保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)例文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)例文?一、財(cái)?務(wù)核算工?作1、?會(huì)計(jì)電算?化。會(huì)?計(jì)電算化?是搞好我?司財(cái)務(wù)工?作的必要?前提之一?。為了保?證會(huì)計(jì)信?息的快速?準(zhǔn)確，靠?傳統(tǒng)的手?工來(lái)記帳?、匯總、?分析數(shù)據(jù)?，滿足不?了公司的?發(fā)展需求?。財(cái)務(wù)部?門既是一?個(gè)職能管?理部門、?同時(shí)更是?一個(gè)信息?部門，要?求隨時(shí)為?公司的決?策提供準(zhǔn)?確的參考?信息或決?策依據(jù)。?在___?_-年年?初我司財(cái)?務(wù)部已經(jīng)?著手會(huì)計(jì)?電算化的?工作，各?方面的基?礎(chǔ)工作均?已具備，?但由于合?作單位浪?潮國(guó)強(qiáng)軟?件公司的?不合作，?使此項(xiàng)工?作進(jìn)程耽?擱較久。?針對(duì)浪?潮國(guó)強(qiáng)不?合作現(xiàn)狀?，我司計(jì)?劃重新尋?找合作軟?件商，初?步確定為?金蝶或用?友軟件。?目前正在?洽談和比?價(jià)之中，?預(yù)計(jì)__?__-年?11從月?可以確定?軟件商和?軟件版本?，___?_-年_?___月?總公司財(cái)?務(wù)部著手?財(cái)務(wù)軟件?的切換工?作，__?__-年?____?月開始在?部分分(?子)公司?推廣，在?____?-年__?__月份?之前，所?有下屬公?司實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)電算化?。2、?會(huì)計(jì)報(bào)表?體系1?：我司目?前的會(huì)計(jì)?報(bào)表體系?主要包括?(總公司?和分公司?一致)?日?qǐng)?bào)：資?金日?qǐng)?bào)表?、應(yīng)收帳?款日?qǐng)?bào)表?、在途資?金日?qǐng)?bào)表?月報(bào)：?資產(chǎn)負(fù)債?表、損益?表、費(fèi)用?預(yù)算表、?實(shí)際費(fèi)用?匯總表、?往來(lái)明細(xì)?表年報(bào)?：資產(chǎn)負(fù)?債表、損?益表、現(xiàn)?金流量表?、費(fèi)用預(yù)?算表、實(shí)?際費(fèi)用匯?總表、往?來(lái)明細(xì)表?初步計(jì)?劃是在_?___-?年增加一?個(gè)報(bào)表，?即“商品?銷售利潤(rùn)?明細(xì)，該?表要求各?下屬公司?對(duì)不同商?品的銷售?收入、銷?售成本、?銷表”售?費(fèi)用、銷?售利潤(rùn)等?要素的計(jì)?算分析，?按月上報(bào)??？偣?財(cái)務(wù)部需?要同樣進(jìn)?行此項(xiàng)工?作，然后?按月將所?有下屬公?司及總公?司的銷售?利潤(rùn)明細(xì)?表合并調(diào)?整，從而?對(duì)我司所?有銷售商?品的銷售?利潤(rùn)狀況?有一個(gè)準(zhǔn)?確的了解?。此項(xiàng)工?作量非常?大，在下?屬公司實(shí)?現(xiàn)電算化?后，可以?交好的完?成。第?二個(gè)計(jì)劃?是在__?__-年?的財(cái)務(wù)人?員考核中?增加一個(gè)?項(xiàng)目，即?會(huì)計(jì)報(bào)表?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性的考核?。并以此?作為衡量?其工作質(zhì)?量的一個(gè)?重要指標(biāo)?。對(duì)工作?質(zhì)量較差?者實(shí)行淘?汰，比如?末位淘汰?制，以促?進(jìn)財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量的?提高。?3、下屬?公司財(cái)務(wù)?信息監(jiān)控?下屬公司?均在深圳?以外的地?區(qū)，總公?司對(duì)下屬?公司財(cái)務(wù)?狀況需要?及時(shí)準(zhǔn)確?的掌握。?隨著下屬?公司的增?加，這項(xiàng)?工作的必?要性和難?度日益突?出，如何?更好地解?好該問(wèn)題?，是財(cái)務(wù)?部當(dāng)前的?工作“重?中之重”?。主要方?式有以下?幾點(diǎn)：?第一、上?述的報(bào)表?體系是總?公司與下?屬公司溝?通的途徑?之一，毫?無(wú)疑問(wèn)，?報(bào)表體系?的不斷完?善和準(zhǔn)確?十分重要?。第二?、借助銀?行的結(jié)算?網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)我司資?金的管理?和控制。?目前總公?司財(cái)務(wù)部?已經(jīng)和深?圳的工行?、建行、?招行分別?商談。從?我們的要?求有以下?幾點(diǎn)：?1、深圳?總公司和?全國(guó)的下?屬公司均?在同一家?銀行系統(tǒng)?開戶結(jié)算?，那么要?求深圳該?行能為我?司提供較?大的資金?支持;?2、該深?圳銀行需?要和我司?下屬公司?所在地的?開戶行協(xié)?調(diào)，解決?定向匯款?、定時(shí)匯?款的問(wèn)題?;3、?總公司能?夠通過(guò)電?腦系統(tǒng)(?以某中方?式與銀行?部分信息?系統(tǒng)對(duì)接?)借助銀?行的信息?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?全國(guó)下屬?公司資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)?控。從接?觸的幾家?銀行看，?目前招行?的“網(wǎng)上?銀行”系?統(tǒng)結(jié)算、?監(jiān)控均不?錯(cuò)，但其?資金實(shí)力?不夠強(qiáng)，?且部分下?屬公司所?在地招行?沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)?，已基本?否定。工?行和建行?資金實(shí)力?不錯(cuò)，但?目前尚沒(méi)?有開通“?網(wǎng)上銀行?”，無(wú)法?對(duì)下屬公?司進(jìn)行實(shí)?時(shí)監(jiān)控。?天音與工?行正在開?始合作，?我司計(jì)劃?視天音的?合作效果?選取合作?銀行。?1、資金?管理從工?作對(duì)象分?包括：下?屬公司的?資金管理?和總公司?的資金管?理從工作?內(nèi)容分包?括：資金?的籌集(?回款回籠?及融資)?和資金的?運(yùn)用;?從資金所?處形態(tài)分?包括：批?發(fā)系統(tǒng)資?金和零售?系統(tǒng)資金?。目標(biāo)?：通過(guò)與?銀行的合?作，搭建?安全、快?捷的資金?結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?。通過(guò)內(nèi)?部管理控?制，合理?籌措、統(tǒng)?籌安排運(yùn)?用資金。?先談批?發(fā);從批?發(fā)系統(tǒng)看?，資金管?理主要包?括：存貨?的管理、?應(yīng)收帳款?的管理、?在途資金?的管理三?個(gè)方面。?存貨的?管理包括?兩個(gè)內(nèi)容?：存貨的?安全性、?存貨的合?理性。存?貨的安全?通過(guò)規(guī)范?商品進(jìn)出?庫(kù)流程，?嚴(yán)格出貨?管理制度?，加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)安全設(shè)?施等手段?從根本上?來(lái)保證。?作為必要?的輔助措?施商品運(yùn)?輸保險(xiǎn)和?倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)?工作不可?不做。存?貨的合理?性我司主?要是通過(guò)?合理的定?貨計(jì)劃急?合理的分?貨計(jì)劃來(lái)?保證。但?作為一個(gè)?全國(guó)的手?機(jī)代理商?，迫于種?種原因，?在一定時(shí)?期會(huì)存在?庫(kù)存的不?合理，這?方面我司?能做的就?是進(jìn)一步?增加融資?渠道，確?保資金能?夠滿足庫(kù)?存需求。?另方面可?以考慮加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通?，盡量減?少不合理?的庫(kù)存壓?力，并盡?量爭(zhēng)取適?量的信用?額度。?應(yīng)收帳款?的管理，?我司已經(jīng)?有一個(gè)專?門的信用?政策。財(cái)?務(wù)部在_?___-?年的信用?管理方面?的工作起?到了應(yīng)有?的作用。?在___?_-年將?根據(jù)__?__公司?實(shí)際發(fā)展?狀況，進(jìn)?一步完善?信用政策?，并采取?更有力的?手段減少?應(yīng)收帳款?，降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?比如現(xiàn)金?折扣政策?的運(yùn)用等?，我們要?再進(jìn)行認(rèn)?真測(cè)算，?決定受否?采用，比?率多少等?等。在途?資金的管?理也就是?結(jié)算手段?不斷改善?的過(guò)程。?確定了主?要合作銀?行以后，?對(duì)下屬公?司的開戶?行會(huì)基本?統(tǒng)一。那?么關(guān)鍵的?問(wèn)題就是?下屬公司?與客戶的?結(jié)算問(wèn)題?，包括銀?行帳戶的?結(jié)算、存?折的結(jié)算?、現(xiàn)金結(jié)?算等等。?在選取結(jié)?算方式時(shí)?財(cái)務(wù)部的?原則是：?資金的安?全性第一?、結(jié)算的?快捷性服?從于安全?性。這方?面的工作?，我從同?行業(yè)先進(jìn)?單位取得?一些經(jīng)驗(yàn)?，今后還?要繼續(xù)摸?索完善。?零售：?零售的資?金管理的?重點(diǎn)兩個(gè)?：一是自?營(yíng)店的管?理、二是?加盟零售?店的資金?結(jié)算方式?(安全性?、快捷性?)，包括?加盟費(fèi)的?收取和貨?款的回籠?。這里的?難點(diǎn)是加?盟零售店?的貨款結(jié)?算，由于?各地銀行?結(jié)算手段?的不同，?需要根據(jù)?當(dāng)?shù)劂y行?系統(tǒng)的先?進(jìn)與否，?采取不同?的結(jié)算方?式。在這?個(gè)方面我?們沒(méi)有經(jīng)?驗(yàn)，也沒(méi)?有現(xiàn)成的?經(jīng)驗(yàn)可以?借鑒，仍?是需要在?時(shí)間中逐?步學(xué)習(xí)和?總結(jié)。?2、財(cái)務(wù)?預(yù)算按照?財(cái)務(wù)人力?架構(gòu)，將?設(shè)置一財(cái)?務(wù)主管職?位，其主?要職能就?是負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)預(yù)算、?資金調(diào)度?和協(xié)助融?資工作。?預(yù)算包括?：商品銷?售預(yù)算、?商品訂購(gòu)?預(yù)算、費(fèi)?用預(yù)算、?應(yīng)收帳款?預(yù)算、應(yīng)?付帳款預(yù)?算、現(xiàn)金?(貨幣資?金)預(yù)算?、其他收?支預(yù)算等?。保險(xiǎn)?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?例文（二?）__?__年，?財(cái)務(wù)部在?市公司黨?委、總經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在兄弟?部門和各?經(jīng)營(yíng)單位?的大力支?持與配合?下，緊緊?圍繞總經(jīng)?理室“優(yōu)?質(zhì)強(qiáng)盛精?致精銳”?的經(jīng)營(yíng)思?路開展財(cái)?務(wù)工作，?始終堅(jiān)持?以降低費(fèi)?用成本、?提高經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，以達(dá)?成公司年?度各項(xiàng)財(cái)?務(wù)預(yù)算為?目標(biāo)，通?過(guò)部門全?體員工共?同努力與?協(xié)作，較?好地履行?了部門職?能，取得?了一定的?成績(jī)。?為了能夠?很好的總?結(jié)過(guò)去，?計(jì)劃未來(lái)?，現(xiàn)對(duì)_?___年?度財(cái)務(wù)工?作做如下?總結(jié)與匯?報(bào)：_?___年?度財(cái)務(wù)工?作情況?1、調(diào)優(yōu)?績(jī)效考核?辦法，引?導(dǎo)公司業(yè)?務(wù)積極均?衡發(fā)展。?在今年?的績(jī)效考?核辦法中?，逐步體?現(xiàn)考核指?標(biāo)簡(jiǎn)化、?考核內(nèi)容?統(tǒng)一、經(jīng)?營(yíng)策略豐?富的效益?考核指導(dǎo)?思想。一?是以預(yù)算?指標(biāo)為基?礎(chǔ)，以計(jì)?劃的執(zhí)行?情況為考?核依據(jù)，?以總保費(fèi)?、個(gè)險(xiǎn)首?年期交、?十年期及?以上期交?、中介代?理期交、?短期險(xiǎn)等?五項(xiàng)主要?指標(biāo)為考?核對(duì)象;?二是增列?精算指標(biāo)?考核，利?用精算數(shù)?據(jù)考核，?引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?的穩(wěn)定和?效益理念?;三是對(duì)?期交首年?、十年期?交以及意?外險(xiǎn)業(yè)務(wù)?進(jìn)行一定?條件下的?獎(jiǎng)勵(lì)，以?引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?單位加大?期交、十?年期交以?及意外險(xiǎn)?等效益性?業(yè)務(wù)的拓?展力度，?加快業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?轉(zhuǎn)型。為?了能夠使?效益最大?化___?_月份經(jīng)?過(guò)市公司?總經(jīng)理室?的研究對(duì)?短期險(xiǎn)的?賠款支出?也制訂了?相應(yīng)措施?考核措施?以加強(qiáng)公?司對(duì)短期?險(xiǎn)業(yè)務(wù)支?出的控制?，從而實(shí)?現(xiàn)減少業(yè)?務(wù)支出控?制業(yè)務(wù)成?本的目的?。2、?夯實(shí)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?，努力提?高財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量。?財(cái)務(wù)部?門每天都?離不開資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?賬、記賬?工作，這?是財(cái)務(wù)部?最平常最?繁重的工?作。隨著?業(yè)務(wù)的不?斷增長(zhǎng)，?賬務(wù)處理?的工作量?也越來(lái)越?大。為了?保證做到?日清月結(jié)?和提高工?作質(zhì)量，?我部門一?是以公司?開展的治?本抓源頭?為契機(jī)，?組織部門?員工排查?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，?通過(guò)排查?，財(cái)務(wù)部?共查找出?10大項(xiàng)?工作中容?易出現(xiàn)問(wèn)?題或出現(xiàn)?差錯(cuò)的地?方作為風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，針?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?我們制定?了《治本?抓源頭責(zé)?任制崗位?責(zé)任》，?并提出相?關(guān)控制要?求和處罰?措施，在?控制風(fēng)險(xiǎn)?的同時(shí)工?作質(zhì)量也?得到了進(jìn)?一步的提?高;二是?以模擬4?04檢查?為重點(diǎn)，?對(duì)財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作?流程進(jìn)行?了重新疏?理，通過(guò)?組織員工?對(duì)流程學(xué)?習(xí)，使大?家進(jìn)一步?熟悉40?4的要求?，在了解?了404?要求后又?對(duì)___?_年發(fā)生?的財(cái)務(wù)收?支行為與?404要?求進(jìn)行對(duì)?照檢查、?整改，通?過(guò)以上兩?項(xiàng)工作，?財(cái)務(wù)質(zhì)量?較以前有?了明顯進(jìn)?步。3?、積極組?織模擬_?___項(xiàng)?目遵循工?作。按?照工作計(jì)?劃，__?__月下?旬在省公?司內(nèi)控合?規(guī)部的配?合下從各?地市公司?抽調(diào)了部?分法律合?規(guī)崗人員?對(duì)我公司?進(jìn)行了_?___項(xiàng)?目模擬測(cè)?試工作，?通過(guò)測(cè)試?把我公司?在業(yè)務(wù)流?程和財(cái)務(wù)?流程這兩?個(gè)主要方?面所存在?的問(wèn)題充?分的加以?曝露，從?而促使我?公司有針?對(duì)性的對(duì)?相關(guān)的管?理制度加?以完善、?對(duì)操作流?程加以規(guī)?范，最終?避免造成?制度上的?設(shè)計(jì)缺陷?，提高了?我公司的?風(fēng)險(xiǎn)管理?能力，強(qiáng)?化了我公?司404?條款遵循?以及內(nèi)部?控制等工?作，從源?頭抓好依?法合規(guī)經(jīng)?營(yíng)的各項(xiàng)?工作。?4、加大?資產(chǎn)管理?力度，優(yōu)?化系統(tǒng)資?源配置，?提高資產(chǎn)?使用效率?。對(duì)于?股份公司?的資產(chǎn)管?理一方面?是通過(guò)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)升?級(jí)，啟用?了全國(guó)系?統(tǒng)固定資?產(chǎn)的電子?化模塊管?理，提高?了資產(chǎn)核?算的效率?。另一方?面我部門?配合綜合?管理部對(duì)?全轄的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了一次?全面的清?理，同時(shí)?規(guī)范了資?產(chǎn)日常的?管理流程?，使資產(chǎn)?的采購(gòu)和?使用逐步?走向規(guī)范?化管理。?加強(qiáng)固定?資產(chǎn)的效?益化管理?，通過(guò)出?租盤活現(xiàn)?有資產(chǎn)、?逐步調(diào)整?資產(chǎn)布局?，優(yōu)化資?產(chǎn)質(zhì)量。?注重財(cái)務(wù)?管理，采?取有效措?施，不斷?提高資產(chǎn)?管理水平?。集團(tuán)?公司資產(chǎn)?屬于股份?公司代管?的資產(chǎn)，?今年為了?能夠更好?的管理好?這部分資?產(chǎn)，集團(tuán)?總公司成?立了國(guó)壽?投資控股?公司，并?就股份公?司代管的?資產(chǎn)與業(yè)?務(wù)進(jìn)行了?多次的清?查與整頓?，為了能?夠做好相?關(guān)工作我?部門組織?人力對(duì)代?為管理處?的集團(tuán)公?司資產(chǎn)與?業(yè)務(wù)進(jìn)行?了全面的?清查與整?改，并如?實(shí)向上級(jí)?公司上報(bào)?了清查與?整改的結(jié)?果，為進(jìn)?一步管理?好集團(tuán)資?產(chǎn)及業(yè)務(wù)?打下了基?矗5、?強(qiáng)化全面?預(yù)算制管?理，確保?財(cái)務(wù)預(yù)算?收支計(jì)劃?的順利執(zhí)?行。根?據(jù)公司發(fā)?展的目標(biāo)?，年初財(cái)?務(wù)部對(duì)省?公司下達(dá)?的各項(xiàng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)進(jìn)?行了合理?的測(cè)算，?親將省公?司的財(cái)務(wù)?預(yù)算指標(biāo)?編制到了?各基層單?位。在預(yù)?算計(jì)劃的?執(zhí)行過(guò)程?中，嚴(yán)格?按月提供?財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)的執(zhí)?行情況，?并就主要?財(cái)務(wù)事項(xiàng)?作出分析?、判斷和?預(yù)測(cè)，充?分利用財(cái)?務(wù)信息及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?營(yíng)中取得?的成績(jī)和?存在的不?足，提出?進(jìn)一步的?改進(jìn)意見?和建議，?為基層公?司適時(shí)采?取有力的?措施，保?證預(yù)算