書名辭職報(bào)告八篇

第頁(yè)共頁(yè)書名辭職報(bào)告八篇(通用)書名辭職報(bào)告篇一您好！經(jīng)過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的總裁秘書職位，我知道這對(duì)于您來(lái)說，是非常難以作決定的事情。我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您和人事部門將有時(shí)間去尋找合適人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而造成的空缺，同時(shí)我也可以協(xié)助對(duì)新人進(jìn)展入職培訓(xùn)，使她盡快熟悉工作。另外，假如您覺得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離任比擬合適，不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。我非常重視我在上海外經(jīng)集團(tuán)內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己作為過辦公室的一員，在過去3年多時(shí)間里我得到了良好的職業(yè)鍛煉，我確信我在外經(jīng)的這段經(jīng)歷和經(jīng)歷，將為我今后的職業(yè)開展帶來(lái)非常大的利益。此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日書名辭職報(bào)告篇二劉總：您好！考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)我們公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合我們公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類我們公司的邊際奉獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議假如在目前僅是山房工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對(duì)于山谷工程而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)我們公司將來(lái)的開展根本都感到迷惘，我們公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對(duì)自己的開展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對(duì)于如今的人力感覺到甚是浪費(fèi)，如今支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到我們公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。我們公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦教師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)方案都跟我們公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)展確定，但我們公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與我們公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在考慮自己的開展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)我們公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失?。ｉT的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不合適做秘書，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于我們公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候分開尋找更合適的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿：xxxx，傳承百年！書名辭職報(bào)告篇三巫總，您好!考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了)09從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議假如在目前僅是××工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對(duì)于函大工程而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對(duì)自己的開展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對(duì)于如今的人力感覺到甚是浪費(fèi)，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××教師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在考慮自己的開展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力09但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不合適做秘書，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候分開尋找更合適的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。申請(qǐng)人：xxxxx年xx月xx日書名辭職報(bào)告篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!經(jīng)過多日的考慮，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。在公司的時(shí)間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通，這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦教師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的.，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在考慮自己的開展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不合適做秘書，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候分開尋找更合適的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職，很多事情沒有我想像中的那么簡(jiǎn)單，辭職純屬無(wú)奈之舉。申請(qǐng)人：xxxxx年xx月xx日書名辭職報(bào)告篇五劉總，您好：考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其別人說什么，我不辯白，抗著。只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了〔年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了〕？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議假如在目前僅是工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員方案〔在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢〕，對(duì)于工程而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對(duì)自己的開展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦〔如今有56人〕，對(duì)于如今的人力感覺到甚是浪費(fèi)，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但教師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在考慮自己的開展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不合適做秘書，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候分開尋找更合適的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿：傳承百年此致敬禮xxx日期：書名辭職報(bào)告篇六劉總：我是您的秘書麗，很遺憾的告訴您，我要辭職了，辭職報(bào)告已經(jīng)寫好了。這陣子我一直在考慮要不要辭職，最后還是決定提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對(duì)自己的開展也感到迷惘。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。一直以來(lái)都在考慮自己的開展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不合適做秘書，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候分開尋找更合適的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。再次感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，雖然我辭職了，但是以后公司要是有用到我的地方，我還是愿意為公司效勞。辭職申請(qǐng)人：xx年月日書名辭職報(bào)告篇七蔣總：您好！我可能會(huì)在x月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候分開公司。很榮幸成為你的助理兼秘書，自從xxxx年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了，我要重新確定我將來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人愛好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我決定離任。希望你能早日找到適宜的人手接替我的工作。當(dāng)然，假設(shè)你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對(duì)你說對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能創(chuàng)始出更美妙的將來(lái)。xx敬上日期書名辭職報(bào)告篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！考慮良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了〔xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了〕？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議假如在目前僅是××工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員方案〔在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢〕，對(duì)于××工程而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對(duì)自己的開展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦〔如今有56人〕，對(duì)于如今的人力感覺到甚是浪費(fèi)，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛