公司采購部2023年工作計劃參考范文（二篇）

第7頁共7頁公司采購?部202?3年工作?計劃參考?范文_?___年?已經(jīng)到來?了，臨近?年初，我?感覺有必?要對自己?的工作做?一下工作?計劃。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?下面是我?個人的工?作計劃：?一、通?過日常工?作積累加?強對工作?崗位的認?識一直?以來采購?員的工作?是服務(wù)于?生產(chǎn)，它?的任務(wù)就?是以最低?的采購成?本提供滿?足質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期三大?條件。換?句話說，?生產(chǎn)就是?采購員的?客戶，質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?就是生產(chǎn)?的要求。?生產(chǎn)的三?點要求對?采購員來?說是三點?責(zé)任：向?誰買，買?多少，何?時買。?我作為一?個采購員?最終的價?值是采購?成本的控?制，采購?成本直接?影響公司?收益。所?以我始終?堅持以滿?足生產(chǎn)為?目的、以?貨比三家?為前提、?以質(zhì)量把?控為原則?，做好每?一筆采購?，做到物?有所值，?物有所用?。嚴格按?采購計劃?采購，做?到及時、?適用，合?理降低物?資積壓和?采購成本?。對購進?物品做到?票證齊全?、票物相?符，報賬?及時。?二、明確?崗位職能?，認真做?好采購工?作在“?明確目標?，勇于負?責(zé)，主動?配合，公?司滿意”?的觀念下?，積極的?落實采購?工作要點?和月度采?購計劃制?定工作。?三、根?據(jù)公司需?求，挑選?優(yōu)秀供應(yīng)?商選擇?供應(yīng)商是?采購工作?中非常重?要的一個?環(huán)節(jié)，直?接關(guān)系到?所采購產(chǎn)?品的質(zhì)量?、價格、?服務(wù)等方?面，所以?選擇一個?優(yōu)秀的供?應(yīng)商對于?我的工作?來說非常?重要。我?將通過以?下途徑來?選擇：?1、公開?征求的方?式以公?開招標的?方式來尋?找供應(yīng)商?，使符合?資格的供?應(yīng)商有參?與投標的?機會。不?過通常比?較少用此?種方式，?因為這是?被動地尋?找供應(yīng)商?，換言之?，若最適?合的供應(yīng)?商不主動?來投標，?恐怕就會?失去公開?征求的意?義。2?、通過同?行業(yè)介紹?所謂“?同行是冤?家”是指?業(yè)務(wù)人員?之間，因?為彼此間?爭奪客戶?，爾虞我?詐;反之?，同行的?采購人員?倒是“親?家”，因?為彼此可?以聯(lián)合采?購或互通?有無。?3、市場?尋找經(jīng)?過挑選，?建立長期?合作單位?供應(yīng)商。?四、積?極適應(yīng)和?遵守公司?制度，進?一步加強?工作責(zé)任?感今年?以來，公?司的各項?規(guī)章制度?將得到進?一步完善?，本人要?積極適應(yīng)?這種情況?，以公司?各項先行?的規(guī)章制?度和崗位?職能為準?則加強工?作責(zé)任感?，及時做?好本人的?各項工作?，為公司?做好本人?力所能及?的工作。?公司采?購部20?23年工?作計劃參?考范文（?二）一?、降低采?購成本?1、__?__年我?們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)?商之間的?關(guān)系，談?判延遲付?款，緩解?公司資金?壓力2?、___?_年針對?公司常用?規(guī)格板材?、原料物?料輔料，?要多家走?訪，市場?詢價，不?單一采購?，力爭每?次所采購?的價格在?市場上都?比較有成?本優(yōu)勢。?堅持“同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?質(zhì)量”?3、目前?請購部門?分散（請?購人員太?多，請購?部門太多?），后期?公司是否?可對這方?面進行整?合，所有?請購信息?由請購人?先提交到?倉庫，由?倉庫根據(jù)?現(xiàn)有庫存?情況再統(tǒng)?一制作請?購單，這?樣有利于?集中歸口?請購，減?少不必要?的采購，?減少重復(fù)?采購，起?到有效監(jiān)?督采購物?資的機制?。同時貨?品到公司?，統(tǒng)一交?到倉庫，?集中由倉?庫收貨入?庫，沒必?要去找各?部門助理?收貨，減?少很多不?必要的時?間，大大?提高工作?效率，同?時又能使?物資進入?倉庫進行?有效的入?庫和出庫?的數(shù)據(jù)管?理;提前?采購計劃?性：針對?目前采購?頻繁、每?月采購穩(wěn)?定的物資?（同時是?穩(wěn)定的客?戶的產(chǎn)品?），因目?前客戶的?量在增加?，從客戶?到業(yè)務(wù)，?業(yè)務(wù)到生?管，生管?到采購，?考慮提高?安全庫存?量，建立?更合適的?備貨數(shù)量?，提前采?購，計劃?集中采購?，目標是?能做到_?___月?采購一次?或者提前?兩月__?__月采?購一次的?計劃性更?強的采購?，充分的?確保了公?司生產(chǎn)上?的有序，?更能滿足?客戶的需?求，同時?批量采購?，計劃采?購更有利?益采購對?供應(yīng)商價?格談判的?優(yōu)勢，合?理降低采?購成本;?4、多?尋找直接?供應(yīng)商，?減少貿(mào)易?和中間商?的周轉(zhuǎn);?減少上門?提貨的情?況，多讓?供應(yīng)商直?接送貨到?公司，合?理降低采?購成本;?____?年度降價?談判，按?照供應(yīng)商?年度供貨?情況，合?理要求供?應(yīng)商做有?比例的降?價采購，?有效降低?采購成本?二、確?保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量?是企業(yè)生?存的根本?，___?_年我們?要嚴把質(zhì)?量關(guān)，大?到原物料?，小到五?金螺絲螺?帽，都要?認真負責(zé)?對待。逐?步建立一?套有效的?供應(yīng)商管?理制度對?其進行管?理;平時?與供應(yīng)商?勤溝通，?向供應(yīng)商?學(xué)習(xí)、多?了解產(chǎn)品?的使用性?能三、?供貨的及?時性目?前公司的?采購流程?還在不斷?的完善中?，但因生?產(chǎn)計劃變?動無序、?銷售急單?等原因，?常出現(xiàn)采?購物資延?期交付，?供應(yīng)商供?貨不及時?等現(xiàn)象。?____?年采購工?作要在供?貨及時性?上下功夫?，首先，?結(jié)合公司?實際采購?情況，對?供應(yīng)商進?行評審、?考核，合?格后納入?《合格供?應(yīng)商名錄?》。在合?格供方中?擇優(yōu)選取?，保持及?時供貨渠?道。其次?，保持相?對穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道?，采取同?時對應(yīng)多?家供應(yīng)商?辦法，不?僅質(zhì)量比?三家，供?應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)?貨速度也?要比較，?避免“一?對一”供?貨，給企?業(yè)造成損?失。最后?，督促生?產(chǎn)部門提?供相對準?確的采購?計劃，且?建立相對?安全的庫?存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理?1。開發(fā)?新供應(yīng)商?，針對只?有一家或?者有兩家?但因種種?原因不能?滿足我司?需求的供?應(yīng)商，做?調(diào)查后需?開發(fā)備用?供應(yīng)商，?以降低采?購風(fēng)險，?同時讓供?應(yīng)商的品?質(zhì)、交期?、成本具?有競爭優(yōu)?勢;2?。針對T?S精神，?對目前供?應(yīng)商進行?季度和年?度評核，?到供方現(xiàn)?場評估等?方式，對?于條件無?法達到我?司評審要?求的，依?據(jù)我司評?審條件，?要求其整?改，經(jīng)整?改任不達?標的供應(yīng)?商，進入?公司淘汰?機制;?3。所有?原物輔料?和外加工?以及模具?供應(yīng)商，?全部納入?質(zhì)量協(xié)議?約束管控?，增強供?應(yīng)商供貨?及時性、?提升供應(yīng)?商品質(zhì)意?識、規(guī)范?供應(yīng)商處?罰機制;?4。整?合五金供?應(yīng)商，前?期小五金?耗材等比?較零星，?供應(yīng)商、?價格、交?期、品質(zhì)?等比較雜?亂，現(xiàn)在?對相關(guān)供?應(yīng)商進行?整合，采?取“集中?采購、就?近采購;?以多帶少?，量大拉?小”的采?購模式，?使供方能?積極有效?的配合服?務(wù)我司，?減少采購?專人專車?親自外出?采購的人?工成本，?降低采購?產(chǎn)品的單?價，有效?提高送貨?的及時性?，充分滿?足了生產(chǎn)?需求，對?于前期小?五金的零?星雜亂，?仔細進行?了梳理和?深入的熟?悉，目前?的五金耗?材采購滿?足了工程?、技術(shù)、?倉庫、生?產(chǎn)的使用?需求，供?應(yīng)商的交?貨及時性?、產(chǎn)品穩(wěn)?定性、價?格優(yōu)勢性?大大提高?;5。?改進供應(yīng)?商的選擇?。在進行?供應(yīng)商數(shù)?量的選擇?時既要避?免單一貨?源，尋求?多家供應(yīng)?，同時又?要保證所?選供應(yīng)商?承擔(dān)的供?應(yīng)份額充?足，以獲?取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政?策，降低?物資的價?格和采購?成本。這?樣既能保?證采購物?資供應(yīng)的?質(zhì)量，又?能有力的?控制采購?支出。?6。公開?公正透明?，采購比?價都在三?家以上，?有的多達?十余家參?與，增加?陽光采購?透明度，?真正做到?降低成本?、保護公?司利益。?五、協(xié)?調(diào)好各部?門之間的?關(guān)系。?采購部做?為一個服?務(wù)性部門?，將謹記?自己的職?責(zé)，將一?切以公司?為重，與?銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)?、財務(wù)各?部門之間?搞好關(guān)系?。要與各?部門勤溝?通、勤學(xué)?習(xí)。積極?主動工作?，提高生?產(chǎn)效率，?為公司發(fā)?展提供助?力。六?、細化采?購管理流?程公司?管理最明?顯的體現(xiàn)?在流程管?理上，流?程管理成?熟度是衡?量企業(yè)是?否進入規(guī)?范化的主?要標志，?公司從規(guī)?范化進入?精細化管?理階段最?重要的前?提是建立?強大的流?程管理體?系。抓住?公司推行?流程管理?的契機，?細化采購?管理流程?，從而全?面提高公?司采購管?理水平。?七、提?高部門工?作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?除公司?應(yīng)組織人?員進行培?訓(xùn)外，還?注重在平?時的每項?具體工作?和每個工?作細節(jié)中?不斷的提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時?反復(fù)強調(diào)?采購人員?的責(zé)任感?，強調(diào)每?個人對自?己采購的?材料設(shè)備?負責(zé)到底?，保證了?對材料、?設(shè)備有效?的追蹤。?增強員工?積極性，?讓員工充?分發(fā)揮自?己的特長?。八、?采購信息?反饋采?購部門對?于正常和?非正常的?供應(yīng)商送?貨，都應(yīng)?該第一時?間反饋到?生產(chǎn)等請?購部門，?確保送貨?信息的及?時性和有?效性。平?時多和生?產(chǎn)、銷售?等部門溝?通，多了?解供貨信?息和材料?備貨情況?，多和上?游供應(yīng)商?聯(lián)絡(luò)，確?保采購信?息得到有?效的傳遞