2023公司實(shí)習(xí)生工作總結(jié)（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?公司實(shí)習(xí)?生工作總?結(jié)一、?內(nèi)容提要?一個(gè)工?程項(xiàng)目從?立項(xiàng)、規(guī)?劃、設(shè)計(jì)?、審核到?施工，及?至完工驗(yàn)?收，材料?規(guī)檔管理?，整個(gè)流?程，環(huán)環(huán)?相扣，任?何環(huán)節(jié)都?不能有絲?毫閃失，?否則其所?惹起的損?失均是難?以估量的?。其中，?作為施工?這一至關(guān)?重要的一?環(huán)，是一?個(gè)將設(shè)計(jì)?企圖轉(zhuǎn)換?為實(shí)踐的?工程，在?此過(guò)程中?，許多設(shè)?計(jì)中思索?欠缺，或?是同實(shí)踐?狀況有出?入的都會(huì)?逐個(gè)凸現(xiàn)?出來(lái)，以?至同以后?運(yùn)用維護(hù)?相關(guān)的問(wèn)?題也會(huì)有?所暴露，?值得注重?，更何況?其任何一?道工序均?會(huì)對(duì)整個(gè)?工程質(zhì)量?產(chǎn)生致命?的缺陷。?因而，關(guān)?于項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理，必?需百分之?百的注重?、投入。?二、實(shí)?習(xí)單位簡(jiǎn)?介_(kāi)_?__建立?有限公司?創(chuàng)立于_?___年?____?月，其前?身為岱山?縣第二建?工程有限?筑公司，?經(jīng)過(guò)__?__年企?業(yè)改制，?____?年___?_月公司?更名為浙?江寶晟建?立有限公?司，現(xiàn)主?項(xiàng)資質(zhì)為?房屋建筑?施工總承?包貳級(jí)，?下設(shè)五個(gè)?駐外分公?司及岱山?縣安居房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?公司，公?司技術(shù)力?氣雄厚，?有職工_?___人?，具有各?類專業(yè)技?術(shù)人員_?___人?，其中高?級(jí)職稱_?___人?，中級(jí)職?稱___?_人，一?級(jí)建造師?____?人，二級(jí)?建造師_?___人?，目前公?司具有注?冊(cè)資金_?___萬(wàn)?元，固定?資產(chǎn)__?__萬(wàn)元?，活動(dòng)資?金___?_萬(wàn)元，?施工機(jī)械?設(shè)備完備?，是舟山?市實(shí)力較?強(qiáng)的建筑?裝置施工?企業(yè)。?三、實(shí)習(xí)?內(nèi)容學(xué)?習(xí)每個(gè)工?種的施工?工藝、熟?習(xí)各種資?料的供給?、采購(gòu)、?堆放、發(fā)?放，理解?施工組織?管理辦法?。1、?技術(shù)問(wèn)題?。作為?一個(gè)工程?項(xiàng)目，特?別是裝飾?工程，其?施工工藝?復(fù)雜，資?料種類繁?多，各施?工工種班?組多。這?請(qǐng)求我們?作為現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?人員務(wù)必?做好技術(shù)?準(zhǔn)備，首?先，必需?熟習(xí)施工?圖紙，針?對(duì)詳細(xì)的?施工合同?請(qǐng)求，盡?最大限度?去優(yōu)化每?一道工序?，每一分?項(xiàng)工程，?同時(shí)思索?本身的資?源(施工?隊(duì)伍、資?料供給、?資金、設(shè)?備等)各?氣候等條?件，認(rèn)真?、合理地?做好施工?組織方案?，并以橫?道圖或圖?表示出來(lái)?，從大入?小，由面?及點(diǎn)，確?保每一項(xiàng)?工程能歸?入受控范?圍之中。?其次，針?對(duì)工程特?性，除了?合理的施?工組織方?案外，還?必需在詳?細(xì)的施工?工藝上作?好技術(shù)準(zhǔn)?備特別是?高新技術(shù)?請(qǐng)求的施?工工藝。?只要具有?高素質(zhì)的?技術(shù)管理?人員，洞?悉詳細(xì)的?施工工藝?才干確保?施工工程?的每一工?序步驟盡?在控制之?中，了然?于心，做?好各方面?突發(fā)狀況?的處置準(zhǔn)?備計(jì)劃，?以保證能?按時(shí)保質(zhì)?地完成。?經(jīng)過(guò)有方?案有目的?的培訓(xùn)，?技術(shù)交底?，能夠使?施工技術(shù)?工人，工?長(zhǎng)熟習(xí)新?的施工工?藝，新的?資料特性?，共同進(jìn)?步技術(shù)操?作、施工?程度，進(jìn)?而保證施?工質(zhì)量，?再者，從?技術(shù)角度?動(dòng)身，施?工問(wèn)題能?否到達(dá)相?關(guān)的設(shè)計(jì)?請(qǐng)求和有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范請(qǐng)求，?僅僅從施?工過(guò)程中?的每一道?工序做出?嚴(yán)厲的請(qǐng)?求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?必需有相?應(yīng)的質(zhì)量?檢查制度?，而樹(shù)立?完善的質(zhì)?檢制度、?質(zhì)檢手腕?都必需經(jīng)?過(guò)的論證?，所以，?必需做好?技術(shù)儲(chǔ)藏?，針對(duì)每?一工序、?每一施工?工藝的詳?細(xì)狀況提?出不同的?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范，以?確保工程?質(zhì)量。?2、資料?問(wèn)題。?相關(guān)于土?建施工，?裝飾工程?有其固有?的特性，?主要的一?面，就是?其所需的?資料品種?繁多，并?且，經(jīng)常?有許多最?新的資料?的問(wèn)題。?因而，針?對(duì)資料的?問(wèn)題，必?需處理好?資料的以?下幾方?面的問(wèn)題?。⑴、?資料供給?。配合設(shè)?計(jì)方肯定?所需資料?的品牌、?材質(zhì)、規(guī)?格，精心?測(cè)算所需?資料的數(shù)?量，組織?資料商供?貨。⑵?資料采購(gòu)?，面對(duì)品?類繁多的?資料采購(gòu)?單，必需?將數(shù)量(?含實(shí)踐損?耗)、品?牌、規(guī)格?、產(chǎn)地等?逐個(gè)標(biāo)識(shí)?分明，尺?寸、材質(zhì)?、模板等?必需一次?到位，以?防止資料?訂購(gòu)不符?，進(jìn)而影?響工程進(jìn)?度。⑶?資料分類?堆放。依?據(jù)實(shí)踐現(xiàn)?場(chǎng)狀況及?進(jìn)度狀況?，合理布?置資料進(jìn)?場(chǎng)，對(duì)資?料做進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收，抽?檢抽樣，?并報(bào)檢于?甲方、設(shè)?計(jì)單位、?整理分類?，依據(jù)施?工組織平?面布置圖?指定位置?歸類堆放?于不同場(chǎng)?地。⑷?資料發(fā)放?。運(yùn)用追?蹤，清驗(yàn)?。關(guān)于到?場(chǎng)資料，?清驗(yàn)造冊(cè)?注銷，嚴(yán)?厲依照施?工進(jìn)度憑?資料出庫(kù)?單發(fā)放運(yùn)?用，并且?需對(duì)發(fā)放?資料停止?追蹤，防?止資料喪?失，或者?糜費(fèi)。特?別是要對(duì)?型材下料?這一環(huán)節(jié)?嚴(yán)厲控制?。關(guān)于資?料的庫(kù)存?量，庫(kù)管?員務(wù)必及?時(shí)整理清?點(diǎn)，并留?意對(duì)各資?料分類堆?放，易燃?品，防潮?品均需采?取相就的?資料維護(hù)?。3、?施工的問(wèn)?題。施?工的關(guān)鍵?是進(jìn)度和?質(zhì)量。關(guān)?于進(jìn)度，?準(zhǔn)繩上按?原施工組?織方案停?止。但作?為一個(gè)項(xiàng)?目而言，?現(xiàn)場(chǎng)狀況?千變?nèi)f化?，如資料?供給，設(shè)?計(jì)變卦等?所難免，?絕對(duì)不能?形式化，?必需依據(jù)?實(shí)踐狀況?停止調(diào)整?，布置。?施工質(zhì)量?能否得于?保證，最?主要的是?一定要嚴(yán)?厲依照相?關(guān)的國(guó)度?標(biāo)準(zhǔn)和有?關(guān)規(guī)范的?請(qǐng)求來(lái)完?成每一工?序，嚴(yán)禁?偷工減料?，必需_?___執(zhí)?行“三檢?”制，即?自檢、?專檢、聯(lián)?檢，經(jīng)過(guò)?層層的檢?查，驗(yàn)收?前方允許?進(jìn)入下一?道工序。?從而確保?整個(gè)工程?的質(zhì)量。?4、人?員管理的?問(wèn)題。?從一定意?義上來(lái)說(shuō)?，人是決?議工程成?敗的關(guān)鍵?。一切的?工程項(xiàng)目?均是經(jīng)過(guò)?人將資料?組織而發(fā)?明出來(lái)的?。只要具?有一支富?有發(fā)明力?的、紀(jì)律?嚴(yán)明的施?工隊(duì)伍才?干完成一?項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)?秀工程項(xiàng)?目。首先?，必需營(yíng)?造出一種?榮辱與共?的氣氛，?職責(zé)清楚?但不失親?和力，讓?一切的員?工都感到?本人是這?個(gè)項(xiàng)目中?的一員。?這一些，?就需求我?們施工現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員充沛發(fā)?揮本人的?才智，對(duì)?工人要獎(jiǎng)?罰清楚，?多鼓舞，?多舉行各?類消費(fèi)生?活竟賽活?動(dòng)，從肉?體物質(zhì)上?左右開(kāi)弓?，培育凝?聚力。其?次，必需?明白施工?隊(duì)伍的管?理體制，?各崗位職?責(zé)，權(quán)益?明白，做?到令出必?行。一?支紀(jì)律嚴(yán)?明的施工?隊(duì)伍，面?對(duì)工期緊?逼，技術(shù)?復(fù)雜的工?程，只要?堅(jiān)決服從?指揮，才?干按期保?質(zhì)完成施?工任務(wù)。?5、材?料管理的?問(wèn)題。?一個(gè)項(xiàng)目?的管理，?除了資料?、施工、?技術(shù)、人?員的管理?認(rèn)別，還?有個(gè)不容?無(wú)視的問(wèn)?題就是材?料的管理?。任何項(xiàng)?目的驗(yàn)收?，都必需?有個(gè)完工?材料這一?項(xiàng)，完工?材料所包?含的資料?合格證、?檢驗(yàn)報(bào)告?、完工圖?、設(shè)計(jì)變?卦、丈量?記載、蔭?蔽工程驗(yàn)?收單，有?關(guān)技術(shù)參?數(shù)測(cè)定驗(yàn)?收單、工?作聯(lián)絡(luò)函?、工程簽?證等等。?都請(qǐng)求我?們?cè)谡麄€(gè)?項(xiàng)目施工?過(guò)程中逐?個(gè)搜集歸?類存檔。?如有遺漏?，將給完?工驗(yàn)收和?項(xiàng)目結(jié)算?帶來(lái)不用?要的損失?四、實(shí)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?實(shí)習(xí)對(duì)我?來(lái)說(shuō)是個(gè)?即熟習(xí)又?生疏的字?眼，它是?我平生第?一次理論?，使我學(xué)?到了很多?學(xué)問(wèn)。不?過(guò)在施工?平安方面?還是存在?許多問(wèn)題?，需求改?良和完善?，我的倡?議：1?、主要是?電氣、設(shè)?備防護(hù)、?各種機(jī)械?設(shè)備要有?平安維護(hù)?安裝。要?有特地人?員停止管?理、運(yùn)用?維修和頤?養(yǎng)。電纜?線路應(yīng)采?用“三相?五線”接?線方式。?2、進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)人?員必需戴?好平安帽?，按規(guī)則?佩帶勞動(dòng)?維護(hù)用品?。高處作?業(yè)要戴平?安帶，從?事架工人?員要獲得?特種作業(yè)?操作證才?干上崗等?問(wèn)題，需?設(shè)立特地?的平安小?組日日抓?，天天講?，多培訓(xùn)?，防患于?已然。?總而言之?，施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?是一項(xiàng)較?為復(fù)雜的?工作，必?需事無(wú)巨?測(cè)，隨時(shí)?做好防范?工作，方?方面面均?需有所準(zhǔn)?備，同床?異夢(mèng)，才?干按時(shí)保?質(zhì)的完成?施工任務(wù)?。20?23公司?實(shí)習(xí)生工?作總結(jié)（?二）工?農(nóng)兵學(xué)員?雖然在基?礎(chǔ)課的學(xué)?習(xí)上有許?多困難，?但是在專?業(yè)課上卻?非常成功?。由于大?多數(shù)同學(xué)?來(lái)源于生?產(chǎn)實(shí)踐，?諸如生產(chǎn)?流程方面?的課程一?聽(tīng)就懂，?對(duì)生產(chǎn)加?工和工序?操作，基?本上一看?就會(huì)。?在學(xué)校學(xué)?習(xí)的理論?知識(shí)中，?對(duì)于專業(yè)?課數(shù)學(xué)證?明的過(guò)程?是怎么也?跟不上的?，但是對(duì)?化肥生產(chǎn)?的工藝過(guò)?程、生產(chǎn)?流程圖，?大家?guī)缀?都印在了?腦子里，?____?%以上的?同學(xué)可以?將化肥生?產(chǎn)的工藝?流程圖默?寫下來(lái)，?并清楚地?說(shuō)出生產(chǎn)?過(guò)程的來(lái)?龍去脈。?來(lái)到了?小公司進(jìn)?行生產(chǎn)實(shí)?習(xí)，只一?天我們就?能夠?qū)⒐?司的生產(chǎn)?流程圖畫?下來(lái)，并?指出各個(gè)?車間、設(shè)?備在生產(chǎn)?中起到的?作用。站?在工廠的?至高點(diǎn)“?造粒塔”?上，我們?可以清楚?地看出公?司生產(chǎn)流?程的走向?，辨別各?個(gè)生產(chǎn)車?間的位置?與作用，?甚至能夠?提出公司?平面設(shè)計(jì)?中的一些?不足，有?許多同學(xué)?還提出了?更好的建?議與思路?。當(dāng)我?們來(lái)到具?體的車間?進(jìn)行實(shí)習(xí)?時(shí)，也不?象在大公?司那樣，?一個(gè)月只?在一個(gè)車?間實(shí)習(xí)，?而是在每?一個(gè)車間?呆兩周。?當(dāng)已經(jīng)基?本熟悉了?一個(gè)車間?的生產(chǎn)后?，就與其?他同學(xué)交?換，到另?一個(gè)車間?進(jìn)行實(shí)習(xí)?。學(xué)校的?目的非常?明確，就?是讓我們?經(jīng)過(guò)每一?個(gè)車間的?實(shí)習(xí)，深?入了解整?個(gè)公司的?情況，以?培養(yǎng)我們?對(duì)整個(gè)公?司的管理?和生產(chǎn)適?應(yīng)的能力?。總的?來(lái)說(shuō)，小?公司的設(shè)?備是簡(jiǎn)陋?的，而且?體積也小?得多。我?們?cè)诖蠊?司看到的?合成塔和?銅洗塔都?是又大又?粗的黑家?伙，有十?五六米高?，近兩米?的直徑;?而小公司?的只有七?八十厘米?的直徑，?也就有六?七米高;?大公司往?往是一排?約十幾個(gè)?塔，而小?公司只有?一個(gè)小塔?;大公司?是將設(shè)備?也布置在?車間里，?小公司只?是將設(shè)備?簡(jiǎn)單地放?在車間外?的空間，?與其相連?接的各種?顏色的管?道彎彎曲?曲地向外?伸展著，?只是將操?作人員放?置在了室?內(nèi)對(duì)其進(jìn)?行生產(chǎn)控?制。另?外，小公?司的生產(chǎn)?過(guò)程中“?跑、冒、?滴、漏”?現(xiàn)象非常?嚴(yán)重，在?合成塔的?附近有非?常強(qiáng)烈的?氨水氣味?，有時(shí)從?很遠(yuǎn)的地?方就可以?聞到，風(fēng)?大的時(shí)候?，在工廠?以外的縣?城都能聞?到那刺鼻?的氣味。?在銅洗塔?周圍有非?常明顯的?銅綠色，?甚至在與?它相連接?的管道上?也布滿了?銅綠色，?可見(jiàn)這些?小化肥廠?的設(shè)備與?工藝、甚?至管理上?都存在著?許多的問(wèn)?題。我?的第一個(gè)?實(shí)習(xí)崗位?是在“造?氣”車間?，車間里?是一排的?六七個(gè)“?爐子”，?工人就象?鍋爐工差?不多，不?但要隨時(shí)?地用鐵鍬?向爐內(nèi)送?焦炭，還?要按時(shí)地?控制進(jìn)出?爐子內(nèi)的?氣體的閥?門，需要?空氣時(shí)就?開(kāi)一個(gè)閥?門，需要?水蒸汽時(shí)?再開(kāi)另一?個(gè)閥門，?當(dāng)生產(chǎn)出?了“半水?煤氣”后?，還必需?及時(shí)地打?開(kāi)送氣的?閥門將其?送往“氣?柜”。這?些在大公?司都是由?自動(dòng)化設(shè)?備來(lái)控制?完成的，?但小公司?沒(méi)有那么?多資金武?裝自己，?只好由人?來(lái)進(jìn)行操?作變換了?。車間?里面酷熱?難當(dāng)，想?想由六七?個(gè)大鍋爐?在一個(gè)車?間里不停?地燃燒，?達(dá)到一定?的溫度后?，再向上?面噴水蒸?汽，再燃?燒，再噴?水蒸汽，?那車間里?就是一個(gè)?桑那浴大?房間嗎!?工人們都?光著膀子?干活，許?多人干脆?就穿個(gè)褲?頭。我們?也只好“?入鄉(xiāng)隨俗?”了，每?天也穿著?個(gè)褲頭干?活，弄得?上班一身?汗，下班?一身灰。?女同學(xué)見(jiàn)?著我們都?忍不住偷?偷地樂(lè)，?我們也有?些不好意?識(shí)，但也?沒(méi)辦法。?在學(xué)校時(shí)?的斯文全?無(wú)，看著?她們總是?穿著干干?凈凈的工?作服上下?班，真羨?慕她們不?用到這樣?的車間來(lái)?實(shí)習(xí)。?好在就是?兩周，時(shí)?間很快就?過(guò)去了，?我們來(lái)到?了車間，?我被分配?到了合成?車間。?在大公司?實(shí)習(xí)時(shí)，?我就是在?合成車間?進(jìn)行的，?所以對(duì)合?成車間特?別熟悉，?可以說(shuō)清?楚每一個(gè)?閥門，每?一個(gè)管道?的作用，?對(duì)其生產(chǎn)?過(guò)程的溫?度、壓力?等指標(biāo)也?了如指掌?。想小公?司也不會(huì)?有什么太?大的差異?吧，一定?會(huì)輕松地?將他它搞?定。到?了合成車?間，還是?讓我們另?開(kāi)了“眼?界”。?當(dāng)你進(jìn)入?大公司的?合成車間?，是寬敞?的控制臺(tái)?，控制生?產(chǎn)過(guò)程的?所有儀表?都是鑲在?馬賽克的?墻壁上的?，十幾個(gè)?合成塔的?控制儀器?排滿了長(zhǎng)?長(zhǎng)的車間?墻壁，在?明亮的燈?光照射下?，閃閃發(fā)?光。工人?只要通過(guò)?儀表的顯?示，就可?以判定合?成生產(chǎn)的?情況。通?常情況下?，操作工?的工作就?是看看儀?表就可以?了，生產(chǎn)?正常時(shí)，?一個(gè)小時(shí)?都不用動(dòng)?一下。?而這小公?司只有那?么一個(gè)小?合成塔，?一套簡(jiǎn)單?的控制儀?表，大多?數(shù)控制又?是由人手?動(dòng)搬閥門?來(lái)完成的?，又小又?破的車間?里就顯得?格外地零?亂，甚至?壓縮機(jī)也?是放在了?控制室內(nèi)?，再加上?它與外部?的合成塔?連接的進(jìn)?出管線，?搞得小小?的車間內(nèi)?亂七八糟?。更沒(méi)?有預(yù)料到?的是車間?內(nèi)的氣味?。大公司?由于設(shè)備?好，管理?水平高，?“跑、冒?、滴、漏?”就控制?的好。而?小公司的?設(shè)備粗放?，到處是?問(wèn)題。這?合成車間?是化肥廠?的核心，?它的作用?是將氮?dú)?和氫氣在?高壓下合?成氨氣，?壓力高達(dá)?____?個(gè)大氣壓?以上，如?果設(shè)備密?封不好，?漏氣就必?然出現(xiàn)。?小公司的?落后設(shè)備?，必然決?定了它不?可能達(dá)到?很高級(jí)的?密封條件?，其結(jié)果?就是合成?車間漏氣?非常嚴(yán)重?。從管路?接口和設(shè)?備的進(jìn)出?口漏出的?氨氣，是?毒性非常?大的氣體?，它刺激?呼吸道，?嚴(yán)重時(shí)可?令人窒息?、甚至死?亡。在?大公司實(shí)?習(xí)的日子?里，每天?可以說(shuō)是?一種享受?，在愉快?環(huán)境工作?的同時(shí)，?也得到了?伙食方面?的改善，?對(duì)于窮學(xué)?生來(lái)說(shuō)，?真是天堂?般的生活??？?/p>