2023人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023人?事經(jīng)理年度?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本一?、行政人事?制度、流程?、手續(xù)、表?格類：在?日常工作中?行政人事類?的制度、流?程、手續(xù)、?表格沒有統(tǒng)?一規(guī)整，些?許制度、表?格只是遇到?時(shí)在臨時(shí)制?作，通知的?下發(fā)擬定日?后會(huì)嚴(yán)格按?照統(tǒng)一的格?式，給自身?及其他部門?的工作帶來(lái)?諸多不便，?辦事效率折?半，___?_年度中希?望在行政人?事兩個(gè)阿米?巴小組協(xié)作?下創(chuàng)建一套?規(guī)整的手續(xù)?并向各部門?推廣實(shí)施。?二、人事?信息的及時(shí)?更新很多?時(shí)候入職、?離職人員信?息掌握不及?時(shí)，造成手?續(xù)簽訂的不?順暢，手續(xù)?辦理的時(shí)效?性差。后續(xù)?多加與各部?門主管溝通?，及時(shí)了解?人員變動(dòng)情?況，更新人?員信息。?三、活動(dòng)統(tǒng)?籌參加了?公司一年內(nèi)?的多次活動(dòng)?統(tǒng)籌安排，?從構(gòu)想到實(shí)?施些許細(xì)節(jié)?之處沒有考?慮周全，希?望日后在岳?總的帶領(lǐng)下?，策劃更多?有創(chuàng)意的活?動(dòng)。四、?其他無(wú)論?是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交代的事務(wù)?或是基本的?文案處理，?需要多加細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)，能?夠有條不紊?的進(jìn)行各項(xiàng)?工作。2?023人事?經(jīng)理年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二）?第一部分?人力資源工?作計(jì)劃一?、人員招聘?（一）、?思路分析?1、___?_年是公司?成立的第四?年，也將是?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動(dòng)高峰期?的機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充基層、中?層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補(bǔ)充?和培養(yǎng)儲(chǔ)備?。3、實(shí)?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和提?升的內(nèi)部員?工。（二?）、目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?_年總體目?標(biāo)首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。（?三）、具體?實(shí)施方案?1、熟人推?薦：包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過(guò)努力?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘：繼?續(xù)和前程無(wú)?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報(bào)招聘?：主要面向?基層人員招?聘。（四?）、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?1、招聘渠?道拓展：競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手挖人?。2、調(diào)?查了解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作：?與用人部門?溝通，及時(shí)?準(zhǔn)確了解需?求：進(jìn)行招?聘宣傳：制?作招聘海報(bào)?。二、績(jī)?效考核（?一）思路分?析績(jī)效考?核有兩個(gè)關(guān)?鍵問(wèn)題：一?是，考核指?標(biāo)的科學(xué)性?;二是，一?種管理習(xí)慣?的形成，養(yǎng)?成行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在于?堅(jiān)持和制度?保障。（?二）目標(biāo)概?述績(jī)效考?核的根本目?的，不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計(jì)?劃性和責(zé)任?心，及時(shí)查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)工?作成果達(dá)成?。（三）?具體實(shí)施方?案1、繼?續(xù)完善績(jī)效?考核配套制?度及文件。?2、補(bǔ)充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標(biāo)。3、?重點(diǎn)對(duì)考核?結(jié)果進(jìn)行評(píng)?估，對(duì)考核?形式、考核?項(xiàng)目、考核?結(jié)果反饋與?改進(jìn)情況進(jìn)?行跟蹤，保?證績(jī)效考核?工作良性運(yùn)?行。4、?推行過(guò)程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政人?事部完成此?項(xiàng)工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?建立合理、?公平、有效?的績(jī)效評(píng)價(jià)?體系。（?四）實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?1、績(jī)效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績(jī)效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要從正面?引導(dǎo)員工用?積極地心態(tài)?對(duì)待績(jī)效考?核，達(dá)到通?過(guò)績(jī)效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。2?、績(jī)效考核?工作是一個(gè)?溝通的工作?，也是一個(gè)?持續(xù)改善的?過(guò)程。在操?作過(guò)程中注?意縱向、橫?向溝通，確?保績(jī)效考核?工作順利推?行。3、?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系，并不是?行政人事部?的單獨(dú)工作?，在操作過(guò)?程中，應(yīng)以?部門負(fù)責(zé)人?為主導(dǎo)，聽?取各方面人?員的意見和?建議，及時(shí)?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?三、培訓(xùn)?發(fā)展（一?）思路分析?1、目前?，各企業(yè)對(duì)?員工培訓(xùn)重?視度不夠、?力度不足，?培訓(xùn)管理制?度約束力不?強(qiáng)。（二?）目標(biāo)概述?1、員工?培訓(xùn)和開發(fā)?是公司著眼?于長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略必須進(jìn)?行的工作之?一，也是培?養(yǎng)員工忠誠(chéng)?度、凝聚力?的方法之一?。2、通?過(guò)對(duì)員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識(shí)層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力。?（三）具體?實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)有?核心員工，?特別是管理?人員進(jìn)行整?體素質(zhì)測(cè)評(píng)?，確定員工?整體素質(zhì)情?況，配合崗?位素質(zhì)要求?和工作職責(zé)?，確定其待?培訓(xùn)的方面?。2、重?點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容?：管理知識(shí)?、工作溝通?、企業(yè)文化?、工作技能?、制度培訓(xùn)?、新員工培?訓(xùn)等。3?、向員工講?解內(nèi)部發(fā)展?渠道：內(nèi)部?職稱發(fā)展?行政級(jí)別發(fā)?展（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個(gè)人薪酬發(fā)?展（根據(jù)級(jí)?別制訂）內(nèi)?部橫向發(fā)展?（部門、崗?位調(diào)整）?4、向員工?描繪企業(yè)發(fā)?展遠(yuǎn)景和員?工事業(yè)前途?，關(guān)心員工?心理需求，?根據(jù)員工特?性制定適合?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，這是?穩(wěn)定員工的?有效方式，?當(dāng)心理需求?得到滿足，?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性都會(huì)提?高。四、?薪酬福利、?員工關(guān)系?1、薪酬福?利根據(jù)公?司行業(yè)進(jìn)行?薪資方案的?評(píng)估，制訂?適合企業(yè)的?工資標(biāo)準(zhǔn)，?福利發(fā)放可?采取多樣化?形式。2?、員工關(guān)系?員工關(guān)系?工作的成效?，很大程度?反映在員工?隊(duì)伍穩(wěn)定性?上，員工關(guān)?系應(yīng)該包括?企業(yè)和員工?、上級(jí)和下?級(jí)、員工和?員工之間的?關(guān)系，妥善?處理好員工?關(guān)系，不僅?是公司良好?社會(huì)形象打?造的一個(gè)方?面，更是企?業(yè)尋求長(zhǎng)期?發(fā)展的重要?支柱。__?__年的構(gòu)?想，準(zhǔn)備采?取座談、聚?會(huì)表等形式?，引導(dǎo)員工?與公司多進(jìn)?行溝通，拉?近企業(yè)與員?工、上級(jí)與?下級(jí)、員工?與員工之間?的距離，增?強(qiáng)員工的歸?屬感。第?二部分行政?管理工作計(jì)?劃行政管?理工作概括?地說(shuō)，就是?要做好三個(gè)?服務(wù)：為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?員工服務(wù)、?為客戶服務(wù)?。一、企?業(yè)文化和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)提?煉并學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，達(dá)?到統(tǒng)一思想?、教育員工?、凈化環(huán)境?、內(nèi)聚人心?、外樹形象?、激勵(lì)、穩(wěn)?定的目的。?企業(yè)文化?具有兩種約?束力，一種?是硬的-制?度，一種是?軟的-文化?生活。_?___年度?要梳理企業(yè)?價(jià)值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營(yíng)理念，完?善并明確能?使員工接受?的具體內(nèi)容?。公司內(nèi)?部，計(jì)劃每?季度組織一?次集體活動(dòng)?，提高企業(yè)?凝聚力，活?躍企業(yè)氣氛?。具體團(tuán)隊(duì)?建設(shè)項(xiàng)目擬?有：1、?文體活動(dòng)協(xié)?調(diào)各部門組?織趣味運(yùn)動(dòng)?、卡拉OK?等文體活動(dòng)?。2、重?要節(jié)日活動(dòng)?及福利發(fā)放?，端午、中?秋、春節(jié)、?司慶……?3、年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?及旅游。?4、春節(jié)聯(lián)?歡活動(dòng)，優(yōu)?秀員工頒獎(jiǎng)?，春節(jié)年會(huì)?聚餐，抽獎(jiǎng)?活動(dòng)。5?、企業(yè)文化?討論學(xué)習(xí)。?6、行政?大檢查，環(huán)?境、秩序、?工作牌等，?每周每月檢?查，張榜公?布成績(jī)和問(wèn)?題，年終時(shí)?給優(yōu)秀部門?獎(jiǎng)勵(lì)。7?、每月召開?一次員工大?會(huì)，指示工?作方向，鼓?舞員工士氣?。二、制?度建設(shè)制?度是工作經(jīng)?驗(yàn)的總結(jié)，?是工作成果?達(dá)成的保證?。制度編?制和修訂既?要遵循現(xiàn)實(shí)?工作需要，?同時(shí)，要有?前瞻性。?三、員工生?活環(huán)境1?、員工宿舍?進(jìn)行衛(wèi)生檢?查、評(píng)比，?評(píng)出衛(wèi)生個(gè)?人、衛(wèi)生宿?舍，對(duì)違紀(jì)?行為照章處?罰。2、?員工餐廳：?要了解員工?飲食喜好，?菜品盡量多?樣化，保證?飯菜質(zhì)量，?讓員工吃上?實(shí)惠滿意的?飯菜。四?、關(guān)系協(xié)調(diào)?對(duì)外：學(xué)?習(xí)行業(yè)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)對(duì)相?關(guān)政府部門?的辦事人員?溝通聯(lián)絡(luò)，?保證公司?運(yùn)營(yíng)正常。?對(duì)內(nèi)：部?門之間的溝?通，定期召?開協(xié)調(diào)溝通?會(huì)議，換位?思考、消除?隔閡、團(tuán)結(jié)?協(xié)作。五?、環(huán)境衛(wèi)生?衛(wèi)生：實(shí)?行責(zé)任制、?日檢制，工?作現(xiàn)場(chǎng)、及?時(shí)督促整改?，保證環(huán)境?整潔。六?、日常行政?事務(wù)1、?接待：接待?服務(wù)主要是?面試人員及?公司客戶，?在一定程度?上講，人員?素質(zhì)對(duì)接待?服務(wù)的質(zhì)量?起著舉足輕?重的作用，?我們決定對(duì)?接待員工的?文化修養(yǎng)、?禮儀和公司?基本情況等?進(jìn)行培訓(xùn)，?圓滿完成接?待任務(wù)。?2、證照年?審：對(duì)需要?辦理手續(xù)的?證照進(jìn)行登?記，提前確?定辦理時(shí)間?，安排在規(guī)?定時(shí)段內(nèi)辦?理完企業(yè)和?車輛的證照?年審工作，?年度目標(biāo)為?辦理及時(shí)率?____%?。3、資?料整理：嚴(yán)?格規(guī)范和執(zhí)?行文件資料?管理制度，?進(jìn)行資料分?類存檔，文?件資料收發(fā)?登記率做到?____%?。4、辦?公用品采購(gòu)?和使用：依?據(jù)年度預(yù)算?采購(gòu)和領(lǐng)用?辦公用品，?耐用辦公用?品，如訂書?機(jī)、計(jì)算器?、筆等以舊?換新的原則?領(lǐng)用。5?、車輛管理?：嚴(yán)格