房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案通用資料

PAGEPAGE30房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案目錄TOC\o"1-3"\h\z第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 101．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 101．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 101．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 111．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 121．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141．2．3項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151．2．4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161．2．5設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171．2．6造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 212．1高層管理類職位說明書模板 212．1．1總經(jīng)理職位說明書 212．1．2運營總監(jiān)職位說明書 222．1．3營銷總監(jiān)職位說明書 232.1.4工程總監(jiān)職位說明書 242.2投資拓展類職位說明書模板 252.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 252.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 262．2．3投資拓展主管職位說明書 272．3項目開發(fā)類職位說明書模板 272．3．1項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 272．3．2項目投標主管職位說明書 282．3．3項目立項主管職位說明書 292．4項目管理類職位說明書模板 302．4．1項目經(jīng)理職位說明書 302．4．2施工員職位說明書 312．4．3技術(shù)員職位說明書 322．5設(shè)計管理類職位說明書模板 332．5．1總設(shè)計師職位說明書 332．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 342．6造價管理類職位說明書模板 352．6．1造價管理部經(jīng)理職位說明書 352．6．2合同預(yù)算主管職位說明書 362．6．3造價工程師職位說明書 372．7工程技術(shù)類職位說明書模板 372．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 372．7．2土建工程師職位說明書 382．8材料設(shè)備類職位說明書模板 392．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 392．8．2采購主管職位說明書 402．8．3倉庫主管職位說明書 412．9質(zhì)量管理類職位說明書模板 422．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 422．9．2質(zhì)量體系主管職位說明書 432．9．3質(zhì)量檢驗主管職位說明書 432．10裝飾管理類職位說明書模板 442．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 442．10．2裝飾設(shè)計主管職位說明書 452．11營銷管理類職位說明書模板 462．11．1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 462．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說明書 472．11．3售樓處經(jīng)理職位說明書 482．11．4調(diào)研主管職位說明書 482．11．5策劃主管職位說明書 492．11．6公關(guān)主管職位說明書 502．11．7客服主管職位說明書 512．12物業(yè)管理類職位說明書模板 522．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 522．12．2服務(wù)中心主管職位說明書 522．12．3綠化主管職位說明書 532．12．4保潔主管職位說明書 542．12．5安全主管職位說明書 552．13財務(wù)管理類職位說明書模板 552．13．1財務(wù)經(jīng)理職位說明書 552．13．2財務(wù)主管職位說明書 562．13．3融資主管職位說明書 572．13．4審計主管職位說明書 582．14行政人事類職位說明書模板 592．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 592．14．2行政管理部經(jīng)理職位說明書 592．14．3人力資源部經(jīng)理職位說明書 602．14．4檔案室主管職位說明書 612．14．5法務(wù)主管職位說明書 622．14．6行政主管職位說明書 622．14．7后勤主管職位說明書 632．14．8車隊隊長職位說明書 642．14．9招聘主管職位說明書 642．14．10培訓(xùn)主管職位說明書 65第3章項目投資與開發(fā)管理 663．1項目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計 663．1．1企業(yè)項目投資管理制度 663．1．2企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度 713．2項目投資與開發(fā)管理操作工具 733．2．1項目階段投資回收分析表 733．2．2企業(yè)年度總體經(jīng)營計劃書 743．2．3投資項目競爭分析調(diào)研表 753．2．4項目開發(fā)成本費用估算表 753．3項目投資與開發(fā)管理工作流程 773．3．1企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 773．3．2年度經(jīng)營計劃編制流程 783．4項目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計 793．4．1年度經(jīng)營計劃方案 793．4．2項目投資分析方案 803．4．3項目拆遷安置方案 82第4章設(shè)計管理 864．1設(shè)計管理制度設(shè)計 864．1．1工程設(shè)計管理制度 864．1．2設(shè)計圖紙自審制度 914．2設(shè)計管理操作工具 924．2．1工程項目設(shè)計任務(wù)單 924．2．2設(shè)計任務(wù)修改審批表 924．2．3設(shè)計投標企業(yè)審查表 924．2．4設(shè)計跟蹤檢查記錄單 934．2．5設(shè)計輸出文件審查表 944．3設(shè)計管理工作流程 954．3．1圖紙設(shè)計管理工作流程 954．3．2設(shè)計變更管理工作流程 964．4設(shè)計管理方案設(shè)計 964．4．1工程設(shè)計合同書編制方案 964．4．2工程設(shè)計任務(wù)書編制方案 101第5章造價管理 1045．1造價管理制度設(shè)計 1045．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細則 1045．1．2工程計量計價管理辦法 1085．2造價管理操作工具 1115．2．1工程預(yù)算作業(yè)進度表 1115．2．2單項工程計量一覽表 1125．2．3分項工程計價內(nèi)控表 1125．2．4單項工程概、預(yù)算表 1135．3造價管理工作流程 1145．3．1工程預(yù)算編制流程 1145．3．2工程竣工結(jié)算流程 1155．4造價管理方案設(shè)計 1165．4．1工程水電預(yù)結(jié)算辦法 1165．4．2竣工結(jié)算社會審價方案 1175．4．3項目付款審核審批辦法 118第6章工程施工管理 1216．1工程施工管理制度設(shè)計 1216．1．1項目經(jīng)理部管理制度 1216．1．2項目招投標管理制度 1256．1．3工程承包商管理制度 1296．1．4工程監(jiān)理管理制度 1376．1．5技術(shù)交底管理制度 1406．1．6臨時水電使用規(guī)定 1436．1．7工程簽證管理制度 1446．2工程施工管理操作工具 1476．2．1項目工程施工進度表 1476．2．2建設(shè)工程招標申請書 1476．2．3建設(shè)投標報價清單表 1486．2．4施工招標合同評審表 1496．2．5施工招標合同會簽表 1496．2．6施工組織設(shè)計報審表 1506．2．7工程施工方案審批表 1516．2．8工程施工進度計劃表 1516．2．9進度調(diào)整計劃審批表 1516．2．10建設(shè)工程開工申請單 1526．2．11技術(shù)交底三簽記錄表 1536．2．12施工工程量簽證單 1536．2．13周工程量統(tǒng)計表 1546．2．14工程管理日記表 1546．3工程施工管理工作流程 1546．3．1工程施工過程管理流程 1546．3．2工程進度控制管理流程 1556．4工程施工管理方案設(shè)計 1576．4．1施工組織總設(shè)計方案 1576．4．2安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 1596．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 1626．4．4施工技術(shù)管理方案 1686．4．5土方回填施工方案 1726．4．6工程成品保護方案 174第7章材料設(shè)備管理 1787．1材料設(shè)備管理制度設(shè)計 1787．1．1材料設(shè)備采購管理制度 1787．1．2重要設(shè)備招標采購辦法 1827．2材料設(shè)備管理操作工具 1857．2．1年度設(shè)備采購計劃表 1857．2．2月度材料采購計劃表 1867．2．3材料設(shè)備考察信息表 1867．2．4材料設(shè)備采購詢價表 1867．2．5供應(yīng)商評價記錄 1877．2．6合同談判記錄表 1887．3材料設(shè)備管理工作流程 1897．3．1采購計劃編制工作流程 1897．3．2材料設(shè)備采購工作流程 1907．4材料設(shè)備管理方案設(shè)計 1917．4．1采購談判方案 1917．4．2材料采購合同 1957．4．3供應(yīng)商管理方案 197第8章營銷管理 2008．1營銷管理制度設(shè)計 2008．1．1營銷策劃人員工作守則 2008．1．2營銷活動策劃與實施細則 2018．1．3房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 2028．1．4房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定 2068．2營銷管理操作工具 2088．2．1營銷策劃計劃書 2088．2．2策劃內(nèi)容執(zhí)行表 2098．2．3銷售推廣計劃表 2098．2．4媒體推廣計劃表 2098．2．5營銷費用預(yù)算表 2108．2．6項目市場調(diào)研表 2118．2．7宣傳事項報告書 2128．2．8銷售工作計劃表 2128．2．9客戶促銷計劃表 2148．2．10客戶到訪征詢單 2158．3營銷管理工作流程 2168．3．1企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程 2168．3．2項目市場調(diào)研管理流程 2178．4營銷管理方案設(shè)計 2188．4．1全程營銷策劃方案大綱 2188．4．2住宅小區(qū)營銷策劃方案 2218．4．3商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案 2268．4．4企業(yè)公關(guān)活動企劃方案 2298．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 2318．4．6銷售現(xiàn)場包裝策劃方案 236第9章房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 2399．1房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計 2399．1．1績效考核管理制度 2399．1．2員工獎懲管理制度 2419．2房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表 2449．2．1總工程師績效考核表 2449．2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 2459．2．3項目開發(fā)部經(jīng)理考核表 2469．2．4項目經(jīng)理績效考核量表 2479．2．5營銷策劃部經(jīng)理考核表 2489．2．6水暖工程師績效考核表 2499．2．7工程項目預(yù)算員考核表 2509．3房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程 2519．3．1目標設(shè)定工作流程 2519．3．2績效管理工作流程 2529．4房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計 2539．4．1項目經(jīng)理績效考核辦法 2539．4．2工程技術(shù)人員考核辦法 256第10章物業(yè)管理 25810．1物業(yè)管理制度設(shè)計 25810．1．1保潔工作管理制度 25810．1．2綠化工作管理制度 26110．2物業(yè)管理操作工具 26510．2．1業(yè)主信息登記表 26510．2．2服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 26610．2．3滿意度調(diào)查問卷 26610．2．4服務(wù)意見征詢表 26910．2．5設(shè)備報修記錄表 26910．2．6業(yè)主報修記錄表 27010．2．7消殺服務(wù)檢查表 27010．2．8清潔質(zhì)量總結(jié)表 27110．2．9綠化養(yǎng)護周檢表 27110．2．10消防巡查記錄表 27210．3物業(yè)管理工作流程 27310．3．1物業(yè)報修管理流程 27310．3．2機電設(shè)備檢修流程 27410．4物業(yè)管理方案設(shè)計 27510．4．1設(shè)備維修養(yǎng)護方案 27510．4．2物業(yè)服務(wù)管理方案 27710．4．3保潔工作應(yīng)急方案 282第11章裝飾管理 28411．1裝飾管理制度設(shè)計 28411．1．1裝飾工程質(zhì)量管理制度 28411．1．2裝飾工程安全管理制度 28611．2裝飾管理操作工具 28811．2．1裝飾工程項目計價表 28811．2．2裝飾施工進度計劃表 28811．2．3現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表 28811．3裝飾管理工作流程 29011．3．1裝飾工程設(shè)計管理流程 29011．3．2裝飾工程預(yù)算管理流程 29111．4裝飾管理方案設(shè)計 29211．4．1裝飾工程造價控制方案 29211．4．2裝飾工程施工管理方案 294第12章財務(wù)管理 29812．1財務(wù)管理制度設(shè)計 29812．1．1企業(yè)存貨管理制度 29812．1．2貨幣資金管理辦法 30112．1．3項目融資管理制度 30312．1．4內(nèi)部財務(wù)管理制度 30712．2財務(wù)管理操作工具 31212．2．1營業(yè)利潤測算表 31212．2．2年度財務(wù)費用臺賬 31312．2．3票據(jù)及存款日報表 31412．2．4財務(wù)審計報告表 31412．2．5審計查賬記錄表 31512．2．6現(xiàn)金流量分析表 31512．2．7融資項目登記表 31512．2．8項目融資申報表 31612．3財務(wù)管理工作流程 31812．3．1資金管理工作流程 31812．3．2財務(wù)審計管理流程 31912．4財務(wù)管理方案設(shè)計 32012．4．1財務(wù)會計報告管理方案 32012．4．2財務(wù)成本核算控制方案 321第13章行政人事管理 32413．1行政人事管理制度設(shè)計 32413．1．1辦公用品管理制度 32413．1．2會議管理制度 32513．1．3文書管理制度 32713．1．4印章管理制度 32913．1．5出差管理制度 33113．1．6檔案管理制度 33313．1．7車輛管理制度 33613．2行政人事管理操作工具 33913．2．1辦公費用明細表 33913．2．2辦公用品請購單 33913．2．3辦公用品領(lǐng)用表 34013．2．4辦公設(shè)備登記表 34013．2．5固定資產(chǎn)登記表 34113．2．6圖書借閱登記表 34113．2．7印章使用申請單 34113．2．8車輛使用申請表 34113．2．9安全狀況檢查表 34213．2．10會議申請表 34213．3行政人事管理工作流程 34413．3．1行政經(jīng)費控制流程 34413．3．2企業(yè)會議管理流程 34513．4行政人事管理方案設(shè)計 34613．4．1辦公費用控制辦法 34613．4．2車輛使用管理辦法 347第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本1．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會董事會監(jiān)事會工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會總經(jīng)理投資發(fā)展部營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部工程技術(shù)部造價管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財務(wù)部審計部行政管理部人力資源部綜合辦公室項目經(jīng)理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心工程管理中心營銷策劃中心企業(yè)管理中心營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部設(shè)計管理部造價管理部工程管理部技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部物業(yè)管理部財務(wù)管理部董事會總經(jīng)理辦公室A項目部B項目部C項目部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項目管理部經(jīng)營管理部市場營銷部工程管理部預(yù)算合約部財務(wù)管理部綜合管理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員秘書長經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2．根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負責(zé)審核5．負責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6．負責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7．負責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1．受總經(jīng)理委托，具有對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2．企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3．對企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4．對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5．對本部門員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計員經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2．負責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議3．負責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分析和論證4．負責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進行監(jiān)督管理5．監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告權(quán)力1．對投資項目的建議權(quán)2．對投資計劃、投資方案的審核權(quán)3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán)4．要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．2．3項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目開發(fā)部經(jīng)理項目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級1人項目規(guī)劃主管投標主管拆遷辦主任立項主管項目規(guī)劃主管投標主管拆遷辦主任立項主管主管級4人投標專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報批報建員投標專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報批報建員根據(jù)實際而定職責(zé)1．對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃2．組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作3．組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作4．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5．負責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6．負責(zé)項目用地投標、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作權(quán)力1．對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán)2．對投資項目的建議權(quán)3．對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力4．要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．2．4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理項目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定根據(jù)實際而定職責(zé)1．參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作2．審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標3．負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系4．根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃5．參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標工作6．組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作7．加強工程質(zhì)量控制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程8．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1．對工程招投標合同的審核權(quán)2．項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)3．對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4．對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5．在項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán)6．對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．2．5設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計師總設(shè)計師經(jīng)理級1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計師資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計師根據(jù)實際而定職責(zé)1．參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2．對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認，組織本部門和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收3．配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4．配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5．參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作6．負責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負責(zé)對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認7．負責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8．負責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1．工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)2．對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3．對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán)5．對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．2．6造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價管理部經(jīng)理造價管理部經(jīng)理造價工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價員合同預(yù)算主管經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責(zé)1．根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等2．根據(jù)工程進度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4．配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較5．嚴格履行工程合同，嚴格控制合同內(nèi)工程投資，嚴格履行工程款支付的簽字程序6．負責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7．配合完成工程招標工作，編寫招標文件中的有關(guān)造價條款和標底的編制說明8．配合完成材料設(shè)備招標工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格9．配合銷售管理部做好樓盤定價工作10．負責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2．招標文件、標底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標、開標工作的參與權(quán)3．規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)4．工程進度付款的審核權(quán)5．對本部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程