2023物流公司員工總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?物流公司?員工總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進(jìn)步的?喜悅。過?去的一年?在公司各?部門的配?合支持及?部門員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門一?年來的工?作情況匯?報(bào)如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷售在整?個(gè)大環(huán)境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機(jī)?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來?計(jì)提成的?。其實(shí)可?以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來增加?收入。?2、__?__年我?在司機(jī)計(jì)?算提成這?一塊要求?收營(yíng)員做?好司機(jī)每?天的配送?單統(tǒng)計(jì)，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機(jī)?大筆金額?貨物配送?時(shí)搶單、?搶送的局?面，維護(hù)?了司機(jī)之?間共同利?益和部門?員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、門店?有時(shí)催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠(yuǎn)，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時(shí)候一?個(gè)地方的?貨比較多?，司機(jī)走?幾分鐘后?又報(bào)了一?家貨被叫?回來，這?樣來回幾?下我們的?司機(jī)也有?脾氣，這?樣既浪費(fèi)?人力又浪?費(fèi)物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門?又要考慮?油耗、費(fèi)?用的問題?。所以說?物流部門?需要門店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)單?對(duì)貨核對(duì)?，必須要?求司機(jī)本?人當(dāng)面做?好商品的?二次核對(duì)?。5、?加強(qiáng)與各?部門的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車輛人員?優(yōu)勢(shì)，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理：?1、__?__初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實(shí)?際在崗人?數(shù)一直沒?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動(dòng)?性大，一?直以來是?困擾部門?工作開展?的大問題?。作為我?部門員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他的?人品、性?格、愛好?、處事作?風(fēng)、工作?能力等諸?多方面，?針對(duì)不同?性格、不?同年齡段?、不同能?力的人應(yīng)?該分別予?以不同的?管理方式?、做到人?盡其才，?物盡其用?。同時(shí)要?關(guān)心自己?的員工生?活，除了?批評(píng)外還?要多加鼓?勵(lì)，以及?對(duì)其的信?任，讓他?體會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)層的關(guān)?心與器重?，讓他知?道我們不?但是上下?級(jí)關(guān)系、?同事關(guān)系?，我們還?是互相支?持、關(guān)心?的朋友關(guān)?系。當(dāng)然?，作為管?理者，同?樣要在員?工面前樹?立自己的?威信。這?種威信不?是靠惡語?批評(píng)，也?不是靠一?味的做老?好人樹立?起來的。?你需要的?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量?，你需要?說你好的?人的支持?，你同樣?需要說你?壞的人的?支持。?三、車輛?的管理?1、定期?對(duì)配送司?機(jī)進(jìn)行車?輛人生安?全防范意?識(shí)培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門?內(nèi)車輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫出車記?錄：如出?車時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?對(duì)全年車?輛的費(fèi)用?使用情況?做表格化?存檔：如?車輛維修?零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、?加油的時(shí)?間、行駛?公里數(shù)都?有記錄，?做到部門?內(nèi)有數(shù)據(jù)?可查，明?確保養(yǎng)周?期、時(shí)間?。5、?堅(jiān)持秉承?小問題自?己動(dòng)手解?決、大問?題送修自?己買維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門?車輛費(fèi)用?。四、?工作回顧?與展望?1、__?__不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，__?__迎面?而來。回?想過去，?展望未來?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。用?心總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。2?、認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，在新?的一年里?，物流部?將為公司?的發(fā)展做?到盡心盡?力。2?023物?流公司員?工總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）公?司于__?__投資?建設(shè)的水?陸聯(lián)運(yùn)中?心服務(wù)平?臺(tái)，已經(jīng)?初具規(guī)模?，今年取?得了良好?的業(yè)績(jī)：?(1)?作為一個(gè)?全市進(jìn)出?口貨物海?關(guān)監(jiān)管查?驗(yàn)、檢驗(yàn)?檢疫的公?共平臺(tái)，?為了使全?市外貿(mào)企?業(yè)更好的?發(fā)展，為?進(jìn)出口企?業(yè)更加具?有競(jìng)爭(zhēng)力?，公司和?海關(guān)、國(guó)?檢采取6?+1、_?___小?時(shí)不間斷?工作制，?讓所有進(jìn)?出口貨物?在通關(guān)、?查驗(yàn)等環(huán)?節(jié)上，比?以往減少?了___?_%以上?的時(shí)間，?對(duì)開箱查?驗(yàn)等一系?列程序采?取低價(jià)、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，費(fèi)用?比各地口?岸減少_?___%?以上，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?得到所有?企業(yè)的好?評(píng)。(?2)優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)、?廉價(jià)的收?費(fèi)，也得?到了所有?進(jìn)出口企?業(yè)的一致?認(rèn)同。_?___年?，集裝箱?轉(zhuǎn)關(guān)數(shù)量?才_(tái)__?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?箱，__?__年達(dá)?到了__?__個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)箱，_?___年?達(dá)___?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?箱，__?__年達(dá)?到了__?__個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)箱，_?___年?在外貿(mào)業(yè)?務(wù)大幅度?下降的情?況下仍保?持了上年?的水平，?____?年公司預(yù)?計(jì)集裝箱?轉(zhuǎn)關(guān)箱量?在500?00標(biāo)準(zhǔn)?箱以上。?(3)?被稱為“?無森林木?業(yè)之都”?的，擁有?地板生產(chǎn)?加工企業(yè)?____?余家，每?年約有_?___多?萬立方米?的木材從?上海、揚(yáng)?州等港口?運(yùn)往。由?于原木往?往長(zhǎng)度都?在___?_米以上?，長(zhǎng)度長(zhǎng)?、質(zhì)量大?，陸路運(yùn)?輸會(huì)嚴(yán)重?危害國(guó)家?公路資源?的同時(shí)，?也給社會(huì)?、企業(yè)帶?來了極大?的安全隱?患，此外?公路運(yùn)輸?高昂的運(yùn)?價(jià)很大程?度的制約?了木業(yè)的?發(fā)展，用?貨車來運(yùn)?送___?_噸的木?材，需要?____?噸級(jí)的大?型貨車跑?50趟才?行，一條?____?噸級(jí)的貨?船從到上?海正常情?況下只需?____?天時(shí)間，?不僅比汽?車更節(jié)油?，效率也?更高。?5、打造?企業(yè)品牌?，提升企?業(yè)實(shí)力?公司從提?高企業(yè)內(nèi)?部素質(zhì)，?占領(lǐng)物流?市場(chǎng)，提?升服務(wù)質(zhì)?量，發(fā)展?現(xiàn)代物流?的戰(zhàn)略角?度，致力?于品牌建?設(shè)，把品?牌建設(shè)作?為提升企?業(yè)實(shí)力的?重要環(huán)節(jié)?。在社會(huì)?上公司利?用商會(huì)，?物流會(huì)等?載體，并?參加政府?、街道等?各類會(huì)議?，推進(jìn)我?們的品牌?，讓客戶?認(rèn)識(shí)，認(rèn)?真采取客?戶的建議?和要求。?在公司內(nèi)?部，我們?堅(jiān)持質(zhì)量?第一，誠(chéng)?信為本，?規(guī)范為先?，文明為?道，以服?務(wù)質(zhì)量為?重點(diǎn)，嚴(yán)?格執(zhí)行《?運(yùn)輸服務(wù)?承諾》安?全運(yùn)輸，?延伸服務(wù)?，贏得了?客戶的滿?意。讓品?牌唱響全?中國(guó)。?6、常抓?安全生產(chǎn)?，構(gòu)建企?業(yè)安全環(huán)?境公司?嚴(yán)格落實(shí)?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?經(jīng)營(yíng)方針?，堅(jiān)持“?責(zé)任重于?泰山，防?范勝于救?災(zāi)”從完?善安全管?理制度，?抓好安全?宣傳教育?，加強(qiáng)設(shè)?備安全檢?查等方面?入手，確?保企業(yè)生?產(chǎn)安全，?努力構(gòu)建?企業(yè)安全?環(huán)境。達(dá)?到了以安?全保發(fā)展?，制定了?健全行之?有效的安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度和?安全操作?規(guī)程。全?面提升并?規(guī)范了員?工的安全?意識(shí)和安?全行為。?____?年安全經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)總?體穩(wěn)定，?沒有發(fā)生?一起安全?生產(chǎn)事故?。__?__公司?在抓住市?場(chǎng)機(jī)遇，?以水陸聯(lián)?運(yùn)中心服?務(wù)平臺(tái)持?續(xù)