中醫(yī)藥績(jī)效考核方案（三篇）

第4頁共4頁中醫(yī)藥績(jī)效?考核方案?以[調(diào)動(dòng)全?員積極性，?提高勞動(dòng)效?率，增加經(jīng)?濟(jì)效益"為?目標(biāo)，體現(xiàn)?[多勞多得?，按勞分配?"的原則，?努力建立兼?顧激勵(lì)與約?束相結(jié)合的?[公平、公?開、公正"?績(jī)效考核模?式。一、?月工資考核?細(xì)則:業(yè)?務(wù)員月工資?p=底薪a?+硬性目標(biāo)?考核b+軟?性目標(biāo)考核?c硬性目?標(biāo)考核b=?(本月實(shí)際?銷售額/本?月計(jì)劃銷售?額)___?_%___?_本月實(shí)際?銷售額__?__%1?、客戶檔案?內(nèi)容齊全，?單位名稱及?主要負(fù)責(zé)人?姓名準(zhǔn)確無?誤，地址準(zhǔn)?確詳細(xì)，單?位電話、主?要負(fù)責(zé)人手?機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確?，如有網(wǎng)站?或電子郵箱?，需一同準(zhǔn)?確記錄。每?個(gè)重點(diǎn)客戶?個(gè)人都要建?立一個(gè)[a?類客戶客情?登記表"。?客戶資料發(fā)?生變更后，?要保證在_?___日內(nèi)?調(diào)整登記表?相應(yīng)內(nèi)容。?2、與客?戶做到雙向?熟悉，熟記?客戶客情關(guān)?系卡中的內(nèi)?容，隨口能?說出客戶基?本情況，尤?其要知道重?點(diǎn)客戶的興?趣、愛好、?近期的喜怒?哀樂，最近?業(yè)務(wù)進(jìn)展。?和客戶見面?時(shí)，能相互?叫出對(duì)方的?名字。(客?戶至少能隨?口說出你是?誰、代表的?公司和所做?的產(chǎn)品或者?服務(wù)的名稱?。)4、?每周最少幫?客戶做一件?事。對(duì)于a?類客戶，每?周最少幫客?戶一個(gè)忙、?或者解決客?戶一個(gè)問題?、處理客戶?一個(gè)投訴、?給客戶出一?個(gè)主意、了?解客戶的一?個(gè)需求、干?一次活、提?供客戶一份?顧問式行銷?資料方案等?，總之要每?周必須幫客?戶做具體的?一件事，這?件事可以是?客戶公司的?公事查看?更多...?中醫(yī)藥績(jī)?效考核方案?（二）質(zhì)?量控制經(jīng)理?績(jī)效考核指?標(biāo)及評(píng)價(jià)辦?法，甲方-?--乙方-?--，為明?確工作目標(biāo)?和工作責(zé)任?，公司與質(zhì)?量控制經(jīng)理?簽訂目標(biāo)責(zé)?任書，以確?保工作目標(biāo)?的按期完成?。一、雙?方的權(quán)限。?1、公司?擁有對(duì)質(zhì)量?控制經(jīng)理的?監(jiān)督考核權(quán)?，并有責(zé)任?指標(biāo)質(zhì)量控?制經(jīng)理開展?必要的工作?。2、質(zhì)?量控制經(jīng)理?負(fù)責(zé)質(zhì)量控?制部的一切?日常事務(wù)，?要求保質(zhì)保?量地完成公?司交付的各?項(xiàng)任務(wù)，并?在工作上服?從公司的安?排。二、?責(zé)任期限。?三、考核?指標(biāo)。1?、質(zhì)量控制?目標(biāo)達(dá)成情?況。權(quán)重_?___%;?考核辦法:?設(shè)定需要完?成的質(zhì)量控?制目標(biāo)共為?--個(gè)，每?增加一個(gè)加?--分，每?減少一個(gè)減?去--分;?評(píng)分?2、產(chǎn)品?質(zhì)量合格率?，權(quán)重__?__%，考?核辦法:設(shè)?定產(chǎn)品出廠?合格率為-?-，每增加?一個(gè)百分點(diǎn)?加--分，?每減少一個(gè)?百分點(diǎn)減-?-分。3?、質(zhì)量控制?方案編制及?時(shí)率，權(quán)重?____%?，考核辦法?:設(shè)定質(zhì)量?控制方案編?制及時(shí)率為?，每?增加___?_個(gè)百分點(diǎn)?加--分，?每減少__?__個(gè)百分?點(diǎn)減去--?分。4、?有效質(zhì)量投?訴次數(shù)，權(quán)?重____?%，考核期?內(nèi)有效質(zhì)量?投訴次數(shù)每?增加一起減?去--分，?直至本項(xiàng)分?數(shù)為0四?、考核結(jié)果?運(yùn)用。中?醫(yī)藥績(jī)效考?核方案（三?）一、指?導(dǎo)思想以?省聯(lián)社績(jī)效?考核相關(guān)精?神為指導(dǎo)，?與市聯(lián)社人?事制度改革?、勞動(dòng)用工?制度相結(jié)合?，通過委派?會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)?督、市聯(lián)社?直接考核，?合理確定社?與社之間、?崗位與崗位?之間的工作?目標(biāo)和工資?含量標(biāo)準(zhǔn)，?拉開分配檔?次，建立[?激勵(lì)充分、?約束有效"?的分配機(jī)制?，促進(jìn)我市?農(nóng)村商業(yè)銀?行又好又快?地發(fā)展。?二、基本原?則(一)?含量計(jì)酬的?原則。根據(jù)?全市信用社?績(jī)效工資總?額、各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃等因?素，確定統(tǒng)?一的含量標(biāo)?準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)算信用?社實(shí)際完成?任務(wù)數(shù)應(yīng)得?的績(jī)效工資?。信用社主?任和副主任?根據(jù)工作職?責(zé)和分工，?其績(jī)效工資?實(shí)行百分考?核。(二?)質(zhì)效優(yōu)先?的原則。各?社工資增長(zhǎng)?水平要與經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完成?情況和資產(chǎn)?質(zhì)量相適應(yīng)?。(三)?風(fēng)險(xiǎn)防范的?原則。凡出?現(xiàn)案件或資?產(chǎn)損失的，?根據(jù)涉案金?額或損失大?小，按規(guī)定?相應(yīng)扣減績(jī)?效工資。?(四)人員?定編的原則?。年終績(jī)效?考核結(jié)賬時(shí)?，按定編的?人數(shù)計(jì)算按?人考核結(jié)賬?部分。(?五)按月結(jié)?賬的原則。?市聯(lián)社按月?對(duì)各社經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃完成情?況進(jìn)行考核?，其中收息?按月全額計(jì)?發(fā)績(jī)效工資?，其它考核?項(xiàng)目按當(dāng)期?應(yīng)計(jì)績(jī)效工?資的___?_%計(jì)發(fā)，?信用社依據(jù)?員工業(yè)績(jī)考?核到人。全?年滾動(dòng)結(jié)算?，年終結(jié)總?賬。(