2023年工程部工作計劃參考樣本（2篇）

第6頁共6頁2023年?工程部工作?計劃參考樣?本一、工?程部人員?主管：成?員：助理?：二、工?程部___?_年度主要?任務(wù)和目標?1、針對?監(jiān)理工作中?存在的諸多?不規(guī)范現(xiàn)象?，依據(jù)《公?路工程招標?文件范本》?、《公路工?程質(zhì)量檢驗?評定標準》?、《公路工?程施工監(jiān)理?規(guī)范》、公?路工程施工?技術(shù)規(guī)范、?公路工程試?驗檢測規(guī)程?、公路工程?標準化施工?技術(shù)指南等?，對員工進?行針對性培?訓(xùn)。2、?每個監(jiān)理機?構(gòu)針對當年?工程特點分?別編制一篇?有關(guān)技術(shù)或?者管理方面?的經(jīng)驗總結(jié)?，供其他監(jiān)?理機構(gòu)學習?和交流。?3、每個監(jiān)?理機構(gòu)每月?編制試驗檢?測工作總結(jié)?，報七公司?工程部，由?工程部檢查?匯總報公司?領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)?導(dǎo)對各監(jiān)理?項目工程質(zhì)?量目標完成?情況清楚。?4、每個?月監(jiān)理機構(gòu)?將所監(jiān)理工?程進度完成?情況報工程?部匯總，由?工程部綜合?分析和總結(jié)?報領(lǐng)導(dǎo)參考?，便于領(lǐng)導(dǎo)?決策和宏觀?管理。5?、系統(tǒng)完善?工程部資料?庫整理工作?。三、員?工培訓(xùn)計劃?1、__?__年__?__月__?__日前，?每位員工編?寫兩條（多?者不限）自?己在工作中?遇到的問題?或者偏離規(guī)?范的現(xiàn)象，?分析造成的?不良后果，?提出改善的?辦法或建議?，報工程部?郵箱。2?、工程部將?上述問題按?照類別進行?匯總，并依?據(jù)相關(guān)合同?條款、規(guī)范?、標準、規(guī)?程及指南要?求進行解答?和總結(jié)，然?后，報公司?領(lǐng)導(dǎo)審查。?3、上述?總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審?核通過后，?下發(fā)所有員?工進行學習?。4、_?___年_?___月1?0前，各監(jiān)?理機構(gòu)針對?學習情況分?別組織閉卷?考試。5?、____?年____?月____?日前，工程?部將員工培?訓(xùn)情況匯總?報公司。?四、各監(jiān)理?機構(gòu)管理經(jīng)?驗或者技術(shù)?交流相關(guān)內(nèi)?容1、在?質(zhì)量監(jiān)理方?面，總監(jiān)理?工程師（駐?地工程師）?、專業(yè)監(jiān)理?工程師、監(jiān)?理員的職責?。2、在?進度監(jiān)理方?面，總體進?度計劃和月?進度計劃的?格式和內(nèi)容?。3、在?費用監(jiān)理方?面，怎樣做?到簡單、高?效、準確、?及時。4?、在安全監(jiān)?理方面，我?們公司有哪?些不足，如?何解決。?5、質(zhì)量監(jiān)?理、進度監(jiān)?理、費用監(jiān)?理、安全監(jiān)?理、合同管?理等各項工?作的工作流?程，要規(guī)范?化、標準化?、簡單化。?6、路基?及小橋涵施?工組織設(shè)計?重點審查內(nèi)?容和注意事?項，橋梁施?工組織設(shè)計?重點審查內(nèi)?容和注意事?項。7、?裝配式箱梁?預(yù)制及安裝?施工技術(shù)指?南。8、?各種配合比?技術(shù)指南。?9、鋼筋?焊接及驗收?存在的主要?問題，如何?解決。1?0、針對施?工風險管理?，監(jiān)理工程?師在組織風?險、經(jīng)濟與?管理風險、?工程環(huán)境風?險、技術(shù)風?險方面有何?經(jīng)驗和總結(jié)?。11、?現(xiàn)代管理學?中，系統(tǒng)原?理和人本原?理在監(jiān)理組?織機構(gòu)建設(shè)?中的應(yīng)用。?12、可?以總結(jié)和交?流的其他事?項。五、?監(jiān)理機構(gòu)試?驗檢測工作?總結(jié)監(jiān)理?機構(gòu)每月編?制試驗檢測?工作總結(jié)，?上報工程部?，切記系統(tǒng)?全面，不要?停留在“試?驗”上。?六、工程進?度完成情況?監(jiān)理機構(gòu)?每月按照《?公路工程招?標文件范本?》附錄三《?工程管理曲?線》內(nèi)容和?要求上報每?月進度完成?情況。七?、工程部資?料庫整理?工程部首先?編制資料整?理總目錄，?發(fā)給全體員?工，員工根?據(jù)實際情況?積極對應(yīng)目?錄要求搜集?相關(guān)資料報?工程部，工?程部匯總整?理。20?23年工程?部工作計劃?參考樣本（?二）一、?工程部重點?抓好如下工?作1、狠?抓工程部員?工的培訓(xùn)考?核工作，從?禮節(jié)禮貌，?儀容儀表，?服務(wù)意識，?服務(wù)程序，?服務(wù)質(zhì)量等?方面入手，?到提高工作?技能，提高?工作效率，?改善工作形?象，做到一?專多能，培?養(yǎng)和招聘綜?合型技工。?對工程部技?工實行優(yōu)勝?劣汰。留用?優(yōu)秀骨干員?工，針對有?的老員工疲?沓情緒，注?入新的活力?，才能使整?個團體隨時?有競爭，有?活力。通過?培訓(xùn)考核使?工程部后勤?員工都以滿?懷熱情，去?創(chuàng)建舒適的?硬件環(huán)境，?為租戶提供?舒適的服務(wù)?產(chǎn)品。2?、改進工作?服務(wù)程序，?加強主動性?，協(xié)調(diào)性，?協(xié)調(diào)好與各?部門之間，?特別是合理?安排工程部?夜間的工作?，加強對設(shè)?施設(shè)備的日?常巡檢，責?任分區(qū)，責?任到人，杜?絕野蠻操作?。3、按?照檢修保養(yǎng)?制度，抓好?對大型關(guān)鍵?設(shè)備的計劃?檢修和保養(yǎng)?，做好電梯?，中央空調(diào)?，配電，供?水系統(tǒng)的換?季檢修，日?常維護，特?別是對中央?空調(diào)主機及?配套冷卻塔?，水泵，末?端風機盤管?的清洗保養(yǎng)?，精心調(diào)試?，確保中央?空調(diào)主機順?利運轉(zhuǎn)安全?。加強對公?共區(qū)域等各?種設(shè)備的保?養(yǎng)周期巡檢?。4、電?梯檢查方法?的更新。針?對電梯事故?的多發(fā)，而?工程部檢查?工作時又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象?進行分析和?總結(jié)，對原?有的檢查方?式進行改進?和完善。在?原來只對機?房、電梯主?機進行檢查?的基礎(chǔ)上，?加強了檢查?中乘坐舒適?度、穩(wěn)定性?及噪聲情況?的檢查，到?轎頂運行觀?察、底坑的?查看。督促?維保單位提?高維修保養(yǎng)?水平消除故?障隱患。加?強電梯維護?保養(yǎng)跟進監(jiān)?督工作。?5、樹立成?本經(jīng)濟概念?，發(fā)揮利潤?中心作用，?健全并按照?能源，物料?，修舊利廢?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強修舊利?廢，爭取更?進一步降低?工程支出費?用。（1?）把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對重大配?件材料掛牌?登記使用日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和壽?命。加強對?配件價格的?市場調(diào)查，?包括對于裝?修改造裝飾?工程材料的?價格調(diào)查控?制。（2?）修舊利廢?加強考核統(tǒng)?計，每月檢?查通報修舊?利廢的情況?，堅決杜絕?只管更換不?管精心維修?的不良作風?。（3）?合理調(diào)控設(shè)?備的經(jīng)濟運?行，杜絕跑?冒滴漏的現(xiàn)?象。（4?）____?能源管理，?加強對各水?、電、天然?氣的使用，?檢查每月抄?表并進行對?比，水、電?、天然氣的?使用量進行?存檔，便于?部門成本控?制。二、?工程部__?__期接管?工作1、?做好前期設(shè)?施設(shè)備的人?員熟悉及人?員培訓(xùn)工作?;2、對?所以設(shè)施設(shè)?備提前制作?設(shè)備臺賬，?以便交接是?進行核對，?對臺賬與設(shè)?備有出處處?進行調(diào)整;?3、安排?工程人員參?與設(shè)備調(diào)試?，熟悉各設(shè)?備的運行狀?態(tài);4、?根據(jù)___?_期設(shè)備運?行情況，制?定各班組日?常工作計劃??？傊?，?事無論大小?，要干就要?干，我們相?信沒有，只?有更好，只?有我們不斷?的自我加壓?，尋找工作?中的興奮點?____年?注定是不平?凡的一年，?也注定了工?程部最有壓?力的一年。?要求部