2023年人事部員工工作計(jì)劃模板（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?人事部員工?工作計(jì)劃模?板一、人?員調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新興工?業(yè)園投運(yùn)期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門(mén)、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭(zhēng)使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動(dòng)合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對(duì)?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動(dòng)合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期（_?___年）?、短期（_?___年）?合同，對(duì)部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評(píng)?價(jià)為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況，?制定人事評(píng)?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合公?司實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)、?經(jīng)營(yíng)管理等?方面，成績(jī)?突出、貢獻(xiàn)?較大的，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?；完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的；?不服從工作?分配和調(diào)動(dòng)?、指揮，或?者無(wú)理取鬧?，聚眾，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會(huì)秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參加?全國(guó)性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會(huì)，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過(guò)硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊(duì)伍。擬在?____年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?___名左?右，專(zhuān)業(yè)主?要有：熱能?與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)?____人?，電氣專(zhuān)業(yè)?____人?，化學(xué)專(zhuān)業(yè)?____人?。六、員?工職稱(chēng)評(píng)定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對(duì)人?才資源的進(jìn)?一步重視，?職稱(chēng)評(píng)定等?項(xiàng)工作已得?到社會(huì)的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好___?_年度公司?員工申報(bào)職?稱(chēng)工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱(chēng)?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書(shū)的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門(mén)要求?，做好職業(yè)?資格證書(shū)年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?；3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開(kāi)除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢(qián)?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。202?3年人事部?員工工作計(jì)?劃模板（二?）一、_?___年工?作回顧_?___年已?過(guò)去，在這?一年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?悉心督促下?，在各部門(mén)?同事的協(xié)助?和大力配合?下，行政人?事部整體管?理水平得到?了很大的提?高，在工作?上獲得了喜?悅、感慨，?也獲得了探?索，得到了?突破，通過(guò)?這一年不斷?的實(shí)踐和積?累，部門(mén)綜?合素質(zhì)和能?力得到了一?定程度的提?高，現(xiàn)將這?一年的工作?情況匯報(bào)如?下：1。?1人事管理?（1）現(xiàn)?有人員情況?____?年中，公司?總面試應(yīng)聘?人員___?_人次，入?職新員工_?___人次?，人員到崗?率30。_?___%。?人事部一周?工作計(jì)劃范?文。人員到?崗率偏低，?我部初步統(tǒng)?計(jì)分析認(rèn)為?有以下幾點(diǎn)?原因：①公?司地理位置?較偏僻，周?邊生活配套?設(shè)施不完善?;②目前產(chǎn)?線員工中絕?大部分為9?0后，對(duì)生?活居住環(huán)境?有一定自己?的想法和要?求;③公司?內(nèi)部員工娛?樂(lè)設(shè)施幾乎?沒(méi)有，員工?生活單調(diào)、?枯燥。（?2）招聘?為配合公司?生產(chǎn)發(fā)展需?要，我部積?極配合各部?門(mén)用人需求?，提前做好?兄弟部門(mén)招?聘準(zhǔn)備工作?，甚至在個(gè)?別兄弟部門(mén)?未作出用人?需求申請(qǐng)時(shí)?，我部及時(shí)?與該部門(mén)進(jìn)?行溝通確認(rèn)?，做好相關(guān)?人資儲(chǔ)備工?作，全公司?人員招聘到?崗及時(shí)率_?___%以?上。（3?）工作考核?根據(jù)公司?發(fā)展進(jìn)度及?發(fā)展情況，?規(guī)范___?_年各職能?部門(mén)工作，?提升部門(mén)工?作效率，我?部擬定了<?經(jīng)理級(jí)人員?績(jī)效考核辦?法>初稿（?已提報(bào)總經(jīng)?理審核中）?在考核辦法?中限定了各?職能部門(mén)經(jīng)?理工作kp?i工作要點(diǎn)?及崗位職責(zé)?。（1）?食堂管理?公司食堂正?式運(yùn)營(yíng)前，?公司職員中?晚兩餐均從?外部食堂購(gòu)?買(mǎi)，餐標(biāo)為?____元?/餐，公司?按照元/人?/餐進(jìn)行補(bǔ)?貼給員工，?____月?公司承擔(dān)餐?費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用?為元。外部?食堂餐標(biāo)過(guò)?低導(dǎo)致飯菜?質(zhì)量很差，?員工多次投?訴、反應(yīng)飯?菜質(zhì)量問(wèn)題?，因?yàn)楣?未建立食堂?，這種問(wèn)題?及現(xiàn)象無(wú)法?從根源解決?。食堂衛(wèi)?生管理方面?，我部安排?安保隊(duì)當(dāng)班?人員每天檢?查食堂買(mǎi)入?的菜、米、?油等食材，?并做好每一?周的食堂衛(wèi)?生點(diǎn)檢表，?對(duì)食堂采購(gòu)?，稱(chēng)量，存?儲(chǔ)，加工，?烹調(diào)，消毒?，留樣各環(huán)?節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)?督管理，確?保員工用餐?安全及營(yíng)養(yǎng)?均衡。（?2）廠容廠?貌___?_年，廠容?廠貌煥然一?新，___?_月底公司?文化宣傳欄?正式投入使?用，我部設(shè)?立專(zhuān)人每周?更新宣傳欄?內(nèi)容，豐富?員工閱讀信?息，及時(shí)發(fā)?布公司相關(guān)?規(guī)定、通知?以及獎(jiǎng)懲情?況。人事部?一周工作計(jì)?劃范文。_?___月，?我部完成了?公司主席臺(tái)?及旗桿建造?，旗桿聳立?，國(guó)旗，廠?旗飄揚(yáng)，花?壇林蔭成行?，地面整潔?干凈，使公?司廠容廠貌?一直保持著?井然有序。?（3）安?防工作本?著預(yù)防為主?，防消結(jié)合?的指導(dǎo)方針?;深入整改?與檢查，加?強(qiáng)員工安全?教育，強(qiáng)力?推行安全制?度管理，建?立健全崗位?責(zé)任制，強(qiáng)?化監(jiān)督管理?，實(shí)現(xiàn)本年?度安全生產(chǎn)?事故，員工?群體性事故?，火災(zāi)事故?，公司內(nèi)部?失盜事件為?零，實(shí)現(xiàn)了?四零目標(biāo)，?安防管理工?作得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與肯?定。配合寶?豐社區(qū)當(dāng)?shù)?治保會(huì)制作?<安全生產(chǎn)?管理手冊(cè)>?及若干要求?資料文件，?做好迎接中?山市安防管?理部門(mén)__?__月中旬?的檢查工作?。1。3?流程制度建?設(shè)___?_年度內(nèi)，?我部共擬定?發(fā)布管理類(lèi)?制度文件_?___份，?報(bào)批中制度?____份?，擬定中制?度____?份。行政人?事部相關(guān)流?程制度清單?請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)5s管理?，嚴(yán)格按照?品質(zhì)科規(guī)定?要求每周檢?查_(kāi)___?次，對(duì)有問(wèn)?題、須整改?地方進(jìn)行拍?照記錄，并?將現(xiàn)場(chǎng)圖片?及每周檢查?結(jié)果進(jìn)行公?示，以示讓?生產(chǎn)線人員?注意改正，?嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)?場(chǎng)管理紀(jì)律?。2、_?___年工?作中的不足?及后期改善?措施2。?1公司每月?人員離職率?2。2員?工福利、康?體娛樂(lè)建設(shè)?2。3員?工培訓(xùn)（?1）新員工?培訓(xùn)因?yàn)?產(chǎn)線繼續(xù)用?人，每天生?產(chǎn)都在趕貨?生產(chǎn)，產(chǎn)線?不容易擠出?時(shí)間來(lái)配合?我部培訓(xùn)工?作，加上我?部在公司部?分人事規(guī)章?制度上宣貫?不到位，部?分規(guī)章制度?的信息傳達(dá)?不暢，致使?我部新員工?入職培訓(xùn)工?作遲遲未開(kāi)?展，公司規(guī)?章制度傳達(dá)?不到位。?（2）產(chǎn)線?員工技能培?訓(xùn)___?_年公司起?步階段，尤?其是新進(jìn)產(chǎn)?線員工在技?能、技術(shù)、?經(jīng)驗(yàn)上都比?較欠缺，而?用人部門(mén)在?對(duì)新進(jìn)員工?的培訓(xùn)培養(yǎng)?上也是略有?疏忽，加上?我部未對(duì)用?人部門(mén)提出?新員工技能?培訓(xùn)要求和?檢查，導(dǎo)致?部分新員工?入職后得到?的關(guān)注較少?，新員工適?應(yīng)較慢，心?里難免有些?許失望，員?工歸屬感較?弱。2。?4部門(mén)內(nèi)部?管理自正?式接管行政?人事部工作?以來(lái)，對(duì)部?門(mén)內(nèi)部人員?工作管理較?多的停留在?每周給直屬?人員安排一?周內(nèi)的工作?，然后每周?一收集、翻?閱上周各項(xiàng)?工作跟進(jìn)完?成情況，在?與下屬溝通?、總結(jié)月度?工作情況方?面，稍欠缺?，部門(mén)內(nèi)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)活?動(dòng)開(kāi)展較少?，部門(mén)內(nèi)部?向心力不夠?，導(dǎo)致后勤?類(lèi)工作不易?得到部門(mén)同?事的支持和?理解，反而?加重了自身?的工作壓力?和工作量。?3、__?__年工作?中遇到的困?難及需要公?司幫助解決?的問(wèn)題3?。1招聘渠?道3。2?員工團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、福利完?善在公司?經(jīng)營(yíng)狀況日?漸轉(zhuǎn)好的情?形下，希望?公司領(lǐng)導(dǎo)能?考慮逐步完?善員工團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)和福利?待遇，例如?為員工宿舍?安裝空調(diào)、?公司處于生?產(chǎn)淡季時(shí)組?織員工旅游?（費(fèi)用由公?司和員工各?承擔(dān)一部分?）、給予各?職能部門(mén)一?定團(tuán)隊(duì)建設(shè)?經(jīng)費(fèi)、公司?部分員工社?保購(gòu)買(mǎi)基數(shù)?進(jìn)行調(diào)整、?免去部分員?工宿舍水電?費(fèi)、周六上?班時(shí)間調(diào)整?等。二、?____年?重點(diǎn)工作規(guī)?劃2。1?完善公司流?程制度按?公司級(jí)流程?收集、流程?梳理匯編、?與各部門(mén)負(fù)?責(zé)人確認(rèn)、?提報(bào)審批_?___個(gè)階?段進(jìn)行，最?終形成華帝?電子公司級(jí)?流程制度執(zhí)?行手冊(cè)，力?爭(zhēng)將公司打?造成為按流?程辦事、制?度管人的企?業(yè)，避免公?司流程制度?朝令夕改，?而失去了流?程制度的嚴(yán)?肅性和有效?性，這項(xiàng)工?作將作為_(kāi)?___年我?部重要且緊?急的工作開(kāi)?展。2。?2推行全員?績(jī)效考核?全員績(jī)效考?核的推行是?建立在各崗?位職責(zé)劃分?清晰、工作?分工明確無(wú)?空白的基礎(chǔ)?上，所以推?行全員績(jī)效?考核前，必?須根據(jù)公司?____年?組織架構(gòu)擬?定部門(mén)工作?職責(zé)和各崗?位工作職責(zé)?說(shuō)明書(shū)，預(yù)?計(jì)在___?_月份開(kāi)始?整理公司各?崗位職責(zé)說(shuō)?明書(shū)，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?、在崗人員?簽字確認(rèn)后?我部將根據(jù)?崗位說(shuō)明書(shū)?提取相應(yīng)的?考核關(guān)鍵因?素和指標(biāo)，?各環(huán)節(jié)工作?開(kāi)展順暢的?情況下，將?從____?月____?日起逐步推?行。通過(guò)考?核體系的推?行，提高大?家的績(jī)效管?理思維，理?解績(jī)效成績(jī)?與其薪酬、?崗位的變動(dòng)?等息息相關(guān)??？?jī)效管?理是一個(gè)循?序漸進(jìn)、層?層推進(jìn)的過(guò)?程，不可能?在短期內(nèi)實(shí)?現(xiàn)績(jī)效管理?的快速提升?，必須隨著?績(jī)效管理制?度的進(jìn)一步?推行和完善?、各級(jí)管理?人員績(jī)效管?理思維的進(jìn)?一步提高和?不斷找出問(wèn)?題的癥結(jié)所?在并不斷改?進(jìn)，才能真?正發(fā)揮績(jī)效?管理的作用?。所以我部?在績(jī)效考核?實(shí)施后，將?每季度分析?績(jī)效考核中?的問(wèn)題，呈?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?。（1）?經(jīng)理級(jí)人員?績(jī)效考核?經(jīng)理級(jí)人員?考核辦法已?擬定初稿，?在修訂過(guò)程?中，將把月?度會(huì)議紀(jì)要?執(zhí)行情況納?入考核范圍?內(nèi)，考核權(quán)?重占___?_%，數(shù)據(jù)?信息由行政?人事部專(zhuān)人?負(fù)責(zé)跟進(jìn)，?并于次月度?會(huì)議中進(jìn)行?通報(bào)。整個(gè)?考核辦法待?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批后，組織?經(jīng)理級(jí)人員?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，將績(jī)效考?核的相關(guān)問(wèn)?題、考核要?點(diǎn)、注意事?項(xiàng)等信息宣?貫到位。?（2）辦公?室人員績(jī)效?考核各職?能部門(mén)員工?月度考核，?推行目標(biāo)管?理+能力態(tài)?度考核，將?部門(mén)月度工?作指標(biāo)分解?到下屬各層?級(jí)員工具體?工作事項(xiàng)上?，考核表加?設(shè)員工自評(píng)?分項(xiàng)，被考?核者的自評(píng)?分可按比例?納到績(jī)效考?核綜合成績(jī)?。目的是督?促員工對(duì)自?己進(jìn)行客觀?評(píng)價(jià)，同時(shí)?也可以作為?考核者評(píng)分?的參考之一?，另外同時(shí)?結(jié)合被考核?者本人的意?見(jiàn)和考核者?的意見(jiàn)，考?核結(jié)果相對(duì)?來(lái)說(shuō)不會(huì)太?過(guò)于主觀。?該項(xiàng)工作待?經(jīng)理級(jí)人員?考核辦法及?考核內(nèi)容確?定后推行。?2023?年人事部員?工工作計(jì)劃?模板（三）?一、考勤?核對(duì)及工資?制作本周?工作重點(diǎn)就?是順利完成?工資的制作?，確保準(zhǔn)確?無(wú)誤地發(fā)放?員工工資。?具體工作進(jìn)?程如下：?◆4.11?考勤全部核?對(duì)清楚并整?理好，將管?理人員部分?交給財(cái)務(wù);?◆4.1?2完成員工?的工資的制?作;◆4?.13審核?工資表，和?財(cái)務(wù)核對(duì)確?保雙方工資?無(wú)遺漏;?◆4.14?工資表交董?事總經(jīng)理、?集團(tuán)總廚審?核簽字;并?制作工資單?;◆4.?15輔助財(cái)?務(wù)發(fā)放員工?工資;◆?4.16做?好員工工資?疑問(wèn)解答，?并總結(jié)員工?對(duì)薪資的反?饋;◆4?.17總結(jié)?工資計(jì)算辦?法及工資制?作步驟，建?立規(guī)范的薪?酬制作流程?;二、人?員招聘：?本周沒(méi)有繼?續(xù)刊登晚報(bào)?，招聘主要?渠道為店內(nèi)?自招、招聘?會(huì)及網(wǎng)上免?費(fèi)發(fā)布信息?。具體工作?如下：◆?每日9：_?___至1?0：00在?趕集網(wǎng)上發(fā)?布免費(fèi)信息?，并每日搜?索____?份有效簡(jiǎn)歷?，電話通知?面試。◆?本周___?_日、__?__日有虎?坊橋兩場(chǎng)招?聘會(huì)，認(rèn)真?對(duì)待，重點(diǎn)?招聘洗碗工?，預(yù)期招聘?____名?;◆制作?簡(jiǎn)單的《薪?酬調(diào)查表》?，在員工面?試中進(jìn)行，?大致了解其?他酒樓的薪?資及福利水?平;三、?勞動(dòng)關(guān)系?本周第二個(gè)?工作重點(diǎn)就?是配合好勞?動(dòng)相關(guān)部門(mén)?的檢查工作?及勞動(dòng)爭(zhēng)議?的處理工作?。具體如下?：◆4.?11制作對(duì)?外工資表及?考勤記錄表?，提交街道?勞動(dòng)科，配?合檢查工作?;◆提交?《綜合工時(shí)?材料》，完?成綜合工時(shí)?的申報(bào)審