2023行政人事年終工作總結(jié)參考范本（二篇）

第3頁共3頁2023?行政人事?年終工作?總結(jié)參考?范本從?入職到現(xiàn)?在，回顧?將近一年?的工作，?由于我的?努力取得?了很大的?進(jìn)步，有?進(jìn)步也有?不足，下?面我從三?部分來對?我的工作?進(jìn)行匯報(bào)?。一、?個(gè)人品行?在剛?cè)?職時(shí)，作?為一名新?員工，對?學(xué)院的很?多情況都?不了解，?為了適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，我?以歸零的?心態(tài)來接?收這里的?每一項(xiàng)工?作，每一?位同事，?學(xué)院的每?一個(gè)制度?。為了盡?快了解學(xué)?院情況，?我搜集了?很多學(xué)院?的資料來?學(xué)習(xí)，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時(shí)向同?事請教，?這樣，我?用最短的?時(shí)間掌握?了學(xué)院的?情況，為?高招時(shí)的?工作打下?了基礎(chǔ)。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，?做好每一?項(xiàng)工作。?為人正直?，原則性?強(qiáng)，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時(shí)?堅(jiān)持考核?制度，不?因任何人?的個(gè)人原?因而放寬?條件;在?組織召開?會(huì)議，參?加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院?制度，以?此作為標(biāo)?桿，在員?工行為不?符合制度?要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對其違?規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管?理思維?三、積極?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?四、行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項(xiàng)服務(wù)性?工作，為?各部門提?供良好的?服務(wù)，配?合各部門?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的責(zé)任。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評(píng)?比，并張?榜公布，?表揚(yáng)衛(wèi)生?好的，批?評(píng)衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認(rèn)識(shí)到?，辦公室?就是我們?的家。為?過生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。20?23行政?人事年終?工作總結(jié)?參考范本?（二）?行政部人?事公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應(yīng)?對勞動(dòng)部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)檢?查。今年?行政部人?事工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針，目?標(biāo)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?，現(xiàn)將今?年的工作?作如下簡?要總結(jié)：?一、人?事管理方?面二、?行政、后?勤工作方?面加強(qiáng)?保安日常?紀(jì)律管理?，不定期?組織全體?保安學(xué)習(xí)?消防知識(shí)?并開展實(shí)?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設(shè)施?是否齊全?;對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡查?;加強(qiáng)食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)?生;合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?;三、?工作尚存?不足之處?四、明?年工作重?心繼續(xù)?完善公司?制度，特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎(jiǎng)?懲規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)制?等制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制，企業(yè)?的競爭最?終歸于人?才的競爭?，目前公?司各部人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?。協(xié)助?各部門工?作，加強(qiáng)?與員工溝?通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境;加強(qiáng)?勞動(dòng)人事?管理工作?，勞動(dòng)人?事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?;提升對?外部門接?待能力，?避免公司?蒙受損失?;組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。行政?部人事在?