教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理與運(yùn)營(yíng)

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理與運(yùn)營(yíng)第1頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)外兼修內(nèi)部管理外部運(yùn)作+營(yíng)銷第2頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月案例：2003年6月進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。合伙人。半年收入4.3萬(wàn)元，其中：工資+課時(shí)費(fèi)4.3萬(wàn)元，分紅5.4萬(wàn)元沒給2004年1月獨(dú)立做培訓(xùn)班。營(yíng)收37萬(wàn)元，利潤(rùn)14萬(wàn)元

2004年10月注冊(cè)合肥A教育公司（掛靠H學(xué)校），2004年12月加盟北京H培訓(xùn)品牌2005年?duì)I收214萬(wàn)，利潤(rùn)72萬(wàn)元（33.6%）2006年?duì)I收321萬(wàn)元，增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)97萬(wàn)元（30.2%）

增長(zhǎng)34.7%2007年?duì)I收483萬(wàn)元，

增長(zhǎng)50.5%，利潤(rùn)207萬(wàn)元（42.9%）增長(zhǎng)113.4%2008年?duì)I收751萬(wàn)元，

增長(zhǎng)55.5%，利潤(rùn)392萬(wàn)元（52.2%）增長(zhǎng)89.4%2009年?duì)I收1175萬(wàn)元，增長(zhǎng)56.5%，利潤(rùn)548萬(wàn)元（46.6%）增長(zhǎng)39.8%3第3頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)部管理之首：財(cái)務(wù)健全出納（家人）、會(huì)計(jì)（兼職）；收支分離，財(cái)務(wù)制度營(yíng)收日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)利潤(rùn)月報(bào)、年報(bào)（固定投資均攤）成本分析月報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（12月初確定明年預(yù)算）報(bào)稅賬目4第4頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)部管理之二：績(jī)效考核全員績(jī)效考核薪酬制度（基本工資低，崗位工資中，績(jī)效工資高）考勤制度、日常考核制度員工福利（生日必慶，過節(jié)必禮，春秋必游，校慶必餐，年終必獎(jiǎng)，冬暖夏涼）社保健全5第5頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)部管理之三：崗位明晰執(zhí)行校長(zhǎng)、教務(wù)中心總監(jiān)（教務(wù)+咨詢）、營(yíng)銷中心總監(jiān)（市場(chǎng)）、行政中心總監(jiān)（人事+會(huì)計(jì)+出納+后勤）杜絕越級(jí)指揮，避免無(wú)效溝通例會(huì)、周報(bào)崗位職責(zé)描述更新、完善員工手冊(cè)6第6頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)部管理之四：注重流程指揮流程匯報(bào)流程人事流程報(bào)名流程教務(wù)流程財(cái)務(wù)流程7第7頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月外部運(yùn)作之一：誠(chéng)信辦學(xué)鼓吹可以，忽悠不行制度規(guī)避，言行一致珍惜品牌，惡小不為8第8頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月外部運(yùn)作之二：打造口碑媒體口碑學(xué)員口碑官方口碑員工口碑制造口碑危機(jī)公關(guān)9第9頁(yè)，課件共10頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月外