2023項目經(jīng)理個人年度總結(jié)例文（2篇）

第10頁共10頁2023?項目經(jīng)理?個人年度?總結(jié)例文?在集團?公司領(lǐng)導?的強有力?的領(lǐng)導下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及光華?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，仁和?旺邸住宅?小區(qū)工程?得以順利?進行。本?人在天一?仁和房地?產(chǎn)集團有?限公司項?目經(jīng)理工?作過程中?，嚴格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔責?任，有認?真負責的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___上?半年度年?度工作目?標?，F(xiàn)將?有關(guān)今年?上半年仁?和旺邸住?宅小區(qū)工?程項目管?理工作匯?報如下：?一、工?程進度完?成情況：?1#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月);2?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?九層封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月)。?3、4、?5#樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來到_?___月?底已施工?到裝飾、?地面工程?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體);?6、7?、10、?11#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底土建?部分、安?裝部分施?工已基本?結(jié)束進入?驗收前的?整改階段?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)。8?、9、網(wǎng)?點樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開工以?來到__?__月底?通過竣工?驗收，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)根?據(jù)施工總?進度計劃?，網(wǎng)點、?3-11?#樓工程?均無無超?期、脫期?現(xiàn)象。1?#、2#?樓工期明?顯滯后。?二、項?目投資情?況：1?-11#?樓根據(jù)施?工圖預算?，工程造?價預算為?____?萬元，到?今年__?__月底?已完成施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價的__?__%;?到今年_?___月?底已付款?____?萬元，占?總造價的?____?%。三?、項目施?工過程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導?下負責項?目的成本?控制、工?程進度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項目?管理工作?。負責對?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實施計劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對各生?產(chǎn)施工要?素實施全?過程的動?態(tài)管理。?工程施工?過程中，?嚴格按設(shè)?計要求、?驗收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進度、安?全等工作?。(一?)、項目?組織管理?情況：?根據(jù)仁和?旺邸工程?特點，編?制了仁和?旺邸工程?項目管理?手冊：首?先明確項?目組織管?理體系、?項目部主?要工作職?責，確定?項目管理?的目的任?務，制定?工程四大?總體目標?(質(zhì)量、?進度、投?資、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點;制定?項目管理?工作程序?。在集團?公司領(lǐng)導?的強有力?的領(lǐng)導下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下，使得?仁和旺邸?工程得以?順利進行?，通過每?月的集團?公司月報?會，匯報?工程施工?進展情況?以及需要?公司協(xié)調(diào)?的事項，?聽取公司?下步工作?計劃，_?___公?司會議精?神，及時?落實公司?相關(guān)決定?;通過每?周項目工?程例會例?會協(xié)調(diào)各?項工作、?解決日常?施工中的?矛盾，加?強相互之?間的溝通?，及時有?效地控制?好工程的?質(zhì)量、進?度、成本?、安全文?明。(?二)、工?程質(zhì)量控?制情況：?質(zhì)量管?理上，項?目部著重?抓了三個?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標、確定?質(zhì)量預控?方案;產(chǎn)?品形成的?過程控制?;驗收控?制。1?、確定質(zhì)?量預控方?案。公司?提出“做?負責任企?業(yè)”質(zhì)量?目標，項?目部圍繞?這個目標?做了目標?責任細分?。如：項?目負責人?牽頭，按?專業(yè)分解?質(zhì)量責任?目標：土?建工程師?負責結(jié)構(gòu)?工程;水?電設(shè)備工?程師負責?管線。在?工程開工?前，對監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標、?驗收標準?等。針對?監(jiān)理、施?工單位在?節(jié)能、智?能、質(zhì)量?通病防治?等方面的?薄弱環(huán)節(jié)?提出改進?要求，協(xié)?助其完善?施工工藝?、措施的?制定。組?織新材料?、新工藝?的廠商，?到現(xiàn)場為?甲方、監(jiān)?理、施工?單位講授?材料的特?性、施工?工藝要求?、質(zhì)檢方?法等并確?定最終的?預控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目前?建筑產(chǎn)品?主要還是?由手工完?成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會?出現(xiàn)較大?的偏差。?而產(chǎn)品形?成的過程?控制是對?所有預控?方案的執(zhí)?行過程，?將直接影?響質(zhì)量目?標是否能?實現(xiàn)，影?響項目品?牌與企業(yè)?品牌。?在過程控?制上，我?們主要通?過以下幾?個管理方?式來實現(xiàn)?：首先，?發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管?理上的職?能，對監(jiān)?理充分授?權(quán)、有效?監(jiān)督。充?分調(diào)動建?立積極性?，嚴格按?照監(jiān)理合?同上明確?的權(quán)力與?義務，監(jiān)?督基層監(jiān)?理人員是?否按照監(jiān)?理大綱及?甲方的企?業(yè)標準執(zhí)?行質(zhì)量管?理。其次?，嚴把原?材料質(zhì)量?關(guān)。公司?首先對部?分主要材?料供應商?給予選擇?。項目部?對進場材?料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)?場取樣送?檢，以檢?查到場材?料是否符?合規(guī)范要?求。(重?點控制鋼?筋、商品?砼、水泥?、給排水?管材等)?一、通過?監(jiān)理的日?常性見證?取樣對材?料質(zhì)量檢?驗監(jiān)督;?二、項目?部對現(xiàn)場?材料巡查?，對可疑?材料，先?停用封存?，再取樣?檢查，排?除疑點方?可使用;?在規(guī)范之?外，做獨?立檢驗;?四、對確?定的不合?格材料，?采取封存?，限定時?間在監(jiān)理?人員監(jiān)督?下清理出?場。再?者，項目?部對總分?包單位加?強質(zhì)量管?理。事實?上，各個?施工單位?的工人的?操作技能?基本上是?比較接近?的，而產(chǎn)?品的質(zhì)量?差異，主?要是管理?水平的差?異。所以?在對于總?分包單位?的管理上?，主要抓?其質(zhì)保體?系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保?體系在質(zhì)?量管理上?的作用，?以及加強?與總分包?單位第一?負責人及?現(xiàn)場項目?經(jīng)理溝通?和組織現(xiàn)?場標區(qū)進?行橫向參?觀、相互?取長補短?，從思想?上重視質(zhì)?量管理。?項目部在?日常的管?理中重點?工作是質(zhì)?量巡查，?質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動，有效?利用工程?周例會制?度，講問?題、提問?題、解決?問題。?3、產(chǎn)品?的驗收控?制中，針?對不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應的?驗收方式?方法，在?主體施工?階段，進?行的主要?是工序驗?收，這部?分直接關(guān)?系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，?而且，對?工序的過?程進行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?、工程進?度控制情?況1、?主體施工?階段的進?度管理較?為單純，?目前根據(jù)?施工總進?度計劃制?定分階段?進度計劃?，明確工?作內(nèi)容、?工作順序?、持續(xù)時?間及工作?之間的相?互銜接關(guān)?系等并付?諸實施，?然后在計?劃實施過?程中經(jīng)常?檢查實際?進度是否?按計劃進?行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，?應在分析?偏差產(chǎn)生?原因的基?礎(chǔ)上采取?有效措施?排除障礙?或調(diào)整、?修改原進?度計劃后?再付諸實?施。進度?控制的?最主要是?各分項工?程和配套?、室外綠?化、景觀?工程開工?后的施工?布置進場?時間、工?序交叉等?。其最終?目的是確?保工程項?目按預定?的時間交?付或提前?交付使用?。(四?)、項目?投資控制?情況：?項目部對?工程項目?投資控制?負有很重?要的責任?，因為項?目部所管?的是源頭?的問題。?項目部對?投資控制?的內(nèi)容主?要是審核?施工預算?工程量、?處理變更?和簽證。?1、分?析設(shè)計圖?紙、施工?方案、標?底價、合?同(工程?量核算、?定額取費?、材差價?格構(gòu)成因?素)等。?2、在?施工過程?中及時答?復施工單?位提出的?問題及配?合要求，?主動協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預?測工程風?險，制定?防范性對?策，避免?造成經(jīng)濟?損失。?3、按合?同規(guī)定條?件和要求?，及時對?已完成工?程進行計?量驗收，?對工程設(shè)?計變更，?現(xiàn)場情況?、技術(shù)措?施、材料?涉及到經(jīng)?費的進行?嚴格把關(guān)?。4、?研究設(shè)計?變更及有?關(guān)經(jīng)濟簽?證，負責?核實項目?、原因、?數(shù)量、施?工條件，?然后提出?初步意見?上報成本?部門審批?。(五?)、安全?與文明現(xiàn)?場管理情?況：1?、安全法?規(guī)、安全?技術(shù)和衛(wèi)?生是安全?控制的三?大主要措?施。2?、根據(jù)本?工程安全?文明項目?管理目標?，督促施?工單位在?施工過程?中___?_執(zhí)行_?___及?各部門頒?發(fā)的安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。?3、為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學?安排、合?理調(diào)配使?用施工場?地，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標化工地?標準進行?施工。?4、督促?監(jiān)理工程?師做好安?全控制，?目的是保?證項目施?工中沒有?危險、不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財產(chǎn)損失?。5、?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商?、監(jiān)理、?設(shè)計、業(yè)?主內(nèi)部各?有關(guān)部門?、地方村?鎮(zhèn)之間的?關(guān)系，為?工程建設(shè)?創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)?境。(?六)、項?目其他管?理情況：?1、熟?悉施工圖?紙及設(shè)計?說明，掌?握土建、?水電各專?業(yè)的工程?質(zhì)量標準?，檢查各?種材料、?設(shè)備等質(zhì)?量檢查工?作。2?、負責保?存好各種?工程技術(shù)?資料的完?整性和可?靠性，并?記錄好各?種會議紀?錄。3?、隨時做?好上級有?關(guān)部門對?商品住宅?檢查的資?料準備工?作。4?、負責項?目實施進?程中，涉?及一些對?外部門的?聯(lián)系協(xié)調(diào)?工作。?5、根據(jù)?項目建設(shè)?的實際情?況，不斷?調(diào)整、補?充、完善?項目管理?規(guī)劃、規(guī)?章制度和?管理辦法?，以適應?工程建設(shè)?的需要。?住宅小?區(qū)工程項?目規(guī)模大?、體量大?、施工配?合面廣。?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明地?建好該項?工程，是?本公司房?產(chǎn)開發(fā)的?重要里程?碑，為此?，全面調(diào)?度公司的?人、財、?物，嚴格?按照質(zhì)量?安保體系?運行。精?心組織、?科學管理?，確保實?現(xiàn)各項預?定目標。?該項目的?成功將為?天一仁和?集團的發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。希望?通過該項?目今年上?半年的工?作總結(jié)對?今后項目?部的工作?有積極的?借鑒意義?。20?23項目?經(jīng)理個人?年度總結(jié)?例文（二?）一年?來，在上?級領(lǐng)導的?支持和同?事的幫助?下，我努?力加強自?身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)?，使我項?目部員工?的思想政?治素質(zhì)不?斷提高，?管理工作?不斷進步?，較好地?完成了各?階段施工?生產(chǎn)任務?。下面就?這一年工?作做如下?總結(jié)：?一、積極?采取的措?施，精心?組織、精?心管理?1、進一?步完善各?項安全質(zhì)?量規(guī)章制?度、完善?管理體制?通過多?年來的施?工生產(chǎn)實?際，進一?步完善安?全、質(zhì)量?等管理體?系，建立?安全質(zhì)量?月檢、旬?檢、日檢?制度及整?改制度。?項目部除?設(shè)立一名?專職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設(shè)立專?職安全員?。將安全?工作提高?到了前所?未有的高?度。質(zhì)量?方面，絕?不放松，?強化強施?工過程控?制，堅持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問題在?每道工序?作業(yè)中都?能得以有?效控制。?2、完?善激勵機?制，調(diào)動?員工生產(chǎn)?積極性?通過完善?內(nèi)部承包?機制、制?定循環(huán)獎?勵措施及?月目標任?務考核獎?等手段，?極大的提?高了員工?的勞動積?極性，部?分的緩解?了因資金?緊張帶來?的消極影?響。3?、提高生?產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)?成本通?過不斷完?善施工工?藝，合理?安排人員?，精心組?織，精心?施工，在?全體員工?的努力下?，施工產(chǎn)?量不斷提?高，效率?不斷提升?。4、?加強成本?控制，強?化數(shù)據(jù)管?理，確保?數(shù)據(jù)真實?性項目?部每月_?___日?定期召開?成本分析?會，認真?分析上月?存在的問?題，找?出不足，?層層落實?，下月改?進，要求?各項對比?實現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)據(jù)?必須真實?可靠，施?工現(xiàn)場的?每一個環(huán)?節(jié)，層層?控制，每?道工序都?做到有據(jù)?可查，為?了確保數(shù)?據(jù)的準確?性，做到?每班質(zhì)檢?工程師和?領(lǐng)工員進?行現(xiàn)場收?方互相復?核簽認，?確保了數(shù)?據(jù)的真實?性。進場?所有材料?無論多晚?，都由材?料員簽收?，保證足?額入庫。?5、文?明工地建?設(shè)繼續(xù)?加現(xiàn)場文?明施工管?理，根據(jù)?實際成立?了第一文?明施工班?和第二文?明施工班?，總?cè)藬?shù)?____?人。專門?進行文明?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，保持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設(shè)備物資?標識齊全?，堆放有?序。6?、認真搞?環(huán)保、水?保工作?積極與業(yè)?主和地方?水務、水?保主管部?門聯(lián)系，?主動邀請?