人力資源部門主要職責(zé)(3篇)_第1頁(yè)
人力資源部門主要職責(zé)(3篇)_第2頁(yè)
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第2頁(yè)共2頁(yè)人力資源部?門主要職責(zé)?1、根據(jù)?公司的年度?發(fā)展戰(zhàn)略,?結(jié)合現(xiàn)有人?力資源現(xiàn)狀?,組織制定?人力資源發(fā)?展規(guī)劃及戰(zhàn)?略落地計(jì)劃?;2、人?資源規(guī)劃:?負(fù)責(zé)對(duì)公司?現(xiàn)有組織架?構(gòu)進(jìn)行診斷?,并提出可?行性方案或?建議;3?、企業(yè)文化?:提升企業(yè)?文化內(nèi)涵建?設(shè),完善公?司文化體系?、主導(dǎo)文化?傳播,保證?組織健康及?持續(xù)發(fā)展;?4、團(tuán)隊(duì)?建設(shè):塑造?、維護(hù)、發(fā)?展和傳播企?業(yè)文化;為?公司管理者?進(jìn)行職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計(jì)?;5、績(jī)?效:利用績(jī)?效工具牽引?各部門職能?與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)?的重點(diǎn)工作?內(nèi)容,高效?完成,落地?績(jī)效管理,?確???jī)效指?標(biāo)的科學(xué)性?與實(shí)操性;?6、培訓(xùn)?:建立管理?人才培訓(xùn)體?系,通過培?訓(xùn)提升管理?水平,并有?效提升現(xiàn)有?人才的內(nèi)生?性成長(zhǎng);?人力資源部?門主要職責(zé)?(二)1?、負(fù)責(zé)招聘?、培訓(xùn)、薪?酬、績(jī)效考?核、員工關(guān)?系等人力資?源日常管理?事宜,對(duì)公?司人力資源?中長(zhǎng)期目標(biāo)?進(jìn)行計(jì)劃與?實(shí)施;2?、根據(jù)行業(yè)?和公司發(fā)展?狀況,協(xié)助?制定公司、?部門、員工?的薪酬體系?和績(jī)效激勵(lì)?體系制定并?負(fù)責(zé)實(shí)施;?3、根據(jù)?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略,組?織修定各項(xiàng)?人力資源規(guī)?劃,使公司?整體人力資?源配置更好?地滿足公司?發(fā)展的需要?;4、負(fù)?責(zé)公司的整?體企業(yè)文化?的塑造、倡?導(dǎo)、維護(hù)與?傳播,同時(shí)?積極開展各?項(xiàng)企業(yè)文化?活動(dòng),加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè);5、?負(fù)責(zé)部門的?日常事務(wù)管?理工作,協(xié)?助完成部門?員工工作績(jī)?效考核、激?勵(lì),部門資?金的預(yù)算和?控制等工作?;6、招?聘優(yōu)秀管理?團(tuán)隊(duì),實(shí)施?人才儲(chǔ)備計(jì)?劃,及時(shí)處?理公司管理?過程中的重?大人力資源?問題,指導(dǎo)?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃;?7、全面建?立公司培訓(xùn)?體系,持續(xù)?提高公司員?工的整體素?質(zhì);8、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。人力?資源部門主?要職責(zé)(三?)1、協(xié)?助統(tǒng)籌招聘?實(shí)施,監(jiān)控?招聘過程,?并對(duì)招聘效?果進(jìn)行有效?評(píng)估分析。?2、協(xié)助?部門制定并?完善公司績(jī)?效、薪酬管?理制度、流?程及體系,?監(jiān)督和指導(dǎo)?制度的執(zhí)行?,完善公司?激勵(lì)措施。?3、員工?關(guān)系、勞動(dòng)?風(fēng)險(xiǎn)把控等?工作。4?、定期提供?有關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、組?織建設(shè)專項(xiàng)?建議,為人?力資源部總?監(jiān)提供人力?資源信息支?持。5

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