2S管理培訓(xùn)課件

2S管理培訓(xùn)2S管理培訓(xùn)目錄工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象12S推行的目標(biāo)3

推行5S的八大效用4

2S之間及與其他管理的關(guān)系5

推行2S成功的關(guān)鍵6

2S的起源及S的含義2目錄工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象12S推行的目標(biāo)3推行5S的工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象一沒(méi)有養(yǎng)成遵守規(guī)定、制度的習(xí)慣會(huì)議、培訓(xùn)不能準(zhǔn)時(shí)出席參加；規(guī)章制度不能?chē)?yán)格遵守;安全事故不斷發(fā)生。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象一沒(méi)有養(yǎng)成遵守規(guī)定、制度的習(xí)慣工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二儀容不整的工作人員有損形象，影響塑造良好的工作氣氛；缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；看起來(lái)懶散，影響整體士氣；不易識(shí)別管理。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二儀容不整的工作人員工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象三機(jī)器設(shè)備布置不合理半成品數(shù)量增大；增加搬運(yùn)距離；無(wú)效作業(yè)增多。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象三機(jī)器設(shè)備布置不合理工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象四機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)不干凈整潔的機(jī)器，影響工作情緒；容易發(fā)生故障，影響設(shè)備使用壽命、精度，無(wú)法提高品質(zhì)和生產(chǎn)效率；故障多，增加修理成本、影響交付。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象四機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象五原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等物品隨意擺放容易混料；尋找起來(lái)很化時(shí)間；難以管理，易造成堆積、呆料；安全隱患。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象五原材料、半成品、成品、待修品、不合格品工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象六現(xiàn)場(chǎng)的安全事項(xiàng)安全隱患多;容易發(fā)生事故；造成人身傷害；工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象六現(xiàn)場(chǎng)的安全事項(xiàng)工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象七文件、資料、圖紙、指導(dǎo)書(shū)無(wú)/亂放標(biāo)識(shí)不明、浪費(fèi)空間；不易尋找、很花時(shí)間；文件、資料的無(wú)/不全/誤用.工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象七文件、資料、圖紙、指導(dǎo)書(shū)無(wú)/亂放工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象八通道不明確或被占用作業(yè)不流暢；增加搬運(yùn)時(shí)間和人力；對(duì)人、物均易產(chǎn)生危險(xiǎn)。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象八通道不明確或被占用工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象九工作場(chǎng)所贓污

影響企業(yè)形象；影響士氣；影響品質(zhì)；容易產(chǎn)生危險(xiǎn)。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象九工作場(chǎng)所贓污工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象

從以上種種不良現(xiàn)象可以看出，這些不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)：資金浪費(fèi)；形象浪費(fèi)；人員浪費(fèi)；士氣浪費(fèi)；場(chǎng)所浪費(fèi)；效率浪費(fèi)；品質(zhì)浪費(fèi)；成本浪費(fèi)。排除這些浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理者最為重要的工作之一工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象從以上種種不良現(xiàn)象可以看實(shí)行2S運(yùn)動(dòng)的理由實(shí)行2S運(yùn)動(dòng)的理由2S的起源

1955年，日本宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”當(dāng)時(shí)只推行了2S，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”.

2S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，所形成企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。2S的起源1955年，日本宣傳口號(hào)為何謂5S整理:(Seiri)整頓:(Seiton)清掃:(Seisou)清潔:(Seiketsu)素養(yǎng):(Shitsuke)何謂5S整理:(Seiri)2S之一：整理的含義清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓。清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本…..等浪費(fèi)。特別說(shuō)明

騰出空間

防止誤用目的將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品，立即處理非必需品。2S之一：整理的含義清理“不要”的東西，可使員工不必每天反特2S之一整理

五個(gè)為什麼方法

TheFiveWhyMethod

發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。2S之一整理五個(gè)為什麼方法

TheFiveWhyM2S之一整理思考問(wèn)題的方法（5w2h）為什么？（

why）要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的辦法？要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由他做？有無(wú)更合適的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？完成什么？（what）何處做？（where）

如何做？（how）

何時(shí)做？（when）由誰(shuí)做？（who）

如何做？（howmuch）成本如何？2S之一整理思考問(wèn)題的方法（5w2h）為（why）要做這2S之一整理找出不需要的東西定期舉辦活動(dòng)

如:每季一次或每半年一次對(duì)象:

倉(cāng)庫(kù),工作場(chǎng)所,機(jī)器設(shè)備,空間,地面基準(zhǔn):

過(guò)期物品,變質(zhì)物品,可疑物品心理:以冷靜的眼光

“快”,“狠”,“準(zhǔn)”!!!2S之一整理找出不需要的東西定期舉辦活動(dòng)2S之一整理作為訓(xùn)練工具非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用展示教育特別處理分類后出售特別處理

處理不需要的東西2S之一整理作為訓(xùn)練工具非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為2S之一整理

整理作業(yè)流程訂定基準(zhǔn)確定整理對(duì)象編制點(diǎn)檢表區(qū)分要與不要處理改善維持2S之一整理整理作業(yè)流程訂定基準(zhǔn)確定整理對(duì)象編制點(diǎn)檢表2S之一整理

整理的目標(biāo)物盡其用,減少浪費(fèi)騰出寶貴空間減少或消除不必要的東西創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所2S之一整理整理的目標(biāo)物盡其用,減少浪費(fèi)2S之二：整頓的含義

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，以及考慮如何立即能放回原位。特別說(shuō)明工作場(chǎng)所一目了然消除尋找物品的時(shí)間保持工作秩序目的將必需物品容易使用的定位擺放,保持立即可取的狀態(tài)。2S之二：整頓的含義整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使2S之二整頓

下班了

所需物品

沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到(尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨

訂貨不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多

合適可惜！

后來(lái)又找到糟糕！我最好！2S之二整頓下班了所需物品尋找后沒(méi)好不容易立即找到2S之二整頓三定原則：定位、定量、定區(qū)域(定容)設(shè)置管理看板畫(huà)線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正

合理、充分地利用空間和場(chǎng)地目的定置管理2S之二整頓三定原則：定位、定量、定區(qū)域(定容)合理、充分地2S之二整頓定位：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。定量：

對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制,設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。定區(qū)域(定容)：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。三定原則2S之二整頓定位：三定原則2S之二整頓定位全格法:依據(jù)物體外形用線框起來(lái)直角法:定出物體關(guān)鍵角落形跡法:依據(jù)物體實(shí)際外形繪制框線2S之二整頓定位全格法:依據(jù)物體外形用線框起來(lái)2S之二整頓容易歸位設(shè)計(jì)易于歸位的方法；適當(dāng)采用防錯(cuò)技術(shù)幫助歸位；培養(yǎng)所有人使用完畢自動(dòng)歸位的習(xí)慣。2S之二整頓容易歸位設(shè)計(jì)易于歸位的方法；2S之二整頓易取、易歸位2S之二整頓易取、易歸位2S之二整頓整頓的目標(biāo)消除“尋找”的浪費(fèi)塑造一個(gè)“一目了然”的工作場(chǎng)所創(chuàng)造一個(gè)井然有序的工作場(chǎng)所提高效率2S之二整頓整頓的目標(biāo)消除“尋找”的浪費(fèi)推行5S的八大效用5S有八大效用：1、虧損為零2、浪費(fèi)為零

3、事故為零4、投訴為零

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零6、故障為零

7、不良率為零8、缺勤為零也稱之為“八零工廠”推行5S的八大效用5S有八大效用：推行5S的八大效用1、虧損為零——5S是最佳推銷員（Sales）:

被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，才樂(lè)于下訂單，會(huì)有很多參觀；整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2、浪費(fèi)為零——5S是一位節(jié)約者（Saving）:

降低很多不必要的材料的浪費(fèi)，減少“尋找”時(shí)間的浪費(fèi)；能降低工時(shí)、提高生產(chǎn)效率。推行5S的八大效用1、虧損為零——5S是最佳推銷員（Sal推行5S的八大效用3、事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備（Safety):

保持寬敞、明亮工作場(chǎng)所，使流物一目了然；遵守堆積限制；危險(xiǎn)、注意等警示明確；人車(chē)分流，道路的通暢，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）:

“3定”、“3要素原則”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；員工正確的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，能夠保證品質(zhì)。推行5S的八大效用3、事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備（S推行5S的八大效用5、故障為零——5S是交貨期的保證者(Delivery)：★無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械

稼動(dòng)率高；★模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；★設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；★每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。推行5S的八大效用5、故障為零——5S是交貨期的保證者(D推行5S的八大效用6、不良率為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者(0Defect)

★產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；★檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；★環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；★干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；★機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。推行5S的八大效用6、不良率為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)推行5S的八大效用8、缺勤率為零——5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）:

明亮、清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛;★模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間；★整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；★徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。推行5S的八大效用8、缺勤率為零——5S形成令人滿意的職場(chǎng)5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯5S與其它管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM

企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITI5S與其他活動(dòng)的關(guān)系

有很多人都有問(wèn)：“5S既然如此重要，那它與TQM、TPM等又是什么關(guān)系呢？能不能同時(shí)推進(jìn)？

5S是管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，是TQM的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。公司任何活動(dòng)，如果5S已有一定基礎(chǔ)的話，則可收到事半功倍的效果。同樣，連5S都推動(dòng)不了的企業(yè)，其他活動(dòng)也不能很成功的推行其他管理活動(dòng)。

所以我認(rèn)為,將5S運(yùn)動(dòng)作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法,導(dǎo)入企業(yè)中,可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到的促進(jìn)作用。5S與其他活動(dòng)的關(guān)系有很