電子商務(wù)物流管理-電子商務(wù)的采購(gòu)與庫(kù)存控制-課件

第6章電子商務(wù)的采購(gòu)與庫(kù)存控制采購(gòu)管理與庫(kù)存控制電子商務(wù)下的采購(gòu)管理庫(kù)存控制管理1ppt課件第6章電子商務(wù)的采購(gòu)與庫(kù)存控制采購(gòu)管理與庫(kù)存控制1ppt課6.1.1采購(gòu)管理概述1.采購(gòu)管理的概念（1）采購(gòu)管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。（2）基本任務(wù)：①保證企業(yè)所需的各種物資的供應(yīng)；②從資源市場(chǎng)獲取各種信息、為企業(yè)物資采購(gòu)和生產(chǎn)決策提供信息支持；③與資源市場(chǎng)供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境。第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制2ppt課件6.1.1采購(gòu)管理概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制2ppt6.1.1采購(gòu)管理概述2.采購(gòu)管理的作用（1）為制定采購(gòu)策略提供支持。（2）為制定和調(diào)整產(chǎn)品策略提供有力的支持。（3）提供友好的合作關(guān)系。第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制3ppt課件6.1.1采購(gòu)管理概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制3ppt6.1.1采購(gòu)管理概述3.采購(gòu)管理的目標(biāo)（1）適時(shí)適量（2）保證質(zhì)量（3）費(fèi)用最省第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制4ppt課件6.1.1采購(gòu)管理概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制4ppt6.1.1采購(gòu)管理概述4.采購(gòu)管理的基本內(nèi)容（1）采購(gòu)管理組織（2）需求分析（3）資源市場(chǎng)分析（4）制定采購(gòu)計(jì)劃（5）采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施（6）采購(gòu)評(píng)估（7）采購(gòu)監(jiān)控（8）采購(gòu)基礎(chǔ)工作第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制5ppt課件6.1.1采購(gòu)管理概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制5ppt6.1.2庫(kù)存控制概述1.庫(kù)存的分類（1）原材料庫(kù)存。從市場(chǎng)上采購(gòu)回來(lái)準(zhǔn)備用于生產(chǎn)，但是還沒(méi)有用到生產(chǎn)上的物資。（2）在制品庫(kù)存。在制品是指在生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工序之間的臨時(shí)儲(chǔ)存的工件、物料等，上個(gè)工序加工完了，應(yīng)該到下一個(gè)工序，但是下一個(gè)工序還沒(méi)有空出來(lái)，不能進(jìn)入下一個(gè)工序進(jìn)行加工，必須存到倉(cāng)庫(kù)或工位旁。（3）產(chǎn)成品庫(kù)存。第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制6ppt課件6.1.2庫(kù)存控制概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制6ppt6.1.2庫(kù)存控制概述1.庫(kù)存的分類（4）流通庫(kù)存。流通企業(yè)里暫時(shí)處于等待銷售狀態(tài)的物資，就是流通企業(yè)的庫(kù)存，或叫流通庫(kù)存。（5）周轉(zhuǎn)庫(kù)存。在生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中為準(zhǔn)備生產(chǎn)和銷售而有意地暫時(shí)存放的庫(kù)存，都叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存。（6）安全庫(kù)存。為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識(shí)儲(chǔ)備的庫(kù)存。第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制7ppt課件6.1.2庫(kù)存控制概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制7ppt6.1.2庫(kù)存控制概述2.庫(kù)存控制的內(nèi)容（1）庫(kù)存控制的概念在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。（2）庫(kù)存控制內(nèi)容最佳庫(kù)存水平要說(shuō)明的是：庫(kù)存控制主要是對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存而言的。第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制8ppt課件6.1.2庫(kù)存控制概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制8ppt6.1.2庫(kù)存控制概述3.庫(kù)存控制目標(biāo)（1）庫(kù)存最低的目標(biāo)。（2）庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)。（3）不允許缺貨的目標(biāo)。（4）限定資金的目標(biāo)。（5）快速的目標(biāo)。第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制9ppt課件6.1.2庫(kù)存控制概述第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存控制9ppt6.1.3采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系（1）物資采購(gòu)管理要把庫(kù)存控制作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作；（2）企業(yè)庫(kù)存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購(gòu)部門的工作效果。第一節(jié)

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制10ppt課件6.1.3采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系第一節(jié)采購(gòu)管理與庫(kù)存6.2.1電子商務(wù)采購(gòu)的概述1.電子商務(wù)采購(gòu)的概念電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息，或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過(guò)網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過(guò)網(wǎng)下的物流過(guò)程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過(guò)程。第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理11ppt課件6.2.1電子商務(wù)采購(gòu)的概述第二節(jié)電子商務(wù)下的采購(gòu)管理6.2.1電子商務(wù)采購(gòu)的概述2.電子商務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)（1）范圍廣。（2）公開性。（3）交互性。（4）低成本。（5）高效率。（6）程序標(biāo)準(zhǔn)化。第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理12ppt課件6.2.1電子商務(wù)采購(gòu)的概述第二節(jié)電子商務(wù)下的采購(gòu)管理6.2.2電子商務(wù)采購(gòu)的步驟1．進(jìn)行采購(gòu)分析與策劃2．建立網(wǎng)站3．發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息4．填報(bào)資料5．初步篩選6．網(wǎng)上評(píng)標(biāo)7．簽訂采購(gòu)合同8．采購(gòu)實(shí)施第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理13ppt課件6.2.2電子商務(wù)采購(gòu)的步驟第二節(jié)電子商務(wù)下的采購(gòu)管理第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理14ppt課件第二節(jié)電子商務(wù)下的采購(gòu)管理14ppt課件第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理15ppt課件第二節(jié)電子商務(wù)下的采購(gòu)管理15ppt課件第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理16ppt課件第二節(jié)電子商務(wù)下的采購(gòu)管理16ppt課件6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)1.網(wǎng)上采購(gòu)的招標(biāo)工作（1）擬定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容。（2）實(shí)施招標(biāo)程序①確定招標(biāo)要求。②發(fā)布招標(biāo)公告。③編制招標(biāo)文件。④編制標(biāo)底。⑤預(yù)審供應(yīng)商資信。第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理17ppt課件6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)第二節(jié)電子商務(wù)下的采6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)1.網(wǎng)上采購(gòu)的招標(biāo)工作（3）對(duì)于要投標(biāo)的供應(yīng)商的投標(biāo)程序①根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。②投標(biāo)過(guò)程。第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理18ppt課件6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)第二節(jié)電子商務(wù)下的采6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)2.采購(gòu)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作（1）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作程序①開標(biāo)。②評(píng)標(biāo)。③定標(biāo)。（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生依照《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，且人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理19ppt課件6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)第二節(jié)電子商務(wù)下的采6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)3.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反饋實(shí)施采購(gòu)合作關(guān)系選擇分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較新舊供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)小組供應(yīng)商參與評(píng)價(jià)供應(yīng)商工具技術(shù)建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)20ppt課件6.2.3電子商務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)第二節(jié)電子商務(wù)下的采6.2.4電子商務(wù)采購(gòu)的注意事項(xiàng)（1）有效性要求（2）可用性要求（3）機(jī)密性要求（4）完整性要求（5）真實(shí)性要求（6）反抵賴性要求（7）可控制性要求（8）抵抗性要求（9）審查能力第二節(jié)

電子商務(wù)下的采購(gòu)管理21ppt課件6.2.4電子商務(wù)采購(gòu)的注意事項(xiàng)第二節(jié)電子商務(wù)下的采購(gòu)6.3.1庫(kù)存控制原理1.庫(kù)存過(guò)程概述（1）訂貨過(guò)程。指從發(fā)出訂貨單之日起，到參加訂貨并且訂貨成交為止所經(jīng)歷的過(guò)程。（2）進(jìn)貨過(guò)程。訂貨成交后，把貨物從對(duì)方倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到自己倉(cāng)庫(kù)并將貨物入庫(kù)為止的過(guò)程。（3）保管過(guò)程。指從貨物入庫(kù)之日起，到該貨物出庫(kù)之日為止的時(shí)間間隔。（4）銷售出庫(kù)過(guò)程。指從貨物點(diǎn)直到貨物出庫(kù)發(fā)運(yùn)為止的過(guò)程。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理22ppt課件6.3.1庫(kù)存控制原理第三節(jié)庫(kù)存控制管理22ppt課件6.3.1庫(kù)存控制原理2.庫(kù)存費(fèi)用概述（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)（3）缺貨費(fèi)（4）補(bǔ)貨費(fèi)（5）進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)第三節(jié)

庫(kù)存控制管理可變成本固定成本23ppt課件6.3.1庫(kù)存控制原理第三節(jié)庫(kù)存控制管理可變成本固定成6.3.1庫(kù)存控制原理3.庫(kù)存控制原理要進(jìn)行庫(kù)存控制，既可以控制訂貨進(jìn)貨過(guò)程，也可以控制銷售出庫(kù)過(guò)程。控制銷售過(guò)程，意味著限制用戶的需求，影響了客戶需求的滿足度。通過(guò)控制訂貨和進(jìn)貨過(guò)程的庫(kù)存量，是在保證用戶需求，通過(guò)控制訂貨、進(jìn)貨的批量和頻次來(lái)達(dá)到控制庫(kù)存的目的?！痰谌?jié)

庫(kù)存控制管理24ppt課件6.3.1庫(kù)存控制原理第三節(jié)庫(kù)存控制管理24ppt課件6.3.1庫(kù)存控制原理3.庫(kù)存控制原理采購(gòu)訂貨策略就是要對(duì)采購(gòu)訂貨的時(shí)間、數(shù)量、操作方法等進(jìn)行規(guī)范化控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)庫(kù)存水平進(jìn)行控制的目的。采購(gòu)訂貨策略的基本內(nèi)容包括：①訂貨時(shí)機(jī)；②訂貨量；③訂貨操作方法第三節(jié)

庫(kù)存控制管理25ppt課件6.3.1庫(kù)存控制原理第三節(jié)庫(kù)存控制管理25ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式1.定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式的概念又稱定期控制或訂貨間隔期法。它是一種以固定檢查和訂貨間隔期為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制法。在這個(gè)控制模式中，以固定的訂貨間隔期T提出訂貨。每次訂貨的數(shù)量不固定，需要根據(jù)某種規(guī)則補(bǔ)充到庫(kù)存目標(biāo)量S中。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理26ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理26ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式1.定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式訂貨量的計(jì)算設(shè)訂貨的實(shí)際庫(kù)存為I，則當(dāng)I>S時(shí)，不訂貨；當(dāng)I小于S時(shí)，需要訂貨?？砂聪率龉酱_定訂貨量Q:訂貨量=平均每日需用量*（訂購(gòu)時(shí)間+訂購(gòu)間隔）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額-實(shí)際庫(kù)存量-訂貨余額第三節(jié)

庫(kù)存控制管理27ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理27ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式1.定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式

第三節(jié)

庫(kù)存控制管理圖6－2定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式庫(kù)存量動(dòng)態(tài)圖示

28ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理圖6－26.3.2庫(kù)存控制的模式1.定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式例題：某種物質(zhì)的訂購(gòu)間隔期為30天，訂購(gòu)時(shí)間為10天，每日需用量為20噸，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200噸，訂購(gòu)日之實(shí)際庫(kù)存量為450噸，訂貨余額為零。則訂購(gòu)量=20*（10+30）+200-450-0=550（噸）第三節(jié)

庫(kù)存控制管理29ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理29ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式1.定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式優(yōu)點(diǎn)：這種控制方式可以省去許多庫(kù)存檢查工作，在規(guī)定訂貨的時(shí)候檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了工作。缺點(diǎn)：如果某時(shí)期需求量突然增大，有時(shí)會(huì)發(fā)生缺貨。這種方式主要用于重要性較低的物質(zhì)。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理30ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理30ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式2.ABC重點(diǎn)控制模式ABC重點(diǎn)控制模式概念A(yù)BC重點(diǎn)控制模式是把物質(zhì)按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)行重點(diǎn)控制。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理31ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理31ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式2.ABC重點(diǎn)控制模式ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理ABC重點(diǎn)控制模式的具體做法，是先把物資分類，再針對(duì)其重要程度予以分別控制。庫(kù)存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進(jìn)行分類排隊(duì)，可分為A、B、C三大類。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理32ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理32ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式2.ABC重點(diǎn)控制模式ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理A類物資，品種約占15%左右，占用資金75%左右；B類物資，品種約占30%左右，占用資金20%左右；C類物資，品種約占55%左右，占用資金5%左右。這三類物資重要程度不同：A類物資最重要，是主要矛盾；B類物資次之；C類物資再次之。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理33ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理33ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式2.ABC重點(diǎn)控制模式ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理針對(duì)各類物資分別進(jìn)行控制：A類物資在采購(gòu)訂貨時(shí)必須盡量縮短供應(yīng)間隔時(shí)間，選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批量，在庫(kù)存控制中，采取重點(diǎn)措施加強(qiáng)控制。對(duì)B類物資也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。在采購(gòu)中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)確定合理的生產(chǎn)批量以及選擇合理的運(yùn)輸方式。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理34ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理34ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式2.ABC重點(diǎn)控制模式ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理對(duì)C類物資放寬控制或一般控制。由于品種繁多復(fù)雜，資金占用又小，一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大儲(chǔ)備量和最小儲(chǔ)備量，當(dāng)儲(chǔ)備量降到最小時(shí)，一次訂貨到最大儲(chǔ)備量，以后訂購(gòu)量照此辦理，不必重新計(jì)算。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理35ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理35ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式2.ABC重點(diǎn)控制模式ABC重點(diǎn)控制模式的好處對(duì)物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫(kù)存，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用方法簡(jiǎn)便，易于推廣，有利于簡(jiǎn)化工作。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理36ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理36ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式3.庫(kù)存的最優(yōu)控制模式研究庫(kù)存最優(yōu)控制模式的中心問(wèn)題，是要計(jì)算確定在各種條件下的最優(yōu)訂購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用總和最低的一次訂購(gòu)批量。在允許缺貨的條件下，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的總費(fèi)用包括訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用和缺貨損失費(fèi)用。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理37ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理37ppt課6.3.2庫(kù)存控制的模式3.庫(kù)存的最優(yōu)控制模式經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（整批間隔進(jìn)貨模型）分批均勻進(jìn)貨的EOQ模型允許缺貨的EOQ模型復(fù)雜模式下的最優(yōu)控制模型（價(jià)格折扣、分批連續(xù)進(jìn)貨）第三節(jié)

庫(kù)存控制管理38ppt課件6.3.2庫(kù)存控制的模式第三節(jié)庫(kù)存控制管理38ppt課6.3.3零庫(kù)存1.零庫(kù)存的概念零庫(kù)存是指以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式存在的某種或某些種物品的存儲(chǔ)數(shù)量為“零”，即不保持庫(kù)存。不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理39ppt課件6.3.3零庫(kù)存第三節(jié)庫(kù)存控制管理39ppt課件6.3.3零庫(kù)存2.零庫(kù)存的主要形式⑴委托保管方式接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。優(yōu)勢(shì)：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事物，集中力量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理40ppt課件6.3.3零庫(kù)存第三節(jié)庫(kù)存控制管理40ppt課件6.3.3零庫(kù)存2.零庫(kù)存的主要形式⑵協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理41ppt課件6.3.3零庫(kù)存第三節(jié)庫(kù)存控制管理41ppt課件6.3.3零庫(kù)存2.零庫(kù)存的主要形式⑶滾動(dòng)方式也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使各環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。第三節(jié)

庫(kù)存控制管理42ppt課件6.3.3零庫(kù)存第三節(jié)庫(kù)存控制管理42ppt課件6.3.3零庫(kù)存2.零庫(kù)存的主要形式⑷準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的滾動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)滾動(dòng)方式主要靠“硬件”的話，那么準(zhǔn)