2023年房地產(chǎn)個人年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第10頁共10頁2023?年房地產(chǎn)?個人年終?工作總結(jié)?參考范本?過去一?年，困難?比預(yù)料的?多，結(jié)果?比預(yù)想的?好。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?回顧過?去的一年?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年度工?作完成情?況今年?以來，按?照王總工?作部署和?任務(wù)指示?，依據(jù)《?城鎮(zhèn)土地?估價規(guī)程?》(GB?/T18?508-?____?)、《城?鎮(zhèn)土地分?等定級規(guī)?程》(G?B/T1?8507?-___?_)、《?城鎮(zhèn)地籍?調(diào)查規(guī)程?》(TD?T100?1-__?__)、?《土地利?用現(xiàn)狀分?類》(G?B/T2?1010?-___?_)開展?相關(guān)評估?工作，內(nèi)?容涉及招?拍掛土地?備案，企?業(yè)、個人?房地產(chǎn)抵?押，丹投?土地收儲?，化治辦?土地整治?、糧食局?資產(chǎn)處置?等方面。?(一)?招拍掛土?地備案。?根據(jù)《招?標(biāo)拍賣掛?牌出讓國?有建設(shè)用?地使用權(quán)?規(guī)定》，?本年度共?完成招拍?掛土地評?估報告_?___份?，其中備?案報告_?___份?(包括商?業(yè)用地_?___份?，商業(yè)、?住宅用地?____?份，工業(yè)?用地__?__份)?。(二?)企業(yè)、?個人房地?產(chǎn)抵押。?根據(jù)《中?華人民共?和國城市?房地產(chǎn)管?理法》、?《中華人?民共和國?物權(quán)法》?等相關(guān)法?律、法規(guī)?，本年度?共完成企?業(yè)、個人?房地產(chǎn)抵?押評估報?告___?_份，其?中企業(yè)抵?押類報告?____?份(包括?土地__?__份，?房產(chǎn)__?__份)?，個人抵?押類報告?____?份(包括?土地__?__份，?房產(chǎn)__?__份)?。(三?)丹投土?地收儲。?根據(jù)《_?___<?丹陽市城?區(qū)工業(yè)企?業(yè)退城進?園(區(qū))?暫行辦法?>___?_》，本?年度共完?成土地收?儲類報告?____?份，其中?工業(yè)__?__份，?商業(yè)__?__份。?(四)?化治辦土?地整治。?根據(jù)《_?___<?關(guān)于第三?輪化工行?業(yè)專項整?治期間對?關(guān)閉、轉(zhuǎn)?產(chǎn)、搬遷?化工生產(chǎn)?企業(yè)實行?獎勵補償?的意見>?____?》，本年?度共完成?化工整治?類土地報?告___?_份，其?中工業(yè)_?___份?，商業(yè)_?___份?。(五?)糧食局?資產(chǎn)處置?。本年度?共完成資?產(chǎn)處置類?報告__?__份，?用途為工?業(yè)，使用?權(quán)類型為?國有出讓?，委托方?為丹陽市?糧食購銷?總公司。?二、_?___年?度工作方?式方法?(一)重?點問題密?切關(guān)注，?難點問題?及時討論?。___?_年下半?年，招拍?掛土地評?估報告需?要備案，?因之前對?這一板塊?未有涉及?，在做土?地技術(shù)報?告出現(xiàn)不?知如何選?擇合適案?例、如何?修改總公?司批注等?難點。堅?持“不達?目的，絕?不罷休”?的思想，?充分利用?業(yè)余工作?時間與公?司同事協(xié)?商案例選?擇可比性?并反復(fù)斟?酌報告批?注，做到?最快、最?先完成國?土局下達?的招拍掛?土地報告?備案任務(wù)?。(二?)實行“?三檢制”?，直線降?低報告錯?誤率。一?份評估報?告出錯，?直接對委?托方或使?用方造成?時間、利?益損失，?間接影響?公司資質(zhì)?信譽。為?了解決這?一問題，?實行“看?第一遍，?杜絕技術(shù)?錯誤;看?第二遍，?解決表述?不當(dāng);看?第三邊，?深挖符號?格式”的?“三檢制?”，有效?提高報告?正確率。?三、_?___年?度工作中?存在的問?題及解決?方法(?一)錙銖?必較，因?小失大。?房地產(chǎn)評?估報告旨?在為委托?方做出決?策提供實?質(zhì)性的價?格參考，?但在寫技?術(shù)報告時?卻不知及?時變通，?造成報告?完成時間?比降低，?如：《(?蘇)蘇地?行DY(?____?)土估字?第___?_號》中?關(guān)于在使?用評估方?法的問題?，總公司?技術(shù)人員?明確提出?不可采用?基準(zhǔn)地價?系數(shù)修正?法，但我?為了減少?麻煩，卻?極力證明?可以使用?該方法，?而因此拖?延了報告?完成時間?，增加了?后期工作?壓力。以?后工作中?，將繼續(xù)?學(xué)習(xí)并靈?活運用評?估方法，?提高寫報?告效率，?減少寫報?告時間。?(二)?林林總總?，不一而?足。__?__年_?___月?底，總公?司年度業(yè)?務(wù)培訓(xùn)撞?上了土地?估價師年?度學(xué)習(xí)。?公司人手?極度緊缺?，但業(yè)務(wù)?量卻只增?不減，此?時需要處?理好招拍?掛報告、?化工整治?報告、銀?行抵押報?告之間的?先后關(guān)系?。因沒很?好區(qū)分主?次，工作?不一而足?。以后工?作中，將?區(qū)別工作?輕重，做?到工作任?務(wù)條理清?晰，事半?工倍。?四、__?__年度?工作思路?在學(xué)習(xí)?上，將繼?續(xù)學(xué)習(xí)評?估業(yè)務(wù)知?識，力爭?通過土地?估價師實?務(wù)考試和?房地產(chǎn)估?價師考試?。在工?作上，_?___年?工作不足?之處將立?刻改正，?一絲不茍?完成評估?報告，敏?而好學(xué)解?決工作難?題。在?生活上，?與同事打?成一片，?在不降低?工作質(zhì)量?的同時也?能盡情享?受生活樂?趣，體驗?五味人生?。五、?公司寄語?字里行?間透露的?是小朱對?公司未來?的希望和?對工作的?熱情，希?望王總秉?承綠色生?活的原則?，少抽煙?、少喝酒?的同時對?小朱__?__年度?工作不足?之處提出?指導(dǎo)，并?給予實質(zhì)?性肯定和?鼓勵。小?朱會不遺?余力的為?公司的未?來發(fā)展使?出實實在?在的一份?薄力。?2023?年房地產(chǎn)?個人年終?工作總結(jié)?參考范本?（二）?大家好!?在這個陽?光明媚的?好日子，?我們即將?告別__?__年，?迎來__?__年。?過去的一?年我們有?進步也有?不足，現(xiàn)?在請允許?我在這做?簡單的年?終總結(jié)。?-年，?是繼-年?后的又一?個房地產(chǎn)?“政策年?”，也是?歷年來國?家實施房?地產(chǎn)宏觀?調(diào)控力度?最大的一?年。為穩(wěn)?定房價，?上半年，?國家及地?方接連不?斷地集中?出臺相關(guān)?調(diào)控新政?策(新老?國八條及?七部委意?見等)，?房地產(chǎn)市?場一度呈?現(xiàn)持幣觀?望，成交?量大幅放?緩的局面?。面對風(fēng)?云變幻、?市場動蕩?不安的2?00-年?，在集團?公司董事?會的正確?領(lǐng)導(dǎo)和決?策下，全?體同仁通?過進一步?轉(zhuǎn)變觀念?，認(rèn)真分?析當(dāng)前的?形勢，努?力克服各?種不利因?素，齊心?協(xié)力，扎?實工作，?基本完成?了年初工?作目標(biāo)計?劃。一?、-年主?要工作情?況：(?一)經(jīng)濟?指標(biāo)完成?情況：?全年開發(fā)?房屋建筑?面積__?__平方?米，建成?房屋面積?____?平方米，?完成房地?產(chǎn)建設(shè)投?資___?_萬元，?實現(xiàn)銷售?____?萬元，銷?售面積_?___平?方米。?(二)項?目推進方?面：經(jīng)?過一年的?艱苦工作?，聚信廣?場完成了?項目的前?期策劃及?產(chǎn)品功能?定位;完?成了一期?用地范圍?內(nèi)所有建?筑物的拆?遷、高壓?線路的搬?遷手續(xù)及?規(guī)劃方案?的設(shè)計和?審批、地?質(zhì)勘探等?大量前期?工作，并?己進入土?石方施工?。龍頭寺?項目完成?了項目的?可行性研?究、前期?策劃、控?規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能?定位;協(xié)?調(diào)好了用?地范圍內(nèi)?五回高壓?線的搬遷?事宜;完?成了項目?土地手續(xù)?并取得了?部份國土?證;完成?了項目用?地范圍內(nèi)?各種構(gòu)建?筑物的拆?遷;完成?了現(xiàn)場施?工圍墻的?修建及活?動棚屋的?搭建;完?成了方案?設(shè)計并通?過了方案?的審批;?完成了項?目融資_?___萬?元，并己?開始售樓?部施工。?但對照?年初工作?計劃，兩?個項目總?體推進進?展相對緩?慢。究其?原因，主?要有以下?方面：一?是國家實?行宏觀調(diào)?控，公司?領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)?略上考慮?有意放慢?進度;二?是在高壓?線搬遷上?，由于搬?遷難度大?，在實際?運作中幾?經(jīng)周折，?影響了項?目整體推?進時間;?三是在項?目產(chǎn)品策?劃和產(chǎn)品?定位上反?復(fù)推敲，?花費了時?間;四是?在方案的?報審上，?由于難度?大，困難?多，致使?報審的方?案幾經(jīng)反?復(fù)才通過?方案評審?。盡管?項目整體?推進時間?有所滯后?，但對項?目下步的?運作還是?利大于弊?。首先，?項目的產(chǎn)?品和功能?定位更加?準(zhǔn)確，2?00-年?整個房地?產(chǎn)形勢好?轉(zhuǎn)，將更?利于項目?的建設(shè)和?銷售。其?次是通過?努力，增?大了項目?建設(shè)規(guī)模?，龍頭寺?項目通過?控規(guī)調(diào)整?，建設(shè)規(guī)?模由原來?的___?_萬平方?米增加到?了___?_萬平方?米，增加?了___?_余萬方?，聚信廣?場建設(shè)規(guī)?模從__?__萬方?增加到了?____?萬方左右?，潛在經(jīng)?濟效益可?觀。同時?，龍頭寺?項目通過?協(xié)調(diào)和利?用政策還?節(jié)省了土?地成本。?其三是基?本掃清了?前期主要?大的工作?障礙，為?項目的下?步運作奠?定了堅實?的基矗.?(三)?企業(yè)管理?方面在?今年的工?作中，我?們對公司?自成立以?來在行政?管理、機?構(gòu)設(shè)置、?制度建設(shè)?及運行機?制等方面?所存在的?問題進行?認(rèn)真剖析?，經(jīng)過梳?理，針對?剖析出的?主要問題?及時采取?措施加以?整改。首?先從理順?集團的薪?酬體系入?手，出臺?了適合公?司發(fā)展并?具有競爭?力的薪酬?分配方案?，并及時?制定和完?善了員工?績效考核?管理辦法?。同時，?通過對公?司現(xiàn)有的?管理制度?進行修改?、補充和?完善并及?時組織全?體員工集?中學(xué)習(xí)，?以及在工?作中進一?步加強了?管理，對?各種違規(guī)?違紀(jì)行為?嚴(yán)格按照?制度進行?認(rèn)真處理?，使企業(yè)?管理水平?有所提高?。經(jīng)過?公司全體?同仁的共?同努力，?集團被授?予“重慶?市第__?__屆五?十佳誠信?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)”?，同時以?其較強的?綜合實力?和良好的?社會效益?再次榮膺?“重慶市?第___?_屆房地?產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)50強?”，并榮?獲市、區(qū)?統(tǒng)計工作?“先進集?體”。集?團所屬項?目也在今?年先后獲?得渝北區(qū)?“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”?、“園林?示范小區(qū)?”，“江?北區(qū)十佳?建設(shè)項目?”，“渝?北杯工程?獎”等榮?譽稱號。?聚信地產(chǎn)?品牌正逐?漸被業(yè)界?和廣大消?費者所接?受和認(rèn)同?。上述?成績的取?得，是公?司全體同?仁共同努?力的結(jié)果?，同時，?還涌現(xiàn)出?了一批愛?崗敬業(yè)、?成績突出?的先進集?體和先進?個人。?(四)存?在的主要?問題：?在客觀總?結(jié)成績和?經(jīng)驗的同?時，我們?也清醒地?認(rèn)識到，?我們的工?作中還存?在許多問?題和不足?，主要是?員工素質(zhì)?水平和業(yè)?務(wù)技能參?差不齊，?團隊整體?創(chuàng)新意識?不夠，企?業(yè)各項規(guī)?章制度的?____?執(zhí)行力度?不夠。?以上問題?必須引起?高度重視?，并在今?后的工作?中切實加?以改進，?籍以推進?集團公司?的全面工?作。二?、___?_年工作?計劃_?___-?年___?_月，全?市整體房?地產(chǎn)投資?額___?_億元，?比去年增?長___?_%，施?工面積_?___萬?平方米，?比去年增?長___?_%，新?開工面積?____?萬平方米?，比去年?增長__?__%，?竣工面積?____?萬平方米?，比去年?增長__?__%，?雖然受_?___月?房產(chǎn)新政?影響，銷?售節(jié)奏一?度明顯放?緩，成交?量下滑，?特別是_?___月?更是相對?平緩，但?進入__?__月銷?售開始回?升并呈逐?步上升勢?頭，銷售?均價保持?穩(wěn)中略升?。200?-年，宏?觀政策將?繼續(xù)調(diào)控?房地產(chǎn)市?場，政府?亦將根據(jù)?調(diào)控的效?果適時推?出跟進政?策，以促?進房地產(chǎn)?市場健康?、穩(wěn)定的?發(fā)展。但?同時我們?也清楚認(rèn)?識到，市?場的發(fā)展?及消費者?的目趨理?性，已經(jīng)?催生了品?質(zhì)時代的?來臨，只?有以“品?質(zhì)”作為?核心競爭?力才能成?為末來市?場真正的?贏家。面?對激烈的?市場競爭?，能否在?新的一年?里繼續(xù)保?持強盛的?發(fā)展勢頭?，實現(xiàn)公?司跨越式?的發(fā)展，?工作再上?新臺階，?將是對我?們工作的?嚴(yán)竣考驗?。為此，?集團公司?經(jīng)慎重討?論，特提?出200?-年工作?計劃如下?：(一?)指導(dǎo)思?想以經(jīng)?濟效益為?中心，通?過認(rèn)真研?究產(chǎn)品、?研究技術(shù)?進步、研?究市場，?加大創(chuàng)新?力度，使?項目品質(zhì)?具有前瞻?性和差異?性，使公?司的經(jīng)濟?效益和社?會效益得?到提升。?(二)?目標(biāo)計劃?計劃全?年新開工?房屋總建?筑面積約?____?萬平方米?(其中：?聚信廣場?項目約_?___萬?平方米，?龍頭寺項?目約__?__萬平?方米)，?計劃實現(xiàn)?銷售__?__億元?。1、?聚信廣場?項目：?計劃__?__月基?礎(chǔ)開始施?工，__?__月底?裙房部分?竣工并交?付使用，?塔樓主體?結(jié)構(gòu)基本?封頂。?計劃全年?完成一期?商業(yè)總面?積___?_%的招?商量。?計劃全年?實現(xiàn)銷售?收入__?__億元?，其中：?商業(yè)部分?完成一期?可售單位?____?%銷售量?，公寓部?分完成可?售面積_?___%?的銷售量?，c棟住?宅完成可?售面積_?___%?的銷售量?。2、?龍頭寺項?目：計?劃___?_月開始?土石方施?工，__?__月開?始土建基?礎(chǔ)施工，?____?月底前完?成因高壓?線影響而?不能施工?外的大部?分土建并?交驗，市?政道路及?中央景觀?公園形成?，完成住?宅部分的?規(guī)劃設(shè)計?，并積極?爭取協(xié)調(diào)?好高壓線?拆遷實施?方案。?計劃全年?完成市場?己建成部?分___?_%的招?商量。?(三)工?作措施?1、進一?步改革和?完善企業(yè)?管理體制?和經(jīng)營機?制，根據(jù)?項目及公?司發(fā)展的?需要，及?時調(diào)整經(jīng)?營班子，?合理調(diào)整?和完善現(xiàn)?行機構(gòu)設(shè)?置及人員?力量的配?置。2?、以市場?為導(dǎo)向，?強力推進?項目運作??！熬?信廣場”?及“龍頭?寺”項目?前期工作?大的障礙?已在20?0-年基?本掃除。?因此，在?200-?年的工作?中，我們?必須集中?精力，將?兩個項目?作為公司?的形象工?程進行打?造，全力?以赴抓好?項目的建?設(shè)、銷售?及市場招?商工作，