工程項目管理知識考試試題

..精選精選word范本，供參考！工程工程治理學問 考試試題一、單項選擇題1〔C〕是組織設置的工程治理機構，擔當工程實施的治理任務和目標實現的全面責任。A．工程經理 B.企業(yè) C.工程經理部 D.企業(yè)法人2.工程經理部應在〔C 〕建立，并在工程竣工驗收、審計完成后按合同商定解體。開工報告應在〔 〕進展報審，竣工報告應在〔 〕進展報審。工程啟動前；工程開工前；工程竣工驗收后工程啟動后；工程開工后；工程竣工驗收后C．工程啟動前；工程開工前；工程竣工驗收前D．工程啟動后；工程開工前；工程竣工驗收后3.〔D〕應作為工程治理的根本制度，是評價工程經理績效的的依據。A．安全生產責任制 B.工程績效考核制度領導帶班制度 D.工程經理責任制4.工程經理責任制的核心是〔D。工程經理負責全面組織工程生產活動工程經理負責建立工程各種專業(yè)治理體系C．工程經理負責對工程人員進展績效考核D．工程經理擔當實現工程治理目標責任書確定的責任工程經理〔 A〕同時擔當兩個或兩個以上未完工程領導崗位的工作。A.不應 B.不宜 C．宜 D．制止工程經理應由〔 D〕任命，并依據〔 〕授權的范圍、期限和內容，履行治理職責，并對工程實施全過程、全面治理。公司經理；法定代表人 B.公司工程治理部門;公司經理C．公司人力資源部門；公司經理 D.法定代表人；法定代表人在工程運行正常的狀況下〔A〕隨便撤換工程經理不應 B.不宜 C．宜 D．制止合同評審應在〔D 〕進展，主要是對招標文件和合同條件進展的審查。A．合同履行過程中 B.合同綜合評價時C. 合同結算時 D.合同簽訂之前合同實施前，合同談判人員應進展〔 A 。A．合同交底 B.安全技術交底C.合同審查 D.合同評價工程經理部應依據質量打算的要求，運用〔 D 〕原理進展質量掌握。A．上層掌握 B.人為掌握 C.靜態(tài)掌握 D.動態(tài)掌握〔 B 〕應負責工程職業(yè)安康安全的全面治理工作。A．企業(yè)安全治理負責人 B.工程經理C.工程專職安全員 D.公司安全部門負責人組織應按有關規(guī)定必需為從事危急作業(yè)的人員在現場工作期間辦理〔 D 。A．養(yǎng)老保險 B.失業(yè)保險 C.醫(yī)療保險 D.意外損害險工程開工前，工程經理部的〔 B 〕應向有關人員進展安全技術交底。A．工程經理 B.技術負責人 C.安全員 D.技術員按公司規(guī)定，工程應制定〔C 〕級進度打算。A．一 B.二 C.三D.四工程竣工結算應有〔 B 〕編制〔 〕審查，雙方最終確定A．分包方；總包方 B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門 D.發(fā)包方；承包方16.建筑工程工程質量治理的方針是〔 C 〕A．質量第一 B.預防為主C.質量第一，預防為主 D.百年大計，質量第一.對現場進展材料質量掌握，要重視材料的〔 A ，以防錯用或使用不合格的材料A．使用認證 B.進場驗收C.檢驗 D.試驗18.〔 A 〕不是安全治理責任制中規(guī)定的工程經理的責任。A．主持安全防護設施和設備的驗收 B.領導組織安全生產檢查C.準時、照實報告生產安全事故D.確保安全生產費用的有效使用市區(qū)主要路段的工地四周應設置高于〔A〕m的現場圍擋。A．2.5 B.1.5 C.2.0 D.1.8構造施工階段白天施工現場噪聲規(guī)定不超過〔B 〕dB。A．65 B.70 C.75 D.85綜合單價法計算分局部項工程的單價為。市場價 B.工料單價 C.全費用綜合單價綜合單價法全費用單價包括C。A．直接費、間接費、利潤、增值稅直接費、間接費、利潤、稅金直接費、間接費、利潤、風險因素直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅

D.綜合單價《建設工程工程治理標準規(guī)定A類材料應編制需用打算，由〔D〕負責訂貨或從市場中選購。工程部 B.工程經理 C.工程總工D.企業(yè)物資部門中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成局部，就這三局部而言，假設在施工合同文件中消滅不全都時，優(yōu)先解釋挨次為。中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書當建設工程施工合同因工程價款結算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構裁決后另一方當事人可以向〔B〕人民法院申請強制執(zhí)行。合同簽訂地 B.工程所在地C.發(fā)包人住宅地 D.承包人住宅地承包方應在索賠通知發(fā)出后的〔C〕天內，向工程師提出延長工期和〔或〕補償經濟損失的索賠報告及相關資料。A．14 B.7 C.28 D.21〔A〕是索賠處理的最主要依據。合同文件 B.市場變更 C.結算資料 D.市場價格在施工現場，安全色中的藍色表示CA．制止 B.警告 C.指令 D.提示施工現場必需設置臨時消防車道，其寬度不應小于〔B〕m。A．2.5 B.3.5 C.3 D.5質量掌握的循環(huán)過程指的是。A．PDCA循環(huán) B.事前、事中、事后掌握 C.全面質量治理D.未到達質量要求所實行的一系列作業(yè)技術和活動流水施工的橫道打算能夠正確地表達。A．工作之間的規(guī)律關系 B.關鍵工作 C.關鍵線路D.工作開頭和完成時間工程網絡打算中，判別關鍵工作的條件是〔B〕最小。A．自由時差 B.總時差 C.持續(xù)時間 D.時間間隔國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡〔A〕的安全事故。A．10人以上〔含10人〕 B.20人以上C.30人以上 D.50人以上當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于〔A〕℃時，混凝土工程即視為進入冬季施工。A．5 B.2 C.-5 D.2冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進展，但溫度不得低于〔C〕℃。A．-10 B.-5 C.-20 D.-15在施工進度的打算值和實際值進展比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度打算值，則進度實際值應當是〔。A．總進度規(guī)劃的實際進度 B.里程碑大事的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度 D.各分項工作的實際進度建設工程進度網絡打算與橫道打算相比，其主要優(yōu)點是能夠AA．明確表達各項工作之間的規(guī)律關系。直接表達工程進度打算的計算工期。明確表達各項工作之間的搭接時間。直觀表示各項工作的持續(xù)時間。施工進度打算的調整應包括工程量的調整、工作〔工序〕起止時間的調整、工作關系的調整、必要的目標的調整以及。施工預算的調整 B.網絡圖方式C.施工治理組織體系的調整 D.資源供給條件的調整在施工現場質量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進展實測檢查，對于地面平坦度的檢查通常采用的手段是。靠 B.吊 C.量 D.套機械設備的使用應貫徹。A“人機分別”的原則，實行定機、定人、定性能參數的使用治理制度“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數的使用治理制度“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用治理制度41、工程經理對〔B〕負有終身責任。A、安全治理 B、工程質量 C、工程本錢 D、環(huán)境治理、工程進度治理程序依據AP是AD是C是AA是A。工程進度治理程序是一個循環(huán)往復、不斷完善的過程。A、打算 執(zhí)行 檢查 糾偏 B、打算 檢查 執(zhí)行 糾偏C、打算 糾偏 檢查 執(zhí)行 D、檢查 執(zhí)行 打算 糾偏、質量是企業(yè)信譽的根底，工程經理應實行有效措施保證工程質量，當進度與質量發(fā)生沖突時，應首先A、保證工程進度 B、保證工程質量 C、依據工地實際狀況確定 D、按建設單位要求執(zhí)行44、工程經理在發(fā)生〔C〕時，應準時按規(guī)定程序上報，并實行相應措施。A、質量問題 B、質量缺陷 C、質量事故 D、質量隱患45、工程經理應將工程〔C〕作為工程治理的一項根底目標，進展全過程的治理。A、進度治理 B、質量治理 C、本錢治理 D、資源治理46、工程間接本錢降低額和降低率應依據工程經理部〔D〕的打算目標和實際發(fā)生額進展計算。A、人工費 B、材料費 C、機械使用費 D、各項治理費用47、工程經理應負責〔C〕實施的打算、掌握、索賠以及終止等治理工作。A、工程進度 B、工程質量 C、工程合同 D、工程本錢48、工程經理應通過建立內部經濟責任制，將質量、進度、本錢〔A〕等目標與工程經理部成員經濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現。A、職業(yè)安康與安全 B、設計 C、資源 D、風險49〔D〕是工程職業(yè)安康與安全治理的第一責任人應以人為本，堅持“安全第一預防為主，綜合治理”的方針。A、工程專職安全員 B、工程技術負責人 C、工程施工員 D、工程經理、工程經理應組織對危急性較大的分局部項工程，編制專項施工方案，超過肯定規(guī)模的，應組織進展A、風險評價 B、專家論證 C、監(jiān)理單位相關人員論證 D、建設單位相關人員論證51〔D〕應對工程職業(yè)安康與安全交底工作進展監(jiān)視檢查。A、工程經理 B、工程技術負責人 C、政府行政主管部門 D、專職安全治理人員52、工程經理應保證職業(yè)安康與〔C〕的正確和足額使用。A、臨時設施費 B、文明施工費 C、安全生產措施費用 D、技術措施費53〔B〕應向工程治理人員進展職業(yè)安康與安全生產交底，并形成交底記錄。A、工程專職安全員 B、工程經理 C、工程施工員 D、工程技術負責人54、施工組織設計應由〔C〕主持編制，可依據需要分階段編制和審批。A、工程技術負責人 B、公司技術負責人 C、工程經理 D、工程專職安全員55、工程經理應依據工程工程〔D〕等相關文件，對分包單位進展治理。A、具體狀況 B、總承包合同 C、分包合同 D總承包合同、分包合同、工程經理應對工程本錢目標進展分解，分解到A，并落實相關人員職責A、單項工程、單位工程及分局部項工程 B、單位工程 C、單項工程及分局部項工程 D、單位工程及分局部項工程57、工程經理應按月度或施工節(jié)點組織工程有關人員進展〔C〕并應形成書面報告，以保證本錢治理目標的完成。A、質量分析 B、進度分析 C、本錢分析 D、風險分析58、工程經理的選購行為應聽從企業(yè)有關制度規(guī)定，工程經理應在〔C〕中選擇供貨單位，并應聽從企業(yè)的監(jiān)視和治理。A、供給商 B、市場 C、合格供給商 D、建設單位指定的供給商59〔A〕是保證工程施工順當進展的根底工作。A、現場綜合治理 B、質量治理 C、選購治理 D、進度治理60、工程經理在〔D〕內對工程資金具有使用、調配和治理權。A、任何范圍 B、所在工程范圍 C、公司范圍 D、授權范圍61、工程經理應重視合同的〔B〕工作。對非承包人緣由造成的工期延長、本錢及利潤損失，通過標準途徑和方式提出相應要求，并樂觀爭取合理補償。A、打算治理 B、索賠治理 C、掌握治理 D、終止治理62、工程經理組織選購時，應以〔A〕為主要方式。A、招標選購 B、自行選購 C、托付選購 D、工程選購63〔D〕是工程重要的根底治理工作。A、現場綜合治理 B、質量治理 C、選購治理 D、技術治理64、工程經理應以承包合同為依據，對工程實施過程中涉及的合同內外〔C〕進展識別。A、風險費用 B、風險范圍 C、風險因素 D、風險等級、工程經理應組織建立工程信息治理系統(tǒng)，實現工程治理CA、標準化 B、合理化 C、信息化 D、抱負化66、工程經理應針對工程實施的不同階段進展〔B〕和協(xié)調治理，正確處理好工作各類關系。A、交談溝通 B、動態(tài)溝通 C、會議溝通 D、書面溝通67、工程經理應將〔A〕工作貫穿于工程實施的全過程。A、風險掌握 B、風險識別 C、風險評估 D、風險響應68、工程進度打算〔C〕的各項活動及影響因素應作為工程進度掌握的重點。A、主體構造階段 B、根底階段 C、關鍵線路上 D、收尾階段、依據《建設工程質量治理條例》其次十六條規(guī)定“施工單位對建設工程的〕度重視質量工作。A、施工進度 B、施工質量 C、施工安全 D施工過程70、以下網絡圖中，關鍵線路是〔C〕A、①→②→④→⑤B、①→③→④→⑤C、①→③→⑤ D、③→④→⑤71〔B〕工程的主體構造、工程內外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。20230M2以上的地面B10萬元以上的C100M3D、3000M22、施工協(xié)作費屬于，計取標準為分包工程總價的施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉材料攤銷費應據實結算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術措施費 B、組織措施費 C、規(guī)費 D、現場治理費73、可調價格合同中合同價款的調整因素包括〔B〕A、超過8小時停電B、經批準的設計變更C、承包人更改施工組織設計造成費用增加D、工程造價治理部門公布的價風格整、解除冬施后的安全治理應留意C。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒 C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強外加劑治理75、工程要準時辦理〔A〕事項，增加工程本錢的結算收入。A、簽證變更 B工期順延、 C、勞務招標 D、資金打算76算的，由核算員供給資料，分公司財務部門做暫估或預提〔2個月，但〕算，否則不予成認此項支出。A、工程治理費B、文明施工費C、安全施工費D、勞務人工費77的虧損額進展經濟懲罰。其中工程經理擔當罰金的〔A〕%以上，其余局部由工程班子其他成員擔當。A、50% B、30% C、40% D、60%78、2023山西省預算定額中，技術措施費包括〔C。A、二次搬運費 B、冬雨季施工增加費 C、腳手架費 D、安全施工費79、因不行抗力大事導致的費用，由承包人擔當的是〔B〕A、工程本身的損害 B、承包人人員傷亡 C、工程所需清理費用 D、運至施工場地用于施工的材料80、合同商定的分局部項綜合單價如發(fā)生調整時，以〔D〕確認調整的綜合單價計算。A、建設單位 B、審計單位 C、監(jiān)理單位 D、發(fā)、承包雙方二、多項選擇題工程經理部的本錢治理應包括〔ABCDE。A．本錢打算 B.本錢掌握 C.本錢核算D.本錢分析 E.本錢考核職業(yè)安康安全生產三級教育指〔 C ，未經教育的人員不得上崗作業(yè)A．公司教育 B.工程經理部教育 C.作業(yè)隊教育D.委培教育 E.實地教育針對工程工程的質量問題，現場常用的質量檢查方法有A．目測法 B.分析法 C.實測法 D.試驗法 E.鑒定法建筑施工質量檢查中“三檢測”指的是A．交接檢查 B.隱蔽工程檢查 C.自檢D.專職人員檢查 E.工序檢查應急演練一般分為〔BDE〕等。A．單項演練 B.全面演練 C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練 E.功能性演練冬季施工六防是指。A．防凍 B.防寒 C.防滑 D.防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H.防靜電我國環(huán)境治理的“三同時”制度是建設工程的環(huán)境保護設施必需與主體工程〔CDE〕的制度。A．同時立項 B.同時科研C.同時設計 D.同時施工 E.同時投產使用以下費用中〔ABD〕應計入措施費。A．安全施工費 B.二次搬運費C.工具用具使用費 D.臨時設施費 E.危急作業(yè)意外損害保險費以下應計入規(guī)費的有。A．環(huán)境保護費B.工程排污費C.社會保障費 D.財產保險費 E.工程定額測定費施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括A．由于業(yè)主緣由造成費用增加和工期損失由于工程師緣由造成的費用增加和工期損失由于總包方實施勞務分包緣由造成費用增加和工期損失按合同規(guī)定的程序提交了合同意向提交了索賠報告工程目標動態(tài)掌握的糾偏措施主要包括A．組織措施 B.治理措施C. 經濟措施 D.技術措施E.人為措施12、工程直接本錢降低額和降低率應依據〔BCEF〕的打算目標和實際發(fā)生額進展計算。A、治理費B、人工費C、材料費D、利潤E機械使用費F、措施費13、工程經理應指導工程治理人員依據〔ACE〕的程序，進展本錢掌握工作。A、打算預控 B、事后處理 C、過程掌握 D、打算掌握E、糾偏掌握、進展職業(yè)安康與安全生產事故處理應堅持四不放過原則，具體是A、事故緣由未查明不放過B、工程經理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過A、工程的合同文件B、企業(yè)的工程治理制度C、工程治理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經營方針和目標E、施工組織設計16、工程經理應按以下程序實施質量治理工作：(ABDE)A、制定工程工程質量打算B、實施工程工程質量打算C、工程質量目標D、工程工程質量的持續(xù)辦進E、檢查工程工程質量打算的執(zhí)行狀況17、生活區(qū)的治理應包括哪些內容〔ABCDE 〕A、衛(wèi)生治理B、消防治理C、治安治理D、生活設施治理E、食堂治理、工程經理應組織制定“四技術”成果推廣應用打算“四技術”是指〕并將其作為工程治理目標。A、材料 B、設備 C、工藝 D、方法 E、技術19、工程主要收尾治理工作包括〔ACDE〕等。A、工程竣工收尾 B、資金回收 C、工程竣工驗收 D、回訪保修 E、工程竣工結算、工程經理應對工程實施全過程的風險進展．A、風險分類 B、風險識別 C、風險響應 D、風險評估 E、風險掌握21、工程資源治理包括〔ACDE〕.A、人力資源治理 B、合同治理 C、現場材料治理 D、施工機械治理 E、資金治理22、依據“山西建工集團總承包公司勞務治理方法”規(guī)定：選定勞務作業(yè)隊的標準為〔ACD〕技術人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務作業(yè)等。A、有經濟實力 B、治理人員和特別作業(yè)人員持有證卡率80% C、隊伍治理水平好 D、勞務隊長人品好 作業(yè)人員的證卡持有率100%、合同文件應能相互解釋，互為說明，組成合同的文件包括。A、招標文件B、中標通知書C、標準、標準及有關技術文件D、圖紙E、工程量清單24、因〔BCD〕緣由造成工期延誤，經工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按商定時間開工B、不行抗力C、設計變更D、發(fā)包人未按商定支付進度款E、一周內非承包人緣由825、工程本錢分析應從〔BD〕兩方面進展。A、定額人工費 B、增加收入 C、實際人工費 D、降低消耗 E、人工信息價格26、工程部業(yè)務治理包括施工治理、技術治理、質量治理〔ABD〕本錢治理、物資治理、機械設備治理、工程合同治理。A、職業(yè)安康安全治理 B、工程環(huán)境治理 C、招投標治理D、勞務治理 E、市場開發(fā)治理27、限額領料制度規(guī)定：限額領料單要注明：使用工程部位、領料勞務隊名稱及〔AB〕A、使用時間 B、使用量 C、材料損耗率 D、材料庫存量28、冬期停、緩建工程應停在〔ACD〕位置，屋面工程應在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混構造根底上部地梁頂 B、磚混構造窗臺處 C、框架構造施工縫處 D、筒倉任一水平位置、關于冬期施工，以下說法錯誤的選項是〔〕A、土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工削減20%~25%。預留沉陷量應比常溫施工時增加。B、磚砌體應按“三一”砌筑法操作，灰縫不應大于10mm。C、預應力混凝土構造氯鹽摻用量不得大于水泥質量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層承受氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應低于-5℃。、按山西省預算定額編制的標后預算內容包括〕A、工程造價匯總B、費用分析C、工料機匯總D、編制說明 E、定編費三、推斷題1、選購資料應真實、有效、完整，具有可追溯性〔√〕2、施工機械司機工資屬于直接人工費〔×〕 機械使用費3、依據我國《招標投標法》規(guī)定，工程工程評標委員會人數為不少于3人的單數〔×〕 5人4、依據公司治理制度要求，聯營協(xié)議可以代替工程治理責任書使用〔×〕不行以代替5、依據國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包〔×〕不得6、施工單位工程負責人應當具有相應等級的建筑師從業(yè)資格〔√〕7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉包給他人〔×〕不得8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權利和義務〔×〕依法訂立書面合同9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉包給更高資質等級的建筑單位〔×〕10、建設單位必需為從事危急作業(yè)的施工現場人員辦理意外損害險〔×〕施工單位11、安全生產治理，堅持安全第一、預防為主的方針〔√〕12、工程如發(fā)生安全生產事故后，首先應上報政府主管部門，等待救援〔×〕13、注冊建筑師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身〔×〕3年14、建筑施工特種作業(yè)人員須經有關業(yè)務主管部門考核合格，取得專職安全員C〔×〕建筑施工特種作業(yè)操作資格證15、房屋建筑工程保修期從工程工程遞交竣工報告之日起計算〔×〕竣工驗收合格16、建筑師職業(yè)資格考試合格后，即可以建筑師的名義執(zhí)業(yè)〔×〕必需注冊17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不擔當任何責任〔×〕擔當連帶責任18、工程本錢核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、本錢歸集三同步的原則〔√〕19、工程經理應組織進展設計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作〔×〕正確:工程經理應組織進展設計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、工程經理應按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)掌握，降低施工本錢〔√〕21、承包單位的工程經理應取得C級安全資格治理證書〔×〕正確：承包單位的工程經理應取得B22、工程經理不需要協(xié)作企業(yè)完成合同終止前的相關工作，應有企業(yè)自行完成〔×〕正確：工程經理應協(xié)作企業(yè)完成合同終止前的相關工作23、工程經理應把合同實施工作進展責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實〔√〕24、在處理職業(yè)安康和安全事故時，應準時恢復現場，不要實行任何措施，工程經理自行處理即可〔×〕正確：在處理職業(yè)安康和安全事故時，應保護現場，實行措施防止二次損害，工程經理應按國家和地方政府有關規(guī)定，準時、照實報告事故。25、工程專職安全治理人員是工程職業(yè)安康與安全治理的第一責任人〔×〕正確：工程經理是工程職業(yè)安康與安全治理的第一責任人。26、工程技術負責人應組織編制工程職業(yè)安康與安全治理方案，并經審批后組織實施〔×〕正確：工程經理應組織編制工程職業(yè)安康與安全治理方案，并經審批后組織實施27、工程經理應參與分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應組織對工程質量狀況進展自查自驗〔√〕28、依據“山西建工集團總承包公司勞務治理方法”規(guī)定：工程部具體負責現場勞務人員的入場和轉崗培訓的組織實施?！?9、樁基小應變試驗費屬于材料檢驗試驗費?！琳_：材料檢驗試驗費指對建筑材料、構件和建筑安裝物進展一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括對構件做破壞性試驗及其他特別要求檢驗試驗的費用。30、包工包料工程的預付款按合同商定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%?！琳_：包工包料工程的預付款按合同商定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。31、施工中覺察影響施工的地下障礙物時，承包人應于24正確：施工中覺察影響施工的地下障礙物時，承包人應于8小時內以書面形式通知工程師。32、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必需系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落?！琳_：六級及以