2023鋼鐵企業(yè)工程管理部工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023鋼?鐵企業(yè)工程?管理部工作?計劃回首?____年?，擴產(chǎn)增效?之路已走不?通，市場形?勢難以根本?好轉(zhuǎn)，化解?過剩產(chǎn)能和?環(huán)保提升的?壓力巨大，?我國鋼鐵行?業(yè)在高成本?、低盈利的?重壓下艱難?轉(zhuǎn)型，改革?創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型?升級勢在必?行。展望_?___年，?鋼鐵行業(yè)的?未來仍然充?滿挑戰(zhàn)：企?業(yè)微利經(jīng)營?具有長期性?，提高盈利?能力任務(wù)艱?巨。對此工?程管理部門?在____?年做了如下?規(guī)劃：一?、____?年度工作規(guī)?劃1、加?強管理，提?高自身管理?水平和協(xié)調(diào)?能力，堵塞?管理中的漏?洞，完善各?項管理制度?，車間一線?人員控制在?____人?之間（不包?括臨時用工?），普通門?式鋼構(gòu)產(chǎn)量?為____?噸/月，十?字柱、箱體?產(chǎn)量為__?__噸/月?。完善各班?組量化考核?制度，上報?領(lǐng)導(dǎo)，待批?準(zhǔn)后實施。?2、注重?崗位練兵，?培養(yǎng)一支一?專多能、能?打硬仗的員?工隊伍，關(guān)?鍵時刻沖的?上、打得贏?。3、引?入競爭機制?，開展工序?班組、個人?之間的競爭?意識，形成?爭先創(chuàng)優(yōu)的?氛圍。4?、今年全年?零重大事故?的成績是我?們各個部門?共同努力的?成效，我們?一定加強安?全管理，把?安全落實到?各班組、個?人，要求各?班組對本班?組吊鉤、吊?索、鋼絲繩?等吊具定期?進行檢查，?力爭做到在?新的一年延?續(xù)____?年全年零事?故的目標(biāo)。?5、產(chǎn)品?質(zhì)量方面，?我們將提高?本部門員工?質(zhì)量意識，?在每個項目?開工之前請?技術(shù)、質(zhì)檢?等部門配合?對員工進行?該項目的技?術(shù)、質(zhì)量交?底。嚴(yán)格執(zhí)?行報檢程序?，力爭做到?次交檢合格?率____?%以上，出?廠合格率_?___%。?二、為方?便工程管理?我們提以下?幾點建議?1、明確責(zé)?任、嚴(yán)格把?關(guān)應(yīng)更好?的完善產(chǎn)品?的圖紙技術(shù)?資料，并確?保其發(fā)放的?準(zhǔn)確性和完?整性。今年?一年因圖紙?產(chǎn)生的問題?也有不少，?雖然經(jīng)過我?們各部分積?極的配合并?解決掉，但?是也給我們?工作帶來了?一定程度上?的困難，所?以，只有在?圖紙確保無?誤的條件下?生產(chǎn)部才能?及時嚴(yán)格的?按照圖紙進?行加工，因?此，我們建?議技術(shù)部盡?可能出圖準(zhǔn)?確、無誤，?最好圖紙上?不要出現(xiàn)根?據(jù)生產(chǎn)部實?際加工需要?而加工（小?件）。來料?方面建議技?術(shù)部和采購?部門及時溝?通，根據(jù)圖?紙構(gòu)件尺寸?需要來料，?把損耗降到?最低。2?、加強各部?門之間的緊?密配合提?高自身的溝?通能力，積?極主動和員?工溝通，了?解員工所想?，及時化解?工作中的矛?盾，解決問?題，對生產(chǎn)?可以事半功?倍。要對廠?里管理層每?個部門和每?個員工都明?確、責(zé)任和?權(quán)力，以便?做到工作事?事有人管、?辦事有章程?、工作有檢?查，這樣才?可以把各部?門之間的磨?合、配合落?到實處，調(diào)?動廣大員工?的積極性，?形成一個嚴(yán)?密的生產(chǎn)體?系!另外，?加工廠各部?門如遇零活?（割草、搬?運等）在車?間生產(chǎn)任務(wù)?不飽滿的情?況下由生產(chǎn)?部做人員安?排，所屬部?門負(fù)責(zé)人在?日報表簽字?確認(rèn)（做到?誰用人誰出?錢）。3?、增加員工?的團隊凝聚?力因本行?業(yè)工人流動?性大，個別?員工的團隊?凝聚力和歸?屬感不強。?長此以往必?將影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工作?效率等，建?議公司在企?業(yè)文化、員?工歸屬感及?團隊凝聚力?方面加強樹?立與培訓(xùn)，?讓我們的員?工有“以廠?為家”的感?覺。另外在?業(yè)務(wù)量方面?需增加，避?免出現(xiàn)像今?年生產(chǎn)任務(wù)?不足的情況?。面對即?將到來的_?___年，?我們生產(chǎn)部?愿以最飽滿?的熱情對待?新年的每一?天，我們將?加強自主管?理的意識，?在現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，積極?與各部門機?密配合，團?結(jié)協(xié)作，克?服存在的不?足與困難，?提高工作質(zhì)?量，進一步?抓好安全生?產(chǎn)，為企業(yè)?的發(fā)展盡我?們最大的努?力!20?23鋼鐵企?業(yè)工程管理?部工作計劃?（二）_?___年在?確保工程安?全和質(zhì)量的?前提下，為?完成今年代?建項目投資?目標(biāo)和形象?進度目標(biāo)，?工程管理部?擬定工作計?劃如下：?1、工程管?理部主要管?理人員進行?合理分工，?各有側(cè)重點?，對項目進?行全面管理?。甘笑軍同?志主抓工程?質(zhì)量，代表?工程部對化?工新城市政?配套設(shè)施建?設(shè)項目部進?行管理;艾?詩明同志主?抓工程安全?文明，代表?工程部對三?環(huán)線東、南?段及周邊工?程項目部進?行管理;晏?華兵同志主?抓工程計劃?和統(tǒng)計工作?，代表工程?部對其它項?目部進行管?理。2、?合理調(diào)配工?程管理人員?，設(shè)立項目?部，實行項?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，對項目?進行針對性?管理。項目?經(jīng)理全面負(fù)?責(zé)項目建設(shè)?，綜合協(xié)調(diào)?各方關(guān)系，?是項目的直?接責(zé)任人，?必須確保項?目年度目標(biāo)?的全面實現(xiàn)?。計劃由孫?衛(wèi)平同志負(fù)?責(zé)三環(huán)線南?段項目建設(shè)?，江永安同?志負(fù)責(zé)三環(huán)?線東段及王?青公路動車?段項目建設(shè)?，余耀林同?志負(fù)責(zé)建十?路、楊園南?路及曾家垅?路項目建設(shè)?，竇鵬同志?負(fù)責(zé)化工新?城市政配套?設(shè)施項目建?設(shè)，熊三平?同志負(fù)責(zé)亞?行雨水及向?陽西路項目?建設(shè)，胡漢?中同志負(fù)責(zé)?李紙路及石?牌嶺路項目?建設(shè)。在項?目建設(shè)過程?中，根據(jù)工?程部人員情?況，項目經(jīng)?理管理項目?可能作適當(dāng)?調(diào)整。3?、項目經(jīng)理?根據(jù)年度目?標(biāo)編制項目?年度實施方?案，指導(dǎo)項?目建設(shè)。該?工作計劃_?___月中?旬完成。?4、深入學(xué)?習(xí)公司各項?規(guī)章制度，?進一步完善?項目管理制?度，用制度?來約束、指?導(dǎo)和規(guī)范項?目管理人員?的行為;加?強對征地拆?遷方面理論?知識學(xué)習(xí)，?提高工程管?理人員綜合?素質(zhì);每月?安排集中學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)一?次，提高項?目管理人員?理論知識水?平。5、?每二周召開?一次工程管?理會議，通?報工程進展?，交流工作?心得，揚長?避短，提高?管理水平和?服務(wù)意識。?6、在三?環(huán)線東段開?展“保安全?、抓質(zhì)量、?促進度”勞?動競賽活動?，確保三環(huán)?線東段年底?通車。7?、加強工程?質(zhì)量和施工?安全檢查。?每周由項目?經(jīng)理會同監(jiān)?理工程師及?施工單位質(zhì)?量和安全管?理人員例行?檢查，每月?由工程管理?部集中組織?一次全面檢?查，并形成?檢查報告。?8、進一?步加強與公?司各部門的?配合與協(xié)作?，提高工作?效率。9?、引進三名?左右高起點?工程管理人?員，優(yōu)化工?程管理部人?員結(jié)構(gòu)，增?強工程管理?能力，提高?公司工程管?理競爭力。?10、進?一步加強工?程檔案管理?，加強工程?相關(guān)信息搜?集和整理;?進一步完善?工程周報和?工作簡報的?編制工作，?做好統(tǒng)計分?析，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供基礎(chǔ)材料?。11、?進一步加大?工程宣傳力?度，對外多?投送工程稿?件，提高公?司知名度，?提升公司形?象。12?、做好工程?結(jié)算和財務(wù)?決算審計工?作。配合完?成三環(huán)線（?白沙洲大橋?-青菱立交?）道路改造?工程和華師?教工住宅小?區(qū)市政配套?工程財務(wù)決?算審計工作?