安裝項目經(jīng)理年終總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁安裝項目?經(jīng)理年終?總結(jié)模板?___?_年已臨?近尾聲，?這一年我?們第十一?項目部在?公司領(lǐng)導?的指導下?，在各相?關(guān)部門的?大力支持?下，通過?項目部全?體干部職?工的共同?努力，又?一次順利?圓滿的完?成了各項?生產(chǎn)任務(wù)?。在外部?市場，我?們完成了?中國石油?四川石化?100_?___1?04m3?原油儲備?庫工程、?四川石化?公用工程?地下管網(wǎng)?工程中間?交接。在?大慶油田?內(nèi)部，我?們完成了?采油七廠?大慶油田?原油生產(chǎn)?運行庫建?設(shè)工程，?并新增據(jù)?點，拿下?了采油九?廠新肇中?間加熱站?改造工程?、新肇油?田古61?1區(qū)塊加?密井產(chǎn)能?工程、新?肇油田零?散補空井?產(chǎn)能建設(shè)?工程、新?肇油田注?水站局部?改造工程?、新肇油?田配水間?配水工藝?完善工程?、新肇油?田定量摻?水節(jié)能改?造工程、?新肇外輸?管線占壓?改造工程?、敖南等?油田地面?系統(tǒng)節(jié)能?改造工程?、采油九?廠零散補?空井差能?建設(shè)工程?、注采系?統(tǒng)調(diào)整工?程、新站?低效井治?理工程、?古龍南地?區(qū)茂15?-1區(qū)塊?產(chǎn)能建設(shè)?工程。雖?然存在據(jù)?點多，人?員分散，?工期緊張?，交通運?輸不便，?施工難度?大等諸多?不利因素?，但是我?們憑著優(yōu)?良的傳統(tǒng)?，高昂的?斗志和堅?韌不屈的?精神，最?終取得了?驕人的成?績?？偨Y(jié)?這一年的?工作，將?具體情況?匯報如下?：一、?施工綜合?能力得到?了提高?自我們單?位成立以?來，大型?儲罐安裝?一直是我?們研究和?發(fā)展的主?要方向。?____?年，在四?川石化原?油儲備庫?工程完善?交工準備?工作的同?時，我們?又開辟了?新的領(lǐng)域?，拿下了?茂15-?1轉(zhuǎn)油、?注水水質(zhì)?站工程，?并于__?__年_?___月?____?日開工。?目前，該?工程已完?成大部分?，所涉及?到的專業(yè)?包括工藝?、土建、?防腐、電?氣、儀表?、設(shè)備、?水暖等，?彌補了我?單位因長?期從事儲?罐施工工?作面較為?單一的不?足，讓我?們的施工?管理能力?、組織協(xié)?調(diào)能力，?專業(yè)技術(shù)?水平等方?面得到了?很大程度?上的提高?，為單位?以后的發(fā)?展奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。二?、工程質(zhì)?量有了新?的提高?今年，我?們的茂1?5-1轉(zhuǎn)?油、注水?水質(zhì)站工?程被定為?樣板工程?，受到公?司領(lǐng)導及?參見各方?的高度重?視。為打?造樣板工?程，我們?項目部專?門對全體?員工進行?了思想教?育，大家?的認識得?到了提高?。從工程?一開始，?我們就認?真抓質(zhì)量?，我們知?道質(zhì)量是?企業(yè)生存?發(fā)展的關(guān)?鍵，質(zhì)量?問題必須?整改，全?力做到高?標準、嚴?要求、不?留死角、?不留隱患?。經(jīng)過我?們上下共?同努力，?我們成功?打造出了?一批批樣?板，包括?主體砌筑?樣板、室?內(nèi)外抹灰?樣板、設(shè)?備基礎(chǔ)樣?板等，管?線焊接合?格率也超?過___?_%,?三、吃苦?耐勞、不?畏艱苦的?精神得到?鍛煉茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程，由?于施工現(xiàn)?場偏遠，?交通運輸?不便。我?們的大型?設(shè)備進場?十分不便?，其中四?合一裝置?、九合一?裝置拉運?期間，趕?上大雨滂?沱，拉運?車輛進入?臨時施工?通道后，?由于道路?泥濘，車?輛無法正?常通行。?為了不影?響工期，?我們項目?部本著不?怕吃苦，?不怕艱難?的決心，?調(diào)用大型?推土機在?前面推土?開道，并?為拉運車?輛實施牽?引，前拉?后推，終?于將設(shè)備?順利拉入?現(xiàn)場。?由于開工?晚，工作?量大，為?保證工程?順利投產(chǎn)?，我們只?能開展冬?季施工。?大慶的冬?天氣候嚴?寒，戶外?作業(yè)十分?艱難，我?們?nèi)w成?員不但沒?有被困難?嚇倒，反?而早起晚?睡，加班?加點，以?萬分熱情?化解嚴寒?，用鐵人?精神激勵?自我。?四、安全?文明施工?取得新成?績隨著?HSE理?念的引入?和深化，?我們本著?以人為本?的宗旨，?不斷優(yōu)化?作業(yè)現(xiàn)場?的安全文?明管理制?度，勤抓?嚴管、防?微杜漸。?我們知道?，安全生?產(chǎn)不是某?一個人的?事，也不?是某幾個?人的事，?而是施工?現(xiàn)場每一?個人的事?。平時，?我們定期?對員工組?織安全文?明教育，?加強思想?認識，同?時也不斷?完善職工?的生活設(shè)?施，做到?住宿條件?舒適美觀?，飲食搭?配健康合?理。一年?來，在我?們項目部?全體人員?的不懈努?力下，我?們未發(fā)生?一起安全?事故,樹?立了良好?的企業(yè)形?象。以?上取得的?成績與公?司領(lǐng)導的?大力支持?和全體職?工的共同?努力是分?不開的，?我們這一?年在上級?領(lǐng)導的指?導下主要?抓了以下?幾項工作?：1、?抓教育培?訓對作?業(yè)班組進?行培訓，?包括職業(yè)?技能培訓?和安全文?明教育等?。對技術(shù)?人員組織?專業(yè)知識?學習，組?織每一位?達到年限?的技術(shù)人?員報名相?應(yīng)的執(zhí)業(yè)?資格考試?，并收集?傳閱學習?資料等。?2、抓?施工準備?工作由?于今年的?施工地點?比較分散?，人員配?備相對吃?緊。為了?保證工程?開工后各?項工作能?夠順利進?行，必須?做好施工?準備工作?。施工前?，我們首?先落實施?工人員的?力量和施?工技術(shù)人?員的搭配?。在施工?設(shè)備的準?備上，施?工所用的?工裝和相?關(guān)設(shè)施，?在施工前?都準備到?位，確保?了開工就?能正常施?工。3?、抓施工?管理及施?工過程的?控制各個?現(xiàn)場，每?天召開班?組生產(chǎn)會?，明確各?班組每天?的施工任?務(wù)及整體?的時間進?度要求，?把責任落?實到班組?和個人，?使大家施?工時心中?有數(shù)，知?道每天該?干什么和?要完成的?工作量。?管理人員?每天在施?工現(xiàn)場了?解施工動?態(tài)，及時?調(diào)整好現(xiàn)?場施工的?人員力量?、設(shè)備力?量。關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，交?叉部位施?工都有專?人負責，?保證了工?序的正常?銜接。在?人員調(diào)整?上見縫插?針，保證?施工中不?誤工，每?道工序完?成后就及?時調(diào)整作?業(yè)人員，?根據(jù)不同?工種及時?找一些工?作共性大?、作業(yè)面?廣的施工?區(qū)域施工?，保證現(xiàn)?場人員都?能滿負荷?工作，做?到多面開?花，有效?的利用了?現(xiàn)場空閑?人員，保?證了了進?度按計劃?進行，體?現(xiàn)了從管?理中要效?益，從過?程控制中?要進度的?理念。?4、抓質(zhì)?量控制?質(zhì)量是企?業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵?。在施工?過程中，?我們重點?做到以下?幾方面：?加強對?進場原材?料、購配?件和設(shè)備?的進貨檢?驗。材料?進場時，?材料員和?現(xiàn)場質(zhì)檢?員都對材?料進行外?觀檢查，?并將檢查?情況和質(zhì)?量證明文?件做好記?錄，不合?格材料嚴?禁進場。?同時對現(xiàn)?場計量器?具進行檢?定，檢定?情況也有?專門的記?錄，沒有?檢定的計?量器具決?不發(fā)放。?重視事?后把關(guān)，?更重視提?前預防。?質(zhì)量把關(guān)?是質(zhì)檢人?員的重要?職責，但?是事前的?預防措施?更為重要?。為此，?在每一工?序進行前?，技術(shù)人?員和質(zhì)檢?人員都根?據(jù)施工技?術(shù)要求和?圖紙要求?編制出工?程實物質(zhì)?量標準和?作業(yè)方法?，向作業(yè)?人員進行?技術(shù)、質(zhì)?量交底，?做好事前?的預防工?作。重檢?驗，更重?改進。施?工過程中?，現(xiàn)場質(zhì)?檢員對現(xiàn)?場檢查情?況做好詳?細記錄，?發(fā)現(xiàn)問題?立即查找?原因，進?行整改，?追究質(zhì)量?責任到人?，并在當?天的生產(chǎn)?會上對發(fā)?現(xiàn)的問題?進行總結(jié)?，避免以?后再出現(xiàn)?類似問題?。5、?抓資源成?本控制?任何企業(yè)?都是以營?利為目的?的，要想?企業(yè)創(chuàng)造?更多的效?益，就必?須開源節(jié)?流。今年?，我們第?十一項目?部響應(yīng)公?司號召，?從每一滴?水、每一?度電、每?一根焊條?著手，大?力倡導節(jié)?約，杜絕?浪費。?雖然我們?取得了一?定的成就?，但是工?作中也存?在一些不?足,有時?不能做深?入細致的?思想工作?,工作作?風簡單粗?暴,管理?有時不夠?嚴格,個?別管理人?員素質(zhì)水?平距離要?求還有一?定差距,?需要在工?作中成熟?起來,這?些都需要?我們在今?后的工作?中逐步改?進。在?今后的工?作中，要?加強管理?人員的責?任心，對?施工過程?加強控制?，積極配?合參建各?方的工作?，對施工?現(xiàn)場安全?、文明施?工設(shè)施派?專人維護?，強化工?序自檢、?報驗制度?，學習其?他單位的?先進管理?經(jīng)驗和施?工技術(shù)，?充實本項?目部管理?人員水平?，提高自?身素質(zhì)，?完善技術(shù)?人員培訓?制度，力?爭完滿實?現(xiàn)合同目?標，向公?司領(lǐng)導交?一份滿意?的答卷。?另外，我?們也要做?好___?_年保定?原油輸入?泵站工程?的施工準?備工作，?從人員、?設(shè)備、工?裝卡具上?，分別落?實責任人?，落實場?地，管理?人員的學?習、總結(jié)?和取證以?及操作、?維修人員?的培訓工?作。安?裝項目經(jīng)?理年終總?結(jié)模板（?二）在?分公司領(lǐng)?導的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為項目經(jīng)?理至今已?有十個月?的時間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項目?部各項工?作進展順?利，現(xiàn)就?近一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面：?工作上?，我處處?以身做責?，處處嚴?格要求自?己，做到?示范作用?。由于業(yè)?主要求節(jié)?后盡快進?場，我于?____?月___?_日（農(nóng)?歷正月初?四）就組?織設(shè)備及?人員趕往?電站展開?工作。在?預埋階段?，電站地?理位置偏?僻，交通?和通訊極?為不便，?這給電站?物資采購?和電站安?裝工作帶?來諸多不?便。在克?服廠內(nèi)設(shè)?備缺陷和?設(shè)計施工?圖紙不全?的情況下?，我?guī)ьI(lǐng)?項目部成?員順利完?成了前期?預埋工作?，得到了?業(yè)主的肯?定。至?進入直線?期以來，?由于廠內(nèi)?設(shè)備延期?交貨以及?設(shè)備的設(shè)?計、制造?都存在較?多缺陷，?這給安裝?工作帶來?較大難度?，并造成?安裝工期?延誤。為?了不影響?業(yè)主的發(fā)?電計劃，?讓廠內(nèi)設(shè)?備缺陷在?短時間內(nèi)?得以解決?，我組織?項目部現(xiàn)?有的人力?資源，有?序的展開?工作：咨?詢廠內(nèi)技?術(shù)專家、?組織骨干?人員研究?處理問題?的最佳方?案，并充?分的利用?有效的時?間組織人?員加班加?點。在全?體同仁的?努力下，?現(xiàn)已完成?升壓站安?裝、1#?機匯裝、?完成2#?機發(fā)電機?預裝。?二、項目?管理方面?：在人?事管理方?面，我始?終堅持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點?，在征求?廣泛意見?后，制定?作息時間?：最大限?度的解決?和改善生?活、住宿?、醫(yī)療及?施工條件?，為員工?解決后顧?之憂，讓?大家全身?心投入到?工作中：?根據(jù)每個?人的技術(shù)?水平和工?作特點合?理搭配施?工班組，?充分發(fā)揮?每個人的?特長，從?而達到提?高工作效?率的目的?。在質(zhì)?量和安全?管理方面?，設(shè)置專?職安全員?和施工班?組三檢制?，堅持安?全第一，?質(zhì)量為本?的施工管?理理念。?對大件設(shè)?備的吊裝?，都進行?安全技術(shù)?交底，制?定可靠的?施工方案?：對所有?施工人員?進入施工?場地必須?正確佩戴?勞動保護?用品，高?空作業(yè)要?求必須系?安全帶：?施工電源?等危險源?都設(shè)置醒?目標志。?安裝作業(yè)?嚴格按照?圖紙、設(shè)?計文件施?工，作業(yè)?前先進行?技術(shù)交底?，確保施?工質(zhì)量。?在施工?協(xié)調(diào)方面?，與各施?工單位和?睦相處，?搞好與業(yè)?主及監(jiān)理?單位的關(guān)?系，解決?項目部內(nèi)?存在的問?題，創(chuàng)建?一個團結(jié)?、和諧、?互助的施?工團隊。?并協(xié)調(diào)業(yè)?主方按照?施工進度?，及時組?織設(shè)備及?材料進場?，做好各?種工期延?誤資料的?相關(guān)手續(xù)?。財務(wù)?管理方面?，嚴格控?制各階段?的施工成?本，按照?公司規(guī)定?認真做好?現(xiàn)金流水?賬和總分?類賬，并?按期進行?財務(wù)報銷?。鑒于克?思口電站?交通不便?的情況，?盡量