裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

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篇一

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費實際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，訓(xùn)練工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時把握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工狀況隨時進行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提高質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

篇二

1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2項目經(jīng)理是本項目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，愛護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

4組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實施;

6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，準(zhǔn)時妥當(dāng)解決施工中消失的問題;

8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效掌握項目的各項開支;

10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

篇三

1組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，準(zhǔn)時總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn);

2對已竣工并交付使用的工程有參加回訪的義務(wù)，對因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時組織保修;

3接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特別事項應(yīng)隨時報告;

4組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時消退隱患。

5參加重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

6檢查督促平安質(zhì)量部門仔細(xì)實施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的平安和質(zhì)量。

7抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

8重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動樂觀因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

9幫助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

10履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

篇四

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱忱服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體