生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)2023年（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)科室?年終工作?總結(jié)20?23年?繁忙充實(shí)?、緊張有?序的__?__年即?將過(guò)去，?生產(chǎn)科在?公司黨委?、董事會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全科人員?的協(xié)同努?力及各科?室、基層?車(chē)間的鼎?力支持與?配合下，?以技術(shù)管?理、成本?控制為中?心，借助?技術(shù)改造?、過(guò)程控?制、嚴(yán)細(xì)?考核等手?段，整體?工作穩(wěn)中?推進(jìn)，為?全年任務(wù)?指標(biāo)的完?成做出了?貢獻(xiàn)，現(xiàn)?對(duì)一年來(lái)?的各項(xiàng)工?作進(jìn)行總?結(jié)。一?、一年來(lái)?的工作回?顧__?__年，?是公司向?規(guī)?；?生產(chǎn)邁進(jìn)?最為關(guān)鍵?一年，也?是項(xiàng)目建?設(shè)和技術(shù)?改造任務(wù)?最多的一?年。一年?來(lái)，雖然?工作繁雜?、任務(wù)厚?重，但公?司生產(chǎn)科?狠抓責(zé)任?落實(shí)，編?制了生產(chǎn)?崗位操作?規(guī)程，按?照規(guī)定進(jìn)?行了車(chē)間?級(jí)與班組?級(jí)培訓(xùn)，?使公司安?全生產(chǎn)工?作水平提?高到了一?個(gè)新階段?。特別是?MTBE?項(xiàng)目的成?功運(yùn)營(yíng)，?廣大干部?員工付出?了辛勤的?汗水，同?時(shí)也顯示?了員工攻?堅(jiān)克難的?決心，看?到了自己?豐碩成果?。這一年?，完成生?產(chǎn)重交瀝?青萬(wàn)噸，?MTBE?萬(wàn)噸，共?完成工貿(mào)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?萬(wàn)噸，技?術(shù)改造次?。1、?從規(guī)范管?理、計(jì)劃?落實(shí)、科?學(xué)指導(dǎo)著?手，生產(chǎn)?計(jì)劃、技?術(shù)管理工?作進(jìn)一步?規(guī)范完善?一)是?規(guī)范了計(jì)?劃管理，?明確計(jì)劃?的嚴(yán)肅性?，嚴(yán)格考?核，整體?落實(shí)，確?保了各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?明確，各?項(xiàng)工作規(guī)?范、有序?，特別是?每周一例?會(huì)，生產(chǎn)?科布置本?周的生產(chǎn)?計(jì)劃，并?聽(tīng)取上一?周各車(chē)間?任務(wù)完成?情況，逐?步使生產(chǎn)?科步調(diào)走?向正規(guī)。?二)是?規(guī)范了重?交瀝青、?MTBE?工藝環(huán)節(jié)?的管理，?明確了檢?查的地點(diǎn)?、方式、?方法等，?所有檢查?做到了及?時(shí)分析、?及時(shí)反饋?、及時(shí)處?理、確保?了各工藝?環(huán)節(jié)的穩(wěn)?定與正常?，三)?是充分利?用計(jì)算機(jī)?，對(duì)各種?產(chǎn)成品進(jìn)?行分析與?預(yù)測(cè)，制?定了產(chǎn)品?生產(chǎn)組?織方案，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策及調(diào)度?指揮提供?了依據(jù)，?做到了月?月有方案?。四)?是加強(qiáng)了?現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)指導(dǎo)與?把關(guān)，每?天對(duì)全廠(chǎng)?所有工序?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)重點(diǎn)?崗位進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，分片分?責(zé)任人指?導(dǎo)，對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?解決，多?次積極組?織召開(kāi)了?產(chǎn)率等的?專(zhuān)題討論?會(huì)，做到?了在現(xiàn)有?工藝條件?、設(shè)備設(shè)?施下，生?產(chǎn)指標(biāo)的?穩(wěn)定。?五)是重?點(diǎn)對(duì)各生?產(chǎn)工序進(jìn)?行了過(guò)程?監(jiān)控，積?極組織了?各級(jí)人員?參加的工?序活動(dòng)，?激發(fā)了職?工參與技?術(shù)管理的?熱情。?2、以技?術(shù)攻關(guān)為?手段，在?產(chǎn)率、穩(wěn)?定率上做?文章，保?證了效益?的最大化?本年度?，瀝青與?MTBE?進(jìn)行了生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，?在投產(chǎn)期?間，積極?進(jìn)行了多?種生產(chǎn)組?織方案的?制訂實(shí)施?，取得了?較好的效?果。較好?地解決了?各個(gè)時(shí)期?原料與產(chǎn)?成品不同?帶來(lái)的產(chǎn)?率難題，?特別是M?TBR的?生產(chǎn)，最?大限度的?提高了產(chǎn)?率，確保?了全年產(chǎn)?率指標(biāo)的?完成。?3、開(kāi)展?技術(shù)改造?、小改小?革，促進(jìn)?生產(chǎn)能力?可持續(xù)性?發(fā)展今?年，為了?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?生產(chǎn)科聯(lián)?合技術(shù)科?提出了重?交瀝青、?MTBE?項(xiàng)目、鍋?爐、裝卸?系統(tǒng)、罐?區(qū)管線(xiàn)等?與之有關(guān)?的技術(shù)改?造，經(jīng)過(guò)?改造，大?大適應(yīng)了?產(chǎn)品收率?和數(shù)量，?同時(shí)提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了能源，?對(duì)穩(wěn)定生?產(chǎn)與計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)提供?了有利的?保障。?4、按期?教育培訓(xùn)?，掀起學(xué)?幫趕超熱?潮。1?)今年_?___月?與月，我?公司共派?人赴魯清?化工學(xué)習(xí)?MTBE?先進(jìn)的工?藝技術(shù)與?裝卸車(chē)技?術(shù)，這為?我們成功?開(kāi)車(chē)提供?了有力的?保障。?2)本年?度共進(jìn)行?了本間級(jí)?培訓(xùn)人次?，班組級(jí)?培訓(xùn)人次?，進(jìn)行結(jié)?業(yè)考試次?，員工考?試優(yōu)秀率?達(dá)到。通?過(guò)學(xué)習(xí)和?人員不斷?充實(shí)，員?工都明?晰自己的?不足，認(rèn)?真學(xué)習(xí)自?己的崗位?技術(shù)和專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?學(xué)習(xí)他人?的長(zhǎng)處，?攜肩并進(jìn)?，掀起學(xué)?幫趕超的?熱潮。?5、機(jī)構(gòu)?重組，管?理有序，?層層管理?，狠抓落?實(shí)。一?直以來(lái)，?公司機(jī)構(gòu)?設(shè)置不健?全，隨著?企業(yè)的不?斷壯大，?有些崗位?已不能滿(mǎn)?足實(shí)際生?產(chǎn)和業(yè)務(wù)?需要，為?此，生產(chǎn)?科根據(jù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精?神，對(duì)生?產(chǎn)科進(jìn)行?了科學(xué)劃?分，對(duì)生?產(chǎn)科人員?重新進(jìn)行?了人力資?源配置，?生產(chǎn)科下?設(shè)個(gè)車(chē)間?，新產(chǎn)生?了車(chē)間，?競(jìng)聘了車(chē)?間主任，?形成了新?的一輪生?產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)?集體和管?理體系。?二、_?___年?的工作展?望1、?總體思路?以穩(wěn)產(chǎn)?、增運(yùn)為?目標(biāo)，技?術(shù)創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新?為手段，?努力提高?產(chǎn)率，保?系統(tǒng)環(huán)節(jié)?最大適應(yīng)?，實(shí)現(xiàn)成?本效益雙?盈。2?、重點(diǎn)工?作⑴生?產(chǎn)技術(shù)管?理信息化?、工作程?序化一?是實(shí)行對(duì)?關(guān)鍵崗位?、重要生?產(chǎn)技術(shù)指?標(biāo)液晶顯?示，使各?級(jí)管理崗?位人員及?時(shí)了解生?產(chǎn)信息。?二是借?助過(guò)程控?制方法形?成包括生?產(chǎn)方案、?過(guò)程控制?，信息反?饋在內(nèi)的?生產(chǎn)技術(shù)?管理程序?化工作法?，對(duì)精細(xì)?化管理模?式，真正?推廣實(shí)施?，解決現(xiàn)?場(chǎng)中技術(shù)?管理、技?術(shù)指導(dǎo)薄?弱不到位?現(xiàn)象。?三是定期?組織召開(kāi)?生產(chǎn)工程?技術(shù)人員?例會(huì)，就?生產(chǎn)中存?在的問(wèn)題?、技術(shù)改?造、小改?小革及下?一步對(duì)策?進(jìn)行討論?，切實(shí)提?高工程技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)水平?。⑵優(yōu)?化生產(chǎn)方?案，加強(qiáng)?工序管理?一是利?用生產(chǎn)技?術(shù)管理軟?件，科學(xué)?分析原料?特性，做?好產(chǎn)品的?優(yōu)化方案?。二是?抓好五個(gè)?工序點(diǎn)的?日?；顒?dòng)?，將活動(dòng)?與考核掛?鉤。(?3)合理?控制成本?消耗，堅(jiān)?決杜絕無(wú)?序浪費(fèi)?一是進(jìn)一?步實(shí)施崗?位核算、?全員理財(cái)?，可控成?本指標(biāo)分?解到崗到?人到設(shè)備?，并嚴(yán)格?監(jiān)督兌現(xiàn)?不必要的?投入和無(wú)?限制的投?入。二?是抓好專(zhuān)?用材料的?消耗，從?技術(shù)角度?上降低消?耗。三?是把好投?入關(guān)，堅(jiān)?持嚴(yán)格審?批制度，?除安全補(bǔ)?欠外，可?投可不投?入的堅(jiān)決?不投入，?避免無(wú)畏?的消耗，?能舊物利?用的堅(jiān)決?不買(mǎi)新的?，并堅(jiān)持?投入驗(yàn)收?制。四?是建立責(zé)?任損失賠?償制度，?杜絕事故?損失。?展望__?__年，?生產(chǎn)科任?務(wù)更加艱?巨，原料?的調(diào)和、?系統(tǒng)能力?的穩(wěn)定、?環(huán)節(jié)技術(shù)?改造、成?本合理控?制將成為?我們工作?的主題，?我們將一?如既往，?盡心盡職?，將本職?工作做好?，為公司?穩(wěn)定提高?做出應(yīng)有?的努力。?三、工?作中的幾?點(diǎn)建議或?意見(jiàn)(?一)要適?度控制員?工更新速?度，從長(zhǎng)?遠(yuǎn)考慮肯?定不利于?大局，上?層領(lǐng)導(dǎo)要?統(tǒng)一思想?，顧全大?局，引領(lǐng)?員工前行?。(二?)公司制?度沒(méi)有綱?目，更新?速度過(guò)快?，堅(jiān)持時(shí)?間不久，?特別是涉?及員工薪?金時(shí)，明?確性較差??？傊?，生產(chǎn)工?作道遠(yuǎn)任?重，是公?司發(fā)展運(yùn)?營(yíng)的重要?環(huán)節(jié)，是?一個(gè)長(zhǎng)期?工程。在?____?年，生產(chǎn)?科將在_?___年?安全生產(chǎn)?穩(wěn)定的態(tài)?勢(shì)下，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗的?精神，進(jìn)?一步落實(shí)?制度，統(tǒng)?籌管理，?推行獎(jiǎng)懲?制度，實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)、和諧?發(fā)展，為?建立恒久?的宜坤品?牌做出不?懈努力。?生產(chǎn)科?室年終工?作總結(jié)2?023年?（二）?____?上半年在?____?煤礦全體?領(lǐng)導(dǎo)干部?的指導(dǎo)與?監(jiān)督下，?統(tǒng)一思想?，狠抓安?全生產(chǎn)工?作，通過(guò)?本礦干部?職工的共?同努力，?我區(qū)__?__上半?年超額完?成集團(tuán)公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)，上?半年完成?生產(chǎn)任務(wù)?____?噸，總進(jìn)?尺_(dá)__?_米，開(kāi)?拓進(jìn)尺_(dá)?___米?。完善排?水配套設(shè)?備，49?10副下?山改擴(kuò)、?安裝猴車(chē)?，開(kāi)拓巷?道101?3主副下?山等重點(diǎn)?工程。每?月10、?20、_?___號(hào)?三次工程?質(zhì)量驗(yàn)收?，對(duì)檢查?出不合格?的巷道，?采取有效?措施，重?新返工。?現(xiàn)對(duì)09?上半年的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?安全生產(chǎn)?、重點(diǎn)工?程、成本?管理、投?入情況?(一)、?安全生產(chǎn)?情況：?1、始終?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的生產(chǎn)?方針，進(jìn)?一步完善?目標(biāo)責(zé)任?體系，堅(jiān)?持誰(shuí)主管?誰(shuí)負(fù)責(zé)、?誰(shuí)審批誰(shuí)?負(fù)責(zé)的原?則。按照?一崗雙責(zé)?的要求，?落實(shí)主要?負(fù)責(zé)人及?分管負(fù)責(zé)?的安全生?產(chǎn)責(zé)任。?健全了各?級(jí)、各部?門(mén)、各崗?位的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，加強(qiáng)?了責(zé)任制?落實(shí)的監(jiān)?督、檢查?，形成了?一級(jí)抓一?級(jí)，一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)，逐級(jí)?抓落實(shí)的?工作格局?。從根本?上解決了?嚴(yán)不起來(lái)?、落實(shí)不?下去的問(wèn)?題。2?、嚴(yán)格實(shí)?行礦級(jí)干?部帶班制?度，及時(shí)?解決處理?安全生產(chǎn)?中存在的?矛盾。下?井帶班實(shí)?行井口掛?牌制度，?帶班礦長(zhǎng)?與職工同?上同下，?是本班安?全生產(chǎn)的?第一責(zé)任?者，時(shí)刻?掌握本班?范圍內(nèi)人?員、作業(yè)?地點(diǎn)的動(dòng)?態(tài)情況，?對(duì)本班新?增的事故?隱患必須?立即停止?施工，排?除隱患。?井下設(shè)有?調(diào)度室，?嚴(yán)格執(zhí)行?井下交接?班制度，?上一班的?帶班人員?在井下向?接班人員?詳細(xì)說(shuō)明?當(dāng)班井下?安全狀況?、存在的?問(wèn)題及原?因、需要?注意的事?項(xiàng)等，并?認(rèn)真填寫(xiě)?交接班記?錄，存檔?管理。?3、加大?中班、夜?班的監(jiān)查?力度，區(qū)?級(jí)干部除?實(shí)行下井?帶班制度?外，加大?了中班、?夜班的下?井檢查力?度。通過(guò)?加大中、?夜班的檢?查，違章?現(xiàn)象明顯?減少，現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理得到了?顯著提高?，有利保?障了礦井?的安全生?產(chǎn)。(?二)重點(diǎn)?工程建設(shè)?情況1?、加強(qiáng)重?點(diǎn)工程建?設(shè)：進(jìn)一?步加強(qiáng)1?013主?副下山與?一區(qū)貫通?的工作，?保證了貫?通工程的?進(jìn)度和質(zhì)?量，加快?了煤礦整?合的進(jìn)程?。2、?狠抓安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?夯實(shí)安全?基礎(chǔ)。在?鞏固成績(jī)?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合礦?井實(shí)際，?制定詳細(xì)?的質(zhì)量達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，?分步予以?實(shí)施，重?點(diǎn)抓好生?產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)?標(biāo)、運(yùn)輸?系統(tǒng)達(dá)標(biāo)?、采掘工?作面達(dá)標(biāo)?以及地面?達(dá)標(biāo)等工?作，努力?打造精品?工程。堅(jiān)?持班評(píng)估?、旬檢查?和評(píng)優(yōu)評(píng)?差制度，?嚴(yán)格兌現(xiàn)?安全質(zhì)量?結(jié)構(gòu)工資?，推動(dòng)我?區(qū)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?再上新臺(tái)?階。(?三)成本?管理情況?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)閉?環(huán)管理程?序，為我?們的員工?創(chuàng)造一個(gè)?自我發(fā)揮?的舞臺(tái)，?支持小革?小新。通?過(guò)閉環(huán)管?理讓我們?的員工有?一個(gè)良好?的工作氛?圍，幫助?和指導(dǎo)他?們?cè)谖幕?知識(shí)的提?高和工作?實(shí)踐中再?上一個(gè)新?臺(tái)階。通?過(guò)學(xué)習(xí)、?制訂實(shí)施?辦法和全?面發(fā)動(dòng)的?基礎(chǔ)上，?實(shí)施全員?參與閉環(huán)?管理。要?每崗每位?，每一道?工序，每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，都要環(huán)?環(huán)相扣，?緊密相連?，不能出?現(xiàn)疏漏，?不能出現(xiàn)?死角，要?橫向到邊?，縱向到?底，要縱?橫交叉，?更要注重?細(xì)節(jié)，以?嚴(yán)治礦，?落實(shí)安全?。2、?全面落實(shí)?精細(xì)化管?理制度，?提高管理?水平。制?定勞動(dòng)定?額、材料?定額，按?照集團(tuán)公?司下發(fā)的?精細(xì)化管?理要求，?節(jié)約生產(chǎn)?成本、降?低材料消?耗，與職?工利益相?掛鉤。認(rèn)?真探索推?行精細(xì)化?管理的好?思路，進(jìn)?一步完善?各科室、?各崗位、?工種的精?細(xì)化管理?制度以及?評(píng)比考核?辦法，真?正把管理?具體細(xì)化?到生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?量化考核?到每一個(gè)?崗位，做?到精細(xì)管?崗、精細(xì)?管人、精?細(xì)管心、?精細(xì)管事?、精細(xì)管?物，全面?提升我區(qū)?整體管理?水平，確?保企業(yè)健?康穩(wěn)步發(fā)?展。二?、履行本?職職責(zé)情?況：1?、按時(shí)召?開(kāi)生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議，?做好職工?的安全教?育和技術(shù)?培訓(xùn)工作?，保持安?全信息工?程正常運(yùn)?行。2?、正確組?織指揮礦?井生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)好各?生產(chǎn)單位?之間的工?作和關(guān)系?，深入現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督檢?查“三大?規(guī)程”執(zhí)?行情況，?杜絕了違?章指揮和?無(wú)規(guī)程施?工，發(fā)現(xiàn)?“三違”?現(xiàn)象及時(shí)?制止。?3、協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?組織安全?檢查和工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，當(dāng)現(xiàn)?場(chǎng)條件發(fā)?生變化時(shí)?，及時(shí)深?入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?同有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行處?理，以確?保礦井正?常生產(chǎn)。?4、努?力抓好礦?井安全管?理，及時(shí)?傳達(dá)、_?___上?級(jí)來(lái)電、?來(lái)文。?5、按照?公司計(jì)劃?施工，在?規(guī)定的場(chǎng)?所內(nèi)組織?好安全生?產(chǎn)，嚴(yán)格?管理，在?安全條件?下組織好?施工，做?到按章作?業(yè)。一工?程、一規(guī)?程，抓好?礦井現(xiàn)場(chǎng)?的探放水?工作。?通過(guò)礦部?各位領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督和?指導(dǎo)以及?本區(qū)干部?職工的努?力，使我?礦有了新?的起色，?使全體干?部職工的?安全意識(shí)?有了新的?提高，思?想有了新?的轉(zhuǎn)變。?生產(chǎn)科?室年終工?作總結(jié)2?023年?（三）?時(shí)光荏苒?，不知不?覺(jué)間，_?___年?已步入尾?聲?；?顧一年來(lái)?的工作我?感慨萬(wàn)千?，既有客?觀(guān)條件限?制的無(wú)奈?，亦有主?觀(guān)努力成?功的欣慰?。這一年?里，我在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?無(wú)論是思?想上還是?工作能力?上都取得?了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。下?面我將這?一年的工?作總結(jié)如?下。一?、思想學(xué)?習(xí)方面?____?年對(duì)于我?們年輕的?____?煤礦來(lái)說(shuō)?是不平凡?的，這一?年礦山停?工停建，?職工被分?流，往常?熱熱鬧鬧?的礦區(qū)，?一下子變?得冷清了?。面對(duì)如?此巨變，?我并沒(méi)有?消極面對(duì)?，而是一?如既往的?扎實(shí)工作?，很好的?完成了各?項(xiàng)工作。?在工作中?我積極主?動(dòng)，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，在生活?中我主動(dòng)?學(xué)習(xí)充實(shí)?自己。這?一年來(lái)，?我深入學(xué)?習(xí)了__?__、并?親手一字?不落的抄?寫(xiě)了一遍?；學(xué)習(xí)了?國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)?同志__?__，并?做了摘抄?；研究學(xué)?習(xí)了新版?《煤礦安?全規(guī)程》?，特別是?對(duì)比舊版?修改過(guò)地?方，反復(fù)?研究、反?復(fù)琢磨，?多問(wèn)幾個(gè)?為什么。?通過(guò)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，自?己做到了?思想上、?政治上與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?保持一致?，有效地?增強(qiáng)了工?作的原則?性、系統(tǒng)?性、預(yù)見(jiàn)?性和創(chuàng)造?性，為開(kāi)?展下一步?工作打下?了基矗?二、工作?方面這?一年我緊?緊圍繞上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，立?足崗位做?了大量工?作。今年?(1.1?―3.2?9)巷道?進(jìn)尺完成?278.?9m。包?括回采進(jìn)?尺266?m(59?04軌道?順槽13?8m，5?904膠?帶順槽1?28m)?，其中巖?巷3m，?半煤巖巷?263m?；開(kāi)拓進(jìn)?尺12.?9m(五?采區(qū)副水?倉(cāng))。_?___月?初我主持?編寫(xiě)了《?____?煤礦回撤?工作實(shí)?施方案》?，同年_?___月?____?日開(kāi)始井?下設(shè)備回?撤，并于?____?月___