2023項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問(wèn)題總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問(wèn)?題總結(jié)?____?狂舞辭舊?歲，__?__奔騰?迎新春，?隨著時(shí)光?的流逝，?____?正向我們?揮手。在?過(guò)去的一?年里，我?們?nèi)〉昧?驕人的成?績(jī)，但是?為了更好?地做好新?一年的工?作，我們?需要謙虛?謹(jǐn)慎，在?肯定成績(jī)?的前提下?，查找不?足，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，理?清工作思?路，轉(zhuǎn)換?工作觀念?，更合理?有效地全?面落實(shí)和?完成公司?制定的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)?，F(xiàn)將?過(guò)去一年?的工作總?結(jié)如下：?回眸_?___，?那是令人?難忘、引?以為豪的?一年。從?我們工程?分公司來(lái)?講，所承?接纜索掛?設(shè)及配套?設(shè)施安裝?項(xiàng)目將近?____?個(gè)，且全?部嚴(yán)格按?照本公司?上級(jí)部門(mén)?、結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)單位、?業(yè)主以及?甲方的要?求進(jìn)行施?工，最后?全部安全?順利竣工?，滿足工?程的安全?性、美觀?性和實(shí)用?性的要求?。我作為?一名項(xiàng)目?經(jīng)理，對(duì)?工作團(tuán)隊(duì)?的付出和?成就感到?無(wú)比欣慰?;但是作?為一名工?作（施工?）現(xiàn)場(chǎng)的?組織者和?執(zhí)行者，?卻感到自?己的'擔(dān)?子很重，?既有壓力?又有責(zé)任?，不過(guò)在?其位就要?謀其政、?負(fù)其責(zé)，?所以我別?無(wú)選擇，?只能盡心?盡力，迎?難而上，?保證每一?次工作（?施工）的?安全順利?進(jìn)行。從?全局來(lái)看?，公司核?心領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?，我們工?程分公司?領(lǐng)導(dǎo)成員?的精心策?劃，以及?全體同仁?的努力拼?搏，是我?們較好的?完成各個(gè)?安裝項(xiàng)目?的主要因?素，這幾?個(gè)方面必?不可少，?相輔相成?。在過(guò)去?的___?_年里，?由于深受?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和委托?，我曾負(fù)?責(zé)了安慶?長(zhǎng)江大橋?、丹東中?朝鴨綠江?大橋、龐?村西南水?北調(diào)特大?橋等工程?的纜索安?裝項(xiàng)目。?現(xiàn)將平時(shí)?工作中的?工作宗旨?細(xì)化如下?：一、?強(qiáng)化施工?隊(duì)伍管理?，統(tǒng)籌施?工現(xiàn)場(chǎng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的協(xié)調(diào)與?工程進(jìn)度?的控制為?工程建設(shè)?的重難點(diǎn)?部分，對(duì)?此應(yīng)做精?心部署。?在工地開(kāi)?工之前，?組織召開(kāi)?“工前會(huì)?議”，針?對(duì)圖紙、?合同、材?料以及現(xiàn)?場(chǎng)管理等?問(wèn)題做一?個(gè)全方位?的分析、?統(tǒng)籌、規(guī)?劃和安排?，劃分相?應(yīng)職責(zé)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?力量。在?施工期間?一直堅(jiān)持?以下幾個(gè)?方面：加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?;加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位;加?強(qiáng)工程插?入度，落?實(shí)施工工?效;加強(qiáng)?責(zé)任到人?，落實(shí)分?片包打;?多與項(xiàng)目?部和指揮?部領(lǐng)導(dǎo)溝?通協(xié)調(diào)，?找到項(xiàng)目?部和施工?隊(duì)伍之間?的平衡點(diǎn)?。二、?嚴(yán)細(xì)工程?花費(fèi)，提?高工程效?益針對(duì)?項(xiàng)目成本?問(wèn)題，在?施工中必?須始終堅(jiān)?持公司效?益是項(xiàng)目?立足之本?，始終堅(jiān)?持在保證?工程質(zhì)量?安全的前?提下為公?司節(jié)約節(jié)?儉，創(chuàng)造?效益。作?法有兩點(diǎn)?：一是狠?抓項(xiàng)目器?材花費(fèi)成?本分析、?完善項(xiàng)目?細(xì)部管理?。二是提?高項(xiàng)目節(jié)?儉意識(shí)，?杜絕不合?理開(kāi)支。?三、嚴(yán)?格質(zhì)量安?全管理，?爭(zhēng)創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?，安全至?上”是企?業(yè)永恒的?主題。在?多年施工?中，自始?至終把質(zhì)?量安全放?在首位。?堅(jiān)持的措?施有：落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?;重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控;嚴(yán)?格規(guī)范質(zhì)?量安全，?提高作業(yè)?水平。?四、注重?新人培養(yǎng)?，造就可?用之才?對(duì)新人的?培養(yǎng)一直?是本公司?的傳統(tǒng)，?本人也十?分注重人?才儲(chǔ)備特?別是對(duì)新?人的關(guān)懷?和培養(yǎng)，?緊緊抓住?吸引、培?養(yǎng)、用好?新人三個(gè)?環(huán)節(jié)。但?作為一家?大型企業(yè)?，我工程?分公司人?員工作場(chǎng)?所不固定?，常年奔?波在外，?因此人員?流失比較?嚴(yán)重。人?才培養(yǎng)細(xì)?化如下：?加大人才?培訓(xùn)和繼?續(xù)教育力?度;“壓?擔(dān)子，促?成長(zhǎng)”，?利用重點(diǎn)?工程培養(yǎng)?優(yōu)秀施工?管理人員?;以“師?徒帶教”?形式重點(diǎn)?培養(yǎng)新進(jìn)?職工;暢?通溝通渠?道，加強(qiáng)?與員工溝?溝通交流?。展望?____?，歷史將?展開(kāi)一幅?新的畫(huà)卷?，公司也?將迎來(lái)全?新的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。?公司員工?奮發(fā)向上?，積極拼?搏，開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目形勢(shì)?依然樂(lè)觀?，催人奮?進(jìn)。本人?堅(jiān)決服從?公司制定?的___?_年各項(xiàng)?決策方針?，鞏固成?績(jī)不驕不?躁，保持?和發(fā)揮好?正能量，?以嶄新的?精神風(fēng)貌?和飽滿的?工作熱情?為公司的?全面發(fā)展?鞠躬盡瘁?，貢獻(xiàn)自?己的應(yīng)有?力量，以?期在新的?一年里取?得更加驕?人的業(yè)績(jī)?，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?以及團(tuán)隊(duì)?員工的全?力配合。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)存在的?問(wèn)題總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將過(guò)去，?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長(zhǎng)起來(lái)?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過(guò)?去的一年?中通過(guò)在?施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐及?公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課?程，在專(zhuān)?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面、?競(jìng)投標(biāo)的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下?對(duì)管理部?門(mén)方面也?有了一定?的認(rèn)識(shí)，?我從項(xiàng)目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠(chéng)待?人，一是?愛(ài)崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?工程部工?作地特點(diǎn)?就是“計(jì)?劃性”，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂(lè)?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，并階?段性的對(duì)?部門(mén)項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?有針對(duì)性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計(jì)劃?、項(xiàng)目施?工日志檢?查、部門(mén)?例會(huì)制度?等，以對(duì)?工作需要?在各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)及?材料分包?等處跑動(dòng)?的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管?理。二?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?工作中?，我注重?把自己融?入于部門(mén)?員工中，?作為一個(gè)?基層干部?除了要做?好部門(mén)建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對(duì)?員工的服?務(wù)工作，?在部門(mén)職?員需要幫?助時(shí)要主?動(dòng)的幫助?其解決問(wèn)?題，以保?證部門(mén)各?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行。?一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫(xiě)?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū);工廠?發(fā)貨流程?圖及說(shuō)明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)?格辦會(huì)，?工程部從?無(wú)到有，?從成立到?部門(mén)制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項(xiàng)目問(wèn)題?研討會(huì);?每周六固?定的部門(mén)?例會(huì)制度?，有效的?落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排?部署，保?證了工作?的順利進(jìn)?行。一?年來(lái)的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對(duì)待?問(wèn)題時(shí)站?的高度還?不夠，距?離做一個(gè)?合格的部?門(mén)主管還?有一定距?離，管理?上嚴(yán)肅性?還不足，?部門(mén)建設(shè)?工作的嚴(yán)?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。一?、入門(mén)階?段年初?接手了綠?洲仕格維?項(xiàng)目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場(chǎng)?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個(gè)?剛剛?cè)胄?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線?入黨，在?實(shí)踐中快?速成長(zhǎng)”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵(lì)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過(guò)驗(yàn)收?。通過(guò)在?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?踐積累了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間?參與了“?河畔”等?項(xiàng)目的競(jìng)?標(biāo)工作。?二、試?煉階段?在領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，?獨(dú)立操作?了-公寓?的櫥柜項(xiàng)?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)?及現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，遇到?了種.種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門(mén)、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項(xiàng)?目，并收?回項(xiàng)目款?。在施工?過(guò)程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系。?三、成長(zhǎng)?階段國(guó)?際項(xiàng)目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進(jìn)度如?何與裝飾?配合的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)?備會(huì)、材?料準(zhǔn)備會(huì)?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過(guò)總?公司的資?源平臺(tái)順?利地解決?了施工方?無(wú)暇收頭?廚房進(jìn)水?管三角閥?問(wèn)題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項(xiàng)目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項(xiàng)?目完成后?與___?_公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤(pán)的?樣板房工?作。__?__項(xiàng)目?配合開(kāi)發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計(jì)師?協(xié)商家具?項(xiàng)目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作?。回顧?一年的工?作有成