煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度一、引言為提高煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的管理水平，確保煤礦生產(chǎn)安全和工作效率，制定本管理制度。本制度旨在規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的運(yùn)行和管理，明確職責(zé)分工，保障煤礦生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。二、定義與縮寫2.1定義煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心：負(fù)責(zé)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)度與管理的部門。調(diào)度員：煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的工作人員，負(fù)責(zé)監(jiān)控、調(diào)度和管理煤礦生產(chǎn)過(guò)程。2.2縮寫煤礦調(diào)度中心：CC調(diào)度員：DDY三、組織結(jié)構(gòu)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心設(shè)有主任、副主任和調(diào)度員等職位。主任負(fù)責(zé)全面管理和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度中心的工作，副主任協(xié)助主任工作。調(diào)度員實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度與管理工作，根據(jù)工作需要，分為值班和非值班調(diào)度員。四、職責(zé)與權(quán)限4.1主任負(fù)責(zé)制定煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的工作規(guī)范和流程。組織調(diào)度中心的日常管理，包括人員調(diào)配、培訓(xùn)和考核等工作。報(bào)告煤礦安全生產(chǎn)情況，并提出改進(jìn)建議。4.2副主任協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)部分管理工作的執(zhí)行。在主任不在場(chǎng)時(shí)，代理主任職責(zé)。協(xié)助主任處理突發(fā)事件和緊急情況。4.3值班調(diào)度員負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和安全要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施處理。4.4非值班調(diào)度員參與煤礦生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理。協(xié)助值班調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分配和生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為決策提供參考依據(jù)。五、工作流程5.1接班交接每次交接班時(shí)，值班調(diào)度員和非值班調(diào)度員需要進(jìn)行接班交接，主要內(nèi)容包括：交接前班次的生產(chǎn)情況，包括異常情況的處理記錄。交接期間的通訊、報(bào)警記錄和相關(guān)文件資料。交接期間需要注意的事項(xiàng)和要求。5.2生產(chǎn)任務(wù)分配與調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，值班調(diào)度員將生產(chǎn)任務(wù)合理分配給不同的作業(yè)區(qū)，并根據(jù)礦井設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)度。同時(shí)，值班調(diào)度員需對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。5.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析非值班調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，包括生產(chǎn)量、安全生產(chǎn)指標(biāo)等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，可以為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，并及時(shí)報(bào)告主任。5.4突發(fā)事件處理在發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，調(diào)度中心需迅速響應(yīng)并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。值班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)報(bào)告主任和有關(guān)部門，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員采取應(yīng)急措施，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5.5工作記錄與報(bào)告調(diào)度中心的工作人員要認(rèn)真記錄工作過(guò)程中的重要信息、事件和異常情況等。每日結(jié)束時(shí)，需要將工作情況進(jìn)行歸檔并填寫工作報(bào)告，包括當(dāng)日工作任務(wù)完成情況、重要事件記錄和存在的問(wèn)題等。六、考核與獎(jiǎng)懲針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的管理和工作情況，定期進(jìn)行考核和評(píng)估，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、異常情況處理記錄、工作紀(jì)律等。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將得到獎(jiǎng)勵(lì)，不符合職責(zé)和工作要求的員工將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、附則本管理制度屬于內(nèi)部管理文件，對(duì)調(diào)度中心的工作具有指導(dǎo)性和約束性。在實(shí)施過(guò)程中，如有需要進(jìn)行調(diào)整和修改，需要經(jīng)過(guò)主任的批準(zhǔn)，并及時(shí)通知和培訓(xùn)相關(guān)人員。以上為煤礦安