保險公司財務工作總結例文（2篇）

第8頁共8頁保險公司?財務工作?總結例文?一、財?務核算工?作1、?會計電算?化。會?計電算化?是搞好我?司財務工?作的必要?前提之一?。為了保?證會計信?息的快速?準確，靠?傳統(tǒng)的手?工來記帳?、匯總、?分析數據?，滿足不?了公司的?發(fā)展需求?。財務部?門既是一?個職能管?理部門、?同時更是?一個信息?部門，要?求隨時為?公司的決?策提供準?確的參考?信息或決?策依據。?在___?_-年年?初我司財?務部已經?著手會計?電算化的?工作，各?方面的基?礎工作均?已具備，?但由于合?作單位浪?潮國強軟?件公司的?不合作，?使此項工?作進程耽?擱較久。?針對浪?潮國強不?合作現狀?，我司計?劃重新尋?找合作軟?件商，初?步確定為?金蝶或用?友軟件。?目前正在?洽談和比?價之中，?預計__?__-年?11從月?可以確定?軟件商和?軟件版本?，___?_-年_?___月?總公司財?務部著手?財務軟件?的切換工?作，__?__-年?____?月開始在?部分分(?子)公司?推廣，在?____?-年__?__月份?之前，所?有下屬公?司實現會?計電算化?。2、?會計報表?體系1?：我司目?前的會計?報表體系?主要包括?(總公司?和分公司?一致)?日報：資?金日報表?、應收帳?款日報表?、在途資?金日報表?月報：?資產負債?表、損益?表、費用?預算表、?實際費用?匯總表、?往來明細?表年報?：資產負?債表、損?益表、現?金流量表?、費用預?算表、實?際費用匯?總表、往?來明細表?初步計?劃是在_?___-?年增加一?個報表，?即“商品?銷售利潤?明細，該?表要求各?下屬公司?對不同商?品的銷售?收入、銷?售成本、?銷表”售?費用、銷?售利潤等?要素的計?算分析，?按月上報??？偣?財務部需?要同樣進?行此項工?作，然后?按月將所?有下屬公?司及總公?司的銷售?利潤明細?表合并調?整，從而?對我司所?有銷售商?品的銷售?利潤狀況?有一個準?確的了解?。此項工?作量非常?大，在下?屬公司實?現電算化?后，可以?交好的完?成。第?二個計劃?是在__?__-年?的財務人?員考核中?增加一個?項目，即?會計報表?數據準確?性的考核?。并以此?作為衡量?其工作質?量的一個?重要指標?。對工作?質量較差?者實行淘?汰，比如?末位淘汰?制，以促?進財務工?作質量的?提高。?3、下屬?公司財務?信息監(jiān)控?下屬公司?均在深圳?以外的地?區(qū)，總公?司對下屬?公司財務?狀況需要?及時準確?的掌握。?隨著下屬?公司的增?加，這項?工作的必?要性和難?度日益突?出，如何?更好地解?好該問題?，是財務?部當前的?工作“重?中之重”?。主要方?式有以下?幾點：?第一、上?述的報表?體系是總?公司與下?屬公司溝?通的途徑?之一，毫?無疑問，?報表體系?的不斷完?善和準確?十分重要?。第二?、借助銀?行的結算?網絡，加?強我司資?金的管理?和控制。?目前總公?司財務部?已經和深?圳的工行?、建行、?招行分別?商談。從?我們的要?求有以下?幾點：?1、深圳?總公司和?全國的下?屬公司均?在同一家?銀行系統(tǒng)?開戶結算?，那么要?求深圳該?行能為我?司提供較?大的資金?支持;?2、該深?圳銀行需?要和我司?下屬公司?所在地的?開戶行協(xié)?調，解決?定向匯款?、定時匯?款的問題?;3、?總公司能?夠通過電?腦系統(tǒng)(?以某中方?式與銀行?部分信息?系統(tǒng)對接?)借助銀?行的信息?，實現對?全國下屬?公司資金?的實時監(jiān)?控。從接?觸的幾家?銀行看，?目前招行?的“網上?銀行”系?統(tǒng)結算、?監(jiān)控均不?錯，但其?資金實力?不夠強，?且部分下?屬公司所?在地招行?沒有網點?，已基本?否定。工?行和建行?資金實力?不錯，但?目前尚沒?有開通“?網上銀行?”，無法?對下屬公?司進行實?時監(jiān)控。?天音與工?行正在開?始合作，?我司計劃?視天音的?合作效果?選取合作?銀行。?1、資金?管理從工?作對象分?包括：下?屬公司的?資金管理?和總公司?的資金管?理從工作?內容分包?括：資金?的籌集(?回款回籠?及融資)?和資金的?運用;?從資金所?處形態(tài)分?包括：批?發(fā)系統(tǒng)資?金和零售?系統(tǒng)資金?。目標?：通過與?銀行的合?作，搭建?安全、快?捷的資金?結算網絡?。通過內?部管理控?制，合理?籌措、統(tǒng)?籌安排運?用資金。?先談批?發(fā);從批?發(fā)系統(tǒng)看?，資金管?理主要包?括：存貨?的管理、?應收帳款?的管理、?在途資金?的管理三?個方面。?存貨的?管理包括?兩個內容?：存貨的?安全性、?存貨的合?理性。存?貨的安全?通過規(guī)范?商品進出?庫流程，?嚴格出貨?管理制度?，加強倉?庫安全設?施等手段?從根本上?來保證。?作為必要?的輔助措?施商品運?輸保險和?倉儲保險?工作不可?不做。存?貨的合理?性我司主?要是通過?合理的定?貨計劃急?合理的分?貨計劃來?保證。但?作為一個?全國的手?機代理商?，迫于種?種原因，?在一定時?期會存在?庫存的不?合理，這?方面我司?能做的就?是進一步?增加融資?渠道，確?保資金能?夠滿足庫?存需求。?另方面可?以考慮加?強與供應?商的溝通?，盡量減?少不合理?的庫存壓?力，并盡?量爭取適?量的信用?額度。?應收帳款?的管理，?我司已經?有一個專?門的信用?政策。財?務部在_?___-?年的信用?管理方面?的工作起?到了應有?的作用。?在___?_-年將?根據__?__公司?實際發(fā)展?狀況，進?一步完善?信用政策?，并采取?更有力的?手段減少?應收帳款?，降低經?營風險。?比如現金?折扣政策?的運用等?，我們要?再進行認?真測算，?決定受否?采用，比?率多少等?等。在途?資金的管?理也就是?結算手段?不斷改善?的過程。?確定了主?要合作銀?行以后，?對下屬公?司的開戶?行會基本?統(tǒng)一。那?么關鍵的?問題就是?下屬公司?與客戶的?結算問題?，包括銀?行帳戶的?結算、存?折的結算?、現金結?算等等。?在選取結?算方式時?財務部的?原則是：?資金的安?全性第一?、結算的?快捷性服?從于安全?性。這方?面的工作?，我從同?行業(yè)先進?單位取得?一些經驗?，今后還?要繼續(xù)摸?索完善。?零售：?零售的資?金管理的?重點兩個?：一是自?營店的管?理、二是?加盟零售?店的資金?結算方式?(安全性?、快捷性?)，包括?加盟費的?收取和貨?款的回籠?。這里的?難點是加?盟零售店?的貨款結?算，由于?各地銀行?結算手段?的不同，?需要根據?當地銀行?系統(tǒng)的先?進與否，?采取不同?的結算方?式。在這?個方面我?們沒有經?驗，也沒?有現成的?經驗可以?借鑒，仍?是需要在?時間中逐?步學習和?總結。?2、財務?預算按照?財務人力?架構，將?設置一財?務主管職?位，其主?要職能就?是負責財?務預算、?資金調度?和協(xié)助融?資工作。?預算包括?：商品銷?售預算、?商品訂購?預算、費?用預算、?應收帳款?預算、應?付帳款預?算、現金?(貨幣資?金)預算?、其他收?支預算等?。保險?公司財務?工作總結?例文（二?）__?__年，?財務部在?市公司黨?委、總經?理室的正?確領導下?，在兄弟?部門和各?經營單位?的大力支?持與配合?下，緊緊?圍繞總經?理室“優(yōu)?質強盛精?致精銳”?的經營思?路開展財?務工作，?始終堅持?以降低費?用成本、?提高經濟?效益為中?心，以達?成公司年?度各項財?務預算為?目標，通?過部門全?體員工共?同努力與?協(xié)作，較?好地履行?了部門職?能，取得?了一定的?成績。?為了能夠?很好的總?結過去，?計劃未來?，現對_?___年?度財務工?作做如下?總結與匯?報：_?___年?度財務工?作情況?1、調優(yōu)?績效考核?辦法，引?導公司業(yè)?務積極均?衡發(fā)展。?在今年?的績效考?核辦法中?，逐步體?現考核指?標簡化、?考核內容?統(tǒng)一、經?營策略豐?富的效益?考核指導?思想。一?是以預算?指標為基?礎，以計?劃的執(zhí)行?情況為考?核依據，?以總保費?、個險首?年期交、?十年期及?以上期交?、中介代?理期交、?短期險等?五項主要?指標為考?核對象;?二是增列?精算指標?考核，利?用精算數?據考核，?引導經營?的穩(wěn)定和?效益理念?;三是對?期交首年?、十年期?交以及意?外險業(yè)務?進行一定?條件下的?獎勵，以?引導經營?單位加大?期交、十?年期交以?及意外險?等效益性?業(yè)務的拓?展力度，?加快業(yè)務?結構調整?轉型。為?了能夠使?效益最大?化___?_月份經?過市公司?總經理室?的研究對?短期險的?賠款支出?也制訂了?相應措施?考核措施?以加強公?司對短期?險業(yè)務支?出的控制?，從而實?現減少業(yè)?務支出控?制業(yè)務成?本的目的?。2、?夯實會計?基礎工作?，努力提?高財務工?作質量。?財務部?門每天都?離不開資?金的收付?與財務報?賬、記賬?工作，這?是財務部?最平常最?繁重的工?作。隨著?業(yè)務的不?斷增長，?賬務處理?的工作量?也越來越?大。為了?保證做到?日清月結?和提高工?作質量，?我部門一?是以公司?開展的治?本抓源頭?為契機，?組織部門?員工排查?風險點，?通過排查?，財務部?共查找出?10大項?工作中容?易出現問?題或出現?差錯的地?方作為風?險點，針?對風險點?我們制定?了《治本?抓源頭責?任制崗位?責任》，?并提出相?關控制要?求和處罰?措施，在?控制風險?的同時工?作質量也?得到了進?一步的提?高;二是?以模擬4?04檢查?為重點，?對財務部?各項工作?流程進行?了重新疏?理，通過?組織員工?對流程學?習，使大?家進一步?熟悉40?4的要求?，在了解?了404?要求后又?對___?_年發(fā)生?的財務收?支行為與?404要?求進行對?照檢查、?整改，通?過以上兩?項工作，?財務質量?較以前有?了明顯進?步。3?、積極組?織模擬_?___項?目遵循工?作。按?照工作計?劃，__?__月下?旬在省公?司內控合?規(guī)部的配?合下從各?地市公司?抽調了部?分法律合?規(guī)崗人員?對我公司?進行了_?___項?目模擬測?試工作，?通過測試?把我公司?在業(yè)務流?程和財務?流程這兩?個主要方?面所存在?的問題充?分的加以?曝露，從?而促使我?公司有針?對性的對?相關的管?理制度加?以完善、?對操作流?程加以規(guī)?范，最終?避免造成?制度上的?設計缺陷?，提高了?我公司的?風險管理?能力，強?化了我公?司404?條款遵循?以及內部?控制等工?作，從源?頭抓好依?法合規(guī)經?營的各項?工作。?4、加大?資產管理?力度，優(yōu)?化系統(tǒng)資?源配置，?提高資產?使用效率?。對于?股份公司?的資產管?理一方面?是通過財?務系統(tǒng)升?級，啟用?了全國系?統(tǒng)固定資?產的電子?化模塊管?理，提高?了資產核?算的效率?。另一方?面我部門?配合綜合?管理部對?全轄的固?定資產進?行了一次?全面的清?理，同時?規(guī)范了資?產日常的?管理流程?，使資產?的采購和?使用逐步?走向規(guī)范?化管理。?加強固定?資產的效?益化管理?，通過出?租盤活現?有資產、?逐步調整?資產布局?，優(yōu)化資?產質量。?注重財務?管理，采?取有效措?施，不斷?提高資產?管理水平?。集團?公司資產?屬于股份?公司代管?的資產，?今年為了?能夠更好?的管理好?這部分資?產，集團?總公司成?立了國壽?投資控股?公司，并?就股份公?司代管的?資產與業(yè)?務進行了?多次的清?查與整頓?，為了能?夠做好相?關工作我?部門組織?人力對代?為管理處?的集團公?司資產與?業(yè)務進行?了全面的?清查與整?改，并如?實向上級?公司上報?了清查與?整改的結?果，為進?一步管理?好集團資?產及業(yè)務?打下了基?矗5、?強化全面?預算制管?理，確保?財務預算?收支計劃?的順利執(zhí)?行。根?據公司發(fā)?展的目標?，年初財?務部對省?公司下達?的各項財?務指標進?行了合理?的測算，?親將省公?司的財務?預算指標?編制到了?各基層單?位。在預?算計劃的?執(zhí)行過程?中，嚴格?按月提供?財務預算?指標的執(zhí)?行情況，?并就主要?財務事項?作出分析?、判斷和?預測，充?分利用財?務信息及?時總結經?營中取得?的成績和?存在的不?足，提出?進一步的?改進意見?和建議，?為基層公?司適時采?取有力的?措施，保?證預算