財務(wù)管理個人工作總結(jié)范文

財務(wù)管理個人工作總結(jié)范文財務(wù)管理個人工作總結(jié)范文（精選21篇）

財務(wù)管理個人工作總結(jié)范文篇1

以科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理助推企業(yè)高速跨更加展一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采納國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度方案進行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責(zé)人。對于消失的問題，要求各相關(guān)部門馬上拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以方案為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失敏捷性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)整方案和策略，以應(yīng)對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金平安、精確?????地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過"事前周密方案、事中嚴格掌握、事后仔細核查'的方式，實現(xiàn)了對投入的有效掌握和管理。

集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會依據(jù)年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應(yīng)核準的投資金額。然后，選購部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門依據(jù)獲批的選購申請進行選購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預(yù)備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格掌握庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應(yīng)有的平安庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會依據(jù)實際耗用需求及庫存狀況進行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。

在應(yīng)收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。掌握人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況進行分析。發(fā)覺有特別狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金猜測相結(jié)合的方式進行掌握。每個月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流猜測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應(yīng)做出最低成本的籌資方案。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)之一。依據(jù)年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標(biāo)。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行成本掌握

在成本掌握方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們親密關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)依據(jù)原材料標(biāo)準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同討論，準時加以掌握和調(diào)整。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺特別，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的PCS系統(tǒng)，隨時把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效掌握，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。根據(jù)費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們依據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資掌握，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會協(xié)作當(dāng)年銷售的需要核準市場部費用預(yù)算。成本掌握員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當(dāng)選購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本掌握員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用狀況，準時和市場部人員溝通方案執(zhí)行狀況，以避開超支消失。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行掌握。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出具體的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當(dāng)選購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本掌握員每個月對各部門費用使用狀況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其馬上實行措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格掌握，讓每一個人員都有成本掌握的意識，將企業(yè)的管理方案深化人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長供應(yīng)了強有力的支撐和保障。在將來的進展中，我們將連續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

財務(wù)管理個人工作總結(jié)范文篇2

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間在上海特能公司工作近一個月了，在財務(wù)部各位同事的大力支持和樂觀協(xié)作下，為我盡快學(xué)習(xí)、了解和把握財務(wù)部各個崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ)。同時為主抓各項財務(wù)管理工作的落實，及做好對DM和物流(站點)的對賬、開票及結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上規(guī)范各項財務(wù)工作制度，并且快速有效的落實完成此次對上海特能的審計所需工作。站在對財務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量及財務(wù)整合管理是我的工作重點。與此同時財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，對財務(wù)部來說，工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應(yīng)從確認、核算、報表向猜測、掌握、分析等管理職能轉(zhuǎn)變。要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。以下我會在幾個方面闡述我前期的工作中所發(fā)覺的問題及解決方案和審計工作中的詳細內(nèi)容、問題所在準時間進程。

一.工作中的問題及解決方案。

第一.現(xiàn)有財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距

上海特能的財務(wù)工作比較繁瑣但實際操作并不簡單，因涉及到DM的開票、月底結(jié)算和物流數(shù)據(jù)及站點的對賬、憑證、POS機的結(jié)算。所以對財務(wù)管理職能的熟悉不夠，財務(wù)部的定位較低，財務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略進展。另外，作為財務(wù)人員只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。適當(dāng)向總裁闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)當(dāng)?shù)?。財?wù)管理在精確?????核算、對賬、財務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險方面是很重要的。但同時財務(wù)部職能僅限于財務(wù)會計核算、對賬及資金調(diào)撥，資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)方案與監(jiān)控、決策支持等職能相對弱化。所以這方面的管理工作還相差太遠。

其次.財務(wù)部門崗位人員配置方面

每個崗位財務(wù)核算專員、出納和會計對自己所經(jīng)手的業(yè)務(wù)特別仔細，日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細節(jié)的要求是相當(dāng)嚴謹?shù)?。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，總在對一些已形成習(xí)慣做法的問題上處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。財務(wù)核算專員自身的潛在價值并沒有良好的發(fā)揮出來，應(yīng)樂觀給他們更大的發(fā)揮空間和潛能。財務(wù)部崗位沿用過去的設(shè)置，并未隨著公司的進展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿意會計核算、資金撥付的需要，特別重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)方案與決策支持等職能缺少相應(yīng)的機構(gòu)和崗位平臺支持。

第三.財務(wù)管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。會計核算工作缺少規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和核算流程存在肯定程度的不規(guī)范。財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒有明文的詳細授權(quán)管理;資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規(guī)范;

第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是相關(guān)的信息、業(yè)務(wù)等沒有主動與其他部門進行溝通、了解，另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的常常指導(dǎo)，許多政策是沒法完全、準時把握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務(wù)部門能夠給企業(yè)供應(yīng)重要的新政策，常常溝通有助于企業(yè)精確?????處理稅務(wù)事宜;許多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當(dāng)普遍，但是深化分析這些沖突，應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)覺，所謂沖突，大多是工作上的沖突，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特殊是精確?????性和準時性上。當(dāng)然，這個前提是有一套成型的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，方案今后的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進及提高

1.建立一套完善的工作(財務(wù)和業(yè)務(wù))流程。

對于做好財務(wù)工作來講，一套完整的、非常具有可操作性的財務(wù)流程是必需的，它是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作親密相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。有了這些流程，遇到問題就不會驚慌，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預(yù)防消失差錯，大大降低經(jīng)營中消失風(fēng)險的概率。

2.力求會計核算管理工作的規(guī)范化、制度化

做好日常會計核算工作，只有根據(jù)《財務(wù)制度》合理、合法做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。在這種狀況下，要提高財務(wù)工作水平，首先是關(guān)心財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量及后勤保障和福利待遇，解放財務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來。其次是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如"分值考核、績效考核與獎金掛鉤'等等工作方法。

3.在日常會計核算管理工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理力量。樂觀參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，把握經(jīng)營活動的第一手資料，加強猜測、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)各部門及財務(wù)方案，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，準時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時也為日后的方案支配積累閱歷。

4.做深、做細日常財務(wù)管理工作

在接下來的工作，我方案多花