)的講座式、報告式教學，與課堂教學大體相像，由于學員的根底差、底子薄，以及承受力量特別有限，也由于此種方式比擬適合傳授新理念、新學問。這種方式的缺點是形式比擬呆板，缺乏雙向和多向的溝通和溝通。

最終通過對學員們的學習測試及自我總結(jié)，所看到的和所聽到的是令我們頗感欣慰的，學員們對公司的經(jīng)營治理理念不僅僅是熟記于心的，忠誠、嚴明、協(xié)作、進取沒有僅僅停留在口頭上，從不同方面的反應可以確定已經(jīng)內(nèi)化到了他們的內(nèi)心深處，信任必將表達在以后的`工作中，尤其是講授了公司關于用人方面的治理理念，以人為本位，有多大的才能就給多大的舞臺；是只蛟龍就給一條江河翻騰，是只老虎就給一座山守著；公司用人能者上、庸者讓，做到不唯學歷、不唯職稱、不唯資格，不拘一格使用人才；有德有才，破格錄用，有德無才，培育使用，況且強調(diào)此次聘請的全部人員的資料將全部納入公司的人才信息庫，做到人盡其才，才盡其用，這些無一不讓他們對自己產(chǎn)生信念的同時，對公司產(chǎn)生劇烈的認同感與歸屬感，這一點也是我們在培訓中著重培育和力求的，也只有讓員工具備這些，才會有好的執(zhí)行力、分散力、向心力，也才可能最大程度上激發(fā)他們的工作積極性和主動性。

本著培訓結(jié)合工作實際的原則，在培訓中我們強調(diào)了責任心，用詳盡的事例講解了責任的重要性。具備劇烈的責任意識是能信熱力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，時時刻刻在工作中表達并加強著，優(yōu)秀的員工必是一個有責任心的人，一個對工作、對上級、對自己負責任的人，對上級安排的工作要百分之百的負責任，百分之百的執(zhí)行，按時按質(zhì)按量的完成任務，工資不是別人發(fā)的，是給自己發(fā)的，只有給予自己劇烈的工作責任心，才能干好每一項工作，才能保證不會生產(chǎn)出次品。

此次培訓，是能夠讓學員們的接收和認可的，并從其中感受到了公司的正規(guī)性、標準性、現(xiàn)代化，他們知道，在全部的聘請中，相對本地是而言，能夠抽出時間來特地作員工培訓的單位是為數(shù)不多的，能夠進入這樣的企業(yè)參與這樣的培訓他們是頗感意外的，這一點從許多人驚異欣喜的表情可以知道，尤其是關于公司人性化治理、用人機制、企業(yè)的前景優(yōu)勢，更是感到鼓舞和興奮。但但從這些方面看，培訓作為公司打造一支素養(yǎng)優(yōu)良、構造合理、朝氣蓬勃的員工隊伍的重要途徑是科學的、正確的、可行的，是值得我們長期堅持下去的。值得留意的是，這些員工的積極性有好的一面，也有壞的一面，就是員工到崗位后的前期治理是否如培訓中說得那樣美妙，是否能夠在最大程度上敬重他們的存在，敬重他們的勞動，保證他們的“一分耕耘，一份收獲”，能否讓他們對把其當作廉價勞動力一樣驅(qū)使的擔憂成為多余的。如若不然，他們的積極性是很簡單受到挫折的。

公司培訓規(guī)劃方案篇六

為提高公司員工隊伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭力量，公司打算對員工進展有效培訓，特制定公司年度培訓規(guī)劃如下：

一、參與培訓人員

各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、生產(chǎn)、品管、選購等。

二、培訓規(guī)劃大型培訓課程規(guī)劃

（1）公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增加企業(yè)分散力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）如何打造高績效、學習型團隊

（5）人力資源治理實務

（6）內(nèi)部培訓（外培）

（7）卓越班組長的現(xiàn)場治理

（8）客戶關系治理及金牌效勞

（9）創(chuàng)新思維的培訓

（10）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同標準。

（11）電腦應用：普及電腦根底應用，熟識硬件軟件根底學問，對常用軟件進展專業(yè)培訓。

外拓訓練規(guī)劃按每個季度一次全年四次

1、以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練

2、以提升溝通溝通為主的戶外訓練

3、以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練

4、以提升經(jīng)營治理為主的戶外訓練

公司內(nèi)部培訓：

（1）企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技員工。

（2）公司治理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品治理制度、設備治理制度等各項規(guī)律制度。

崗位聘訓：人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內(nèi)容：）

（1）行政治理制度：包括文書檔案治理、電話治理、車輛治理、辦公用品治理。

（2）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氣氛。

（3）公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語。

（4）計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件治理：電腦配置、構成、根底修理。

（5）法律、政策學問：包括裝修、住房、貨款等相關信息。

（6）合同治理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律依據(jù)、糾紛處理。

（7）突發(fā)大事應對：包括對突發(fā)大事的預見、規(guī)劃、調(diào)解、處理。

人事行政人員培訓規(guī)劃表

注：部門每次培訓安排1—2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓內(nèi)容）

（1）治理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、治理方法。

（2）標準工藝：包括作業(yè)標準程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應留意的問題。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員供應演示操作方法。

（5）文明素養(yǎng)：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素養(yǎng)教育。

（6）與設計員協(xié)作：解決在作業(yè)過程中消失的問題。

（7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)治理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)大事的力量。

品管部/QA部培訓規(guī)劃（質(zhì)檢員培訓內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗標準：仔細學習質(zhì)量驗收標準和質(zhì)量檢驗規(guī)定。

（2）檢驗法規(guī)、標準：仔細學習檢驗法規(guī)、標準匯編。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術創(chuàng)新和可持續(xù)性進展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。

（4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量治理：學習如何提高質(zhì)量治理效率，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標準化。質(zhì)檢員培訓規(guī)劃表

注：部門每次培訓安排1—2小時營業(yè)部（業(yè)務人員培訓內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞。

（2）營銷根底學問：目標與使命感、入門須知、根本動作訓練、早會進展方法、實行規(guī)劃與決心宣言、營銷骨干研習

（3）客戶心理把握：了解把握客戶心理測試、提高工作效率、

（4）市場了解：了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。把握第一手資料。

（5）市場分析：比擬分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設計力量、售后效勞。

（6）用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務員的作答統(tǒng)一口徑。

（7）素養(yǎng)培訓：綜合素養(yǎng)、職為道德教育。

業(yè)務代表培訓規(guī)劃表

注：部門每次培訓安排1—2小時人事辦公培訓內(nèi)容

（1）標準工藝：產(chǎn)品標準操作工藝、步驟、驗收標準。

（2）設計標準：包括圖紙、封面的線型、文字（字體、字號）、標注、尺寸統(tǒng)一標準及設計制度。

（3）優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，溝通心得、造型比例。

（4）計算機應用：設計軟件每年升級、更新，準時對硬件的維護。嫻熟運用繪圖技巧，提高工作效率。

培訓規(guī)劃表

注：部門每次培訓安排1—2小時財務部（財務人員培訓內(nèi)容）

（1）財務人員每年連續(xù)教育的培訓，培訓時間3天。

（2）稅務收屬地化治理。

（3）稅收政策學習。

（4）財政方面新出臺政策、制度的學習。

（5）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氣氛。（

6）財務電算化：學習財務軟件應用。

財務人員培訓規(guī)劃表注：部門每次培訓安排1—2小時

選購部（選購人員培訓內(nèi)容）

（1）原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。

（2）新型材料及工藝：準時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。

（3）銅、鐵、合金、塑膠材料國家標準標準：仔細學習關于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)視檢查力度。

選購員培訓規(guī)劃表

注：部門每次培訓安排1—2小時新進員工培訓

（1）企業(yè)文化；包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氣氛。

（2）崗位職責：崗位構造、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。

（3）公司治理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備治理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

（4）公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓規(guī)劃表注：部門每次培訓安排1—2小時

三、時間安排表

在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以到達循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。

1、專題培訓安排表

2、外拓訓練安排按每個季度一次，全年共四次

四、講師安排

公司將安排或聘請專業(yè)講師進展培訓工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓場地資源根據(jù)預定的目標去實施，以求到達最好的效果。

五、協(xié)作工作

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與協(xié)作分不開的。公司盼望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的預備、培訓之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門的幫助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有工程組成員對的相關部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的準確、實戰(zhàn)培訓，收到實效。

六、執(zhí)行建議

以上規(guī)劃是一個初步的安排，詳細的培訓主題與時間的安排請各部門依據(jù)詳細狀況敏捷處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來詳細負責落實培訓的詳細事宜。我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，由于這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。

七、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。盼望各部門