生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?1.按?照生產(chǎn)計(jì)?劃安排日?常生產(chǎn)，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃順利完?成;2?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理，監(jiān)?督員工對(duì)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行情?況，對(duì)異?常予以糾?正;3?.負(fù)責(zé)對(duì)?本班人員?進(jìn)行考勤?、考核情?況，傳達(dá)?上級(jí)下達(dá)?的工作指?令;4?.負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)5S的?管理與改?善;5?.負(fù)責(zé)車?間安全的?管理，及?安全隱患?的追蹤整?改;6?.監(jiān)督各?種生產(chǎn)記?錄的填寫?及作業(yè)人?員的自檢?;7.?協(xié)助機(jī)修?處理設(shè)備?故障，不?斷提高自?身技術(shù)水?準(zhǔn)。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）1?.在生產(chǎn)?部經(jīng)理助?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?的日常生?產(chǎn)管理工?作，使車?間生產(chǎn)安?全、有序?進(jìn)行。?2.負(fù)責(zé)?按照生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計(jì)劃，開(kāi)?具限額領(lǐng)?料單，完?成生產(chǎn)的?配制指令?、包裝指?令的各級(jí)?審批工作?。3.?配合QA?員、技術(shù)?質(zhì)量管理?員和工藝?技術(shù)專員?進(jìn)行車間?生產(chǎn)質(zhì)量?管理工作?及生產(chǎn)工?藝技術(shù)管?理工作。?4.負(fù)?責(zé)參與編?制崗位S?OP、建?立健全崗?位職責(zé)等?，有計(jì)劃?地安排員?工的崗前?培訓(xùn)及考?核，認(rèn)真?組織貫徹?實(shí)施。?5.負(fù)責(zé)?參與編制?廠房、設(shè)?備、工器?具清潔S?OP，并?組織實(shí)施?。6.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?執(zhí)行生產(chǎn)?線操作工?人嚴(yán)格執(zhí)?行工藝規(guī)?程及相應(yīng)?的SOP?文件。?7.負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?車間班組?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)要?求管理設(shè)?備。8?.因意外?情況影響?生產(chǎn)計(jì)劃?不能完成?時(shí)，負(fù)責(zé)?及時(shí)將情?況匯報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)，?重新協(xié)調(diào)?、組織生?產(chǎn)。9?.生產(chǎn)作?業(yè)過(guò)程中?出現(xiàn)異常?應(yīng)及時(shí)與?有關(guān)主管?部門溝通?解決。?10.加?強(qiáng)對(duì)員工?工藝紀(jì)律?、工藝衛(wèi)?生、勞動(dòng)?紀(jì)律及各?項(xiàng)規(guī)章制?度的教育?，嚴(yán)格執(zhí)?行員工獎(jiǎng)?懲制度。?11.?根據(jù)生產(chǎn)?需要制定?低值易耗?品的使用?計(jì)劃，并?上報(bào)生產(chǎn)?部。1?2.負(fù)責(zé)?全車間安?全工作。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?1.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)的?全面統(tǒng)籌?管理工作?;有較強(qiáng)?的執(zhí)行力?，有較強(qiáng)?的協(xié)調(diào)能?力，能承?受壓力。?2、具?有電子產(chǎn)?品___?_年或以?上生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn);?能仔細(xì)去?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?存在問(wèn)題?，維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)秩序和?紀(jì)律。?3、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?計(jì)劃執(zhí)行?有著豐富?的管理經(jīng)?驗(yàn);組織?協(xié)調(diào)各拉?各部門，?確保生產(chǎn)?計(jì)劃順利?進(jìn)行4?、高中以?上文化、?熟練使用?辦公軟件?;5、?個(gè)性硬朗?，能獨(dú)立?統(tǒng)籌策劃?生產(chǎn)管理?;能很好?的激勵(lì)士?氣，提高?產(chǎn)量和效?率。能嚴(yán)?格掌握好?品質(zhì)管控?，對(duì)5S?能非常熟?悉的掌握?和應(yīng)用;?6.跟?據(jù)PMC?的出貨計(jì)?劃，編制?車間生產(chǎn)?計(jì)劃，按?時(shí)完成各?項(xiàng)生產(chǎn)制?造任務(wù)，?對(duì)完不成?生產(chǎn)計(jì)劃?負(fù)責(zé);?7.依據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況和客?戶需求變?化，制定?臨時(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃;?8.負(fù)責(zé)?安排生產(chǎn)?分工、工?序進(jìn)度、?生產(chǎn)人員?調(diào)配;對(duì)?計(jì)劃漏項(xiàng)?、生產(chǎn)安?排不均衡?，工時(shí)利?用率低，?生產(chǎn)管理?混亂負(fù)責(zé)?;9.?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?貫徹生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，落實(shí)5?S管理標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)施?目視管理?，對(duì)5S?管理不達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé).?___?_公司具?備廣闊的?發(fā)展空間?，生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（四?）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間的生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管?理，協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù);?2、安?排生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;有效?組織生產(chǎn)?人員按時(shí)?按質(zhì)完成?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?保障安全?生產(chǎn);?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、物料需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)追蹤?，并提出?解決方案?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施，?改善作業(yè)?流程，降?低生產(chǎn)成?