閘崗變壓器遷移施工方案

閘崗變壓器遷移施工方案第一章施工工藝描述2023年肇慶移動無線基站凹凸壓電纜大修整治工程,2023,2、在山腳組立變壓器臺架一個～利用舊變壓器重安裝。配套安裝地網一組。我公司在施工現(xiàn)場所成立工程經理部～設臵正、副兩工程經理～工程部均由具～助理工程師～技術員等組成～以全面負責該工程施工工作及IS09001-2023～以保證工期、安全、質量實現(xiàn)全方位的監(jiān)控。我公司格外重視該工程～貫徹先室外再室內～先地下后地上、先土建后設備、—.施工預備:技術預備～主動與設計單位聯(lián)系～由公司施工生產處組織公司有關處室及工程部有關人員進展圖紙審核。～做好施工資料的編寫、審核、出版、發(fā)放工作～依據(jù)設計單位圖紙交付時間組織公司有關處室及工程部有關人員進展圖紙審核。針對工程特點～對施工技術難點進展分析并提出解決方法。材料預備工程法人供貨～根底材料、導～供給部組織人員依據(jù)以下原則進展原材料的預備與領取～確保工程施工的連續(xù)性。中規(guī)定的標準和設計要求～符合合同教規(guī)定的相應品級和監(jiān)理工程師的要求。砂、石、水泥、鋼材擇優(yōu)選場,廠,,水泥必需是國家定點廠家生產的水泥～并經監(jiān)理工程師同意方可使用,砂、石、水泥、鋼筋等材料要有關試驗報告～工程中嚴禁使用不合格材料?！匦栌谐鰪S合格證或化驗報告、材質證明～并供給應承包方。1.3備預備工程經理部安裝及一部機～配備一臺計算機及數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦進展文件資料治理與信息處理～保證各部門之間的正常聯(lián)系～治理人員及各班組負責人均有專用工程聯(lián)系的電信公司移動。施工場地預備依據(jù)工程經理部、施工隊、材料站、運輸隊、施工場地和運輸?shù)缆返倪x在開工前由工程部與運輸隊組織有關人員在對現(xiàn)場進展調查后～選擇最正確施工駐地、施工現(xiàn)場地與運輸?shù)缆?。在施工前與當?shù)赜嘘P行政部門取得聯(lián)系～辦理有關手續(xù)和協(xié)議。組織施～在樹木砍伐、永久性征地、青苗賠償?shù)确矫鏄酚^工作～與當?shù)卣⒋迕窀愫藐P系～使施工不受影響。1.5詳見其次章施工力氣組織施工機械配備詳見其次章施工力氣組織生活設施預備保證施工駐地有牢靠的水源及飲水設施。施工駐地配備安全防衛(wèi)～四圍要封閉以保證施工人員和財產安全?，F(xiàn)場及駐地防火設施齊全。駐地配備文化消遣設施～食堂、衛(wèi)生間等等生活設施。駐地環(huán)境衛(wèi)生、飲食設施齊備、衛(wèi)生～境。施工工序總體安排工隊的工段～架線施工段按工序步驟劃分各施工隊的3、主要工序施工方法土石方工程依據(jù)現(xiàn)場地形、地質狀況～土石方工程承受人工和機械開挖。如覺察地質狀況～應馬上停工并實行合理保護措施～并報告有關部門。根底工程模板承受鋼模板或內加釘鐵皮的木模板～對斜柱根底承受特制的異型鋼～以保證根底施工質量,使用立柱卡筋、伸縮頂管支撐,對于立柱較高的根底承受搭設作業(yè)平臺的方法進展支模和澆制施工,～現(xiàn)澆混凝土施工承受機械攪拌方法進展施工～全線承受機械振搗固,根底澆制一次完成～中間不得消滅施工縫。立線桿工程～電纜不能埋地只能架空走線～要挖坑、搗柱基立桿架線,架線工程地線展放承受一牽一張力架線施工工藝,導線展放承受一牽四張力架線施工工藝,導地線的接續(xù)承受液壓施工工藝,跨越施工方法?！總€分工程經理部經理部各使用一套牽張放線設備另外一套牽張設備做為機動使用。為充利用放線設備～每個分工程經理部配備3段～同時在下一個放線區(qū)段掛好導地線滑車及展放小導引繩,當?shù)谝粋€放線區(qū)段展～設備轉入其次個放線區(qū)段放線區(qū)段～假設這時第一個放線區(qū)段尚未緊線完,～其次個放線區(qū)段又正在放線,使用一套導地線線滑車,～～這樣循環(huán)往復地運做～這樣才能最大限度地發(fā)揮牽張設備的作用。4.特別工序施工方案穿插跨越架的一般原則一般跨越施工方案由施工隊確定,特別地段、特別跨越,電力線、通訊線、高速大路、河流、水庫,及超過15m的跨越架～施工方案由工程總工負責～依據(jù)明細表～制定搭設方案～經由公司主管總工牽頭～～報工程法人和監(jiān)理工程師審批后實施。OPFW～不易展放導引繩～為此公司擬在托安工程放線施工中承受其次章施工力氣組織施工力氣配臵依據(jù)本標段工程法人對承包方的工期要求～我公司將全力以赴～集中人力、物3—5～施工隊由兩局部人即施工閱歷豐富的公司職工和長期使用與培育的員工為主～另外投入一個運輸隊～負責材料的汽車運輸～確保工程按期竣工。施工及技術力氣配備工程經理:～自覺維護甲方及職工的權益～確保甲方的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成,組織協(xié)調好各項各部門之間的關系～使用施工進展協(xié)調統(tǒng)一,定期向公司匯報工程進度及質量、安全狀況～保證施工中工a.工程經理全權處理本施工段中的各項事務。b.～保證工程進度按打算完成。c.是本標段的安全、質量第一負責人～貫徹上級有關質量、安全文件～d.門之間的關系～做好人力、物力和機械設備的供給工作～準時解決施工中消滅的問題。e.～搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。f.～以便統(tǒng)一協(xié)調工程進度。工程副經理對工程經理負責,協(xié)調工程經理工作,直接負責各分工程經理部日常工作安排,～調度各種工程材料的供給。在工程經理不在現(xiàn)場時代理工程經理的工作。工程技術人員全面負責本施工技術、安全、質量工作～組織各種施工技術資料的編審及重大術方案的規(guī)定和要求。組織本標段資料收集、整理、移交主存檔工作。技術負責人:～全面負責本標段的技術工作～并對工程總工負責。各項技術治理制度?！M織工程經理部及施工隊的技術交底。處理施工段施工過程中的技術問題?！珜こ藤|量在技術上負全責e.組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。質量負責人:～對影響工程質量的關鍵部位進展全面檢查,對有質量記錄、表格進展收集、整理～對現(xiàn)場進展質量檢查～覺察和訂正質量問題一～對不能滿足質量標準的部位～指定專人返修?！珔⑴c工程的資料收集、整理、移交和存檔工作。對工程質量負全責。安全負責人:主持本標段的安全工作～負責正確制度和規(guī)定的落實執(zhí)行?，F(xiàn)場巡查覺察并訂正～制定保證安全措施～檢查現(xiàn)場手忙所用工器具是否能保證人員、設備安全～檢查現(xiàn)場布臵是否符合技術方案規(guī)定和要求。對本標段的安全負全責。經營部:負責打算、統(tǒng)計、財務工作。供給部:負責財料的選購、檢查、運輸、保管、分工及機器調配與修理。施工隊:實行隊長負責制全面治理施工隊工作～并對工程經理負責。對所～調配所屬機械、設備、財料。組織人員對現(xiàn)場進展平面布～嚴格執(zhí)行技術紀律和施工方案～合理組織、安排、帶著人員施工,是所施工段的安全、質量、進度的第一責任者。1.5.3施工工期～2023630施工進度打算函發(fā)下補。施工資源打算人力資源打算～依據(jù)施工進度打算～人力資源合理進退～做到經濟高效～治理科學～降低工程本錢～避開窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。4、工期及施工資源打算材料資源打算材料供給方式本標段塔材、導線、地線、絕緣子、OPGW,含金具,等材料均由工程法人供給實～直接運至工程部的中心材料站～材料到貨后由供給部負責～并依據(jù)工程實際進度狀況～由供給部和運輸隊負責向各施工點分供。本標段根底材料,砂、石、水泥、鋼材,、金具以及其它材料承包方負責選購供～嚴格按標準、標準檢驗所購置材料～嚴把質量關、價格關。材料的檢驗～對外觀進展檢查、記錄、如有問題應準時通知廠家,收件后臺再發(fā)生件數(shù)缺少～責任由工程部擔當。鋼筋每60噸—復檢、砂石每600噸—復檢,～到符合資質等級要求的質量檢驗部門進展檢驗和試驗并合格～其檢驗報告須送監(jiān)理工程師審查批準,工程中使用的材料與送檢合格的樣品必需全都～且選購的材料和加工件必需有齊全的產品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質量的資料文件?！珳蕰r供給應甲方～對廠家在施工現(xiàn)場處理缺陷的工作要予以協(xié)作～供給必要便利。主要材料供給打算主要材料供給依據(jù)供給打算實施。導、地線、耐張管、接續(xù)管施工前15日供給試驗材料。4.4材料供給治理本標段工程原材料及器材的供給治理～包括選購、運輸、半成品加工、保管、質量檢查的掌握等～依據(jù)北京送變電公司的,質量體系程序文件,中的相關程序執(zhí)～本工程要求工程部在施工過程中做好材料的跟蹤臺賬～施工過程～同時樂觀與工程法人材料供給部門協(xié)作～做好材料供給工作以滿足施工要求。5、機具資源打算～經公司固定資產處審核后交機械處實施。當機械處不能滿足量或需用型機械設備時由資產部統(tǒng)一選購?！撞牧线\輸量大～工程經理車輛缺乏時～可以租用或托付運輸。根底模板、跨越架所用材料由工程經理部供給組供給到位。小型工具器、易耗工器具經有關部門申報～工程經理部批準后購臵。～提高完好率～合理安排運輸～削減空車行使～提高利用率。～供給大修依據(jù)。機械、車輛燃油～實行定額供給～限額使用。施工場地道路打算施工場地及道路依據(jù)第三節(jié)中的施工場地與道路的選擇原則～由工程總工～提出場地及道路的使用打算和使用具體時間～在殖現(xiàn)場進展認真踏勘～通過比較～選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。～成立修路、運輸小組～制定周密的修路打算～合理安排各樁號的施工挨次～運輸條件較好者可先施工～運～同時兼顧根底、桿塔原材料的大運、小運路和架線用原材料、設備運輸大路修建。公共關系打算由工程經理負責～組織工程部、經營部有關人員成立工作小組～由外事負責人～依據(jù)國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設計技術要求～樂觀主動組織召開施～實行一切有效措施搞好地方關系～在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成全都意見～妥當解決:同時有青苗賠償、跨越物拆～保證施工按打算順當進展。8、施工進度打算分析影響施工進度主要問題一問題～青苗協(xié)議工作協(xié)調不好～將延誤施工工期。本標段如是在山區(qū)～根底施工用水困難,在線路四周砂石之根底施工作業(yè)～也必定使用組塔、架線工期受到影響?！叶酁椴煌ㄜ嚨纳介g小路～交通運輸極務困難～交使施工和運輸受到影響。不暢通,材料因質量問題而需調換,施工中某些質量問題而需返工～都會影響工期?！赡苡绊懯┕すて?放線設備的制約,安排不好將影響總體施工工期.9、工期具體保證措施工程經理部各級負責人～都要對青苗協(xié)議問題重視起來～成立組織機構～～提早解決青苗協(xié)議施工受阻問題～保證施工的連續(xù)性。一般青苗受阻由工程部協(xié)議人員處理～重大青苗受阻問題由公司前期協(xié)調處理?！こ探浝韺π蜗筮M度打算網絡圖依據(jù)具體狀況隨機調整?！珜Ω黜椯M用進展分解～編制施工任務單～按分部工程下達給各自的施工隊承包～以鼓勵施工人員加快施工進度。嚴格執(zhí)行質量標準～堅持一次成優(yōu)的施工工藝～保證各單項施工質量～消滅～完成一項保證一項～少檢修不返工～對不符合質量的材料要縮短調換時間或索賠。對特別跨越提前制定施工方案～樂觀與跨越物單位聯(lián)系～協(xié)商解決方法?！龅浇M織、技術、資金、材料、機具供給“五落實”～從各方面保證工程順當進展?！s短工期～保證工程按期竣工,抑制各種不利因素～合理調整利用工日。～承受先進施工技術～提高施對于外包工程～工程依據(jù)工程法人工期要求和已方工期要求合理安排外包～并在施工中指導外包商分析影響工期的因素及制定措施～保證工程按期完工。根底施工前～工程經理部應提前做好砂石儲藏工作。公司針對本標段放線施工特別狀況～4～3線隊～一套牽張設備作為機動使用～2—3～架線階段為保證牽張設備的運行良好～公司特地指派機械供給部門駐現(xiàn)場隨機預備修理?！疽蠊こ滩繎诮M塔階段必需考慮按架線區(qū)段組織鐵組立。5、打算掌握打算掌握方法及制度～工程經理部嚴格執(zhí)行～假照實際進度與打算進度不符時～要隨機進展調整。樂觀推測影響工程進度的因素并加以掌握。～處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供給和其它有關工作關系。第四章工程協(xié)作工程特點～且可能位于城區(qū)或山區(qū)造成施工原材料運輸不便～施工用水用電缺乏等等實際困難。由于施工運動地點的分散～工程施工與此有關的行政部門或個人較多～～且各地異等特點,稍有問題～就將影響公司整體施工進度～施工開展過程中易與當?shù)卮迕裰g產生慘不沖突。工程的工期較短～要按期完成工程～除了要科學合理地安排各個工序穿插～還要運用型材料來提高工作效率～對原材料的供給即施工人力、物力投入艱要作相應的妥當?shù)陌才??！址阑鸸ぷ鞒蔀榘踩a的首要任務。其次要提高警覺、做好相應措施預防施工物件從山上滾落。缺乏等～導致施工安排造成了肯定困難。～環(huán)境格外簡單～街道上車水馬龍～給線路施工作業(yè)帶來很多困難。2、工程協(xié)調打算方與周邊居民、施工方內部工作協(xié)調、施工方與監(jiān)理方等。2.2.工程協(xié)調:本工程有關各方協(xié)調工作或許分四階段完成:第一階段,施工預備,:工程開頭前～我公司打算在圖審會上與建設、設計、監(jiān)～對工程有關疑問進展提問、協(xié)調、解決?！龠M相互信任。同時對有青苗或征地等問題進展協(xié)調～盡量在小區(qū)域內將征地等工作完成。其次階段,施工過程,:施工過程中～我公司工程部打算每星期一與建設方溝通～如有難點需建設方解決就準時提出。工方內部一個星期進展一例會～以協(xié)調內部的問題。第三階段,工程完畢后,:準時整理工程相關資料～對工程進展竣工驗收。按公～效勞顧客。按合同進展保修、維護。第四階段,結算階段,:結算時嚴格按圖紙及實際發(fā)生的工程量進展計算～保證～否則按招標文件的標準合同的違約責任進展處理。3、工程協(xié)作工作工程協(xié)作分為內外協(xié)作、內部協(xié)作～內外協(xié)作就是施工方與建設、監(jiān)理、設計、施工區(qū)域內涉及到的當?shù)叵嚓P單位和個人等方面的協(xié)作,內部協(xié)作就是施工單位內部不同部門之間的協(xié)作～如:生產部與工程部協(xié)作、質安部與工程部協(xié)作、經和個人協(xié)作也是和建設方共同協(xié)作完成～做好征地、賠償青苗等工作?！鞔_雙方的責、權、利～增加在施工過程中的合作。施工方與監(jiān)理方的協(xié)作:施工前雙方進展交底、質量、數(shù)量、人機材的交底～完成工程后共同預備相關資料、實體的驗收手續(xù)?！M展圖紙相關技術的交底～同時解答施工方的疑問,施工過程中定期召開相關方會議～以解決可能消滅不利的因素。施工方內部協(xié)作:生產部在工程開工前要做好工程人、機、材的調配打算～同時籌集好～～生產部專人駐點～解決物料、機械的調運、供給,完工后做好材料收集、進倉的工作。質安技術部與工程部協(xié)作:施工前質安技術部參與圖紙審查、選址、機械工時幫助做好竣工驗收工作。工程部與班組的協(xié)作:施工前工程部對班組做好班前活動工作、安全交底、技術交底、職業(yè)技能培訓等工作,施工過程中對班～迎接驗收。技術標準、標準及要求GB/T5019-94GB50198-1994路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術技術標準GB50198-94閉路電視系統(tǒng)工程技術標準JGJ/T16-92建筑電氣設計標準GB/T50314-2023《智能建筑設計標準》《電子計算機機房設計標準》GB50057-94《建筑物防雷設計標準》GAT75-1994安全防范工程程序與要求GA308-2023安