物流部門個(gè)人工作總結(jié)格式范本（二篇）

第7頁共7頁物流部門?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范本各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?大家好?!在鼠年?到來之際?，首先我?代表物流?部給大家?拜個(gè)早年?，預(yù)祝大?家鼠年虎?虎生威、?財(cái)源廣進(jìn)?。__?__年，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒用必要?的費(fèi)用。?對于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?b油泵問?題，羅咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)?省達(dá)__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費(fèi)用控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲(chǔ)費(fèi)?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對外出?租，進(jìn)一?步降低部?門管理的?固定費(fèi)用?。二、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見，對?各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，?進(jìn)一步規(guī)?范出入庫?流程。?2.提升?部門人員?服務(wù)意識?、安全意?識本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3.?加強(qiáng)部門?人員知識?技能自我?培訓(xùn)由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運(yùn)回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時(shí)?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時(shí)先?運(yùn)回石巖?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財(cái)務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財(cái)物?各項(xiàng)工作?及時(shí)完成?，保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時(shí)，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時(shí)，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個(gè)小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時(shí)間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個(gè)小時(shí)?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當(dāng)然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個(gè)人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點(diǎn)，但?是過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過?的踏實(shí)、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動(dòng)，?但是我們?還有奮斗?的激情;?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想;我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標(biāo)?，這還請?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個(gè)改?觀，我物?流部將嚴(yán)?格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示做事?，以公司?的利益為?重。_?___年?部門工作?展望：?1.繼續(xù)?開源節(jié)流?。為了?降低費(fèi)用?，本部門?計(jì)劃于年?內(nèi)配合呼?哥把銀湖?對外出租?，用以彌?補(bǔ)石巖倉?庫的固定?支出。進(jìn)?一步縮減?車輛費(fèi)用?、管理費(fèi)?用。對于?石巖倉庫?現(xiàn)有報(bào)廢?設(shè)備，本?部門計(jì)劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?。2.?加強(qiáng)部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，進(jìn)一?步縮減積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。杜?絕不必要?的部門資?源空轉(zhuǎn)，?采用郵政?包裹投遞?優(yōu)化配送?路線。要?求部門人?員不斷學(xué)?習(xí)物流知?識、加強(qiáng)?產(chǎn)品培訓(xùn)?。3.?進(jìn)一步提?升服務(wù)水?平，創(chuàng)造?和諧的同?事關(guān)系。?在新的?一年里，?本部門或?本人將一?如既往地?為各位同?事服務(wù)，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務(wù)?中。只要?大家一句?話，我們?將把疲憊?帶走，把?滿意留下?。物流?部門個(gè)人?工作總結(jié)?格式范本?（二）?____?年，__?__物流?營運(yùn)中心?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和全?力支持下?，認(rèn)真執(zhí)?行公司整?合施行的?方案，精?細(xì)化管理?全局，不?斷提升駕?駛員、管?理人員的?職業(yè)素質(zhì)?和服務(wù)水?品，緊密?關(guān)注市場?動(dòng)態(tài);積?極擴(kuò)大業(yè)?務(wù)規(guī)模;?精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突?破;有效?執(zhí)行項(xiàng)目?績效獎(jiǎng)勵(lì)?制度;切?實(shí)改善員?工工作環(huán)?境。全體?員工同心?同德、群?策群力，?確保了公?司主營業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)?多元化探?索有所收?獲，超額?完成了上?班年度的?目標(biāo)任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)以及工?作打算報(bào)?告如下：?一、主?要業(yè)績指?標(biāo)完成情?況一年?來，物流?營運(yùn)中心?秉承“集?思廣益，?多勞多得?”的工作?作風(fēng)，克?服了眾多?困難，廣?開營銷渠?道，嚴(yán)控?內(nèi)外成本?，確保利?潤最大化?，實(shí)現(xiàn)收?入___?_、__?__元，?同比增長?____?、___?_%，完?成總進(jìn)度?的___?_%，實(shí)?現(xiàn)利潤_?___、?____?萬元，完?成利潤目?標(biāo)的__?__%;?圓滿完成?了___?_公司下?達(dá)的收入?利潤指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)“?時(shí)間過半?，收入過?半，利潤?過半”的?目標(biāo)。?二、主要?工作開展?情況1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營業(yè)?務(wù)__?__項(xiàng)目?完成收入?____?元，占總?收入的_?___%?。目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時(shí)積?極拓展相?應(yīng)市場，?目前分公?司已和_?___市?____?公司__?__物流?中心就_?___至?____?配送項(xiàng)目?達(dá)成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?____?零售點(diǎn)布?局，配送?線路設(shè)計(jì)?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?____?收入__?__元，?占總收入?的___?_%;_?___營?業(yè)部收入?____?元;__?__營業(yè)?部收入_?___元?。物流營?運(yùn)中心認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)方針?，即：由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)部門?班子開發(fā)?大客戶市?場，讓駕?駛員在運(yùn)?輸配送過?程中尋找?客戶;動(dòng)?員公司內(nèi)?部員工利?用自己的?信息源開?發(fā)客戶，?“三管齊?下”的營?銷策略。?目前，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)并成?功攻克的?有___?_、__?__、_?___、?____?、___?_等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有___?_、__?__等客?戶。認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的獎(jiǎng)勵(lì)政?策，動(dòng)員?廣大員工?的積極性?，使公司?的發(fā)展更?上一個(gè)新?的臺階。?3、積?極發(fā)展新?型物流業(yè)?務(wù)公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?相關(guān)部門?職員奔赴?市場，親?力親為，?積極發(fā)展?供應(yīng)鏈金?融業(yè)務(wù)，?涉及鋼材?市場、礦?產(chǎn)品市場?、煙酒類?市場等，?目前已和?____?鋼材市場?積極聯(lián)系?，客戶有?明確借貸?意向，希?望得到_?___公?司在業(yè)務(wù)?上指導(dǎo)。?4、國?際物流業(yè)?務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過多方?努力在_?___地?區(qū)尋找發(fā)?展到國外?的的客戶?。目前公?司領(lǐng)導(dǎo)正?研討，通?過___?_地理優(yōu)?勢(接壤?____?，___?_，__?__)，?發(fā)展省外?國外的雙?向運(yùn)輸中?轉(zhuǎn)專線，?已發(fā)展的?目標(biāo)客戶?目前僅_?___對?外貿(mào)易。?三、下?一步工作?打算認(rèn)?真___?_公司“?轉(zhuǎn)型增效?”的總體?路線，明?確發(fā)展思?路，從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?發(fā)展，精?細(xì)化管理?人員和設(shè)?備，節(jié)約?成本，積?極營銷。?針