2023年建筑公司工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023年?建筑公司工?作計劃范本?一、理清?市場脈絡(luò)，?大力拓展業(yè)?務(wù)1、以?業(yè)務(wù)為龍頭?，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)?，穩(wěn)增效益?，穩(wěn)步推進(jìn)?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，業(yè)務(wù)發(fā)展?部人員頂著?競爭激烈的?壓力，迎著?招投標(biāo)工作?難度加大的?困難，繼續(xù)?加大業(yè)務(wù)工?作力度，主?動出擊，積?極溝通客戶?，及時把握?市場變化的?脈搏，注意?分析、積累?和總結(jié)經(jīng)驗?，積極參加?公開招標(biāo)及?業(yè)主自行組?織招標(biāo)的邀?請投標(biāo)項目?，使公司爭?取到更多的?中標(biāo)工程業(yè)?務(wù)。二、?以項目施工?管理為重點?，加大力度?，提高整體?素質(zhì)和管理?水平1、?嚴(yán)抓質(zhì)量安?全和文明施?工，毫不松?懈地抓好項?目施工管理?工作。2?、完成隊伍?資質(zhì)就位，?開展風(fēng)險評?級和資審備?案。公司進(jìn)?一步加大了?總公司施工?隊伍的資質(zhì)?重新就位的?工作力度，?經(jīng)過對申報?資質(zhì)就位資?料進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致地初審?、復(fù)審和最?后的批準(zhǔn)申?請、確認(rèn)簽?字后，總公?司年度施工?會議上公布?了各施工隊?伍及其負(fù)責(zé)?人的重新任?免，較好地?完成了隊伍?清理和重新?就位的工作?。3、加?強(qiáng)工程項目?資金使用的?管理為加強(qiáng)?對各工程項?目的監(jiān)控管?理，保證施?工進(jìn)度和資?金劃撥的均?衡適度。?三、以內(nèi)部?管理為中心?，理順關(guān)系?，穩(wěn)健管理?1、進(jìn)一?步完善公司?內(nèi)部各種規(guī)?章制度。以?制度管人，?按制度辦事?，使企業(yè)管?理進(jìn)一步走?向規(guī)范化。?2、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，開展多?種類型的員?工培訓(xùn)。其?中包括崗位?技能培訓(xùn)，?員工素質(zhì)類?培訓(xùn)等，以?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)為?目的，有效?提高員工技?能，塑造多?才干、復(fù)合?型的員工。?公司還應(yīng)加?強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)?工作的策劃?性和針對性?，組織員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)、?管理、法律?、科技等多?方面知識的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。3、為?加強(qiáng)管理、?規(guī)避風(fēng)險，?組織召開多?種多樣、注?重實效的管?理會議總公?司根據(jù)業(yè)務(wù)?管理工作需?要。4、?以人為本，?加強(qiáng)人力資?源管理行政?人事部進(jìn)一?步健全人力?資源庫管理?辦法，搜集?人才資源信?息，為項目?部用人提供?人才資源信?息儲備。?5、各個部?門應(yīng)該加強(qiáng)?工作交流，?以便在工作?中各司其職?發(fā)揮作用。?6、財務(wù)?部門人員應(yīng)?加大財稅信?息溝通工作?力度，及時?掌握國家稅?收政策，充?分發(fā)揮了部?門的職能作?用。20?23年建筑?公司工作計?劃范本（二?）1、狠?抓質(zhì)量安全?和文明施工?，確保文明?施工安全生?產(chǎn)，爭取年?創(chuàng)優(yōu)滾動計?劃任務(wù)全面?完成，施工?管理水平再?上新臺階。?2、繼續(xù)?加大業(yè)務(wù)工?作力度，努?力適應(yīng)市場?的變化發(fā)展?需要，積極?學(xué)習(xí)、積累?和總結(jié)經(jīng)驗?，不斷提高?編制標(biāo)書的?水平和能力?，力求更多?的中標(biāo)工程?業(yè)務(wù)。3?、進(jìn)一步明?晰、健全和?完善業(yè)務(wù)工?作流程和崗?職，尤其是?工程管理方?面的工作流?程需抓緊審?定。4、?材料試驗室?繼續(xù)抓緊實?施質(zhì)量管理?體系運行，?確保早日通?過計量認(rèn)證?，進(jìn)一步拓?展試驗業(yè)務(wù)?，擴(kuò)大業(yè)務(wù)?規(guī)模。5?、繼續(xù)加大?財務(wù)、合同?履約、工程?管理、印章?使用及各類?跨部門工作?組的工作力?度，進(jìn)一步?加強(qiáng)風(fēng)險意?識管理，增?強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見?和防范能力?。6、繼?續(xù)做好人力?資源調(diào)配、?增員、儲備?等工作，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、研討和管?理力度，加?強(qiáng)企業(yè)文化?生活和培訓(xùn)?工作，組織?員工業(yè)務(wù)、?管理、法律?、科技等多?方面知識的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，有效提高?員工管理、?服務(wù)技能和?綜合素質(zhì)。?7、堅決?____市?建委的開展?建設(shè)行業(yè)職?業(yè)技能培訓(xùn)?工作的要求?，開展對架?子工、磚瓦?工、抹灰工?、鋼筋工、?木工、混凝?土工等八個?關(guān)鍵工種的?職業(yè)資格培?訓(xùn)，實行持?證上崗，爭?取達(dá)標(biāo)。做?好并___?_項目經(jīng)理?和建造師的?過渡期培訓(xùn)?計劃，確保?和增強(qiáng)公司?業(yè)務(wù)資質(zhì)和?業(yè)務(wù)拓展后?勁。8、?繼續(xù)加大第?三產(chǎn)業(yè)的工?作力度，努?力發(fā)展多種?經(jīng)營，謀求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點。_?___年，?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的帶?領(lǐng)下，通過?我們?nèi)w員?工的共同努?力，在建筑?行業(yè)市場競?爭激烈、眾?多同行企業(yè)?效益滑坡、?虧損甚至關(guān)?閉的情況下?，企業(yè)贏得?了令人鼓舞?的經(jīng)營成果?和可喜的榮?譽(yù)業(yè)績，呈?現(xiàn)出穩(wěn)步向?前、蓬勃發(fā)?展的光明前?景。__?__年，我?們