2023學(xué)年總務(wù)處工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023學(xué)?年總務(wù)處工?作計劃一?、工作思路?;總務(wù)處?在黨總支、?校長室的領(lǐng)?導(dǎo)下，將以?____為?指導(dǎo)，帶領(lǐng)?全體后勤職?工，堅持全?心全意為師?生服務(wù)的基?本宗旨，不?斷改進(jìn)完善?為師生服務(wù)?的措施和做?法，努力提?升為師生服?務(wù)的水平，?著力打造一?支高素質(zhì)后?勤隊伍;使?總務(wù)后勤工?作做到服務(wù)?至上，保障?有力，師生?滿意。二?、主要工作?：（一）?，進(jìn)一步抓?好后勤職工?隊伍建設(shè)不?放松?，F(xiàn)有?后勤職工隊?伍總體比較?好，在學(xué)校?各項(xiàng)中心工?作和完成學(xué)?校應(yīng)急突擊?任務(wù)中，應(yīng)?該說是拉的?出，打的響?。例如：清?除噴泉淤泥?漿，還是清?除暴雪，力?保學(xué)校財產(chǎn)?少受損失，?應(yīng)該說是表?現(xiàn)出了不怕?苦，不怕累?，不怕臟，?不怕死的精?神，當(dāng)然，?這支隊伍中?，也有比較?欠佳的人，?其因素，一?有素質(zhì);二?，有我們的?引導(dǎo)與管理?監(jiān)督考核等?方面因素，?為此總務(wù)處?將從三個方?面強(qiáng)化隊伍?建設(shè)，1?、要求全體?后勤職工，?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，提高服?務(wù)本領(lǐng)，不?斷提高后勤?職工思想、?業(yè)務(wù)等整體?素質(zhì)。增強(qiáng)?后勤人員工?作責(zé)任性，?要求每一位?員工以主人?翁的身份努?力做好自己?工作。2?、樹立榜樣?，典型引路?。大力弘楊?團(tuán)結(jié)向上，?獎勤罰懶的?正氣。做到?快速反應(yīng)，?能辦的事絕?不拖拉。不?能辦的事想?方設(shè)法盡快?辦，讓員工?們真正做到?急教學(xué)所急?，想師生所?想，全天候?、全時間、?全方位服務(wù)?于師生一線?，做到學(xué)校?只要有師生?在，就有后?勤職工服務(wù)?在。哪里需?要哪里就有?我們后勤職?工的身影。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督考核，?建立優(yōu)勝劣?汰機(jī)制，進(jìn)?一步明確任?務(wù)要求，提?高全體職工?崗位工作質(zhì)?量。根據(jù)校?長室要求，?注重完善后?勤考核機(jī)制?，仍堅持分?二小組不定?期抽查考核?，改變后勤?職工隊伍存?在的各種問?題，堅決做?到獎勤罰懶?，扶正治邪?，考核到位?，使后勤工?作真正達(dá)到?高標(biāo)準(zhǔn)、全?天候、精細(xì)?化，規(guī)范化?的要求，在?考核中敢于?碰硬，對事?不對人，不?管是誰，正?式工還是臨?時工，只要?是該做的工?作如果沒有?做到位，一?經(jīng)查實(shí)，立?即通報，并?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處?罰。（二?）、在抓好?總務(wù)處常規(guī)?工作的同時?突出精細(xì)化?管理。在精?，細(xì)，實(shí)，?勤上做文章?，根據(jù)校長?室要求，下?大力氣改變?后勤職工隊?伍存在的各?種問題。在?做好工作的?基礎(chǔ)上，努?力提高后勤?職工待遇，?關(guān)心和體貼?后勤職工的?疾苦，幫助?他們解決可?以解決的困?難。（三?）、基本建?設(shè)主要抓好?三大工作：?1，抓住?晴好天氣盡?快清理遭暴?雪侵襲而毀?壞的自行車?棚，一定要?爭取在開學(xué)?前把致遠(yuǎn)樓?后的車棚，?初中部部分?垮塌的車棚?清理完畢，?確保開學(xué)不?受影響，然?后考慮重建?計劃。2?，盡快辦理?好內(nèi)高班二?幢公寓樓手?續(xù)，力爭_?___月份?動工，確保?____月?底一幢樓竣?工交付使用?。并完善好?配套設(shè)施及?地面綠化.?3，改善?樓下大餐廳?部分設(shè)施。?（四）改?善生活后勤?服務(wù)結(jié)構(gòu)，?進(jìn)一步提高?后勤生活的?服務(wù)質(zhì)量。?食堂，商店?，浴室仍然?從以下四個?方面入手：?抓質(zhì)量，抓?衛(wèi)生，抓價?格，抓服務(wù)?。讓師生有?更多實(shí)惠。?（五）宿?舍管理必須?從嚴(yán)要求，?實(shí)行精細(xì)化?管理。宿舍?內(nèi)務(wù)整理如?果學(xué)生做不?到位，管理?員必須去做?好，責(zé)任到?人，加強(qiáng)考?核，處罰到?位，宿舍物?品管理人必?須管到位，?非正常損壞?而又找不到?損壞的人，?其責(zé)任由管?理員負(fù)責(zé)賠?償。（六?）加強(qiáng)校產(chǎn)?管理：根據(jù)?校長室要求?嚴(yán)把物品進(jìn)?出口關(guān)，堅?決履行好出?入庫手續(xù)，?嚴(yán)防學(xué)校財?產(chǎn)的流失。?繼續(xù)與班級?、辦公室簽?訂財產(chǎn)承包?責(zé)任狀，定?期更新學(xué)校?財產(chǎn)管理軟?件。抓好財?務(wù)管理：嚴(yán)?肅財經(jīng)紀(jì)律?，嚴(yán)格財務(wù)?管理，同時?做好本學(xué)年?度的經(jīng)費(fèi)預(yù)?算工作;管?好學(xué)校水電?，開源節(jié)流?，減少浪費(fèi)?。（七）?、抓好安全?管理。2?023學(xué)年?總務(wù)處工作?計劃（二）?一、工作?思路;總?務(wù)處在黨總?支、校長室?的領(lǐng)導(dǎo)下，?將以___?_為指導(dǎo)，?帶領(lǐng)全體后?勤職工，堅?持全心全意?為師生服務(wù)?的基本宗旨?，不斷改進(jìn)?完善為師生?服務(wù)的措施?和做法，努?力提升為師?生服務(wù)的水?平，著力打?造一支高素?質(zhì)后勤隊伍?;使總務(wù)后?勤工作做到?服務(wù)至上，?保障有力，?師生滿意。?二、主要?工作：（?一），進(jìn)一?步抓好后勤?職工隊伍建?設(shè)不放松。?現(xiàn)有后勤職?工隊伍總體?比較好，在?學(xué)校各項(xiàng)中?心工作和完?成學(xué)校應(yīng)急?突擊任務(wù)中?，應(yīng)該說是?拉的出，打?的響。例如?：清除噴泉?淤泥漿，還?是清除暴雪?，力保學(xué)校?財產(chǎn)少受損?失，應(yīng)該說?是表現(xiàn)出了?不怕苦，不?怕累，不怕?臟，不怕死?的精神，當(dāng)?然，這支隊?伍中，也有?比較欠佳的?人，其因素?，一有素質(zhì)?;二，有我?們的引導(dǎo)與?管理監(jiān)督考?核等方面因?素，為此總?務(wù)處將從三?個方面強(qiáng)化?隊伍建設(shè)，?1、要求?全體后勤職?工，加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，提?高服務(wù)本領(lǐng)?，不斷提高?后勤職工思?想、業(yè)務(wù)等?整體素質(zhì)。?增強(qiáng)后勤人?員工作責(zé)任?性，要求每?一位員工以?主人翁的身?份努力做好?自己工作。?2、樹立?榜樣，典型?引路。大力?弘楊團(tuán)結(jié)向?上，獎勤罰?懶的正氣。?做到快速反?應(yīng)，能辦的?事絕不拖拉?。不能辦的?事想方設(shè)法?盡快辦，讓?員工們真正?做到急教學(xué)?所急，想師?生所想，全?天候、全時?間、全方位?服務(wù)于師生?一線，做到?學(xué)校只要有?師生在，就?有后勤職工?服務(wù)在。哪?里需要哪里?就有我們后?勤職工的身?影。3、?加強(qiáng)監(jiān)督考?核，建立優(yōu)?勝劣汰機(jī)制?，進(jìn)一步明?確任務(wù)要求?，提高全體?職工崗位工?作質(zhì)量。根?據(jù)校長室要?求，注重完?善后勤考核?機(jī)制，仍堅?持分二小組?不定期抽查?考核，改變?后勤職工隊?伍存在的各?種問題，堅?決做到獎勤?罰懶，扶正?治邪，考核?到位，使后?勤工作真正?達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)?、全天候、?精細(xì)化，規(guī)?范化的要求?，在考核中?敢于碰硬，?對事不對人?，不管是誰?，正式工還?是臨時工，?只要是該做?的工作如果?沒有做到位?，一經(jīng)查實(shí)?，立即通報?，并進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰。?（二）、在?抓好總務(wù)處?常規(guī)工作的?同時突出精?細(xì)化管理。?在精，細(xì)，?實(shí)，勤上做?文章，根據(jù)?校長室要求?，下大力氣?改變后勤職?工隊伍存在?的各種問題?。在做好工?作的基礎(chǔ)上?，努力提高?后勤職工待?遇，關(guān)心和?體貼后勤職?工的疾苦，?幫助他們解?決可以解決?的困難。?（三）、基?本建設(shè)主要?抓好三大工?作：1，?抓住晴好天?氣盡快清理?遭暴雪侵襲?而毀壞的自?行車棚，一?定要爭取在?開學(xué)前把致?遠(yuǎn)樓后的車?棚，初中部?部分垮塌的?車棚清理完?畢，確保開?學(xué)不受影響?，然后考慮?重建計劃。?2，盡快?辦理好內(nèi)高?班二幢公寓?樓手續(xù)，力?爭____?月份動工，?確保___?_月底一幢?樓竣工交付?使用。并完?善好配套設(shè)?施及地面綠?化.3，?改善樓下大?餐廳部分設(shè)?施。（四?）改善生活?后勤服務(wù)結(jié)?構(gòu)，進(jìn)一步?提高后勤生?活的服務(wù)質(zhì)?量。食堂，?商店，浴室?仍然從以下?四個方面入?手：抓質(zhì)量?，抓衛(wèi)生，?抓價格，抓?服務(wù)。讓師?生有更多實(shí)?惠。（五?）宿舍管理?必須從嚴(yán)要?求，實(shí)行精?細(xì)化管理。?宿舍內(nèi)務(wù)整?理如果學(xué)生?做不到位，?管理員必須?去做好，責(zé)?任到人，加?強(qiáng)考核，處?罰到位，宿?舍物品管理?人必須管到?位，非正常?損壞而又找?不到損壞的?人，其責(zé)任?由管理員負(fù)?責(zé)賠償。?（六）加強(qiáng)?校產(chǎn)管理