2023人力資源部工作計(jì)劃范文（二篇）

第6頁共6頁2023人?力資源部工?作計(jì)劃范文?結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，人力資?源部計(jì)劃從?以下幾個方?面開展__?__年度的?工作，總的?思路是通過?考核使得基?礎(chǔ)管理工作?再上一個臺?階：1、?招聘方面：?配合碳黑廠?的開工建設(shè)?和投產(chǎn)，做?好人員的招?聘與配置。?做好日常的?人員招聘和?配置。做好?____年?電廠改制的?人員配置工?作。2、?培訓(xùn)方面：?組織中高?層領(lǐng)導(dǎo)干部?每月一次的?學(xué)習(xí)。抓?好機(jī)電儀表?班的教培管?理工作和取?證考試工作?。3、4?、____?月開展班組?長培訓(xùn)班。?6、__?__月開展?全員安全月?的學(xué)習(xí)。?8、___?_月抓好碳?黑項(xiàng)目開工?前新員工的?崗前培訓(xùn)工?作。10?、____?月對部分崗?位進(jìn)行三規(guī)?和安全生產(chǎn)?的抽查考試?。全年認(rèn)?真對各單位?的培訓(xùn)工作?進(jìn)行考核。?教培科每月?盤點(diǎn)整理培?訓(xùn)臺帳形成?記錄。對各?分廠報(bào)送的?培訓(xùn)計(jì)劃落?實(shí)情況進(jìn)行?嚴(yán)格考核，?要求各分廠?建立自己的?培訓(xùn)臺帳并?進(jìn)行考核。?加強(qiáng)內(nèi)部?學(xué)習(xí)，對"?勞動法"、?"勞動合同?法"、"公?文寫作"、?"人力資源?管理知識"?等進(jìn)行培訓(xùn)?。3、考?勤和勞動紀(jì)?律方面繼?續(xù)完善指紋?考勤機(jī)的各?項(xiàng)管理，在?化工廠增加?一臺指紋考?勤機(jī)，和信?息中心配合?把所有指紋?考勤機(jī)都用?攝像頭進(jìn)行?監(jiān)控。對考?勤數(shù)據(jù)報(bào)表?進(jìn)行考核，?各單位每月?必須對手工?考勤和電子?考勤以及各?類請假手續(xù)?進(jìn)行雙向核?對，以最終?核對后的結(jié)?果計(jì)算工資?，防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞資方?面對各單?位各類勞資?人事報(bào)表的?報(bào)送及時與?準(zhǔn)確性進(jìn)行?考核。強(qiáng)?化人事信息?動態(tài)管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作。人勞?科每月末對?各類人事信?息進(jìn)行盤點(diǎn)?形成報(bào)表。?對工資核?算核發(fā)進(jìn)行?考核，確保?工資核算核?發(fā)的準(zhǔn)確性?。做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。5、?制度建設(shè)方?面配合公?司經(jīng)營政策?對____?年人員進(jìn)行?再次編制。?配合碳黑?廠的開工做?好定編定員?編制和倒班?編制工作。?2023?人力資源部?工作計(jì)劃范?文（二）?根據(jù)___?_年公司總?目標(biāo)及戰(zhàn)略?規(guī)劃，針對?____年?工作中存在?的問題與不?足，人力資?源部___?_年工作主?要是建立健?全持續(xù)激勵?的人力資源?管理制度、?人員培訓(xùn)開?發(fā)體系及以?人為本的企?業(yè)文化體系?。一、完?善人力資源?管理制度?1、完善公?司組織機(jī)構(gòu)?，以組織架?構(gòu)為基礎(chǔ)，?明確各部門?各崗位職位?說明書，梳?理各部門人?員，細(xì)分公?司總目標(biāo)，?做到人人身?上有責(zé)任，?個個身上有?指標(biāo)，每個?崗位工作量?都達(dá)到飽和?，提高工作?效率，避免?人浮于事〈?前兩年倉庫?人員的設(shè)置?就是一個典?型例子〉。?2、建立?健全各項(xiàng)制?度，完善業(yè)?務(wù)流程，各?個部門的業(yè)?務(wù)流程都必?須明文規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)行?，避免相互?推諉，產(chǎn)生?不必要的部?門沖突。?二、招聘工?作1、從?全公司人員?及各渠道、?網(wǎng)絡(luò)宣傳公?司企業(yè)文化?及優(yōu)勢，各?網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)?站申請恒生?相框鏈接，?增加點(diǎn)擊率?，提高品牌?知名度。?2、拓展新?的網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，停用?效果不很理?想的___?_人才網(wǎng)，?加入全國家?具人才網(wǎng)，?確保管理及?專業(yè)人才的?招聘。3?、加強(qiáng)人才?面試把關(guān)工?作，增加性?格測試，降?低離職率，?尤其在我們?公司這種大?環(huán)境下猶有?必要，如果?一個新人進(jìn)?來沒有好的?抗壓能力是?根本不可能?留住的，以?往的儲備干?部招聘就是?例子，、亦?是如此。?三、培訓(xùn)工?作最有效?的管理是培?訓(xùn)。人不?變，則萬事?不變，人一?變，則萬物?都變。一個?企業(yè)的改革?如果沒有_?___%以?上的干部支?持，那就注?定改革失敗?。我們公司?的人才儲備?已經(jīng)到了非?常懸的境地?，企業(yè)要想?突破瓶頸，?就必須引進(jìn)?新的人才，?如果不能引?進(jìn)新的人才?，那么部分?管理層的觀?念一定要改?變，一個企?業(yè)想發(fā)展，?只靠老板一?個人先進(jìn)的?理念是行不?通的，所以?____年?培訓(xùn)工作是?重點(diǎn)。1?、各部門制?定年度培訓(xùn)?計(jì)劃，人力?資源部匯總?制定年度規(guī)?劃并嚴(yán)格執(zhí)?行。2、?部門管理層?的培訓(xùn)首當(dāng)?其沖，觀念?必須改變，?與老板觀念?一致，步調(diào)?一致，執(zhí)行?不打折扣，?把每一個部?門經(jīng)理都培?養(yǎng)成講師，?打造一個持?續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步?的組織。?3、員工培?訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)?文化意識的?灌輸，強(qiáng)化?質(zhì)量意識，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)意識的培?訓(xùn)。往年發(fā)?生的一些生?產(chǎn)安全事故?很多都是缺?乏安全意識?，違反安全?操作規(guī)劃造?成的。4?、規(guī)范職業(yè)?發(fā)展通道，?讓有能力的?員工看到光?明的前景。?四、薪酬?績效1、?____市?____年?____月?____日?____年?____月?____日?的最低工資?標(biāo)準(zhǔn)是__?__元/月?，小時工資?是____?元/小時。?2、在績?效考核上逐?步探索以崗?位職責(zé)為基?礎(chǔ)的___?_度全方位?考核。五?、員工關(guān)系?：加強(qiáng)員?工管理，合?理降低企業(yè)?負(fù)擔(dān)，有效?規(guī)避用工風(fēng)?險(xiǎn)。隨著勞?動合同法的?逐步推廣，?企業(yè)合法用?工已經(jīng)成為?人力資源的?一個工作重?點(diǎn)。六、?企業(yè)文化：?1、明確?企業(yè)文化理?念體系并宣?傳強(qiáng)化，只?有建立強(qiáng)大?的企業(yè)文化?，才能產(chǎn)生?強(qiáng)大的凝聚?力，才能建?立一支忠誠?、團(tuán)結(jié)、有?戰(zhàn)斗力的團(tuán)?隊(duì)，才能建?立百年基業(yè)?。2、辦?好____?年春節(jié)聯(lián)歡?晚會。3?、組織一次?戶外旅游活?動（拓展活?動），舉辦?一場乒乓球?大賽或者象?棋大賽/拖?拉機(jī)（撲克?）大賽，改?變生日禮品?發(fā)放形式。?七、__?__年度人?力資源部主?要費(fèi)用預(yù)算?控制：1?、招聘費(fèi)用?：市人才市?場____?元，___?_市人力資?源網(wǎng)___?_元，__?__人才網(wǎng)?____元?，____?人才網(wǎng)__?__元，大?型招聘會_?___元。?2、企業(yè)?文化宣傳：?____元?。3、培?訓(xùn)費(fèi)用：_?___元（?各部門外訓(xùn)?）。4、?戶外旅游（?拓展活動）?：____?元。5、?春節(jié)聯(lián)歡晚?會：___?_元。6?、人力資源?部工資：_?___萬元??？傆?jì)：?____萬?元八、幾?點(diǎn)建議：?1、重視企?業(yè)文化建設(shè)?，加強(qiáng)核心?管理團(tuán)隊(duì)的?培訓(xùn)工作，?統(tǒng)一管理思?想觀念，提?高執(zhí)行力，?核心管理層?觀念的并軌?與素質(zhì)的提?高是___?_年工作的?關(guān)鍵;2?、制定清晰?的組織架構(gòu)?，完善各崗?位職位說明?書，各部門?定員定崗，?削減人力成?本，提高工?作效率，避?免機(jī)構(gòu)腫脹?，人浮于事?;3、財(cái)?務(wù)部每季度?下發(fā)《各部?門季度成本?狀況分析表?》，以利于?各部門財(cái)務(wù)?分析，各部?門做出計(jì)劃?，進(jìn)行財(cái)務(wù)?控制，削減?管理成本;?4、營銷?方面重視渠?道建設(shè)，發(fā)?展地區(qū)級經(jīng)?銷商，加強(qiáng)?對經(jīng)銷商的?管理，加強(qiáng)?對大客戶的?管理與支持?，確定公司?主打產(chǎn)品方