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文檔簡介
裝修公司薪酬制度(1)部門主管流水提成為工地的結算總額的5‰與按時完工、工程質量、平安生產、客戶滿足度、竣工工地的合格率、回款的時限、部門間協(xié)調、客戶投訴處理時效性考核掛鉤。
(2)監(jiān)理月所負責完工工地的結算總額的5‰,與按時完工、工程質量、平安生產、客戶滿足、竣工工地的合格率、回款的時限、內部協(xié)調考核掛鉤。
崗位工資按期完工率考核標準:
2、發(fā)放時間與要求:
A、依據公司各項所填寫的統(tǒng)計資料進行考核,于次月分2次發(fā)放(一次開工當月50%,二次結算當月)如工地消失重大損失1500元以上取消工地全部提成并按責任執(zhí)行罰則,.工地損失1500元以的如無監(jiān)理責任提成可正常發(fā)放.
B、輔料預(決)算審核及結算無任何損失嘉獎與288套餐主材驗收考核到位嘉獎提成在結算后憑報表(工程、客服、物料簽字確認)一次性發(fā)放
C、388金鑰匙工程執(zhí)行標準通過率低于70%的崗位工資減半,通過率低于60%扣除崗位工資.通過率高于90%的'主管嘉獎50元/監(jiān)理嘉獎30元.
D、發(fā)生重大平安事故的工程主管罰款500元,監(jiān)理罰款300元
3、薪金發(fā)放細則:
因違反公司規(guī)章制度被終止勞動合同的,不再發(fā)放任何費用,情節(jié)嚴峻者,公司將追究法律責任。
4、特別嘉獎方法;
工程部主管;50萬以下無提成,季度考核達到150萬補發(fā)全部提成。(全部工地)當月合同工期內完工率,回款率90%以上嘉獎0.1%。當月合同工期內完工率,回款率100%以上嘉獎0.2%。當月合同工期內完工率,回款率低于80%沒有任何提成。
質檢員;每月至少5個施工工地才能參與次考核。(自己負責的工地)當月合同工期內完工率,回款率90%以上嘉獎0.1%。當月合同工期內完工率,回款率100%以上嘉獎0.2%。當月合同工期內完工率,回款率低于80%沒有任何提成。
二、質檢員:適用人群:各級質檢員
1、基本工資結構:基本工資+崗位工資+各項津貼單位(元)
基本工資
崗位工資
通訊補
監(jiān)理工程總額流水提成
全勤獎
288套餐主材驗收考核到位嘉獎
總計
800
150
80
0.5%
50
20元/單
1080+單單提成+嘉獎
2、各級別崗位工資標準及升降級制度:單位(元)
級別
崗位工資
升、降級制度
質檢員
150
1、一季度所監(jiān)理工地無重大損失(損失1000元以內)并無重大投訴.
2、3個月內連續(xù)按期完工率并在一個月內與客戶結完帳率達到90%
3、工作到位率考核項目執(zhí)行標準在85分以上(每次執(zhí)行未到位除罰則外另扣0.5分作為季度升降級分數(shù)依據,獲嘉獎項目加1分)
二級質檢員
300
一級質檢員
500
備注:
1.每月上報本人所監(jiān)理項目本月應到款時間和應結帳時間
2.每月按期完工并在一個月內與客戶結完帳率(不含在變更期)低于60%崗位工資下浮50,每月按期完工率在一個月內與客戶結完帳率達到90%崗位工資上浮50
3.依據每季度完工的狀況和工作態(tài)度和力量設定不同的級別升降。
A/監(jiān)理工作到位率考核項目(見附表1):
B/288套餐主材驗收中的巡檢員考核要求(見附表2):
C/薪金發(fā)放細則:工程未竣工,質檢離職,提成視為自動放棄;監(jiān)理因違反公司規(guī)章制度被終止勞動合同的,不再發(fā)放任何費用,情節(jié)嚴峻者,公司將追究刑事責任。
工作到位率考核項目附表(見附表1)
考核項目
考核標準
獎罰狀況
見證資料
工地數(shù)量
監(jiān)管工地以15個為基數(shù),每多
獎20元/戶
面對2023年,在國家宏觀調控下,房產不算景氣的市場形勢下,裝飾企業(yè)如何調整才能獲得更好的可持續(xù)進展?2023如何克服危機市場,超越目標、超越同行!這次總裁規(guī)劃班特地針對裝飾企業(yè)現(xiàn)場制定出2023年的年度規(guī)劃、業(yè)績目標、營銷渠道、銷售方法、系統(tǒng)工具、團隊執(zhí)行、信念建設六大核心內容!匯眾楊智偉老師即將在杭州召開《中國裝企整體解決方案實戰(zhàn)規(guī)劃班》,幫助企業(yè)做好全面規(guī)劃,理順企業(yè)目前存在各項問題,本次會議針對家裝企業(yè)工程系統(tǒng)、如何做好工地形象?如何做好工地營銷,以及如何運用20種營銷渠道及策略讓你企業(yè)多做5000萬!人力資源系統(tǒng),如何選人、用人、裁人、育人、留人,如何合理的設計師薪酬體系,讓員工跟著薪酬走,讓
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