阿米巴經(jīng)營模式在我國商業(yè)服務(wù)企業(yè)的構(gòu)建-以S公司為例

管理模式轉(zhuǎn)型之路。阿米巴經(jīng)營模式曾幫助許多企業(yè)靈活適應(yīng)市場需求的變化，充分帶動全體員工積極性，十分值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)。以S眾創(chuàng)空間有限公司（S公司）為研究對象，為其量身設(shè)計了阿米巴經(jīng)營模式的出了該公司實施阿米巴經(jīng)營模式的保障措施。以期為同行業(yè)其他企業(yè)引入、構(gòu)阿米巴經(jīng)營模式最早是由日本著名企業(yè)家，被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和算，通過在公司內(nèi)部選拔和培養(yǎng)經(jīng)營人才出任阿米巴單元的負(fù)責(zé)人即阿米巴長，并對各級阿米巴單元充分授權(quán)，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的經(jīng)營模式。應(yīng)日本國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營者希望學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的呼聲，京瓷公司幫助了國內(nèi)外約750家各領(lǐng)域的企業(yè)成功落地阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，其中也包括德是一種值得引入、學(xué)習(xí)和落實的經(jīng)營管理模式。S公司是天津一家成立于2016年的民營商務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，其經(jīng)營范和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，細(xì)分獨立核算部門以提高經(jīng)營管理效率和全員參與程度的需要日益緊迫。在這種公司發(fā)展背景下，本研究為S公司設(shè)計了符合其實際情以提供代理記賬和審計服務(wù)為主，集資質(zhì)認(rèn)定服務(wù)、人事代理服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)與建筑服務(wù)于一體的有限責(zé)任公司。公司由于規(guī)模較小從而未設(shè)董事會和監(jiān)事會，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事各一名，執(zhí)行董事任經(jīng)理及法定代表人。從組織結(jié)構(gòu)來看，該公司采用的是直線職能式組織架構(gòu)。公司總部由財務(wù)中心、綜合中心和事業(yè)發(fā)展部三個部門組成，其下屬共有九個控股子公司，對外是經(jīng)營公司，對內(nèi)是企業(yè)部門。公司的各類業(yè)務(wù)分別由各子公司全權(quán)負(fù)責(zé)且子公司的各在遵循阿米巴組織劃分條件即能夠成為獨立核算、能夠獨立完成一項業(yè)算的小阿米巴單元即業(yè)務(wù)部門和兩個非阿米巴單元即輔助職能部門，具體劃分本年度各次的績效考核得分的算術(shù)平均值，并據(jù)此本文以阿米巴思想為指導(dǎo)，認(rèn)為一個企業(yè)要想引入阿米巴經(jīng)營模式并予以實施，主要應(yīng)從三方面下手：組織結(jié)構(gòu)劃分、會計核算體系構(gòu)建、績效考核制度建立。目前我國市場變化日新月異，這種經(jīng)營模式非常適合S公司這種對市場需求十分敏感的第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，而本研究對S公