工程部管理職責(zé)（四篇）

第14頁共14頁工程部管?理職責(zé)?工程部是?公司及項?目建設(shè)指?揮部領(lǐng)導(dǎo)?下的負(fù)責(zé)?工程綜合?管理的部?門，下設(shè)?設(shè)備、土?建、電氣?、儀表、?工藝、暖?通及給排?水等六個?專業(yè)組。?其主要崗?位職責(zé)：?1、在?公司分管?副總經(jīng)理?和總經(jīng)理?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)本部?門的綜合?工作。?2、負(fù)責(zé)?項目的人?員管理。?包括人員?的調(diào)配、?考核、獎?懲等方面?的管理。?3、負(fù)?責(zé)對項目?的整體目?標(biāo)進(jìn)行明?確下達(dá)，?并將目標(biāo)?進(jìn)行分解?，做到責(zé)?任到位，?并對目標(biāo)?完成情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查和調(diào)?整。4?、嚴(yán)格按?照國家法?律、法規(guī)?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和相關(guān)?工程合同?監(jiān)督監(jiān)理?單位、施?工單位的?工程建設(shè)?活動，協(xié)?助項目部?、監(jiān)理單?位對工程?建設(shè)實施?過程中的?質(zhì)量、進(jìn)?度、投資?的監(jiān)督、?檢查和管?理，督促?設(shè)計、監(jiān)?理、施工?單位按合?同要求完?成相關(guān)工?作。5?、協(xié)調(diào)各?單位的關(guān)?系，及時?解決各單?位之間的?矛盾，排?除施工干?擾，確保?工期。?6、配合?技術(shù)部做?好工程圖?紙，技術(shù)?資料的管?理，協(xié)助?設(shè)計單位?做好有關(guān)?工程圖紙?的解釋和?說明，使?施工單位?正確理解?設(shè)計意圖?，協(xié)調(diào)解?決施工期?間出現(xiàn)的?設(shè)計問題?。7、?審查監(jiān)理?單位審核?后的工程?施工組織?設(shè)計和施?工方案，?并監(jiān)督其?實施。?8、積極?配合項目?部、監(jiān)理?單位對施?工過程中?的施工質(zhì)?量進(jìn)行控?制，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?9、審?核由監(jiān)理?單位審核?后提交的?設(shè)備材料?采購計劃?，配合參?與設(shè)備材?料采購的?招標(biāo)和合?同談判工?作。1?0、審核?監(jiān)理單位?提交的施?工方已完?成的工程?計量及工?程進(jìn)度款?結(jié)算報表?，簽署意?見后報項?目部審批?支付。?11、由?項目部授?權(quán)及時確?認(rèn)圖紙變?更及時安?排實施。?12、?負(fù)責(zé)在建?工程施工?現(xiàn)場的安?全、環(huán)保?、文明施?工管理，?監(jiān)督執(zhí)行?各相關(guān)安?全文明施?工措施的?落實檢查?。13?、參加工?程例會并?提出有關(guān)?建議，及?時就工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、投資?等事項向?項目部匯?報各項工?作。1?4、負(fù)責(zé)?工程中間?交接和竣?工驗收工?作。1?5、完成?項目建設(shè)?指揮部交?給的其它?工作。?工程部管?理職責(zé)（?二）第?一條編制?投標(biāo)文件?，協(xié)助總?經(jīng)理承接?新的工程?。第二?條具體安?排項目部?承接的工?程管理、?協(xié)調(diào)下屬?各施工隊?，幫助各?施工隊解?決具體困?難。第?三條編制?工程施工?規(guī)范、安?全施工制?度、質(zhì)量?管理制度?并監(jiān)督各?第四條第?五條第六?條第七條?第八條第?九條施工?隊執(zhí)行。?編制各?施工隊獎?懲辦法及?利潤分配?方案，經(jīng)?董事會討?論決定后?監(jiān)督執(zhí)行?。協(xié)助?各施工隊?做好竣工?文件。?與甲方工?程管理人?員隨時保?持溝通和?良好的關(guān)?系，及時?向總經(jīng)理?反映甲方?工程項目?動態(tài)，積?極承接新?的工程項?目。協(xié)?助財務(wù)部?及時回收?工程款及?其他應(yīng)收?款項。審?核各施工?隊工程款?及民工工?資的撥付?。完成總?經(jīng)理安排?的其他工?作。工?程部管理?職責(zé)（三?）青島?天潤集團?有限公司?工程管理?部工作職?責(zé)第一?章：部門?目標(biāo)為?了有效管?控集團下?屬工程項?目的質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度、建?立完善工?程管理的?規(guī)范性文?件及相關(guān)?制度，為?各分公司?現(xiàn)場項目?部提供技?術(shù)、信息?支持、使?公司在規(guī)?定時間內(nèi)?，不斷提?高施工質(zhì)?量、不斷?優(yōu)化施工?工藝、不?斷創(chuàng)新，?在建筑領(lǐng)?域建立良?好聲譽。?第二章?：基本職?責(zé)負(fù)責(zé)?對公司所?有施工項?目的進(jìn)度?進(jìn)行全過?程監(jiān)控；?負(fù)責(zé)配合?分管領(lǐng)導(dǎo)?完成上級?下達(dá)的產(chǎn)?值目標(biāo)。?負(fù)責(zé)牽頭?完成項目?履約策劃?和簽訂項?目目標(biāo)責(zé)?任狀；負(fù)?責(zé)公司項?目管理信?息系統(tǒng)的?相關(guān)工作?；完成上?級交辦的?其它工作?。其具?體職責(zé)包?括但不限?于以下內(nèi)?容：一?、項目管?理。工程?管理制度?建設(shè)，施?工質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度等監(jiān)控?。1、?建立健全?工程管理?體系，健?全工程管?理的規(guī)章?制度體系?，并認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?。2、?負(fù)責(zé)審核?重點項目?的施工組?織設(shè)計或?施工方案?；負(fù)責(zé)審?核各項目?上報的各?項計劃。?3、參?加對大型?設(shè)備、大?宗材料供?貨商資質(zhì)?、資格、?技術(shù)條件?的評審。?4、參?與對施工?單位的評?審和選擇?工作。?5、負(fù)責(zé)?對集團在?建工程項?目的質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度巡查?和抽查工?作。青島?天潤集團?工程管控?文件6?、參加重?點工程協(xié)?調(diào)會議，?協(xié)助項目?部解決需?協(xié)調(diào)解決?的問題。?7、參?加重點項?目的基礎(chǔ)?、主體、?竣工驗收?工作。?8、參加?審核工程?款撥付流?程。9?、負(fù)責(zé)定?期組織召?開工程管?理會議，?分析研究?施工中存?在的問題?，提出改?進(jìn)措施。?10、?參與重大?質(zhì)量安全?事故的調(diào)?查、鑒定?處理工作?。二、?技術(shù)管理?。建筑技?術(shù)信息收?集，優(yōu)化?設(shè)計，信?息交流、?技術(shù)支持?。1、?負(fù)責(zé)組織?貫徹技術(shù)?方面的政?策、法規(guī)?及標(biāo)準(zhǔn)，?建立和完?善技術(shù)管?理體系、?制定技術(shù)?管理工作?、規(guī)章制?度、并監(jiān)?督實施。?2、負(fù)?責(zé)重點項?目的重大?技術(shù)方案?審核。?3、制定?或組織審?定新技術(shù)?、新工藝?、新材料?應(yīng)用方案?。4、?參與重大?項目的施?工圖紙會?審，參加?重點項目?圖紙交底?、竣工圖?的審定工?作。5?、參與重?大圖紙變?更的審定?工作。?三、做好?與公司內(nèi)?部各部門?間的配合?工作，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?第三章：?工作內(nèi)容?一、進(jìn)?度管理?1、要求?各分項目?部每周周?五下午_?___點?前上報本?周完成情?況及下周?施工計劃?，每月第?四周周五?下午__?__點前?上報本月?完成情況?及下月施?工計劃。?2、每?月中下旬?組織項目?部檢查實?際進(jìn)度情?況，加強?重點項目?檢查，對?可能出現(xiàn)?的工期拖?延提出預(yù)?警。青島?天潤集團?工程管控?文件3?、每月第?四周周五?組織項目?部進(jìn)行現(xiàn)?場最終月?進(jìn)度情況?檢查，拍?攝形象進(jìn)?度照片并?編制當(dāng)月?進(jìn)度對比?表。4?、要求各?項目部提?供當(dāng)月（?重點項目?當(dāng)周）工?程月報，?分析影響?工期的原?因（如因?設(shè)計變更?、報批報?建、氣候?、甲供材?料、施工?單位人力?及物質(zhì)資?源）、及?時采取補?救措施及?下部應(yīng)急?方案。?二、質(zhì)量?管理1?、做好與?技術(shù)管理?的對接工?作，及時?了解新技?術(shù)、新材?料的情況?。2、?參加重點?工程施工?圖紙會審?會議。?3、對施?工中遇到?的難題提?出技術(shù)支?持。4?、對不斷?收集最新?的施工規(guī)?范，并及?時提供給?下屬各分?公司項目?部作為參?考。5?、對分公?司項目部?提交的已?審批通過?的施工組?織設(shè)計方?案。6?、每月檢?查項目部?上月資料?檔案（如?施工日志?、周報、?月報、隱?蔽工程驗?收單、原?材料復(fù)試?報告等）?提出整改?通知，并?進(jìn)行復(fù)查?。7、?每月進(jìn)行?現(xiàn)場重點?環(huán)節(jié)的施?工質(zhì)量檢?查。三?、安全文?明施工管?理1、?定期收集?各類最新?的安全文?明施工規(guī)?范及規(guī)定?，并及時?提供給各?分公司項?目部。?2、定期?組織項目?部及施工?單位參觀?學(xué)習(xí)其他?安全文明?工地。?3、組織?公司內(nèi)部?的雙向交?流。4?、每月不?定期對各?項目部進(jìn)?行現(xiàn)場抽?查，提出?相應(yīng)的整?改通知并?對提出的?整改項目?及時進(jìn)行?復(fù)查，重?點項目進(jìn)?行周檢。?青島天潤?集團工程?管控文件?四、例?會管理?1、每周?六上午_?___點?組織質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全檢查?視頻會議?。2、?例會參加?人員。項?目經(jīng)理、?項目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，主管工?程師，資?料員，分?包單位經(jīng)?理，分包?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人等?相關(guān)人員?。無特殊?原因每遲?到一次罰?款___?_元，曠?會一次罰?款___?_元。?3、工程?管理部負(fù)?責(zé)會議主?持，負(fù)責(zé)?會議的組?織與安排?。4、?資料員記?錄會議紀(jì)?要并負(fù)責(zé)?整理、打?印和發(fā)放?會議紀(jì)要?。青島?天潤集團?工程管控?文件工?程部管理?職責(zé)（四?）1、?制定本部?門年、月?工作計劃?，確定部?門下屬的?工作范圍?及管理、?監(jiān)控職能?。2、?制定培訓(xùn)?計劃，積?極推廣使?用先進(jìn)技?術(shù)和科學(xué)?管理的辦?法。3?、通過與?其他部門?的協(xié)調(diào)，?安排本部?門的工作?或本部門?與其他部?門或單位?的活動。?4、組?織工作例?會，檢查?業(yè)務(wù)完成?情況，貫?徹實施集?團公司及?本部門的?規(guī)章制度?，本部門?的工作承?擔(dān)責(zé)任。?5、參?與調(diào)查重?大質(zhì)量安?全事故，?協(xié)助下屬?處理重要?的和困難?的工程管?理或技術(shù)?性問題。?6、審?核建筑新?材料、新?技術(shù)、新?工藝的可?行性及有?效性，建?立信息庫?；7、?審查施工?組織設(shè)計?，審定重?大施工方?案，參與?重大項目?的施工圖?紙技術(shù)交?底會并提?出意見。?8、定?期檢查各?分公司項?目部工程?情況，采?取有效的?管控措施?，及時對?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全提出?預(yù)警，以?確保公司?的最佳盈?利程度，?使工程施?工合同得?到有效執(zhí)?行，并將?檢查結(jié)果?形成資料?存檔或通?報有關(guān)各?方。9?、每周周?六組織召?開質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全通報會?、協(xié)調(diào)并?處理提出?的問題。?青島天?潤集團工?程管控文?件工程?師崗位職?責(zé)（市政?、建筑、?土建等）?1、積?極獲取建?筑工程技?術(shù)信息，?努力提高?自身素質(zhì)?及水平。?2、本?著科學(xué)、?節(jié)能、節(jié)?支、環(huán)保?要求，收?集有關(guān)新?材料、新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備等方?面的科技?情報，組?織新型節(jié)?能材料、?新工藝、?新技術(shù)研?討級應(yīng)用?。3、?配合工程?部經(jīng)理對?于結(jié)構(gòu)體?系復(fù)雜的?工程、施?工中遇到?的技術(shù)難?題組織有?關(guān)部門、?專家進(jìn)行?對施工技?術(shù)方案進(jìn)?行論證工?作；為項?目部提供?技術(shù)支持?。4、?審核現(xiàn)場?項目部提?報的施工?組織設(shè)計?，提出意?見并存檔?。5、?參與重大?項目施工?圖紙技術(shù)?交底會，?提出建設(shè)?性意見。?6、參?與定期組?織的對項?目工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度、?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的檢查?、考核、?評比，并?對發(fā)現(xiàn)的?問題下達(dá)?隱患通知?單，參與?重大質(zhì)量?、安全事?故的調(diào)查?處理。?7、參加?工程管理?交底會。?8、積?極參加公?司培訓(xùn)及?專業(yè)組織?活動。青?島天潤集?團工程管?控文件?安全工程?師崗位職?責(zé)1、?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?方針政策?、法律、?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)和本辦?法，并對?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、制定?安全生產(chǎn)?工作計劃?和方針目?標(biāo)，并督?導(dǎo)實施。?3、掌?握安全動?態(tài)，制定?或修改安?全生生產(chǎn)?綜合管理?制度，對?各項安全?生產(chǎn)管理?制度和操?作規(guī)程執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。4?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)組織推?動安全生?產(chǎn)活動，?宣傳安全?生產(chǎn)法規(guī)?，提高全?體員工的?安全生產(chǎn)?意識。?5、建立?定期安全?檢查制度?，組織開?展安全生?產(chǎn)檢查活?動。發(fā)現(xiàn)?重大事故?隱患和違?章指揮、?違章作業(yè)?或遇有重?大險情時?，必須采?取有效措?施，并責(zé)?令有關(guān)單?位處理。?6、參?加施工組?織設(shè)計（?或施工方?案）的會?審，并對?安全技術(shù)?措施的執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。7?、參加施?工生產(chǎn)例?會，掌握?施工生產(chǎn)?信息，預(yù)?測事故發(fā)?生的可能?性，提出?防范建議?。8、?組織生產(chǎn)?安全事故?的調(diào)查處?理，進(jìn)行?事故統(tǒng)計?、分析、?定性、定?責(zé)和上報?，對各單?位執(zhí)行事?故報告處?理制度的?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。青島天?潤集團工?程管控文?件資料?員崗位職?責(zé)1、?在工程管?理部經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)接?收、發(fā)放?及保管工?程管理部?的書函文?件、合同?、招投標(biāo)?文件以及?書籍等資?料的收集?、借閱和?管理；負(fù)?責(zé)管理與?其他部門?往來文件?的簽發(fā)、?分發(fā)的工?作，要做?到及時、?到位，并?注明收發(fā)?時間。?2、及時?處理工程?往來的報?告、函件?，并按工?程項目與?類別進(jìn)行?整理歸檔?、列清目?錄；對資?料、文件?往來做好?編號登記?，經(jīng)工程?管理部經(jīng)?理閱批后?歸檔。?3、負(fù)責(zé)?催促各分?公司需提?報的文件?資料，并?負(fù)責(zé)落實?跟蹤，負(fù)?責(zé)工程周?報、月報?的匯總整?理，并上?報公司。?4、收?集、建立?與工程建?設(shè)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)、文?件、建筑?材料與設(shè)?備等資料?。5、?負(fù)責(zé)工程?管理部資?料歸檔管?理，認(rèn)真?做好文件?的編號、?歸檔、分?發(fā)。6?、負(fù)責(zé)打?字、復(fù)印?及接聽電?話，接待?來訪人員?并做好記?錄。7?、負(fù)責(zé)有?關(guān)工程會?議記錄工?作，將形?成的會議?紀(jì)要整理?歸檔并下?發(fā)有關(guān)各?方。8?、對部門?電子文檔?進(jìn)行重點?備案，避?免出現(xiàn)因?計算機問?題造成重?要文件丟?失。9?、負(fù)責(zé)工?程管理部?的日常內(nèi)?務(wù)、文案?工作。?10、完?成公司及?工程部領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。青島天?潤集團工?程管控文?件材料?采購員崗?位職責(zé)?1、熟悉?各種材料?技術(shù)性能?、規(guī)章制?度、標(biāo)準(zhǔn)?以及規(guī)定?。2、?做好管區(qū)?的材質(zhì)達(dá)?標(biāo)工作和?文明安全?管理。?3、協(xié)助?參加項目?安全值班?檢查，同?時做好記?錄。4?、熟悉建?筑工程施?工圖、網(wǎng)?絡(luò)計劃，?編制出單?位工程材?料計劃。?5、做?好各種資?料保管、?使用及材?料計劃的?發(fā)放、回?收登記，?整理存檔?及時到位?。6、?組織編制?年、季以?及月供應(yīng)?計劃。?7、按計?劃組織好?周轉(zhuǎn)工具?等材料的?賃租，按?期完成各?種物質(zhì)統(tǒng)?計報表，?按期完成?各種限額?領(lǐng)料資料?匯總、統(tǒng)?計以及核?算。8?、嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行材?料管理制?度和標(biāo)準(zhǔn)?。9、?收集物資?材料市場?信息動態(tài)?資料。?10、依?據(jù)施工單?位及各部?門所需材?料計劃單?，填寫材?料計劃表?。11?、通知供?應(yīng)商按材?料計劃表?供應(yīng)材料?。12?、對送達(dá)?工地（庫?房）的材?料進(jìn)行入?庫前檢驗?。青島?天潤集團?工程管控?文件預(yù)?算員崗位?職責(zé)1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、貫徹?執(zhí)行國家?和建設(shè)行?政管理部?門制訂的?建筑經(jīng)濟?法規(guī)、規(guī)?定、定額?、標(biāo)準(zhǔn)和?費率；?2、熟悉?施工圖紙?（包括其?說明及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖?集），參?加圖紙會?審，參與?投標(biāo)項目?的預(yù)算編?制；3?、熟悉單?位工程的?有關(guān)基礎(chǔ)?材料（包?括施工組?織設(shè)計和?甲、乙雙?方有關(guān)工?程的文件?）及施工?現(xiàn)場情況?，了解采?用的施工?工藝和方?法；4?、掌握并?熟悉各項?定額、取?費標(biāo)準(zhǔn)的?組成和計?算方法，?其中包括?國家和本?地區(qū)、本?行業(yè)的規(guī)?定；5?、根據(jù)施?工圖預(yù)算?的費用組?成、取費?標(biāo)準(zhǔn)、計?算方法及?編制程序?，編制施?工預(yù)算；?6、經(jīng)?常深入現(xiàn)?場，對?設(shè)計變更?、現(xiàn)場工?程施工方?法更改材?料價差，?以及施工?圖預(yù)算中?的錯算、?漏算、重?算等問題?，能及時?做好調(diào)整?方案；?7、根據(jù)?施工預(yù)算?開展經(jīng)濟?活動分析?，進(jìn)行兩?算對比，?協(xié)助工程?項目部搞?好經(jīng)濟核?算；8?、在竣工?后，協(xié)助?有關(guān)部門?編制竣工?結(jié)算與竣?工決算；?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)。青?島天潤集?團工程管?控文件?工程管理?部工地檢?查制度?第一條：?目的為?了是工地?檢查工作?規(guī)范化、?制度化，?便于公司?及時了解?各工地的?質(zhì)量、進(jìn)?度等情況?，特訂立?本制度。?第二條?：檢查方?法1、?檢查工地?，是工程?管理部的?日常工作?內(nèi)容之一?，主要指?項目工程?部代表集?團公司工?程管理部?對分包單?位各項目?工地的質(zhì)?量、進(jìn)度?、工程簽?證、設(shè)計?變更、合?同履約等?情況進(jìn)行?定期檢查?及不定期?抽查，并?將檢查結(jié)?果總結(jié)上?報集團公?司工程部?。2、?