2023人事專員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第9頁共9頁2023?人事專員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本我?于___?_月__?__日入?職，至今?工作已經(jīng)?滿兩個(gè)月?了。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下。?工作中有?進(jìn)步也有?需要提升?地方。下?面就我入?職折個(gè)月?來的工作?，做出如?下總結(jié)：?一、展?館相關(guān)事?務(wù)(助理?工作)：?1.前?期協(xié)助企?劃經(jīng)理處?理展館開?館的相關(guān)?事務(wù)，制?作培訓(xùn)課?件，對講?解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。包括：?禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個(gè)流程?的相關(guān)介?紹;2?.與涂經(jīng)?理對接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù);?3.開?業(yè)前準(zhǔn)備?：1)每?天提前到?場查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2)配?合施工人?員對展館?的布置，?燈光對位?，畫的擺?放等，和?施工方協(xié)?商保證開?業(yè)前展館?布置的順?利進(jìn)行;?3)開業(yè)?后，主動?積極承擔(dān)?講解。完?成相關(guān)任?務(wù)。二?、人事專?員工作：?一、拓?展招聘渠?道：目?前公司的?招聘渠道?僅有人才?網(wǎng)，為了?滿足當(dāng)前?人才需求?。此項(xiàng)任?務(wù)迫在眉?睫。1?.目前入?公司后，?拓展的招?聘渠道有?：58同?城，百姓?網(wǎng)，趕集?網(wǎng)，小魚?網(wǎng)，百度?網(wǎng)，閩南?人才網(wǎng)，?新工作人?才網(wǎng)。以?上招聘網(wǎng)?站部分需?要付費(fèi)才?能使用;?2.通?過以上網(wǎng)?站為公司?找到合適?的人才有?場務(wù)，放?映員，保?潔，電工?。為公司?有效地節(jié)?約了人力?資源成本?;3.?對各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時(shí)收?集相關(guān)有?效地信息?并儲存。?4.與?招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保?持良好的?關(guān)系，以?確保有需?要招聘的?及時(shí)聯(lián)系?。三、?招聘工作?：1.?發(fā)布招聘?信息：?對日常的?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。?2.與用?人部門進(jìn)?行溝通，?了解招聘?需求。根?據(jù)用人部?門的要求?選擇合適?的招聘渠?道，對人?員進(jìn)行簡?歷篩選，?面試，復(fù)?試，招聘?合適的人?才。3?.建立有?效的人才?庫對有?用的人才?及時(shí)儲備?，以便臨?時(shí)招聘用?工時(shí)選用?，為了滿?足___?_月份即?將開業(yè)的?商場所需?求的大量?中高級人?才，簡歷?若干個(gè)文?件夾，儲?備有效的?簡歷60?幾份。?4.在專?業(yè)人才急?需的情況?下，采取?各種方法?吸引優(yōu)秀?的人才。?公司實(shí)力?的競爭除?了資金外?，人才的?競爭也是?至關(guān)重要?的。5?.如有到?人才市場?等招聘場?所，了解?其相關(guān)信?息。掌握?最新的行?業(yè)動態(tài)。?如有合適?的人員順?便招聘。?工作體?會：來到?公司招聘?的崗位有?涉及到專?業(yè)技術(shù)人?員，如土?建工程師?;高級管?理人員，?如進(jìn)出口?財(cái)務(wù)經(jīng)理?;對相關(guān)?的專業(yè)知?識有所欠?缺，針對?這一問題?，主動搜?集相關(guān)崗?位的信息?學(xué)習(xí)，以?提升自己?的專業(yè)技?巧。目前?有平面設(shè)?計(jì)師崗位?因薪酬，?專業(yè)等原?因未能按?要求的時(shí)?間完成。?此項(xiàng)工作?正在進(jìn)行?中。計(jì)?劃采取如?下措施改?進(jìn)工作：?1)對?專業(yè)對口?，經(jīng)驗(yàn)豐?富，設(shè)計(jì)?能力較強(qiáng)?的人員工?資可相應(yīng)?提升;?2)拓展?招聘渠道?，積極收?集合適的?簡歷;?3)注意?對已有意?向的人員?，針對其?實(shí)際情況?，吸引并?留住人才?。四、?員工關(guān)系?工作：?1.從_?___月?份，我開?始逐步涉?及新上崗?員工的入?職辦理，?熟悉入職?辦理流程?。在新員?工入職的?當(dāng)天，帶?領(lǐng)新員工?熟悉公司?的熟悉各?個(gè)部門，?積極了解?其近期上?崗的工作?心態(tài)，對?其進(jìn)行人?文關(guān)懷。?2.對?于有離職?意向的員?工，了解?其原因。?對其進(jìn)行?心理疏導(dǎo)?，使其能?夠感受到?公司對他?的關(guān)注，?以便盡好?的服務(wù)于?公司。?3.與各?部門人員?進(jìn)行良好?的溝通，?處理好臨?時(shí)事務(wù)。?五、行?政事務(wù)?目前人事?行政部有?____?個(gè)人，在?時(shí)間可協(xié)?調(diào)度的情?況下。處?理行政事?務(wù)。臨?時(shí)事務(wù)的?處理，包?括保安，?保潔等，?個(gè)人能?力分析：?優(yōu)勢：?親和力較?好;具備?一定的溝?通、組織?協(xié)調(diào)能力?;能虛心?接受聽取?別人的意?見，認(rèn)同?海天集團(tuán)?的企業(yè)文?化;具備?一定的人?力資源管?理知識及?經(jīng)驗(yàn)。反?應(yīng)靈活，?能較好的?控制自己?的情緒，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，有?責(zé)任心。?劣勢：?鍛煉自己?為人處事?的能力，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的配合和?凝聚力。?作為人力?資源專員?，對各大?模塊的掌?握有待提?升，壓力?大的時(shí)候?加強(qiáng)對情?緒的調(diào)整?。提升?措施：?1)充分?學(xué)習(xí)公司?的相關(guān)制?度、文件?，有助于?個(gè)人和企?業(yè)遠(yuǎn)景的?統(tǒng)一;?2)反省?自己，針?對工作中?的不足進(jìn)?行改進(jìn);?3)深?入學(xué)習(xí)人?力資源相?關(guān)專業(yè)知?識;4?)針對工?作中進(jìn)展?不順利的?問題，理?清思路重?新整理;?工作總?結(jié)：人?力資源工?作是一個(gè)?“潤物細(xì)?無聲”的?工作。如?何更好的?服務(wù)于公?司各個(gè)部?門，需要?有較強(qiáng)的?抗壓力，?靈活度，?如何把各?種瑣事處?理的妥當(dāng)?是一門學(xué)?問。人事?做為公司?窗口，除?了招聘面?試外，良?好的職業(yè)?素養(yǎng)有利?于應(yīng)聘者?者對公司?的認(rèn)知，?從而介紹?更多優(yōu)秀?的人才為?公司服務(wù)?。提高公?司整體的?形象。?在入職的?兩個(gè)月，?我能夠勝?任公司交?予我的招?聘任務(wù)，?也希望在?這個(gè)模塊?做的更好?。我希望?能夠以最?飽滿的熱?情為公司?做出最大?的貢獻(xiàn)。?無論是任?何事情我?都能盡職?盡責(zé)，高?效的完成?任務(wù)。?這兩個(gè)月?的基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)事務(wù)，?這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事們的?幫助是分?不開的，?在此再次?對領(lǐng)導(dǎo)和?同事們表?示衷心的?感謝!以?上是我兩?個(gè)月以來?，工作、?思想情況?的總結(jié)。?我將會一?如既往去?工作，以?認(rèn)真、勤?勞、務(wù)實(shí)?的態(tài)度鞭?策自己，?充滿熱情?的去工作?。盡最大?的努力，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我的?一切任務(wù)?。20?23人事?專員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來了嶄?新的、充?滿期待的?____?年。回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長到今?天的成熟?。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動合?同。計(jì)劃?爭取過年?這個(gè)機(jī)會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識到?了自身的?錯(cuò)誤。?五、今年?以來，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開始實(shí)施?。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動;?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)