應急管理制度_第1頁
應急管理制度_第2頁
應急管理制度_第3頁
應急管理制度_第4頁
應急管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

應急管理制度制度會簽表制度編號:無生效日期:無版本編號:無密級程度:普通目的:為了規(guī)范公司管理,有效進行監(jiān)控,維護工作的正常秩序,保證公司各項業(yè)務的正常開展,特制定本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于公司所有部門和區(qū)域。版本優(yōu)化說明:無應知應會傳達對象:部門/區(qū)域:總公司、分公司崗位類型:管理規(guī)定制訂:財務中心擬稿:資金管理部會簽:-運營中心-人力資源中心-綜合中心-企劃中心-財務中心-資訊科技中心-審計監(jiān)察中心-培訓中心-中融信-客戶服務中心-市場研發(fā)中心-企業(yè)發(fā)展中心批準:總裁應急管理制度目的:為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時,做出應急預警和響應,最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果,特制定本制度。適用范圍:本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和處理。職責:3.1在總經(jīng)理領導下的公司安全生產(chǎn)事故應急救援領導小組,是安全生產(chǎn)事故應急管理工作的最高領導機構。負責安全生產(chǎn)事故的應急救援領導工作。3.2生產(chǎn)部負責制度起草、落實及日常管理職責。內(nèi)容:4.1應急管理原則4.1.1應急管理工作實行統(tǒng)一領導,分級負責。在公司的統(tǒng)一領導下,建立健全“分級管理,分線負責”為主的應急管理體制,充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作用。4.1.2把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。4.1.3堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合,常抓不懈,在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時,加強應急基礎工作,做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。居安思危,強化一線人員的緊急處置和逃生的能力,早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。4.1.4應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制;應急對策簡練實用,通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范,加強管理。4.1.5應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍,實施分級應急響應。4.2運行機制:無明顯問題,無需修改。4.2.1:各單位應該根據(jù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,完善預警機制,建立預警系統(tǒng),并進行危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作,以及及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理。每個應急人員必須熟練掌握兩個以上的預警電話或其他報警方式。4.2.2:本公司將根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài),將預警和響應級別劃分為四級:Ⅰ級(特別嚴重)、Ⅱ級(嚴重)、Ⅲ級(較重)和Ⅳ級(一般)。其中Ⅰ-Ⅲ級為公司級、Ⅳ級為公司所屬車間級。預警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。4.2.3:安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領導,并報告專職人員和專業(yè)部門,最遲不得超過5分鐘。應急處置過程中,注意及時續(xù)報有關情況。4.2.4:事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員和應急救援人員在報告事故信息的同時,應及時、有效地進行先期處置,控制事態(tài)的蔓延。4.2.5:對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故,應及時啟動應急預案,由公司應急領導小組統(tǒng)一指揮開展應急救援工作?,F(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備,采取安全防護措施,嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。4.2.6:事故應急處置工作結束后,應急領導小組發(fā)布應急工作結束信息。4.3:恢復與重建4.3.1:要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處置工作人員,以及緊急調(diào)集有關單位及個人的物資,要按照規(guī)定給予補償。4.3.2:對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。4.3.3:根據(jù)事故恢復重建計劃,組織實施恢復重建工作。4.4:信息的報告與發(fā)布4.4.1:安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾?,并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。同時,也應向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。4.4.2:信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。4.5應急保障各單位應根據(jù)職責分工和相關預案,做好安全生產(chǎn)事故的應對工作。同時,按照總體預案,切實做好應對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作,保證應急救援工作的需要和恢復重建工作的順利進行。4.5.1人力保障公司生產(chǎn)部是應急救援的專職隊伍和骨干力量。生產(chǎn)部負責日常應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練。要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,動員全員有組織地參加應急救援工作。4.5.2財力保障財務部負責保證所需資金的供應。4.5.3物資保障生產(chǎn)部負責建立健全應急物資的儲備及緊急配送體系,完善應急工作程序,確保應急所需物資的及時供應。財務部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。4.5.4醫(yī)療衛(wèi)生保障生產(chǎn)部負責聯(lián)系就近醫(yī)院,確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。4.5.5交通運輸保障生產(chǎn)部負責緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排,確保運輸安全暢通。要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序,確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。4.5.6人員防護要指定或建立與人員相適應的應急避險場所,完善緊急疏散管理辦法,明確各級責任人,確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。同時,要采取必要的防護措施,嚴格按照程序開展應急救援工作,確保人員安全。4.6監(jiān)督管理4.6.1預案演練各部門要結合實際,有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行一次,并作好演練過程的記錄。4.6.2培訓教育由生產(chǎn)部牽頭,協(xié)助組織應急方法和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓,增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓,提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。4.6.3責任與獎懲A安全生產(chǎn)事故應急救援工作實行責任追究制。B對事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。C對遲報、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論